10月14日上午，公司總經(jīng)理王勇、副總經(jīng)理高嵐、總會計師齊利川，造價管理部部長凡秀榮一行4人到四分公司召開結(jié)算、收款工作調(diào)度會，分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員一并參加。

　　會上，公司領(lǐng)導(dǎo)針對每個項目的債務(wù)、債權(quán)、成本、利潤、合同結(jié)算條款、變更簽證內(nèi)容、變更簽證簽字蓋章手續(xù)是否齊全、結(jié)算形象進度、結(jié)算負(fù)責(zé)人、計劃結(jié)算定案日期等各項工作逐一進行了解并提出可行性建議。會議過程中，王勇就各項目結(jié)算過程中遇到的問題進行溝通，針對不同問題給予應(yīng)對方案，同時對個別項目的結(jié)算工作中應(yīng)注意事項進行了指導(dǎo)。最后強調(diào)，技術(shù)資料需與項目進度同步辦理，減少在工程結(jié)算時的爭議。同時，已遞交結(jié)算資料的項目應(yīng)盡快與審計單位進行核對工作，盡快、盡早完成結(jié)算工作。

　　此次調(diào)研指導(dǎo)，為今后的結(jié)算工作提供了有力的幫助。結(jié)算調(diào)研會結(jié)束后，參會人員對此次會議內(nèi)容進行了總結(jié)。大家紛紛表示，在今后的工作中，強化成本意識，加強過程管控，對結(jié)算工作主動作為，創(chuàng)新方法，多措并舉推進結(jié)算，盡早高質(zhì)量完成項目的結(jié)算工作。(賈曉宇)