近日，馬云在接受記者專訪時談及雙十一戰(zhàn)績、阿里合伙人制度、成功與文憑的關(guān)系，以及企業(yè)家的社會責(zé)任。

　　談成功與文憑的關(guān)系

　　馬云：我一直說如果我能成功，那么世界上80%的人都能成功。創(chuàng)業(yè)時，那些風(fēng)投投錢也是數(shù)文憑的，如果團隊里面有幾個哈佛，幾個斯坦福，基本上就是高科技了，其次就是清華北大，我們這樣的土八路，是融不到錢的。所以那時我們內(nèi)部有個口號，我們要為三四流院校爭口氣。關(guān)于文憑，我有兩句話：如果你畢業(yè)自名牌學(xué)校，你就用欣賞的眼光看看別人；如果你畢業(yè)于像我們這樣的院校，就用欣賞的眼光看看自己。

　　抱怨有什么用？抱怨就像喝海里的水，越喝越渴。比如，改革是天上掉下來的嗎？改革要靠點點滴滴的完善，你是社會的一分子，就應(yīng)該為改革盡一分子的力，我覺得作為任何一個時代的公民，你活在這個時代，你就應(yīng)該為這個時代做點事情。

　　談雙十一戰(zhàn)績

　　千萬不要去追求一個數(shù)字，千萬不要把數(shù)字當目標。阿里巴巴是這樣，一個政府，一個國家也是一樣，GDP不說明問題。重要的是研究這350億元怎么來的？有多少是代表先進生產(chǎn)力，有多少代表經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的成分？

　　談合伙人制度

　?。銏猿值暮匣锶酥贫龋菍鹘y(tǒng)意義上的股份制和契約精神的顛覆嗎？）不是顛覆，是完善。工業(yè)革命時代，資本可以買來機器，買來廠房，按資本分配是合理的。進入新經(jīng)濟時代，資本就不能再當老大了，知識才是老大。合伙人制度就是想讓一群有頭腦的人，來控制企業(yè)，讓企業(yè)保持創(chuàng)造力。我們和雅虎合作8年，換了9任CEO，什么事也談不成，這件事太刺激我了，雅虎吃的就是這個虧。

　　談社會責(zé)任

　　過去，一個企業(yè)抓住一次機會就發(fā)達了，再抓住一次機會就偉大了，現(xiàn)在不是，不能為社會解決問題的企業(yè)稱不上偉大。從這個意義上說，蘋果都不能算一家偉大的企業(yè)。

　　支付寶最近股權(quán)分配結(jié)果出來了，明顯我沒有把支付寶放到自己口袋里，當時罵我們的專家，現(xiàn)在一句話也不說了。說我偷啊搶的我當時真的快氣死了；淘寶小賣家鬧事那次，很多網(wǎng)站跟著傳假照片，我當時真的想把淘寶關(guān)掉不干了。

　　不過我還是堅持，中國需要新商業(yè)文明，我們要改變無商不奸這句話，要讓誠信的那部分人先富起來，要讓講規(guī)則的人占便宜，這就是我的夢想，不管別人怎么說，我就是要把這件事做成。