深圳市晶宮設(shè)計裝飾工程有限公司董事長沈俊強(qiáng)發(fā)表演講
沈俊強(qiáng)：今年是我第三次參加咱們的百強(qiáng)峰會，每一次給我的感觸都非常深：百強(qiáng)峰會對于我們建筑裝飾行業(yè)的影響巨大，可以說每一屆峰會的研討成果都為咱們這個行業(yè)的發(fā)展指明了正確方向，注入了嶄新活力；每一屆峰會過后，我們與會企業(yè)以及整個行業(yè)的顯著變化和良性發(fā)展是有目共睹的。為此，請允許我向協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、浙江省和嘉興市政府領(lǐng)導(dǎo)、媒體朋友以及為歷次峰會盡心盡力的社會各界人士致以最誠摯的謝意！
下面，我將結(jié)合本次峰會的主題“建筑裝飾企業(yè)的軟實力”，針對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級問題談?wù)剛€人的觀點，希望與各位同仁交流學(xué)習(xí)。
一、轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)軟實力的意義
關(guān)于企業(yè)軟實力這個話題，學(xué)術(shù)界、各行業(yè)中都已有非常多的關(guān)注和研究，某些研究觀點認(rèn)為企業(yè)軟實力包括源動力、感召力、規(guī)劃力、共識力、執(zhí)行力、管控力等六大方面。我認(rèn)同此觀點。在我看來，所謂企業(yè)的軟實力，歸根結(jié)底就是人的實力，是組成一個企業(yè)所有員工的合力。因此，要提升我們建筑裝飾企業(yè)的軟實力，就必須真正做到“以為人本”，以我們的企業(yè)員工為本，通過良好的企業(yè)文化、科學(xué)的管理制度、合理的薪酬機(jī)制，切實讓員工從企業(yè)獲得歸屬感、認(rèn)同感和自我價值的體現(xiàn)。只有真正做到了這一點，工作對員工來說才不僅僅是一份養(yǎng)家糊口的工作，它更是員工實現(xiàn)自我提升、獲取精神物質(zhì)雙重回報的事業(yè)平臺。因此，企業(yè)必須做好與員工相關(guān)的工作，才能提升其內(nèi)在的軟實力。
“轉(zhuǎn)型升級”，這個時下最熱的詞匯，也是從單個企業(yè)到整個國家都必須和正在面對的考驗。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，國家“十二五”規(guī)劃隱含了幾重轉(zhuǎn)變——經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方式，實現(xiàn)中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，以及被寄予厚望的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我所理解的企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一場革命，是企業(yè)打破舊有思想和落實制度、激發(fā)員工工作激情和責(zé)任感、重塑核心競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。可以說，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是提升企業(yè)軟實力的重要方法和必經(jīng)之路。
二、“知行合一”——以轉(zhuǎn)型思想促升級之路
明朝思想家王陽明提出“知行合一”，指出知與行的合一，認(rèn)識事物的道理與在現(xiàn)實中運用此道理，是密不可分的一回事。既不是以知來吞并行，認(rèn)為知便是行，也不能以行來吞并知，認(rèn)為行便是知。只有把“知”和“行”有機(jī)統(tǒng)一起來，才能稱得上“善”。也就是我們現(xiàn)在常說的讓靈魂趕上軀體。朱時均老師今年9月底在《中華建筑報》頭版刊登了的一篇文章，題目是《鳥槍換炮之后》，朱老師在文中指出：“如果沒有與之相適應(yīng)的規(guī)劃力、執(zhí)行力、管控力等軟實力支持，房產(chǎn)、設(shè)備、生產(chǎn)線這些硬實力，有時候不僅不能成為利潤增長的動力，甚至反而成為企業(yè)發(fā)展的累贅——鳥槍換炮之后，如果心中所思、眼中所見依然是鳥，依然以操作鳥槍的手法操作大炮，其結(jié)果就可想而知。”
對于我們整個行業(yè)而言，尤其要在中國建筑裝飾行業(yè)協(xié)會的帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀指引企業(yè)的未來發(fā)展，同時，總結(jié)實踐經(jīng)驗，真正做到從實踐中來到實踐中去。
從2006年至今，晶宮針對自身狀況和未來發(fā)展規(guī)劃，先后經(jīng)歷了制度年、經(jīng)營年、品牌年、價值年，體系建設(shè)年，分階段實施完成了戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。2010年之初，公司確立了五年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，并將2011年定義為體系優(yōu)化年。在今后的發(fā)展規(guī)劃中，公司將持續(xù)秉承晶宮人“誠以載道、發(fā)展共贏”的經(jīng)營理念，以“承擔(dān)社會責(zé)任，體現(xiàn)企業(yè)價值，創(chuàng)立員工家園”為使命，以“打造裝飾精品、實現(xiàn)品牌價值、爭創(chuàng)行業(yè)龍頭”為企業(yè)愿景。
三、晶宮的轉(zhuǎn)型升級之路
那么，在“轉(zhuǎn)型升級”的時代大背景下，作為中國建筑裝飾行業(yè)的一員，我們又該何去何從？在這里，我想和大家分享一下晶宮的轉(zhuǎn)型之路。晶宮的轉(zhuǎn)型，我把它劃分為三個階段。
階段一：國企改制。2002年，作為資深國企的奧康德集團(tuán)開始實施企業(yè)改制，面對旗下眾多的下屬企業(yè)，晶宮作為首個改制試點單位。和其他國企改制一樣，面對的困難是顯而易見的，這一點從改制時間上就有所體現(xiàn)。從2002年開始計劃改制，過程持續(xù)了兩年，從國企到股份制企業(yè)的過渡中，存在著許多不可預(yù)見的矛盾和問題，直到2004年改制才全部完成。通過這一次徹底的所有制改革，晶宮卸下了國營企業(yè)各類沉重的包袱，打破國企原有的傳統(tǒng)思維和運作模式，鐵飯碗的時代一去不復(fù)返，員工的危機(jī)意識、競爭意識都得到了很大程度的提升。與此同時，公司制訂了企業(yè)戰(zhàn)略，調(diào)整組織架構(gòu)，完善各項制度建設(shè)，大力推行績效考核制度，充分地調(diào)動了股東和企業(yè)員工的積極性。
階段二：服務(wù)轉(zhuǎn)型。從建筑裝飾行業(yè)原有的重施工輕設(shè)計的舊有觀念中走出來，為客戶提供設(shè)計與裝飾施工一條龍整合解決方案，客戶需要什么，我們就提供什么，并圍繞管理和互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，不斷提升管理效率。向服務(wù)轉(zhuǎn)型，決定了我們不是僅靠一流的設(shè)計和施工建造能力，更是能提供顧問、專家的知識和能力的公司。建筑裝飾的內(nèi)在屬性客觀上要求在建設(shè)項目的全過程中都必須和整體系統(tǒng)保持密切溝通和協(xié)同性，這就天然地注定了建筑裝飾企業(yè)不能局限自我，還應(yīng)在更寬廣的領(lǐng)域和更大的時間跨度上去構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、創(chuàng)造價值延伸。服務(wù)轉(zhuǎn)型也決定了我們將能為客戶提供更高的價值。
階段三：向“社會責(zé)任型”企業(yè)轉(zhuǎn)變。如果說前面兩次大的轉(zhuǎn)型分別對應(yīng)的企業(yè)所有制和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)變，那么，現(xiàn)在所說的向“社會責(zé)任型”企業(yè)的轉(zhuǎn)變則是晶宮正在走的一個最為重要的階段，可以看作是對晶宮的一次重大變革。我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)？我相信我們在座的各位如果只是單一追求錢袋子鼓起來，很多人都已經(jīng)不需要再如此的操勞了。知名歌手劉歡的那首《在路上》有句歌詞寫得好——“為自尊的生存，為自我的證明”，確實，做企業(yè)要有激情和夢想，而不僅僅只是追逐物質(zhì)財富，做一個成功的企業(yè)家尤其如此。只有我們這些作為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人有了這樣的激情和夢想，有了這樣純粹的價值觀，我們才能去感染和帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊，才能讓整個隊伍將“成就事業(yè)，體現(xiàn)人生價值，貢獻(xiàn)回報社會”作為共同的追求目標(biāo)，從而形成企業(yè)基業(yè)長青最寶貴的動力源與核心命脈。對晶宮而言，走向“社會責(zé)任型”企業(yè)是晶宮再塑企業(yè)發(fā)展動力的重要途徑，并使企業(yè)有能力承擔(dān)更多社會責(zé)任，成為社會認(rèn)可、員工自豪的優(yōu)秀企業(yè)。
古語有云“三橫一豎才是王”，可見，能夠認(rèn)知并溝通天、地、人，具有三才之德者，才可為王。什么是王道？孟子曾經(jīng)說過，以力假人者霸，你用蠻力打著仁者的旗號，不顧別人的利益，只顧自己的利益，這叫稱霸，這是霸道。“以德行仁者王”，如果你始終抱著利他思想，為社會，為合伙人，為你的員工著想，你這樣的企業(yè)就能長久，這就是王道。建筑裝飾企業(yè)只有在擁有一流硬件實力的同時，通過有效轉(zhuǎn)型升級不斷增強(qiáng)企業(yè)自身軟實力，才能使企業(yè)真正具備可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，并在未來的殘酷競爭中立于不敗之地。
最后，預(yù)祝本次百強(qiáng)峰會取得圓滿成功，期待通過這次峰會能夠讓咱們與會企業(yè)都能有所收獲、再創(chuàng)佳績，謝謝！
