建筑裝飾行業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的子范疇，受限于國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平，目前國(guó)內(nèi)的建筑裝飾行業(yè)財(cái)務(wù)管理體制還不健全，還有待進(jìn)一步的優(yōu)化和改革。筆者作為某公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，具有多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文結(jié)合其所在公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析了國(guó)內(nèi)當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制行業(yè)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，指出了變革當(dāng)前建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的必要性。然后，提出了自己在建筑裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革上的一些思考。