十年，如白駒過隙，中國設(shè)計又走完了一個十年。十年，中國設(shè)計從模仿走向創(chuàng)新，從稚嫩走向成熟。在十年里，多少設(shè)計人用行動推動著設(shè)計業(yè)發(fā)展的齒輪;又有多少人日夜奮斗，用作品吶喊著中國設(shè)計的口號。

　　回顧昨日，不過彈指一揮間。

　　重憶來路，方能不忘初心。

　　十年，設(shè)計圈的老友記都發(fā)生了那些事呢?我們一起來看看。

　　《設(shè)計十年》本期故事講述者

葛亞曦

　　葛亞曦(Kot) ，LSDCASA創(chuàng)始人兼藝術(shù)總監(jiān)

　　熱愛創(chuàng)作，崇尚獨立，對主流有自己的批判，他，就是葛亞曦。他相信產(chǎn)品能傳遞意識，設(shè)計能改變生活。十年前，他毅然決然地離開廣告行業(yè)，投入到軟裝中去。十年后，葛亞曦推出了“再造”品牌。他希望可以通過產(chǎn)品溝通大眾，用設(shè)計讓人們生活更加意趣盎然。

　　一句話表明設(shè)計態(tài)度

　　產(chǎn)品是意識的載體

　　葛亞曦的設(shè)計故事

　　十年前，正值房地產(chǎn)的巔峰時代，賣房子是一件十分容易的事。那時的房地產(chǎn)并不需要特別講究品牌形象就可以賣得很好。而廣告的本質(zhì)是溝通、感動人心。因此，我個人認(rèn)為當(dāng)時廣告行業(yè)之于房地產(chǎn)行業(yè)變得不是很有價值。我當(dāng)時在思考，創(chuàng)造性的工作可能是我一輩子都喜歡的事，但我希望我可以通過職業(yè)影響更多的人。所以最后，我決定轉(zhuǎn)行。

　　俗話說的好，“萬事開頭難”。剛開始我并沒有選擇做企業(yè)服務(wù)型公司，而是選擇自己開店。賣葡萄酒、雪茄、家居用品、兼做餐廳。我希望通過這種方式把對生活各部分的理解，以切片的形式展現(xiàn)給市場看，然后去拉動產(chǎn)生共鳴的人。

　　我還很清楚地記得，來我們店里的第一位客人。當(dāng)時他對我們的產(chǎn)品很是贊美，我覺得遇到知音，因此讓他免單。他卻送了我一句話，“當(dāng)你很愿意付出你自己之前，你必須要擁有更多?！彼谔嵝盐遥罕仨殦碛械枚啵拍軒椭酶?。這件事情對我是有很大的觸動，然后，我開始經(jīng)營軟裝公司，并專注讓公司走組織化發(fā)展的道路。

　　為什么選擇開軟裝公司?因為我覺得它有擁有產(chǎn)品，可以承載我個人的思想，傳遞出去。于是十年后，我們做了一個品牌——“再造”，目的就是試圖用產(chǎn)品去和大眾進行溝通。

　　為了推出這樣一個產(chǎn)品，我用了十年的時間，向這個行業(yè)靠攏。期間我們儲備了對產(chǎn)品的看法、能力，對供應(yīng)商、供應(yīng)鏈的管理能力。本來十年可以干件大事，但是我們選擇沉淀，扎實根基。

　　今天作為一個設(shè)計師，我希望可以通過設(shè)計、通過產(chǎn)品溝通大眾，通過設(shè)計為中國人的生活增添光彩。我還有一個小心愿，讓設(shè)計行業(yè)變得清晰可見，讓這個行業(yè)具有系統(tǒng)的學(xué)術(shù)性，讓這個行業(yè)能夠真正影響和帶動世俗的觀念，這是我覺得未來十年，我們該做的事情。