采訪實錄：

    記者：女性在一般人眼里都是果斷力不足、做事不夠自信，過于保守，并且女性偏感性，而決策需要理性，女性管理者在這個方面較男性是弱勢。您認同這句話嗎？理由是什么？ 您在工作中是否有過類似經(jīng)歷，請舉一至兩例說明。

    林 力：坦率地講，我個人之所以今天能在裝飾行業(yè)內(nèi)做出了一點點成績，首先要感謝北京港源建筑裝飾公司對我的成長及發(fā)展提供了一個廣闊的舞臺、發(fā)展的天地。其次，要感謝咱們中裝協(xié)對裝飾行業(yè)的正確引導(dǎo)和細致關(guān)懷。剛到港源公司工作的時候，在別人眼里我是一個文弱的女學(xué)生，說話不敢大聲，做事不夠果斷，有時難免也帶一些女孩子共有的嬌氣。由于我學(xué)的是工民建專業(yè)，當(dāng)時公司安排我到首都國際機場新航站樓負責(zé)技術(shù)管理工作。在建筑工地做技術(shù)管理可不是一件輕快事，白天在現(xiàn)場爬上爬下，指導(dǎo)工人如何按照技術(shù)要求來施工，夜間則埋下頭做技術(shù)方案和交底。起初，還沒摸上門路，全靠有經(jīng)驗的老同志來帶，一天下來，整個人累得精疲力盡。然而，不服輸?shù)男膭?，使我在半年多的時間內(nèi)就基本上掌握了現(xiàn)場上生產(chǎn)方面的各個環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)看我有鉆勁兒，就有意鍛煉我，慢慢地給我加擔(dān)子。從技術(shù)員到技術(shù)主管，再到主任工程師，直至后來的項目經(jīng)理，伴隨著首都國際機場的施工進度，我一步步走來，記不清灑下了多少汗水，付出了多少辛勞。在工地摸爬滾打幾年下來，我的性格和處事能力有了很大的提高和改變，一說話就大嗓門，唯恐別人聽不清楚，現(xiàn)場事務(wù)繁雜，鍛煉了我果斷的做事能力。當(dāng)時我在心里聊以自慰的是豫劇《花木蘭》里的唱腔：許多女英雄，也把功勞建……這女子們，哪一點兒不如兒男……。付出終有收獲，當(dāng)年負責(zé)裝修施工的機場航站樓工程一舉被評為了魯班金獎工程。

　　記者：作為一名成功的女性企業(yè)家、高管,相對男性而言，在企業(yè)管理上有何獨到之處？請舉一至兩例說明。

　　林 力：北京奧林匹克籃球館座落在五棵松文化體育中心，是2008年奧運會籃球館的比賽場地。北京港源公司承接了其裝飾裝修工程三分之二的工程量，包括2500平方米的訓(xùn)練館、貴賓包廂層、酒吧區(qū)域的全部；競賽層辦公房間、首層及三層大廳50%的工程量。2006年12月，我?guī)ьI(lǐng)港源項目部進駐五棵松籃球館進行施工。

　　該工程引入NBA運營商，給我們項目部施工上帶來不少的困難。業(yè)主請了一個顧問公司，將原先定下來的設(shè)計方案，包括設(shè)計概念、現(xiàn)場的平面布局、材料的選用等都做了很大的改變。

　　在場館裝修方案上，要將NBA的概念落到實處，就需要和原設(shè)計有一個溝通和融合的過程，為了最大限度地縮短這個過程，減少對工期的影響，作為裝飾公司，我們積極主動地配合業(yè)主、設(shè)計院，做了大量的設(shè)計工作，融合了原設(shè)計方案，形成了新的方案。在這個過程中，作為項目負責(zé)人,我發(fā)揮了對整個籃球館裝飾設(shè)計的整合作用。在我們的努力下，整體設(shè)計方案在6月初定了下來。新的設(shè)計方案的形成和實現(xiàn)，融進了港源公司“精取東西文化，粹集古今裝飾”的設(shè)計理念。

　　貴賓包廂層原設(shè)計的每個包廂是獨立的，新的設(shè)計是將隔墻打開，形成通透的結(jié)構(gòu)，而設(shè)計方僅僅給了一個平面效果圖，需要項目部進行深化設(shè)計。在深化設(shè)計及施工過程中，項目部提出將通透結(jié)構(gòu)修改成半高的隔斷，并被業(yè)主及設(shè)計方確認，很好地體現(xiàn)了貴賓包廂的人性化理念，取得了非常好的效果。

　　包廂層的吊頂運用的是竹木地板材料，而地面則鋪裝了凹凸不平的文化石，表現(xiàn)了美國西部粗獷而自然的質(zhì)樸風(fēng)格；包廂的家具卻采用中國古典元素——中國古舊門板作為點綴，使貴賓包廂融合了中西文化。

　　在競賽夾層的餐廳和酒吧區(qū)域，充分運用了中國元素，中國紅的拷漆玻璃、玻璃上圖案、木作的中式花隔，都由中國元素構(gòu)成，在墻上還將布置中華龍圖案，墻面使用的沙巖材料與包廂層的粗獷風(fēng)格和諧一致。

　　如今，呈現(xiàn)在人們面前的籃球館功能區(qū)是一個中西合璧、自然清新的裝飾杰作，恰當(dāng)?shù)厝谌肓薔BA的健康理念和北美風(fēng)情。