結(jié)緣裝飾 一鳴驚人

　　上世紀(jì)八十年代，深圳特區(qū)建設(shè)方興未艾，不安于現(xiàn)狀的劉海云辭去梅州市商業(yè)系統(tǒng)安逸的工作，來(lái)到深圳這片熱土。在深圳免稅公司順風(fēng)順?biāo)刈隽藥啄陣?guó)內(nèi)外貿(mào)易后，1989年，在全國(guó)政治經(jīng)濟(jì)陷入低潮的特殊時(shí)期，劉海云再次選擇了冒險(xiǎn)，進(jìn)入一個(gè)此前完全陌生的領(lǐng)域，入職新成立的深圳洪濤裝飾有限公司，開始了與裝飾的不解之緣。

　　隔行如隔山，半路出家，談何容易！偏偏劉海云從來(lái)都不畏懼挑戰(zhàn)，逢山開路，遇水搭橋。憑借在商貿(mào)領(lǐng)域的人脈資源和豐富經(jīng)驗(yàn)，聰明的劉海云揚(yáng)長(zhǎng)避短，先從承接業(yè)務(wù)做起，居然一路旗開得勝，多次創(chuàng)造了洪濤裝飾承接工程額的紀(jì)錄。不光如此，他還率先跨出深圳、走向全國(guó)，為洪濤開辟新市場(chǎng)、樹立新品牌、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)立下了汗馬功勞。

　　在承接項(xiàng)目的同時(shí)，劉海云還積極學(xué)習(xí)工程管理，一點(diǎn)點(diǎn)在裝飾業(yè)扎穩(wěn)根基。在洪濤裝飾的11年間，他不僅從項(xiàng)目經(jīng)理做到了公司副總經(jīng)理，也徹底從裝飾的門外漢成為行家里手。

　　臨危受命 力挽狂瀾

　　但命運(yùn)注定不讓這位富有冒險(xiǎn)精神的騎士停下腳步。

　　1999年12月，在洪濤裝飾做得順風(fēng)順?biāo)膭⒑Ｔ平拥筋I(lǐng)導(dǎo)的任命，讓他到與洪濤裝飾隸屬于同一個(gè)集團(tuán)公司的深圳裝飾工程工業(yè)總公司當(dāng)老總。深圳裝飾圈里人人都知道，這個(gè)聽起來(lái)風(fēng)光的任命，實(shí)際是個(gè)燙手的熱山芋。雖然同屬于一個(gè)集團(tuán)公司，但與洪濤不同，深圳裝飾工程工業(yè)總公司是一個(gè)連年虧損、被列為深圳市28家擬改制破產(chǎn)國(guó)企之一的爛攤子。公司規(guī)模大、負(fù)擔(dān)重，一連換了4個(gè)老總，結(jié)果每換一位賣一層辦公樓，公司產(chǎn)業(yè)持續(xù)縮水；80多名下崗職工上街游行、組團(tuán)上訪，令市里的領(lǐng)導(dǎo)頭疼不已；企業(yè)內(nèi)部幫派斗爭(zhēng)嚴(yán)重，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾乎處在失控狀態(tài)。

　　從洪濤裝飾到深圳裝飾工業(yè)總公司，明眼人都知道，這是從福澤地掉進(jìn)了是非窩，就連領(lǐng)導(dǎo)都很有保留地和劉海云說(shuō)：“你去了不謀求發(fā)展，給我看好它就行?！鄙磉叺娜硕紕袼麆e接這個(gè)苦差，可劉海云卻明白，是包袱總要有人背。不僅對(duì)國(guó)企有深厚感情，他從骨子里不相信自己過不去這道坎兒！

　　面對(duì)嚴(yán)峻的工作環(huán)境，劉海云通過深入調(diào)查向組織表態(tài)，要通過改制來(lái)治理公司痼疾，不能讓企業(yè)在自己手里破產(chǎn)，不能讓200多名員工失去飯碗！他的計(jì)劃和要求得到上級(jí)的支持，通過改制建立了新的管理機(jī)制，完善了崗位職責(zé)。員工也從這位新老總身上找到了信心，端正了工作態(tài)度，公司很快步入了正常的經(jīng)營(yíng)軌道。

　　在整個(gè)改制過程中，劉海云沒讓一名員工下崗失業(yè)，實(shí)行全員上崗，企業(yè)很快進(jìn)入良性循環(huán)，打造了北京飯店、上海會(huì)展中心、長(zhǎng)沙黃花機(jī)場(chǎng)、沈陽(yáng)桃仙機(jī)場(chǎng)、成都雙流機(jī)場(chǎng)、廣州白云機(jī)場(chǎng)等一批精品項(xiàng)目，使深裝總一舉成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。

　　深圳裝飾工程工業(yè)總公司改制成功后，劉海云撰寫并發(fā)表了《探索國(guó)有企業(yè)改制后如何解決國(guó)家、企業(yè)、股東關(guān)系》一文，受到社會(huì)學(xué)者的良好評(píng)價(jià)，也為同類企業(yè)處理改制發(fā)展問題提供了重要借鑒。