深圳氏枚实业投资有限公司

波瀾壯闊四十年

我們從秦磚漢瓦的歷史煙雨中走來

我們從莫高窟壁畫的飛天神韻中走來

我們從大國崛起的驚濤駭浪中走來

我們雕琢金碧輝煌的雄偉殿堂

我們點燃繁花似錦的人間煙火

三、激情歲月——中國建筑裝飾行業(yè)的高速發(fā)展（2001～2013年）

2001年12月11日，中國正式加入世界貿(mào)易組織（WTO），這是中國經(jīng)濟融入全球化的重要里程碑，對中國社會經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)生了廣泛而深遠的影響。加入世界貿(mào)易組織后，中國經(jīng)濟持續(xù)快速增長，成為全球經(jīng)濟增長的重要引擎。

隨著經(jīng)濟的增長和就業(yè)機會的增加，中國人民的生活水平顯著提高。消費結(jié)構(gòu)升級和消費升級趨勢明顯，人民對美好生活的需求得到更好的滿足，住宅類房地產(chǎn)需求也隨之增加。同時，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟聯(lián)系更加緊密，經(jīng)濟活動頻繁，外商來華投資和經(jīng)商辦企業(yè)的客商長期居住人數(shù)增加，對各類房地產(chǎn)，特別是非住宅類房地產(chǎn)如辦公樓、寫字樓、賓館、商場、影院劇院等的需求顯著增長。這些因素的疊加，推動了城市建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)的突飛猛進，為建筑裝飾行業(yè)的高速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場空間。

1.二次創(chuàng)業(yè)——中裝協(xié)第五屆領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展新思路

2001年6月6日～7日，中國建筑裝飾協(xié)會第五屆會員代表大會在北京中苑賓館隆重舉行。大會的主題是：精誠團結(jié)，努力奮斗，促進我國建筑裝飾行業(yè)在新世紀(jì)大發(fā)展大提高。大會選舉產(chǎn)生了中國建筑裝飾協(xié)會第五屆理事會理事287人，常務(wù)理事會常務(wù)理事85人，形成了新一屆理事會領(lǐng)導(dǎo)集體。馬挺貴（中國建筑工程總公司原總經(jīng)理）出任會長，徐朋（中國建筑工程總公司原副總經(jīng)理）當(dāng)選為副會長兼秘書長。

中國的行業(yè)協(xié)會的最初發(fā)展，與相關(guān)的主管部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，甚至就是政府機構(gòu)的一個部門，曾有著“二政府”稱謂。為了適應(yīng)世貿(mào)組織規(guī)則，行業(yè)協(xié)會必須與政府脫鉤，走向市場。沒有政府行政職能的協(xié)會，應(yīng)該如何參與行業(yè)管理，如何能獲得業(yè)內(nèi)企業(yè)的認(rèn)同，是行業(yè)協(xié)會普遍面臨的棘手問題。

中裝協(xié)第五屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展新思路，將協(xié)會的基準(zhǔn)點定位為“在推動行業(yè)發(fā)展的方向性問題上，提升對會員企業(yè)及其他業(yè)內(nèi)企業(yè)的服務(wù)層次，拓展協(xié)會生存發(fā)展的空間”。在此基礎(chǔ)上，確立了協(xié)會職責(zé)：推動行業(yè)發(fā)展，為企業(yè)服務(wù)。

第五屆協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)非常重視行業(yè)發(fā)展的理論研究。2001年，啟動了《建筑裝飾行業(yè)在我國國民經(jīng)濟和社會進步中的地位和作用》的調(diào)研課題。經(jīng)過半年浩大、煩瑣的調(diào)查，2001年12月24日，在《經(jīng)濟日報》發(fā)表研究報告，首次公布了關(guān)于中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的數(shù)據(jù)。

截至2000年，全國建筑裝飾企業(yè)總數(shù)共計25萬家左右，直接從業(yè)人員高達850萬。其中，專業(yè)主營建筑裝飾施工、有資質(zhì)的企業(yè)2萬多家；兼營有裝飾施工資質(zhì)的企業(yè)近5萬家；有營業(yè)執(zhí)照，但未有資質(zhì)，主要從事家庭裝飾小型工程的企業(yè)近18萬家。

2000年，全行業(yè)工程產(chǎn)值估計在5500億元左右，其中公共裝修2500億元，包括新建公共建筑裝飾產(chǎn)值1500億元、舊建筑物裝修產(chǎn)值1000億元；家庭裝修3000億元，包括新建住宅裝修2000億元、舊住宅裝修1000億元。

2000年，全行業(yè)年增加值為1730億元。行業(yè)年增加值是行業(yè)為社會新創(chuàng)造的價值總和，是反映行業(yè)創(chuàng)利能力的一個重要指標(biāo)。我國建筑裝飾業(yè)年工資性支出為972億元、每年應(yīng)提取的固定資產(chǎn)折舊費為120億元、年營業(yè)稅額為187億元、毛利潤額為448億元，匯總為1730億元左右，占全社會建筑業(yè)增加值5918億元的30%。

這就是說，我國建筑裝飾業(yè)已經(jīng)是一個從業(yè)人數(shù)共計850萬左右、年總產(chǎn)值5500億元、年增加值1730億元的規(guī)模巨大的行業(yè)。以2000年我國GDP總額89404億元計算，建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值6%左右；行業(yè)年增長速度在20%以上，在國民經(jīng)濟各行業(yè)中處于中上水平，并遠遠高于GDP的增長速度，為國民經(jīng)濟增長作出了顯著貢獻。

研究報告初步摸清建筑裝飾行業(yè)的家底，填補了我國建筑裝飾行業(yè)統(tǒng)計資料方面的空白，以翔實的數(shù)據(jù)證明了建筑裝飾行業(yè)對經(jīng)濟社會發(fā)展的重要作用，為政府部門了解行業(yè)情況，制定政策提供了參考依據(jù)。

世紀(jì)之初的中國建筑裝飾企業(yè)，數(shù)量雖然多，但規(guī)模普遍偏小，年工程產(chǎn)值達到億元以上的企業(yè)寥寥無幾。行業(yè)的從業(yè)者構(gòu)成極為復(fù)雜、組織化程度很低、市場環(huán)境不規(guī)范、工程管理水平及工程質(zhì)量參差不齊，投訴、糾紛列于社會各行業(yè)前列。如何改變行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，特別是中國入世以后，如何推動企業(yè)做大、做強，如何優(yōu)化市場資源配置，規(guī)范市場環(huán)境，提高工程質(zhì)量，已經(jīng)成為在全面建設(shè)小康社會的歷史進程中，加快建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的一項重要而迫切的任務(wù)。同時，國家對建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)制定并頒布實施了一系列法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，形成了對工程質(zhì)量進行評價和驗收的重要依據(jù)。

2001年，建設(shè)部批準(zhǔn)設(shè)立全國建筑工程裝飾獎，由中國建筑裝飾協(xié)會組織實施。該獎項的設(shè)立，提高了工程質(zhì)量和企業(yè)的管理水平，造就了一支高水平的項目經(jīng)理隊伍，提高了優(yōu)秀企業(yè)的知名度和市場占有率，優(yōu)化了行業(yè)資源配置和推動了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

從2003年開始，在中國建筑裝飾協(xié)會指導(dǎo)下，由中華建筑報社組織實施中國建筑裝飾百強企業(yè)評價活動。百強企業(yè)評價遵循“公開、公平、公正”的原則和嚴(yán)密的工作程序，最大限度地保證了申報資料的真實性和準(zhǔn)確性。這項活動極大地提升了上榜企業(yè)的品牌知名度，推動了優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場份額的快速擴大。百強企業(yè)的年平均工程產(chǎn)值從2002年度的企業(yè)平均產(chǎn)值2.03億元，發(fā)展到2012年度的15.45億元，增長了近7倍，大大高于行業(yè)整體增長幅度。

實踐證實，由行業(yè)協(xié)會和新聞媒體聯(lián)合，采用市場評價的方式，向政府主管部門、工程業(yè)主及全社會推介本行業(yè)百強企業(yè)，不但符合國際慣例，也是市場經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的需要。

建筑裝飾百強評價得到了工程業(yè)主和政府部門的認(rèn)可。2009年6月，鐵道部發(fā)布了“鐵路客站裝修裝飾工程施工企業(yè)名錄”，其中一類14家鐵路客站裝修裝飾工程施工企業(yè)名錄中，共計有11家企業(yè)是建筑裝飾百強企業(yè)，其余3家是鐵路系統(tǒng)的專業(yè)性公司；2010年1月，深圳市政府投資工程預(yù)選承包商資格審查委員會發(fā)布的《關(guān)于受理加入2010～2011年度深圳市政府投資工程預(yù)選承包商名錄申請的通知》規(guī)定：“成為2008年度全國百強的深圳市建筑裝飾企業(yè)，可免審進入建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包Ⅰ組承包商名錄?！?/span>

2007年，全國整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（簡稱全國整規(guī)辦）和國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會行業(yè)協(xié)會聯(lián)系辦公室（簡稱國務(wù)院國資委協(xié)會辦）批準(zhǔn)（整規(guī)辦發(fā)﹝2007﹞3號）并在其指導(dǎo)下，中國建筑裝飾協(xié)會有序開展了全國建筑裝飾行業(yè)信用評價活動，引導(dǎo)企業(yè)加強信用管理，從而提高會員企業(yè)的誠信意識和風(fēng)險防范能力，提高行業(yè)自律水平，規(guī)范業(yè)內(nèi)競爭秩序，促進行業(yè)又好又快發(fā)展。

2.國企改制——釋放企業(yè)活力

長期以來，國有企業(yè)承擔(dān)著解決就業(yè)和社會事業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)，冗員多、負(fù)擔(dān)重、效率低、政企不分、產(chǎn)權(quán)界定不清等問題日益突出，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中缺乏活力。國企改制通過優(yōu)化企業(yè)體制、推動資源整合、強化市場機制、完善治理結(jié)構(gòu)等措施，有效釋放企業(yè)潛力。

1999年，深圳市政府出臺了國企改革的“1+11”個文件，全方位啟動深圳市的國企改制工作。深圳建筑裝飾（集團）有限公司即在深圳國企改制的第一批試點單位之中。

深圳市建筑裝飾（集團）有限公司成立于1998年11月，由深圳市建設(shè)投資控股公司下屬的深圳市建筑裝飾總公司、深圳市洪濤裝飾工程公司、深圳市裝飾工程工業(yè)總公司、深圳市黎源建筑設(shè)計裝飾有限公司四家裝飾公司聯(lián)合組成，汪家玉出任董事長。這四家公司都是老牌國有裝飾企業(yè)，其中深圳市裝飾工程工業(yè)總公司是一個規(guī)模很大卻連年虧損的企業(yè)，公司僅靠賣辦公樓及貸款生存，集團組建當(dāng)時，是深圳市28家擬改制破產(chǎn)的國企之一。

1999年的春節(jié)，時任深圳洪濤裝飾副總經(jīng)理的劉海云被調(diào)職到深圳市裝飾工程工業(yè)總公司任總經(jīng)理，他的任務(wù)是看好這個公司，以待改制或破產(chǎn)。

2001年，深圳市裝飾工程工業(yè)總公司改制完成，并更名為深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司。公司保留一部分國有股，其他由員工持股。

2002年，公司進行二次改制，國有股退出，公司最優(yōu)秀的項目經(jīng)理鄭李民取得控股權(quán)，出任董事長。2002年6月，深圳市深裝總裝飾工程工業(yè)有限公司在國家工商總局商標(biāo)局注冊“深裝總”商標(biāo)?！吧钛b總”在鄭李民的領(lǐng)導(dǎo)下，煥發(fā)出生機和活力，在2004年度的中國建筑裝飾百強企業(yè)評價推介活動中，深裝總位列第五。

劉海云離開深圳市裝飾工程工業(yè)總公司后，擔(dān)任了深圳市建設(shè)局下屬的一個名不見經(jīng)傳的小國企—深圳建藝裝飾有限公司的總經(jīng)理，并將企業(yè)逐漸做大。2006年，建藝裝飾完成了改制，發(fā)展迅猛，數(shù)年后在深交所上市。

在深圳市建筑裝飾（集團）有限公司下屬的四個公司中，洪濤裝飾工程有限公司是效益最好的。公司改制時，由于總經(jīng)理劉年新為企業(yè)發(fā)展立下功勞，及其實際領(lǐng)導(dǎo)地位，當(dāng)仁不讓地成為控股者，出任董事長。后來，洪濤成為我國第二家上市的建筑裝飾企業(yè)。

汪家玉在2003年4月發(fā)表《深化國有企業(yè)改制加快企業(yè)市場化進程》一文，詳盡分析了國企的現(xiàn)狀及市場化的路徑。汪家玉說：“在人們眼中，一提到國企改制，就會聯(lián)想到要被改制的企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，虧損大，國有資產(chǎn)流失相當(dāng)嚴(yán)重，企業(yè)在難以生存的情況下，不得不進行改制。其實不然，改制并不是矛盾的轉(zhuǎn)移，而是找出國有體制在企業(yè)發(fā)展中存在的不足，促進企業(yè)在市場經(jīng)濟的機制中實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)得到長遠的發(fā)展?！?/span>

3.專業(yè)化——打造細(xì)分市場的核心競爭力

中國裝飾行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展之后，不僅見證了中國城市化的進程，裝飾企業(yè)的規(guī)模和實力也有了質(zhì)的飛躍，形成了一批設(shè)計水平高、工程質(zhì)量優(yōu)、資本運作好的優(yōu)秀企業(yè)。然而，由于企業(yè)之間在設(shè)計、設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)等方面的差異很小，同質(zhì)化程度較高，市場競爭日趨激烈。裝飾企業(yè)若想要在激烈的市場競爭中生存發(fā)展下來，就必須在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上進行合理的市場定位，并集中企業(yè)資源專注核心業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，通過專注于核心業(yè)務(wù)帶動公司的發(fā)展。

中國建筑裝飾協(xié)會在《建筑裝飾行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中明確提出，要引導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)根據(jù)自身條件，選擇最適合、最具優(yōu)勢的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做精做專，依靠專業(yè)設(shè)計的細(xì)化、專業(yè)施工機具的研發(fā)和專業(yè)工程施工組織管理，實現(xiàn)企業(yè)工程業(yè)績積累和人力資本積累，從而在專業(yè)細(xì)分市場形成特色和品牌。

我國建筑裝飾企業(yè)中，已不乏專業(yè)化經(jīng)營的先行者和領(lǐng)跑者。

深圳長城一直致力于以五星級酒店為代表的高端裝飾工程的設(shè)計和施工，先后完成了包括目前全國最大、最豪華的白金五星級酒店之一的深圳華僑城洲際大酒店在內(nèi)的近百家五星級酒店裝飾工程，不斷刷新行業(yè)紀(jì)錄，彰顯了其在國際高端酒店工程市場的獨特優(yōu)勢和競爭力，已形成了專業(yè)品牌效應(yīng)。

深裝總在機場裝飾裝修領(lǐng)域具有傳統(tǒng)的專業(yè)優(yōu)勢。自1994年承接太原機場候機大廳的裝修工程后，公司還先后參與了廣州、拉薩、成都、沈陽和重慶等二十多個大城市的機場裝修。2006年深裝總在承接該領(lǐng)域的裝飾工程方面進入了新的加速期。同年4月，北京首都機場3號航站樓及交通中心精裝修工程招標(biāo)，消息一出，國內(nèi)數(shù)百家建筑裝飾企業(yè)參與了競爭。最后，48家精英企業(yè)進入決賽。深裝總一路過關(guān)斬將，拿到了總合同額達1.5億元的精裝修工程。接下來，一個月不到，深裝總又在新鄭國際機場航站樓裝修工程競標(biāo)中成功問鼎。6月份，咸陽國際機場老航站樓改造室內(nèi)裝修工程面向全國招標(biāo)，深裝總再次中標(biāo)。在不足三個月的時間內(nèi)連中三標(biāo)，深裝總顯現(xiàn)了在該領(lǐng)域所具有的非凡實力。2008年11月，經(jīng)過嚴(yán)格的審核，深裝總被深圳市第7屆企業(yè)新紀(jì)錄認(rèn)定為“承建機場裝飾工程最多的建筑裝飾公司”。深裝總也是因機場裝飾工程而獲得魯班獎等各種獎項最多的裝飾企業(yè)。

北方天宇專注于醫(yī)療裝飾及潔凈工程項目的設(shè)計施工，把“創(chuàng)導(dǎo)醫(yī)療建筑新概念”作為奮斗目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，積極引入先進的國外醫(yī)院設(shè)計、施工理念，綜合考慮國情、業(yè)主及環(huán)境藝術(shù)等因素，近年來在國內(nèi)20余省市承接了50多項大中型醫(yī)院門診樓、急診樓、住院樓的裝飾設(shè)計及潔凈工程。

上海藍天房屋裝飾工程有限公司，是著名的“機場專業(yè)戶”，承建了上海虹橋國際機場、浦東國際機場、西安咸陽國際機場、成都雙流國際機場、濟南遙墻國際機場等數(shù)十個機場的裝飾工程。

洪濤素以承建大型高檔裝飾工程的大堂見長，早在90年代末就被業(yè)界譽為“大堂專業(yè)戶”“大堂王”。隨著企業(yè)實力的擴大與對專業(yè)的精深修煉，洪濤裝飾在劇院裝飾領(lǐng)域也聲名鵲起，優(yōu)勢明顯。

深圳市卓藝裝飾設(shè)計工程有限公司（廣勝達裝飾設(shè)計工程有限公司）專注于大型百貨商場的空間設(shè)計和裝飾施工，受到了八佰伴、平和堂、伊勢丹、新世界百貨等國際零售商業(yè)明星企業(yè)青睞，承建了數(shù)十個大型百貨商場的空間設(shè)計施工項目。

嘉信裝飾瞄準(zhǔn)商鋪裝修專業(yè)這塊市場“蛋糕”，與深國投、新加坡嘉德置地等商業(yè)地產(chǎn)巨頭結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，成為沃爾瑪?shù)闹付ㄑb修公司。隨著沃爾瑪在中國的加速擴張，深圳嘉信也進入了快速發(fā)展階段，其成功要訣顯然歸于找到了商業(yè)地產(chǎn)裝飾的專業(yè)化之路。

專業(yè)化分工是經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)性支撐，由于專業(yè)化分工的持續(xù)發(fā)展，造就了經(jīng)濟增長和社會進步。從社會與發(fā)展趨勢來看，專業(yè)劃分越來越細(xì)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的趨勢也越來越明顯，如果沒有專業(yè)化分工，人們只能處在原始的粗放型時代。

裝飾行業(yè)的誕生，本來就是建筑行業(yè)專業(yè)分工的結(jié)果；而裝飾行業(yè)的發(fā)展，必將導(dǎo)致進一步的專業(yè)化分工和市場細(xì)分。

4.工廠化（工業(yè)化）——發(fā)展路徑的探索與反思

中國建筑裝飾施工雖然具有悠久的歷史，但是直到本世紀(jì)初，傳統(tǒng)的人工操作與手工組裝方式仍主導(dǎo)著整個裝飾施工過程。裝飾施工技術(shù)與時代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，勞動生產(chǎn)率低下，施工工期長，產(chǎn)品質(zhì)量難以控制、精度不足，污染環(huán)境且嚴(yán)重擾民等弊端日漸突出，限制了整個行業(yè)的發(fā)展。

2004年5月，中國建筑裝飾協(xié)會在浙江召開了有關(guān)建筑裝飾行業(yè)工廠化發(fā)展的專題研討會，倡導(dǎo)建筑裝飾工廠化（“建筑裝飾工廠化”是當(dāng)時的提法，其實更準(zhǔn)確的概念應(yīng)該是“建筑裝飾工業(yè)化”）。

建筑裝飾工廠化是指將裝飾工程所需各種構(gòu)配件的加工制作與安裝，按照體系加以分離，構(gòu)配件完全在工廠里加工和整合，形成一個或若干部件單元，施工現(xiàn)場只是對這些部件單元進行選擇集成、組合安裝。歐美等國家的經(jīng)驗表明，建筑過程中約有80%的部品部件可以實行工廠化生產(chǎn)和裝配化施工，如木制品、石材、幕墻等。

21世紀(jì)初，江蘇金螳螂、浙江亞廈、深圳瑞和、北京港源、上海建工裝飾等裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，開始進行建筑裝飾工廠化的探索，并且很快就在業(yè)界引起強烈反響，裝飾企業(yè)紛紛響應(yīng)。

當(dāng)時，金螳螂在蘇州工業(yè)園96畝的生產(chǎn)基地中建立了幕墻廠和家具一廠、二廠、三廠，其中三個家具廠就相當(dāng)于一個生產(chǎn)流程的三個步驟：一廠將密度板貼面做成裝飾板材，二廠主要是按訂單切割下料和部件組裝，三廠則進行打磨、噴漆等諸多工藝，并包括了沙發(fā)、靠椅制作。同時，公司在新加坡工業(yè)園區(qū)建立了占地100多畝，建筑面積50000多平方米的家具制作車間、木制品成品半成品加工中心，同時興建位于蘇州太湖之濱的120畝幕墻生產(chǎn)加工中心。

亞廈的工廠化探索可以追溯到20世紀(jì)90年代，公司引進了國外先進技術(shù)和設(shè)備，實施“工廠化生產(chǎn)、機械化加工、成品化裝配”的施工技術(shù)革新。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和行業(yè)競爭的日益加劇，亞廈更加堅定走裝飾產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。上市后，公司投資建設(shè)了包括裝飾部品部件（木制品）和建筑幕墻及節(jié)能門窗全面工廠化的基地建設(shè)投資項目，一期投資4億元。該項目是公司裝飾產(chǎn)業(yè)化投資建設(shè)的重點。公司緊緊圍繞建筑裝飾行業(yè)發(fā)展趨勢，以大力提高工廠化生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)水準(zhǔn)為發(fā)展方向，成立了亞廈產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司，承擔(dān)上市募集資金投資項目的建設(shè)。為把握市場機遇，公司在上虞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)征地200畝，一期建筑面積14萬平方米。

工廠化在裝飾行業(yè)的興起，既是這個行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)的社會責(zé)任感的體現(xiàn)，也是社會配套資源進步、環(huán)保節(jié)能壓力和企業(yè)自我革新的選擇。

建筑裝飾工廠化克服了人工制作的隨意性和某些技術(shù)上的不可操作性，施工質(zhì)量和精度都大幅提高；構(gòu)配件的生產(chǎn)全部在工廠里進行，采用機械化操作，其加工制作速度和質(zhì)量是手工操作無法比擬的，部件的集成整合與安裝分開，又大大提高了專業(yè)化程度，勞動功效大幅提高；工廠化裝飾以機械化、專業(yè)化、批量化為基礎(chǔ)，各環(huán)節(jié)的工作又可同步進行，可大大縮短施工時間；采用工廠化生產(chǎn)，材料的邊角料可以得到充分利用，材料利用率提高，通過批量化、流水化生產(chǎn)，可以達到降低成本的規(guī)模效應(yīng)；機械化操作優(yōu)勢又可使基層與面層、部件與部件的連接方法更為簡便經(jīng)濟；加上勞動生產(chǎn)率的提高等因素的影響，成本可大幅降低。

然而，經(jīng)過21世紀(jì)前10年的發(fā)展，裝飾工廠化雖然取得了一些成績，但并沒有實現(xiàn)規(guī)模效益，也沒有形成可以復(fù)制的經(jīng)營模式。有些企業(yè)因為建工廠投資較大，導(dǎo)致資金鏈緊張，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運營。

這種現(xiàn)象，必須引起警覺和反思，因為現(xiàn)象背后存在其必然性。

其一，工廠化必定是規(guī)?；６蠖鄶?shù)裝飾企業(yè)興辦的工廠，由于受資金等因素的限制，其生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，與其說是工廠，不如說是作坊。建筑裝飾企業(yè)所辦工廠，年收益超過1000萬元人民幣的屈指可數(shù)。

第二，工廠化必定是標(biāo)準(zhǔn)化。建筑裝飾工廠化必然要求部品部件的配套性、通用性強，要求部件小型化。這樣，部品部件的加工制作運輸、安裝均可輕便靈活，而且標(biāo)準(zhǔn)單元的組合靈活機動，可大可小，創(chuàng)造思維的空間被充分?jǐn)U大，應(yīng)對市場變化的能力也就增強。這就要求廠家采用“模數(shù)化協(xié)調(diào)”原則和方法，去制定各種部品部件的規(guī)格尺寸，以滿足各類設(shè)計需求，使其能準(zhǔn)確無誤地安裝到指定的部位。且不同企業(yè)生產(chǎn)的部品部件可互換，使形成的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，裝飾是多樣化的。而目前裝飾企業(yè)所辦工廠基本上是為本企業(yè)施工服務(wù)的，生產(chǎn)的裝飾部品通用性很差，與標(biāo)準(zhǔn)化相去甚遠。

第三，工廠化必須社會化。沒有社會化的支持，就無法通過資源整合、市場構(gòu)建、技術(shù)創(chuàng)新、社會動員，去實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；S化就難以推行。追究裝飾企業(yè)辦工廠的原始動機，固然有積極進取的因素，但同樣也有肥水不流外人田的小農(nóng)意識的影子。這種不重視社會分工，自給自足，萬事不求人的觀念，與“工廠化”這種現(xiàn)代社會的組織形式格格不入，必然因視野的狹窄而導(dǎo)致行動的盲目，其結(jié)果難免事與愿違。

在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，開放源代碼運動導(dǎo)致社交網(wǎng)站大放異彩，引發(fā)了最新一次的互聯(lián)網(wǎng)革命?；蛟S，在裝飾工廠化過程中，也需要進行一次類似的運動。

目前，在木裝飾、石材飾面、幕墻、整體廚衛(wèi)、金屬飾面、玻璃飾面乃至面磚飾面等方面推行工廠化裝飾在技術(shù)上已取得一些突破性進展，許多新材料、新技術(shù)都可以直接或間接應(yīng)用于工廠化裝飾之中。加上各種高性能的彈性黏結(jié)劑的問世，徹底改變了傳統(tǒng)的釘銷連接方式。全面推行建筑裝飾工廠化已不再是可望而不可即的事情。

實現(xiàn)裝飾工廠化有三種途徑：一是建筑裝飾企業(yè)辦工廠，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從建造業(yè)向制造業(yè)延伸；二是建材及部品的生產(chǎn)企業(yè)辦裝飾公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從制造業(yè)向建造業(yè)拓展；三是通過企業(yè)間的重組和協(xié)作，充分整合上下游資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上實現(xiàn)建筑裝飾的工廠化。

任何一家企業(yè)，不管是裝飾施工企業(yè)還是建筑材料廠商，都不可能以自給自足的方式實現(xiàn)建筑裝飾工廠化，甚至僅僅靠建筑裝飾行業(yè)的力量也無法實現(xiàn)建筑裝飾的工廠化。整合上下游資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，才是實現(xiàn)建筑裝飾行業(yè)建筑裝飾工廠化的關(guān)鍵。

在資源整合上，裝飾企業(yè)有著天然的優(yōu)勢，裝飾企業(yè)可以利用和業(yè)主的良好合作關(guān)系和溝通機會，研究標(biāo)準(zhǔn)、編制標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)甚至去支配生產(chǎn)企業(yè)為裝飾業(yè)提供工廠化服務(wù)。

建筑裝飾工廠化必將為建筑裝飾企業(yè)開辟更為廣闊的發(fā)展空間，擔(dān)任整合者角色的裝飾公司，應(yīng)該是一個能夠承擔(dān)起總承包任務(wù)的設(shè)計者、組織者、總調(diào)度，是工廠化裝飾的總裝車間，需要負(fù)責(zé)做好組織協(xié)調(diào)管理工作，而把各單元部件交由各專業(yè)公司或廠家進行加工整合。這種資源整合能力是對裝飾企業(yè)在資源立體化掌控能力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)能力、管理制度化推廣能力上的一次挑戰(zhàn)，這是一種管理能力的綜合考試。

5.擁抱資本——建筑裝飾行業(yè)插上騰飛的翅膀

2006年11月20日，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司A股股票在深圳證券交易所掛牌交易。金螳螂企業(yè)集團總裁朱興良與原蘇州市委副書記、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會工委書記王金華一起，敲響了開市的銅鑼?！敖痼搿背蔀橹袊ㄖb飾行業(yè)第一股。

資本是市場經(jīng)濟的靈魂。在市場經(jīng)濟的語境下，任何產(chǎn)業(yè)要想得到進一步發(fā)展，都必須充分重視資本市場的作用。20世紀(jì)70年代末期以來的經(jīng)濟改革大潮，推動了資本市場在中國境內(nèi)的萌生和發(fā)展。資本市場融資和資源配置功能逐步發(fā)揮，促進了企業(yè)和資產(chǎn)價值的重新發(fā)現(xiàn)，引領(lǐng)了企業(yè)制度變革，推動了企業(yè)的發(fā)展壯大和行業(yè)整合。截至2010年底，上交所、深交所共有上市公司2063家，總市值達26.3萬億元。上市公司日益成為中國經(jīng)濟體系的重要組成部分。

我國建筑裝飾行業(yè)經(jīng)過20年高速發(fā)展，2010年行業(yè)總產(chǎn)值達1.85萬億元。建筑裝飾行業(yè)不僅創(chuàng)造了5%的國民生產(chǎn)總值和1400多萬個就業(yè)崗位，還營造了更好的居住與工作的空間環(huán)境，提高了人們的生活質(zhì)量，滿足了人們的物質(zhì)與精神需要。然而，中國建筑裝飾行業(yè)并沒有在證券市場上獲得與其產(chǎn)業(yè)規(guī)模相應(yīng)的地位。在金螳螂上市之前，甚至連一席之地也沒有。一方面，這是由于中國裝飾企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，習(xí)慣采取漸進式的發(fā)展模式，依靠企業(yè)資本的漸進積累推動企業(yè)的發(fā)展，缺少利用資本市場這個經(jīng)濟杠桿的想法，更缺乏與資本合作的經(jīng)驗；而較為充沛的現(xiàn)金流，也使得裝飾企業(yè)缺少引入投資的動力。另一方面，由于我國當(dāng)代建筑裝飾產(chǎn)業(yè)是在特殊的歷史環(huán)境中萌芽并迅速發(fā)展壯大的一個獨特的產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)對這個產(chǎn)業(yè)形態(tài)的特征和本質(zhì)缺乏系統(tǒng)的理論研究，而國外的任何經(jīng)濟體都沒有同樣的產(chǎn)業(yè)形態(tài)可供參考，從而造成了資本市場對建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知困難。

長期以來，在社會公眾的心目中，裝飾企業(yè)就是包工頭或馬路游擊隊，與上市公司是兩個完全不搭界的事物，可謂風(fēng)馬牛不相及。作為一家民營建筑裝飾企業(yè)，金螳螂的成功上市，不僅校正了人們對建筑裝飾企業(yè)的偏見，提升了裝飾行業(yè)的整體形象，更為建筑裝飾企業(yè)走向資本市場提供了寶貴經(jīng)驗。

2009年12月22日，深圳市洪濤裝飾股份有限公司A股股票在深交所掛牌交易，發(fā)行數(shù)量為3000萬股，發(fā)行價為27.00元/股，募集資金總額8.10億元人民幣。

2010年3月23日，浙江亞廈裝飾股份有限公司A股股票在深交所掛牌交易，發(fā)行數(shù)量為5300萬股，發(fā)行價為31.86元/股，募集資金總額16.88億元人民幣，首次公開發(fā)行后總股本為2億1100萬股。

2010年9月29日，深圳廣田裝飾集團股份有限公司A股股票在深交所掛牌交易，發(fā)行數(shù)量為4000萬股，發(fā)行價為51.98元/股，募集資金總額20.79億元人民幣，首次公開發(fā)行后總股本為1億6000萬股。

建筑裝飾企業(yè)通過發(fā)行股票進行直接融資，打破了融資瓶頸束縛，獲得長期穩(wěn)定的資本性資金，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的迅速擴張注入澎湃的動力。

2006年，蘇州金螳螂營業(yè)總收入為17.74億元，利潤總額為1.07億元，總資產(chǎn)為20億元；2010年，營業(yè)總收入為66.39億元，利潤總額為5.49億元，總資產(chǎn)為40.61億元。

2008年，浙江亞廈營業(yè)總收入為16.18億元，利潤總額為1.13億元，總資產(chǎn)為11.06億元；2010年，營業(yè)總收入為44.88億元，利潤總額為3.11億元，總資產(chǎn)為44.62億元。

2008年，深圳洪濤營業(yè)總收入為10.51億元，利潤總額為0.61億元，總資產(chǎn)為4.27億元；2010年，營業(yè)總收入為15.08億元，利潤總額為1.24億元，總資產(chǎn)為17.13億元。

由于歷史的原因，中國建筑裝飾企業(yè)有一個普遍存在的現(xiàn)象—企業(yè)的老板（創(chuàng)始人或者經(jīng)營者）就是企業(yè)的品牌核心、生產(chǎn)力核心。企業(yè)在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建設(shè)上缺乏民主意識，缺乏穩(wěn)定的管理團隊，缺乏有效的、可以復(fù)制的管理模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大到超出老板個人控制能力時，效率降低、質(zhì)量下降、客戶流失等問題就隨之出現(xiàn)。

建筑裝飾企業(yè)改制上市的過程，就是企業(yè)明確發(fā)展方向、完善公司治理、夯實基礎(chǔ)管理、實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展的過程。企業(yè)改制上市前，要分析內(nèi)外部環(huán)境，評價企業(yè)優(yōu)勢劣勢，找準(zhǔn)定位，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略清晰化。改制過程中，保薦人、律師事務(wù)所和會計師事務(wù)所等眾多專業(yè)機構(gòu)為企業(yè)出謀劃策，通過清產(chǎn)核資等一系列過程，幫助企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，規(guī)范納稅行為，完善公司治理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)上市后，要圍繞資本市場發(fā)行上市標(biāo)準(zhǔn)努力“達標(biāo)”和“持續(xù)達標(biāo)”，同時，上市后的退市風(fēng)險和被并購的風(fēng)險，能促使高管人員更加誠實信用、勤勉盡責(zé)。金螳螂等建筑裝飾企業(yè)通過上市，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，大幅度地提高了管理水平。金螳螂、洪濤、亞廈、廣田等企業(yè)的成功上市，以及他們在證券市場的優(yōu)異表現(xiàn)，不僅提升了企業(yè)自身的知名度，還塑造和傳播了良好的裝飾行業(yè)形象。中國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展前景越來越受到資本市場的關(guān)注。特別是廣田裝飾高達發(fā)行60余倍的市盈率，更是資本市場高度看好裝飾產(chǎn)業(yè)的前景和龍頭企業(yè)的成長預(yù)期的有力佐證。

《大國裝飾》

中國建筑裝飾協(xié)會成立40周年獻禮書籍《大國裝飾》，由化工出版社出版發(fā)行