深圳氏枚实业投资有限公司

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)精益管理理念，以“快接單、快施工、快結(jié)算、快回款”為指導(dǎo)加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升盈利能力，降低運(yùn)營成本。2月26日，德才裝飾股份有限公司召開利潤提升專題會(huì)暨德才裝飾項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)，德才集團(tuán)常務(wù)副總裁、德才裝飾股份有限公司總經(jīng)理王振西出席會(huì)議并發(fā)表講話。

　　德才集團(tuán)常務(wù)副總裁、德才裝飾股份有限公司總經(jīng)理王振西在講話中表示，隨著公司的發(fā)展，精益化管理提升成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，希望全體管理人員始終保持戰(zhàn)略定力，腳踏實(shí)地，把各項(xiàng)工作任務(wù)再分解、再細(xì)化、再壓實(shí)，主動(dòng)做工作，工作爭(zhēng)主動(dòng)，始終把項(xiàng)目的精細(xì)化管理作為2023年項(xiàng)目經(jīng)營管理的重要目標(biāo)，全力以赴抓訂單、抓施工、抓結(jié)算、抓回款、抓利潤，保證項(xiàng)目質(zhì)量的均質(zhì)化，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目的高質(zhì)量管理。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理要嚴(yán)格管控，注重源頭控制，通過全員、全過程、全方位的嚴(yán)格管理，促進(jìn)項(xiàng)目事前策劃、事中控制、事后改進(jìn)提升，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體管理的標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)體質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)項(xiàng)目均衡化管理及均質(zhì)化水平。圍繞項(xiàng)目經(jīng)營、利潤提升、資源整合、規(guī)范管理等進(jìn)行集中培訓(xùn)宣貫、經(jīng)驗(yàn)分享，確保全體管理人員、項(xiàng)目人員與公司實(shí)現(xiàn)同頻共振。

　　為了充分發(fā)揮管理制度對(duì)建設(shè)百年企業(yè)的推動(dòng)作用，會(huì)議過程中，公司同步采取管理人員、項(xiàng)目人員進(jìn)行管理制度宣貫及項(xiàng)目結(jié)算經(jīng)典案例分析的方式，從項(xiàng)目全生命周期的成本管控，到公司供應(yīng)鏈管理、成本管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行詳細(xì)講解，進(jìn)一步全員增強(qiáng)管理意識(shí)、強(qiáng)化制度執(zhí)行、發(fā)揮制度作用，確保公司各項(xiàng)工作有序合規(guī)的進(jìn)行。

　　時(shí)代在變，形勢(shì)在變，不變的是公司高質(zhì)量發(fā)展的要求及精益管理的理念。2023年是德才股份追求高質(zhì)量發(fā)展的拼搏之年，公司將不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展路徑，創(chuàng)新精益管理模式，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)、提高擔(dān)當(dāng)能力，把目標(biāo)刻在心上，把執(zhí)行視為鐵律，通過不斷完善項(xiàng)目全生命周期的成本管控規(guī)范管理，把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，為實(shí)現(xiàn)百年德才夢(mèng)而持續(xù)奮斗！