阿里巴巴集團(tuán)“生態(tài)圈”理念正在裝飾企業(yè)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域發(fā)酵。

　　當(dāng)“看空”論調(diào)在房地產(chǎn)行業(yè)甚囂塵上時(shí)，居于下游的裝飾企業(yè)也感受到了濃重的危機(jī)感，不斷思考裝飾企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑。6月10~11日，由中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)主辦、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)材料委員會(huì)承辦的2014首屆中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)上，裝飾企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理與平臺(tái)轉(zhuǎn)型成為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

　　會(huì)上，中國(guó)建筑裝飾的龍頭企業(yè)金螳螂建筑裝飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金螳螂”）介紹稱，它們正在著手打造特色供應(yīng)鏈管理體系，即供應(yīng)鏈專業(yè)化、一體化、信息化，打造專業(yè)的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)專業(yè)需求；東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東易日盛”）董事長(zhǎng)陳輝則指出，未來家裝產(chǎn)業(yè)鏈合作重點(diǎn)是從基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈到生態(tài)圈的打造；青島海爾家居集成股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海爾家居”）則推行在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代構(gòu)建平臺(tái)型企業(yè)；中國(guó)裝飾股份有限公司以集中采購(gòu)模式與分工協(xié)作專業(yè)化思路管理整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　中國(guó)建筑裝飾發(fā)展30年之際，裝飾企業(yè)商業(yè)模式的改變，直接影響了建筑裝飾材料企業(yè)戰(zhàn)略的制定，也漸漸地影響了部分房企精裝修業(yè)務(wù)的策略。

　　“生態(tài)圈”思維風(fēng)生水起

　　早在5年之前，一些企業(yè)已經(jīng)通過生態(tài)系統(tǒng)的力量與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開角逐?？刂飘a(chǎn)業(yè)鏈和享受協(xié)同效應(yīng)是企業(yè)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)機(jī)。其中，阿里巴巴依托電子商務(wù)平臺(tái)的強(qiáng)大力量，連接起中小企業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者，打造生態(tài)型企業(yè)商務(wù)供應(yīng)鏈，被業(yè)界稱贊。

　　陳輝認(rèn)為，未來家裝市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈合作重點(diǎn)也應(yīng)該借鑒生態(tài)圈理念。如今傳統(tǒng)的家裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加上新興商業(yè)模式的出現(xiàn)（電商），同業(yè)及跨行業(yè)整合成為趨勢(shì)。未來家裝企業(yè)與供貨商在形成戰(zhàn)略聯(lián)盟這一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈之后，接下來會(huì)向生態(tài)圈發(fā)展。

　　“產(chǎn)業(yè)鏈向生態(tài)圈轉(zhuǎn)變的重要手段是供應(yīng)鏈金融。”陳輝對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者表示，東易日盛正在嘗試有利于全產(chǎn)業(yè)鏈的金融合作模式，扶持生態(tài)圈的發(fā)展。目前多數(shù)供應(yīng)商存在資金緊張的狀況，東易日盛上市后，銀行主動(dòng)提供了相應(yīng)的解決方案，東易日盛的供應(yīng)商可以將訂單狀況抵押給銀行進(jìn)行貸款融資。“這種產(chǎn)業(yè)鏈金融對(duì)上下游供應(yīng)商都有好處，會(huì)形成一個(gè)生態(tài)圈。”

　　“生態(tài)圈”的理念同樣被海爾家居所看重，與陳輝的思路類似，海爾家居未來考慮打造全行業(yè)的健康生態(tài)體系。“海爾家居目前一直在探索平臺(tái)戰(zhàn)略。”青島海爾家居集成股份有限公司工程總監(jiān)張達(dá)表示，與其在專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)上與別人搶訂單，不如以自己的研發(fā)、技術(shù)、管理、設(shè)計(jì)能力來搭建一個(gè)開放平臺(tái)，整合全行業(yè)資源在平臺(tái)上發(fā)揮最大價(jià)值。“類似于阿里巴巴的生態(tài)圈概念。”

　　不過張達(dá)表示，平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)根本點(diǎn)還是資金問題。搭建平臺(tái)僅需要設(shè)計(jì)、研發(fā)、施工、材料等資源就可以，但是要將平臺(tái)做大，“必須插上資本運(yùn)作的翅膀，這樣才能吸引更多資源”。據(jù)悉海爾家居目前依靠資金比較充裕的別墅平臺(tái)，一部分資金可以支持海爾家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展，另外大型房企、業(yè)務(wù)商會(huì)提供一些融資服務(wù)，解決項(xiàng)目資金不足的問題。

　　互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)“去中間化”

　　其實(shí)，生態(tài)圈思維的一個(gè)前提即互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的興起，信息化的深度融合也是裝飾公司未來供應(yīng)鏈打造的重點(diǎn)。

　　6月5日，金螳螂家裝E站雙劍合璧暨全球材料商戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)在江蘇舉行，正式宣告金螳螂進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電商時(shí)代。據(jù)悉，這是金螳螂繼整體戰(zhàn)略采購(gòu)平臺(tái)、屬地采購(gòu)平臺(tái)、OEM定制加工平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)化流程采購(gòu)平臺(tái)之后的第五種采購(gòu)模式O2O（Online To Offline），即將線下采購(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。

　　金螳螂建筑裝飾股份有限公司供應(yīng)鏈管理中心副總經(jīng)理、家裝E站商品組織中心總經(jīng)理陳曉峰表示，借助電商平臺(tái)，金螳螂提供大家的是完整產(chǎn)品，供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品零部件。“O2O平臺(tái)就是給產(chǎn)品去中間化。”陳輝同樣認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征就是減掉中間環(huán)節(jié)。如今裝飾公司從廠商、總代理、區(qū)域代理甚至到不同店面一級(jí)一級(jí)的，渠道很長(zhǎng)，物流效率低、成本高，這某種程度上限制了消費(fèi)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)思維下，東易日盛正在打造全方位開放的供應(yīng)鏈體系。

　　陳輝表示，目前公司建立的自有供應(yīng)體系和外來社會(huì)對(duì)接的供應(yīng)體系是平等競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，誰能夠滿足有機(jī)整體家裝的需求，控制成本，保證質(zhì)量，提高物流效率，誰就是東易日盛的供應(yīng)商。“原有的一些經(jīng)銷商說把他們的飯碗砸了。家居建材行業(yè)是純市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切都有可能。”

　　拓展精裝市場(chǎng)

　　家居產(chǎn)業(yè)鏈的整合除了以家裝設(shè)計(jì)為龍頭的整體家裝之外，另外還有以住宅開發(fā)為主體的住宅精裝修。如今越來越多的裝飾企業(yè)開始兼顧上述兩個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。

　　陳輝告訴中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者，東易日盛有專門負(fù)責(zé)房地產(chǎn)精裝修業(yè)務(wù)的部門。“2012年之前在精裝修領(lǐng)域業(yè)務(wù)量都是200%的增長(zhǎng)，不過此后放慢了速度。”為什么？之前房子太好賣，開發(fā)商大多數(shù)隨心所欲壓縮成本，造成很多精裝房都是低質(zhì)量不環(huán)保的產(chǎn)品。“所以現(xiàn)在開發(fā)商也盡量只做精品工程，精裝修的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)不是很快。”

　　不過，陳輝表示，隨著房子開始回歸品質(zhì)時(shí)代，精裝修業(yè)務(wù)還是會(huì)考慮，并且未來可能演化為客戶自主選擇權(quán)的增大。據(jù)他介紹，目前有的開發(fā)商在做C2B，即在毛坯房基礎(chǔ)上，了解客戶需求，征求客戶意見，然后做出方案，交給家裝公司。“目前已經(jīng)與開發(fā)商在做這方面的具體方案了。”

　　中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)廚衛(wèi)工程委員會(huì)秘書長(zhǎng)胡亞南指出，成品房時(shí)代，大型房企都有自己的采購(gòu)平臺(tái)，所以留給裝飾企業(yè)的市場(chǎng)空間并不多，但是對(duì)二三線城市的中小型開發(fā)商來講，大型裝飾企業(yè)還是具備設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)的。