北京弘高建筑裝飾設計工程有限公司（簡稱弘高裝飾）副總經(jīng)理、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理王少權在工作之余，喜歡鉆研易經(jīng)，也喜歡和人交流易經(jīng)。子曰：“加我數(shù)年，五十以學《易》，可以無大過矣。”年屆不惑的王少權也從解讀易理中受益匪淺。施工管理過程中的“保和”與“守中”，人生事業(yè)中的“厚德”和“精進”……中華文化元典《周易》的智慧之光時時會從他的言談舉止、音容笑貌中閃現(xiàn)出來。

  　　簡易

　　王少權在從業(yè)之初，并沒有選擇裝飾行業(yè)。但他進入裝飾行業(yè)卻是一件順理成章的事情。1993年，他從長春工程學院的工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)，被分配到首鋼集團所屬的建筑總公司做基建工作。那時，建筑施工只是首鋼集團的附屬產(chǎn)業(yè)，在改革開放的大好形勢下卻顯得步履蹣跚，王少權對此深感迷茫。窮則變，變則通，通則久。3年后，王少權辭職下海，到昌平一家房地產(chǎn)公司任職，跟香港的一個老板做起房地產(chǎn)開發(fā)。1997年，受國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策影響，王少權所在的這家房地產(chǎn)公司一蹶不振。王少權再次離職，繼續(xù)著“潛龍勿用”的職業(yè)生涯。

　　守時趨中的王少權索性在家休息了一年。這一年，在土建領域摸爬滾打多年的王少權開始把擇業(yè)的視野從做土建的甲方轉(zhuǎn)移到做裝飾的乙方。當時，他覺得中國的建筑裝飾行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，未來必有大發(fā)展，大繁榮。1999年，剛獲得建筑裝飾施工一級、設計甲級資質(zhì)的北京弘高建筑裝飾設計工程有限公司正是躊躇滿志、求賢若渴之時。王少權得到該公司的選才訊息后前去應聘項目經(jīng)理職務，一舉成功。

　　提起項目經(jīng)理職業(yè)生涯中的第一個項目，王少權至今記憶猶新。那是潘石屹在北京經(jīng)營的一處地產(chǎn)——soho現(xiàn)代城。王少權的弘高裝飾團隊做了其中一個標段的精裝修工程，項目金額為1500萬元。“那時，我在裝修理念上還不是很成熟，認為裝飾只是土建結構的一個收尾，從施工組織到施工管理，無非是土建的延續(xù)，跟土建的施工和管理有很大的類似。”王少權說。憑借建筑理論素養(yǎng)和多年的施工管理經(jīng)驗，他做的這個項目順利竣工，還被甲方稱為“高檔的裝修”。

　　就這樣，王少權邁著從容的步伐，在正確的時間，正確的地點，踏上了正確的事業(yè)征途——項目經(jīng)理的職業(yè)之路。

　　變易

　　世界上唯一不變的就是變。

　　從2000年至今，王少權和他的弘高團隊每年都有工程做。任務一次比一次艱巨，業(yè)績一項比一項優(yōu)異。國家氣象局辦公樓、國家林業(yè)局的松鶴山莊、國家監(jiān)察部辦公大樓、國家公安部大樓等的裝修工程在當時都頗有影響。通過這些項目的歷練，王少權對裝飾的理解發(fā)生了變化。“那時，裝飾業(yè)界大多強調(diào)施工。但我們的老板何寧認為，只有具備重視設計、服務意識和市場意識的系統(tǒng)思維才能把握住裝飾行業(yè)的本質(zhì)。我對他的這一論斷非常認可。”王少權說。

　　2005年，有一個項目讓王少權和他的弘高團隊獲得了政治榮譽，這就是位于北京天安門東側(cè)的國家公安部辦公大樓裝飾工程。該工程的室內(nèi)裝飾設計和施工總包雙雙花落弘高。在王少權的組織引領下，弘高團隊以高超的施工技藝和準確及時的服務贏得了公安部領導的認可。王少權回憶道：“這個項目的重點部位如大堂、部長辦公區(qū)、部長會議區(qū)、報告廳、國家反恐指揮中心等大都由弘高裝飾完成。這項工程對我印象太深刻了。每天早上7時半到現(xiàn)場，半夜才能回家，有一天夜里11時左右，忙了一天的我實在太疲倦，在大堂的施工現(xiàn)場居然睡著了。甲方一位老總很感動，非要把我請進他的辦公室里休息。為了鼓舞士氣，我不能離開現(xiàn)場??！”

　　天行健，君子當自強不息。王少權在事業(yè)的追求上有一顆“無住”的心。國家一級建造師、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理等一個個桂冠向他迎來，他的志向變得更加高遠。

　　不易

　　人類思想的價值往往表現(xiàn)為在變易中尋求不易。王少權在項目管理過程中，經(jīng)常有意識地回顧和反思其中的經(jīng)驗和規(guī)律。

　　去年的中信證券大廈裝修項目是王少權職業(yè)生涯中空前靚麗的一項工程。中信證券大廈樓高23層，裝修面積53000平方米。該項目工期緊、施工難度較大。去年4月份，該工程招標，王少權組織的弘高團隊跟幾家裝飾巨頭同臺競技，最終以技術標和商務標雙獲第一的佳績中標。

　　今年5月，中信證券大廈裝修工程竣工。王少權帶領的弘高團隊在工期短且跨冬季施工的條件下高標準地完成施工任務。工程順利通過甲方驗收，保證了業(yè)主如期入住，獲得了甲方的高度滿意。在施工管理中，王少權跟業(yè)主，顧問公司和監(jiān)理的互動非常好。“我們和甲方的關系非常融洽。甲方的一位高管每天在工作之余，都要和我聊一會周易，我們在交談中往往會產(chǎn)生共鳴，這也算是我做這項工程的一個收獲。”王少權介紹。

　　這么多年來，王少權一直重視打造一支優(yōu)質(zhì)高效的施工管理團隊。“現(xiàn)實社會上有很多機構在做管理培訓，理論上很豐富。但我覺得，大家要成為一個優(yōu)質(zhì)的團隊，很重要的一點是要建立在彼此信任的基礎上，給予別人充分的信任。你怎樣要求別人待你，就得同樣待別人。其次，要有安全感，大家在一起做事情，要能預期到結果會是什么，要有希望，一味地空喊口號不行。弘高裝飾有個說法，叫做務實與合理，這兩點很現(xiàn)實的，務實有度，把握好了就合理。沒有一家公司靠務虛就能活下來的?？傊v務實，如果把名利看得很重的話，公司的持續(xù)發(fā)展就會出問題。”王少權有著自己的識見。

　　不難看出，王少權的上述管理之道又印證了易經(jīng)中的一句話：地勢坤，君子當厚德載物。