近日，省二建四分公司榆家梁項目部完成了中國神華能源股份有限公司神東煤炭分公司下達(dá)的節(jié)點工期目標(biāo)，獲得了5000元獎勵。這是該項目部開工建設(shè)以來，第二次獲得嘉獎，為分公司“二次入神 ”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　榆家梁項目部自開工伊始，堅持以現(xiàn)場保市場，以工期履約為切入點，在確保安全、質(zhì)量的前提下，“搶”字當(dāng)先，外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，牢固樹立了“有一必爭，有旗必奪”的工作目標(biāo)。在施工過程中，榆家梁項目部堅持策劃在先，強(qiáng)化過程管控，分解細(xì)化施工任務(wù)，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織，倒排工期，合理安排工序。項目部還結(jié)合公司當(dāng)前開展的“思想作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、崗位技能大提升、工作方法大改進(jìn)”活動，定期組織項目人員開展業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)、專業(yè)技能競賽等活動，實現(xiàn)了項目部崗位技能大提升，為項目部實現(xiàn)工期目標(biāo)節(jié)點奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　此次嘉獎，鼓舞了項目人員士氣，增強(qiáng)了項目人員信心，并且也為分公司再次進(jìn)入神東市場奠定了基礎(chǔ)。項目部將以此契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)后期的施工管理力度，乘勢而上、再接再厲，快速高效地完成竣工驗收和結(jié)算工作。

　　同時，分公司將以此為契機(jī)，貫徹落實公司季度工作會、月度工作會會議精神，把行動快起來，把管理強(qiáng)起來，快速提升分公司的綜合管理水平，為實現(xiàn)分公司的“三年規(guī)劃”提供強(qiáng)有力的保障。