這個活必須要拿下來
　　——江蘇南通三建三公司奧林匹克網(wǎng)球場1號館施工紀(jì)實
 

　　2006年8月，江蘇南通三建集團第三建筑工程有限公司項目經(jīng)理陸正初接到了一個光榮的任務(wù)，但是他卻有些擔(dān)憂。

奧林匹克網(wǎng)球場

　　調(diào)兵遣將為奧運

　　這個任務(wù)是北京奧林匹克公園網(wǎng)球場1#賽場的建筑施工任務(wù)。1#賽場位于中心賽場的北邊，是一個僅次于中心賽場的奧運網(wǎng)球賽場，加上附屬功能用房，建筑面積一共為 11000 平方米。1#賽場和中心賽場一樣，都是清水混凝土表面，12邊形花瓣狀構(gòu)造，技術(shù)復(fù)雜，施工難度很大，而且要求在三個月內(nèi)完工，時間非常緊。在南通三建三公司接下這個工程之前，總包方中建一局曾和另外幾個施工隊伍接洽，卻沒人敢接手。

　　“恰好中建一局與我們公司之前有過合作，也信任我們的施工能力和施工質(zhì)量，就將這個工程交給了我們” 陸正初說，“能參加奧運工程，我也覺得很榮幸，但這個場館比較復(fù)雜，時間也緊，到底能不能做起來，我心里也不踏實。”

　　正在陸正初心里打鼓的時候，公司董事長兼總經(jīng)理徐忠將他召回到了總部，開了一個動員會，“奧運工程是國家大事，我們有機會參與，是機遇，也是挑戰(zhàn)，無論有多難，這個活必須要拿下來，而且必須做好。”徐忠說。

　　董事長的決心激勵著陸正初，而老總親自布置，調(diào)配最好的人力資源組建網(wǎng)球場項目部，也給他吃了一顆定心丸。

　　“公司把技術(shù)高手都調(diào)了過來，我們還聘請了中建一局退休的總工來指導(dǎo)，工人，也是從整個公司的班子中挑選最強的人員。”8月25日，陸正初帶著精兵強將，進駐到了網(wǎng)球場工地。
 

　　從頭開始嚴(yán)格管理

　　工地上工人最多的時候有400多人，作為項目經(jīng)理，陸正初有著自己的管理方式。

　　“做一個工程，首先要有安全，才有進度、質(zhì)量。”工人進場后第一件事是接受安全教育，因為工期緊，工人基本上都是從其他工地調(diào)過來的熟練工，但必須還要進行轉(zhuǎn)場教育，經(jīng)過學(xué)習(xí)、考試合格后方能上崗施工，使每個職工從進場的第一天就能清楚的認(rèn)識到安全的重要性。

　　這個工程的結(jié)構(gòu)類型比較特殊，因此在安全防護方面項目部也煞費苦心，既要滿足正常的施工操作要求，同時又要必須保證安全。安全工作是一項動態(tài)的管理工作，這就要求項目部現(xiàn)場的全體管理人員齊抓共管。比如各種臨邊的安全防護，由于結(jié)構(gòu)的特殊性，無法按照正常的要求進行設(shè)置安全防護設(shè)施，項目管理人員深入現(xiàn)場研究解決方案。在整個結(jié)構(gòu)施工期間項目的全體管理人員基本上都全天候的泡在施工現(xiàn)場，及時在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保了在整個結(jié)構(gòu)施工期間未發(fā)生一起安全事故。也算是為平安奧運做出了一份屬于自己的貢獻。

　　“通過這個工程，我有一個體會，工程質(zhì)量也好，安全也好，必須從頭開始嚴(yán)格管理，如果你一開始放松，再在中間要求嚴(yán)格要求工人，工人很難轉(zhuǎn)變過來。”陸正初說三建的名氣是過硬的質(zhì)量打出來的，奧運工程更應(yīng)該一開始就嚴(yán)格要求，在平時的過程控制中項目部以高于規(guī)范的要求來控制工程的質(zhì)量，打造奧運精品工程。

　　整個工程是清水混凝土構(gòu)造成，對混凝土施工要求比較嚴(yán)格，尤其是表面的平整度和密實度。

　　“第一次澆筑頂板混凝土的時候，我罰了一個混凝土工人二百塊錢。”陸正初說。“混凝土澆筑完后，我們?nèi)z查，板面還比較平整，平面比較細(xì)，但發(fā)現(xiàn)其中有一個看臺表面有一處與模板口相差半公分，如果是普通的混凝土相當(dāng)不錯了，但這是清水混凝土，要求不同。模板拆除后會出現(xiàn)表面彎曲的現(xiàn)象。”

　　陸正初在施工交底的時候就要求工人清水混凝土模板的拼縫、接縫都要嚴(yán)密、平整，不能漏漿，因為混凝土?xí)s水，混凝土在初凝后必須進行最后的搓毛，將表面的平整度進行最終的找平，沒有這最后一步，凹的地方就沒有補平，因此必須進行處罰。

　　“我召集所有施工人員集中開會，現(xiàn)場處罰，讓所有的工人都知道這個工程的質(zhì)量要求,讓大家在質(zhì)量意識上有所提高。”陸正初說。“因為他是第一次，必須嚴(yán)懲，如果在第一次就馬虎了，跟著就更馬虎了。通過這次處罰教育，后來所澆筑的混凝土沒有一次出現(xiàn)問題，都漂漂亮亮的。”

　　克服難題，增加經(jīng)驗
　
　　網(wǎng)球館的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，都是斜挑梁，雖然最后的花瓣效果很漂亮，但結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，而且它的柱子和一般的方柱子不同，是多邊形的，最特別的是兩個花瓣拼接的地方，兩個斜挑梁壓在一個柱子里，這個結(jié)構(gòu)非常難做，而且表面又是清水混凝土，對制模的要求相當(dāng)高。

　　“我們這個施工，柱子和梁不能一起搞，肯定有一個接茬，通過我們技術(shù)人員的研發(fā)，在接茬的部位，我們想了一個有效的辦法，做了一個技術(shù)處理，最終的效果非常好，一般人看不出接茬的位置，看上去好像一起打出來的，其實是有先有后的。”

　　柱子和斜挑梁交叉處的鋼筋處理也是個難題，“鋼筋涉及結(jié)構(gòu)安全的問題，規(guī)范要求相當(dāng)嚴(yán)，節(jié)點的位置，搭接的長度、位置都有要求。”陸正初說柱子和斜挑梁各有幾十根鋼筋，穿插進行，互相交叉，怎么綁是個問題，木工支設(shè)模板也是一個難點，雖然有施工圖，但很抽象，一般的施工人員不一定看得懂，幸好有公司的優(yōu)秀技術(shù)力量作為后盾，直接在現(xiàn)場進行指導(dǎo)，另外為了增強工人的直觀效應(yīng)，項目的技術(shù)部門按照比例制作了一個花瓣節(jié)點的模型，模板支設(shè)過程中通過放樣、制模、配模，最終解決了問題。

　　陸正初說這個工程施工很難，但在克服困難的過程中，他學(xué)到了很多好的施工技術(shù)和施工經(jīng)驗，而這些施工技術(shù)，他已經(jīng)用到了其他的工程上了。

　　除了技術(shù)上的經(jīng)驗積累，陸正初也將奧運工程的其他經(jīng)驗用到了后來的工程管理中。比如奧運工程都用安全網(wǎng)覆蓋沒有硬化的施工場地，不會揚塵，達到綠色奧運對環(huán)保的要求，后來這項措施也被他使用到城區(qū)的其他工程上。奧運工程質(zhì)量監(jiān)理全程監(jiān)控，陸正初說他的質(zhì)量意識和安全意識更上一個檔次。

　　2006年11月15日，1#賽場主體結(jié)構(gòu)封頂，比總包方的要求提前了十天，陸正初說他在奧運工程中學(xué)到了很多東西，更收獲了自豪和喜悅。