2014年9月，南寧吳圩國(guó)際機(jī)場(chǎng)新航站區(qū)啟用，一架架飛機(jī)從這里展翅起航，沖上云霄。這個(gè)廣西省最大的一次性單體建筑背后，蘊(yùn)藏著東方裝飾人的辛勤和汗水。在2014年初項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)，機(jī)場(chǎng)附近的交通不暢，再加上冬季陰冷潮濕，夏季酷暑難耐，還要提防臺(tái)風(fēng)侵襲，給項(xiàng)目施工增加了很大難度。項(xiàng)目部全體成員迎難而上，團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)過(guò)努力，不僅按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)，而且項(xiàng)目部被廣西省工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

南寧吳圩國(guó)際機(jī)場(chǎng)新航站區(qū) 效果圖

　　抓團(tuán)隊(duì) 聚合力

　　工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限，材料的到場(chǎng)、卸貨、堆放、運(yùn)輸面臨難題；大面積的石材、鋁板施工精度難以控制；參建單位較多，彼此工期較緊，施工協(xié)調(diào)面臨較大壓力；項(xiàng)目地處南寧，各方面資源相對(duì)匱乏……剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)面對(duì)如此多難題，有些同事心里泛起了嘀咕。“一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，所有成員都要有共同的目標(biāo)，人人勇?lián)?zé)任，毫不退縮”，項(xiàng)目經(jīng)理巴烈峰意識(shí)到只有把大家擰成一股繩，才能打贏這場(chǎng)殲滅仗。

　　溝通從心開(kāi)始。項(xiàng)目部11名管理人員各司其職，有的身兼多職，任務(wù)比較繁重。這時(shí)候，良好的溝通能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。休息時(shí)間聊聊工作話題，平時(shí)有時(shí)間大家一起聚餐、K歌、打籃球等。通過(guò)這樣的集體活動(dòng)增進(jìn)理解，加強(qiáng)溝通，形成合力。大家把項(xiàng)目部當(dāng)成“大家庭”，不管在工作還是生活上，有困難一起分擔(dān)，有快樂(lè)一起分享，同事們之間的感情日益濃厚，責(zé)任感也不斷增強(qiáng)。一定的激勵(lì)可以有效地增強(qiáng)成員的使命感，公司對(duì)項(xiàng)目部同事的合理的意見(jiàn)及時(shí)采納、完成任務(wù)給予及時(shí)肯定、超額完成任務(wù)給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。“三個(gè)及時(shí)”提高了項(xiàng)目成員的積極性，大家以主人翁的精神來(lái)對(duì)待工作，有效保障了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目的搶工階段，項(xiàng)目部員工同心協(xié)力，晝夜忙碌，每天從早上8點(diǎn)工作到晚上23點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)人掉隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)人甘于落后。

　　抓管控 創(chuàng)效益

　　一年來(lái)，項(xiàng)目部在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快工程進(jìn)度，縮短工期，有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　在進(jìn)度管理上，一是按照總進(jìn)度要求，細(xì)化到月、周、日計(jì)劃，然后每天檢查落實(shí)日進(jìn)度。二是實(shí)施獎(jiǎng)罰措施，獎(jiǎng)先進(jìn)罰滯后。對(duì)于提前保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，對(duì)于不能完成的或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)的，給予通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重的給予相應(yīng)的懲罰。三是由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的人員牽頭解決現(xiàn)場(chǎng)施工及協(xié)調(diào)問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理督促各大供應(yīng)商的材料到場(chǎng)情況，保證各個(gè)班組進(jìn)行無(wú)間斷流水施工，避免窩工。在成本管理上，抓兩個(gè)環(huán)節(jié)。一是嚴(yán)格控制工、料、機(jī)的使用，不超預(yù)算，盡可能杜絕零工，特別是材料管理，對(duì)于材料的損耗，開(kāi)工前與勞務(wù)班組簽訂包耗協(xié)議，據(jù)實(shí)獎(jiǎng)罰。二是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證、變更、洽商等，第一時(shí)間與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，保留好相關(guān)資料，為最終的結(jié)算做好充足準(zhǔn)備。在物資管理上，抓三個(gè)核心。一是嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，不合格的材料一律不予進(jìn)場(chǎng)。二是嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，與材料包耗協(xié)議掛鉤。三是合理深化設(shè)計(jì)，把原有設(shè)計(jì)中相對(duì)不合理的、不能滿足實(shí)際使用要求的或者給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)不便的部分進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，使之更加合理、實(shí)用，在降低成本、縮短工期的同時(shí)保證質(zhì)量及使用功能。

　　由于項(xiàng)目部在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個(gè)方面表現(xiàn)優(yōu)異，在合同內(nèi)項(xiàng)目施工完畢后，項(xiàng)目部還承建了人行鋼連橋、機(jī)場(chǎng)餐廳以及邊檢VIP會(huì)晤室等精裝修工程，最終產(chǎn)值比原定合同額增加了2000多萬(wàn)元。

　　抓質(zhì)量 創(chuàng)精品

　　品質(zhì)是企業(yè)的生命線，創(chuàng)精品工程是東方裝飾全面推進(jìn)“品質(zhì)東方”建設(shè)的目標(biāo)之一。該項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“品質(zhì)東方”建設(shè)要求，嚴(yán)抓質(zhì)量，力創(chuàng)精品。

　　從進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量交底，到認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量文件，項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識(shí)貫徹到每一個(gè)施工人員，做到質(zhì)量管理全員化、明確化、責(zé)任化。在公司全過(guò)程指引下，項(xiàng)目建立了質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢體系”，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)。項(xiàng)目部每周會(huì)開(kāi)例會(huì)，大家集思廣益，迅速而有效地解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。除接受監(jiān)理的監(jiān)督外，項(xiàng)目部對(duì)工地進(jìn)行不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即改正。與此同時(shí)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)測(cè)和控制，做到了每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都有人抓，有人管，有人落實(shí)，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。項(xiàng)目部在每周的監(jiān)理質(zhì)量匯報(bào)及每個(gè)月勞動(dòng)競(jìng)賽階段評(píng)比中均名列前茅。

　　展翅起航?jīng)_云霄。南寧吳圩國(guó)際機(jī)場(chǎng)新航站區(qū)已順利啟用，進(jìn)一步拓寬了中國(guó)西南區(qū)域與東盟的合作之路。成績(jī)代表過(guò)去，奮斗收獲未來(lái)。東方裝飾將繼續(xù)緊跟國(guó)家戰(zhàn)略和總公司要求，在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中貢獻(xiàn)更大力量。