在建筑和裝飾施工中，有誰見過結構和裝飾施工幾乎同步進行，而且又幾乎是同步竣工的？遠洋裝飾工程股份有限公司（以下簡稱：遠洋裝飾）的優(yōu)秀項目經(jīng)理王德清不但見過，而且還不止一次帶著他的團隊承接過這樣難度的工程。
遠洋裝飾工程股份有限公司優(yōu)秀項目經(jīng)理 王德清
“這些年來，做工程給我這樣一種感覺：如同空中走鋼絲！”王德清回顧說?？刹皇菃?，記者發(fā)現(xiàn)，十多年來，在裝飾施工中，王德清一次次憑借著強大的實力、心無旁騖的專注以及始終前行的奮斗意志，成功地走過了一條又一條“空中絲路”。
專業(yè)
2014年3月，春寒料峭。受公司委派，王德清帶領遠洋裝飾項目團隊進赴河北省固安市農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園一標段施工現(xiàn)場。進場之初，甲方除了明確了短短六個月的工期之外，其他大都語焉不詳。施工圖紙不完備，尤其是關鍵的機電圖紙尚無著落；項目的各個專業(yè)缺乏溝通；裝修材料還沒進入招標程序……
明顯不具備施工條件，工期又這么緊，怎么辦？ 豐富的施工管理經(jīng)驗讓王德清在挑戰(zhàn)面前沒有自亂陣腳，他覺得“當務之急，必須做通甲方的工作，甚至要負責起一部分甲方的職責！”于是，經(jīng)過細致、耐心的溝通，甲方接受了他提出的方案：機電工程師和設計師立即進場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，定區(qū)域，定標高，厘定尺寸，現(xiàn)場繪圖，保障施工進度；施工各專業(yè)加強溝通，沙盤推演，制定高效、完善的施工路線圖；根據(jù)施工進度，適時進入建材招標程序。
半年后，工程如期竣工，王德清豐富的智慧和強大的專業(yè)能力獲得了甲方和多家合作單位的好評。“這只是一期工程，剛剛做完會議接待中心，后續(xù)還有一系列工程，我相信甲方不會忘記我們遠洋裝飾團隊的！”
河北固安的這項工程之所以沒有難倒王德清，是因為他之前已經(jīng)接觸過施工條件更為艱難，施工要求更為“奇葩”的項目。2011年，他擔任遠洋裝飾的項目負責人，第一次承建外阜工程時，遇到的困難可謂“亞歷山大”。這就是濟南世茂原山首府售樓處樣板房工程。該項目處在半山腰，交通不便，通電不通水，所需要的高端石材、木地板、墻紙，甚至連加工器械都要從京城運來。樣板房上面尚未封頂，內(nèi)部鋼架的焊接還沒完工。這正是一個邊進行結構施工，邊進行內(nèi)部裝修的工程。
在公司總部的有力支持和分公司同事的大力配合下，該項目最終順利完工，也讓王德清得出一個結論：“做工程就像空中走鋼絲，在這個過程中，既要相信自己的實力，也要做好平衡工作，在不穩(wěn)定的狀態(tài)下，人不可能走到目的地。”
專注
知之者不如好之者，好之者不如樂之者。樂之者之所以樂此不疲，往往和他的專注精神是密不可分的。
上世紀九十年代初，大學畢業(yè)后的王德清就開始涉足裝飾行業(yè)，感覺一切都很新鮮，“讓我印象最深刻的是1994年的北京亮馬河大廈一期工程，總經(jīng)理是從香港派來的，工人師傅大多是廣東人，咱們內(nèi)地的工人要在廣東師傅帶領下才能作業(yè)。很多建材是從香港運來的，我們第一次見到了氣槍釘和德國進口的電錘子。”
亮馬河大廈工程不但讓王德清印象深刻，還讓他養(yǎng)成了專注的習慣，每天下班后，他頭腦里還是工作，“睡前要在腦子里過個‘小電影’：今天做了什么，哪些做得好，哪些做得差，好在哪里，差在何處，這些都要重新想一想。”有天夜里，王德清在腦子里放‘小電影’，忽然睡意全無。他覺得白天工地上有個材質的尺寸可能有異議，于是心內(nèi)不安，翻來覆去睡不著，熬到天亮，第一件事就是奔到現(xiàn)場，認真復核一遍材質尺寸后，內(nèi)心才踏實。
這種專注精神，使得王德清在短短四五年內(nèi)就成長起來。1996年，他第一次擔任項目經(jīng)理角色，負責的工程是北京新世紀飯店。這個項目也有讓王德清記憶猶新的地方：工人進場之初，他事先要做進度計劃，為了這個計劃，他整整一晚都沒休息，理順工序，節(jié)點安排，優(yōu)化統(tǒng)籌，反復進行編排。
專注才有收獲，專注才能成長。在十多年的施工管理生涯中，王德清專注的場所只有一個——施工現(xiàn)場，“我常跟團隊同事講，施工現(xiàn)場才是我們的工作場所。一個管理者，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題，就不是一個稱職的管理者。施工現(xiàn)場肯定會遇到問題，這需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、提出和解決，否則，我們就沒有真正去工作。”
目標
不怕慢，就怕站。王德清走在“空中鋼絲”上時，首先想到的是方向，是目標。
王德清說，項目要做得好，做得長遠，團隊在項目開工之初就要介入，并要進行細致規(guī)劃，分清主次輕重，比如甲方的工期要求是主要內(nèi)容，我們就須找到有關它的影響因素，抓住其中的重點優(yōu)先進行解決，然后考慮項目的成本，熟悉合同資料，理順和理解施工要素，最終才能順利達到目標，完成施工任務。
其實，做工程比“走鋼絲”要復雜，要困難得多，就一個目標而言，王德清就歸納出四個層面：
一、安全目標。安全雖然是隱形工作，但從整體工程項目看，它至關重要，一個項目出了安全事故就不能稱為優(yōu)秀項目。
二、質量目標。質量是工程施工的主要因素。設計理念再好，外觀裝飾再細致，出現(xiàn)質量問題就會被一票否決。質量和品質相結合才能打造出裝飾精品。
三、進度目標。如果我們沒有詳細分化進度順序，那么項目就不會達到預定完成的時間，就達不到進度順序銜接化，施工跟進逐步化，質量監(jiān)督一體化。若避免重復施工，不走彎路，做事就要準，看事要清晰，分工要明確。
四、成本目標?，F(xiàn)在的工程不同于以往的工程，以前的工程盈利簡單，主要是造價沒有透明化，現(xiàn)在的工程造價透明化，競標單位越來越多，要想中標就需要在造價上讓利。既要讓利又要保證工藝品質，須要進行到貨運輸、施工操作和成品保護等3個過程的把控。
做工程比“走鋼絲”復雜和困難，不僅體現(xiàn)在目標上的多元，還體現(xiàn)行為主體的復雜性，因為做工程是個團隊行為，發(fā)揚團隊精神，群策群力，才能最終抵達成功的彼岸。王德清熱愛他的團隊，也相信他的團隊，“相聚在遠洋裝飾，結識了很多有經(jīng)驗有智慧的高層管理人員。這些年來，遠洋裝飾給予我太多，讓我借助這個平臺實現(xiàn)了自己的價值。每當完成一個工程的時候，我會為這個努力的成果感到自豪，自己下一個夢想又激發(fā)出來了。”
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。如今，王德清帶領他的團隊，在遠洋裝飾新的發(fā)展階段正邁上新的征程。
