亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》第一章中總結(jié)道：“在一個(gè)政治修明的社會(huì)里，造成普及到最下層人民的那種普遍富裕情況的，是各行各業(yè)的產(chǎn)量由于分工而大增。”換句話說(shuō)，在商業(yè)社會(huì)中，每個(gè)人都從事專業(yè)化的生產(chǎn)，并靠交換生活，人類社會(huì)的財(cái)富也就來(lái)自于這種分工與合作所產(chǎn)生的產(chǎn)量大幅增加。受惠于商業(yè)社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大繁榮水到渠成。企業(yè)作為商業(yè)社會(huì)中最基本的細(xì)胞，同樣需要在社會(huì)化大生產(chǎn)中找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)市場(chǎng)分工與合作，專注于具有比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，施行專業(yè)化生產(chǎn)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)中占有一席之地并走得更遠(yuǎn)。

　　千百年來(lái)，分工與合作就一直是人類探討的重要問(wèn)題。以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，專業(yè)化分工生產(chǎn)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類社會(huì)進(jìn)步的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。專業(yè)化的精髓在于將企業(yè)的資源進(jìn)行整合，將企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)推向細(xì)分市場(chǎng)，其好處在于集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和力量，有條件鉆研以致掌握在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)、市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的信息，從而在此領(lǐng)域內(nèi)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，在專業(yè)化戰(zhàn)略下，企業(yè)在發(fā)展中需要追加的資源投入相對(duì)較少，業(yè)務(wù)的高度集中也同時(shí)帶來(lái)了管理上的方便，經(jīng)營(yíng)效率也能得到顯著提升。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的視角回顧中國(guó)改革開(kāi)放 30 年的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，在掙脫思想與體制的枷鎖后，正是得益于專業(yè)化分工與合作的不斷拓展與升級(jí)，中國(guó)社會(huì)才形成了一輪又一輪的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，并在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的強(qiáng)力推動(dòng)下掀起了此起彼伏的現(xiàn)代化浪潮。

　?。ㄒ唬I(yè)化與市場(chǎng)細(xì)分是建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

　　由改革開(kāi)放所孕育出的現(xiàn)代中國(guó)建筑裝飾企業(yè)，在經(jīng)過(guò)“叢林法則”式野蠻揀選后，在三十而立之時(shí)，也不可避免地站在了發(fā)展的十字路口：是順應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的潮流，在分工與合作的市場(chǎng)環(huán)境中，專注并細(xì)耕具有比較優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)領(lǐng)域，通過(guò)專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓市場(chǎng)藍(lán)海，還是繼續(xù)在同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)的紅海里掙扎、沉淪？答案是顯而易見(jiàn)的。建筑裝飾企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既是市場(chǎng)的客觀需要，也是企業(yè)自身成長(zhǎng)的需要，更是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力也有了質(zhì)的飛躍，但數(shù)十家企業(yè)參與同一項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)已成常態(tài)，一百多家企業(yè)參與角逐同一項(xiàng)目的情況也時(shí)有發(fā)生，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化的程度。從企業(yè)角度看，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)擁有無(wú)限的資源，企業(yè)只能有選擇地經(jīng)營(yíng)，即“有所為、有所不為”；從消費(fèi)者和客戶的角度看，由于需求的差異化越來(lái)越明顯，多樣化、個(gè)性化成為很多行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能向消費(fèi)者提供所有的產(chǎn)品和服務(wù)。所以企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須有所選擇，根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分來(lái)明確自己應(yīng)該放棄什么、保留什么。

　　正是由于資源和能力有限，以及客戶類型和客戶需求的多樣化，建筑裝飾企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、培養(yǎng)長(zhǎng)久穩(wěn)定客戶，就必須根據(jù)客戶對(duì)空間環(huán)境的使用功能和裝飾風(fēng)格的不同需要將市場(chǎng)細(xì)分為不同的客戶群體，勾勒出細(xì)分市場(chǎng)輪廓，并準(zhǔn)確把握本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，合理確定目標(biāo)市場(chǎng)，憑借某些專項(xiàng)技術(shù)或技能，選擇某個(gè)或若干個(gè)專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)做深、做精，成為該細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的行家能手，形成并發(fā)展為比較優(yōu)勢(shì)，使其作品在服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、工藝等方面顯著區(qū)別于其他企業(yè)，這才是建筑裝飾企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。毫不夸張地說(shuō)，裝飾企業(yè)能否確定一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的、與眾不同的細(xì)分市場(chǎng)定位，以專業(yè)化形成比較優(yōu)勢(shì)，以比較優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，將決定著企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的殘酷競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能否始終立于不敗之地。

　?。ǘI(yè)化與市場(chǎng)細(xì)分是裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障

　　中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)在《中國(guó)建筑裝飾行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中明確提出：要引導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇最適合、最具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做精做專，依靠專業(yè)設(shè)計(jì)的細(xì)化、專業(yè)施工機(jī)具的研發(fā)和專業(yè)工程的施工組織管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程業(yè)績(jī)和人力資本積累，從而在專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)上形成特色和品牌。所以，對(duì)中國(guó)建筑裝飾行業(yè)來(lái)講，未來(lái)的主要努力方向應(yīng)該是鼓勵(lì)企業(yè)走專業(yè)化和相互協(xié)作之路，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提進(jìn)行資源整合，各自發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng)，在不同專業(yè)的企業(yè)之間形成并發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，塑造一批具有較高知名度和商譽(yù)的專、精、強(qiáng)、大品牌企業(yè)，促進(jìn)我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　縱觀中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，通過(guò)十余年來(lái)的高速發(fā)展，大多數(shù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)已經(jīng)完成了資本的原始積累，而那些始終保持高速且穩(wěn)定增長(zhǎng)的企業(yè)，無(wú)一不是在市場(chǎng)細(xì)分中準(zhǔn)確地找到了自身的比較優(yōu)勢(shì)，并不斷深耕細(xì)分市場(chǎng)，堅(jiān)定不移地走專業(yè)化發(fā)展之路的企業(yè)。

北京南站 深圳市南利裝飾工程有限公司承建

　　廣田股份從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，已經(jīng)在住宅精裝修、商業(yè)綜合體、軌道交通、星級(jí)酒店等四個(gè)專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域形成了自有的發(fā)展模式和特色，找尋到了一條適合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。

　　在業(yè)內(nèi)素有“機(jī)場(chǎng)裝修專業(yè)戶”之稱的深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱 深裝總）在近年來(lái)的發(fā)展中，不僅繼續(xù)保持著在機(jī)場(chǎng)裝飾裝修這一細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，同時(shí)也通過(guò)成立恒大事業(yè)部、百勝事業(yè)部、展陳事業(yè)部、溜冰場(chǎng)事業(yè)部等，不斷瞄準(zhǔn)并開(kāi)拓新的細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，從而尋找到了公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　神州長(zhǎng)城自成立伊始，就始終將市場(chǎng)目標(biāo)定于位酒店裝飾裝修這一細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，并致力于成為“五星級(jí)酒店裝修專家”。與其他企業(yè)不同，神州長(zhǎng)城在深耕酒店裝飾裝修這一領(lǐng)域時(shí)，獨(dú)到地提出了室內(nèi)裝修與機(jī)電安裝一體化施工的理念。實(shí)踐證明，通過(guò)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行合理有效的延伸，根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，提供全套具有特色的解決方案，不僅能進(jìn)一步拓展企業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度和廣度，更能為企業(yè)發(fā)展壯大提供持續(xù)的業(yè)務(wù)支持。

　　遠(yuǎn)洋裝飾以“致力于成為建筑裝飾行業(yè)全程最優(yōu)的系統(tǒng)服務(wù)商”為愿景，以“全程服務(wù)最優(yōu)，締造綠色建筑”為使命，將企業(yè)品牌定位于“開(kāi)發(fā)商的裝飾專家”。經(jīng)過(guò) 15 年的專注發(fā)展，遠(yuǎn)洋裝飾在住宅精裝修領(lǐng)域已成為全行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。遠(yuǎn)洋裝飾針對(duì)住宅精裝修這一細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)，著眼于為客戶提供更好的服務(wù)，在公裝行業(yè)的住宅精裝修項(xiàng)目中率先推出了“交鑰匙”工程。不僅如此，遠(yuǎn)洋裝飾還在公裝行業(yè)開(kāi)創(chuàng)性地建立了以“呼叫中心”為核心，以區(qū)域項(xiàng)目部為終端的“客戶呼叫服務(wù)系統(tǒng)”，為客戶提供售前、售中及售后的專業(yè)化系統(tǒng)服務(wù)，全方位解決精裝修客戶的后顧之憂。受益于對(duì)住宅精裝修這一細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的精耕細(xì)作，遠(yuǎn)洋裝飾不僅在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，更通過(guò)市場(chǎng)品牌價(jià)值的不斷提升，使企業(yè)走上了穩(wěn)健發(fā)展的快車道。

　　將細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)定位于商業(yè)空間設(shè)計(jì)與施工領(lǐng)域的深圳市卓藝裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司、建峰建設(shè)集團(tuán)股份有限公司等企業(yè)，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在該領(lǐng)域所占的市場(chǎng)份額逐年增大。

　　深圳市文業(yè)裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司、深圳市南利裝飾工程有限公司等企業(yè)，通過(guò)對(duì)鐵路站房裝飾裝修市場(chǎng)的精耕細(xì)作，近年來(lái)在該細(xì)分市場(chǎng)中連創(chuàng)佳績(jī)。

　　北京北方天宇建筑裝飾有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱北方天宇）專注于醫(yī)療裝飾及潔凈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工，把“創(chuàng)導(dǎo)醫(yī)療建筑新概念”作為奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，積極引入先進(jìn)的國(guó)外醫(yī)院設(shè)計(jì)、施工理念，綜合考慮國(guó)情、業(yè)主及環(huán)境藝術(shù)等因素，近年來(lái)在國(guó)內(nèi) 20 余省市承接了 70 多項(xiàng)大中型醫(yī)院門診樓、急診樓、住院樓的裝飾設(shè)計(jì)及潔凈工程。2006 年，公司被住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部委托主編國(guó)家醫(yī)院裝飾標(biāo)準(zhǔn)圖集，并在 2007 年被衛(wèi)生部授予中國(guó)衛(wèi)生工程突出貢獻(xiàn)單位稱號(hào)。

　　深圳市中孚泰文化建筑建設(shè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱中孚泰）主動(dòng)聚焦于文化建筑建設(shè)領(lǐng)域，定位于文化建筑的核心大劇院、音樂(lè)廳的建設(shè)。為打造高端劇院，中孚泰自覺(jué)向國(guó)際 高標(biāo)準(zhǔn)看齊，在大劇院建設(shè)涉及的聲、光等 18 個(gè)專業(yè)方向建立研究所，組建專家團(tuán)隊(duì)，通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新以及對(duì)新材料、新工藝的應(yīng)用，將聲、光、電、智能化與建筑技術(shù)、建筑藝術(shù)與建筑完美結(jié)合。18 年來(lái)，中孚泰參與建設(shè)了全國(guó) 80% 的高端精品劇院。我國(guó) 10 座獲魯班獎(jiǎng)的劇院中孚泰團(tuán)隊(duì)參建了 4 座；2012 年，中孚泰受邀成為國(guó)家劇院設(shè)計(jì)規(guī)范的參編單位。

　　當(dāng)然，像金螳螂、亞廈股份、廣田股份、洪濤股份等，在多個(gè)細(xì)分專業(yè)內(nèi)都能夠駕輕就熟成為佼佼者的企業(yè)，畢竟只是鳳毛麟角，這需要非同一般的實(shí)力和時(shí)間的歷練。對(duì)于絕大部分裝飾企業(yè)甚至大部分百?gòu)?qiáng)企業(yè)而言，“大而全”的構(gòu)想是很難實(shí)現(xiàn)的，只有根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)企業(yè)定位，堅(jiān)定不移地走“專業(yè)化生存”之路，專注于具有比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，才有希望在面對(duì)未來(lái)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)游刃有余。

　?。ㄈI(yè)細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力排行榜推動(dòng)行業(yè)細(xì)分

　　我們?cè)诘却袊?guó)建筑裝飾行業(yè)呈現(xiàn)出一片花團(tuán)錦簇的繁盛景象，相信正處于旺盛成長(zhǎng)期的中國(guó)建筑裝飾行業(yè)，必然會(huì)在不同細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，涌現(xiàn)出不同的典型企業(yè)，在各自的專業(yè)領(lǐng)域中大放異彩。正是因?yàn)槿绱耍?2012 年度中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)價(jià)推介活動(dòng)過(guò)程中，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)官網(wǎng)中裝新網(wǎng)分門別類地統(tǒng)計(jì)出各企業(yè)歷年來(lái)在各個(gè)專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)中的工程數(shù)量和工程結(jié)算收入，在此基礎(chǔ)上，組織行業(yè)專家、專業(yè)記者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入、系統(tǒng)地調(diào)研、采訪，并對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行抽查、核實(shí)，通過(guò)建立科學(xué)、合理的統(tǒng)計(jì)模型，計(jì)算出各企業(yè)在各類專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)、工程項(xiàng)目指標(biāo)分?jǐn)?shù)和質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)，綜合評(píng)選出了在 8 類細(xì)分市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力排名前 10 名的企業(yè)，既向全行業(yè)、全社會(huì)推介這些在各自細(xì)分市場(chǎng)中具有比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，也為行業(yè)未來(lái)的專業(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展提供標(biāo)桿和指引。《2012 年度中國(guó)建筑裝飾行業(yè)專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力排行榜》詳見(jiàn)中裝新網(wǎng)（m.szznj.com.cn）。