深圳氏枚实业投资有限公司

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近來“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的思潮更加洶涌,北京國(guó)際設(shè)計(jì)周也新增服務(wù)板塊,為創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)師提供一站式平臺(tái),設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)一時(shí)間成了熱門的話題。但其實(shí)長(zhǎng)久以來,為了更肆意施展才華,更充分展現(xiàn)個(gè)性,自主創(chuàng)業(yè)一直是很多優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的必然選擇。設(shè)計(jì)師自主創(chuàng)業(yè)指數(shù)的日趨增長(zhǎng),成就了一批在國(guó)內(nèi)外具有一定影響力的設(shè)計(jì)企業(yè),他們逐漸成為中國(guó)設(shè)計(jì)的中流砥柱。但也有為數(shù)不少的設(shè)計(jì)企業(yè)在“設(shè)計(jì)思維”、“營(yíng)銷思維”、“管理思維”的變換中,選錯(cuò)方向,折戟沉沙,陷入困境。成功沒有定式,但有章可循,為了給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)師一些參考,此次我們特邀數(shù)位在設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)上頗有心得建樹的前輩來分享他們的創(chuàng)業(yè)歷程和經(jīng)驗(yàn)體會(huì),總結(jié)一些方法,解決一些問題。

  • 陳子建:

    選擇好行業(yè)后,得積累經(jīng)驗(yàn),有著一定的管理能力后才能開始創(chuàng)業(yè)。我是在從業(yè)13年,有著一定的設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)后,才開始創(chuàng)建居眾設(shè)計(jì)院的。現(xiàn)在室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向成熟,我認(rèn)為合適的創(chuàng)業(yè)契機(jī)應(yīng)該是在一個(gè)行業(yè)成熟之前介入較好,越早創(chuàng)業(yè),機(jī)遇會(huì)更好。

    曾國(guó)強(qiáng):

    涉足室內(nèi)設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)16年,這并不是第一次創(chuàng)業(yè),選擇合伙人制也是因?yàn)樽约罕旧韺?duì)這種模式有比較好的認(rèn)同感;再者,由個(gè)人意識(shí)到團(tuán)體意識(shí)的價(jià)值觀改變,促使我想去嘗試一種新的管理模式,尋找一條可持續(xù)發(fā)展的路徑。

    關(guān)于創(chuàng)業(yè),更多的是一場(chǎng)個(gè)人心理戰(zhàn),給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位,勇氣和承受能力同樣重要,對(duì)未來可能遇到的挑戰(zhàn)有一定的預(yù)見性并做好充分的準(zhǔn)備是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。

    胡俊峰:

    也許我是一個(gè)非典型的設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)案例,準(zhǔn)確的說,我是不斷地創(chuàng)業(yè)不斷地失敗,最后才想清楚自己創(chuàng)業(yè)方向,套用曾國(guó)藩老先生一句話:我是屢敗屢戰(zhàn);從2003年開始到2006年在一個(gè)公司做設(shè)計(jì)師,感覺受制于公司的種種制度和業(yè)績(jī)考核,從2006年開始我除了做設(shè)計(jì),還代理過意大利瓷磚,承接過水吧,做過雜志社副主編,開過營(yíng)銷策劃公司和裝飾公司,這樣一路折騰到2010年10月,我才想明白自己應(yīng)該做什么,當(dāng)然,這一切經(jīng)歷都為現(xiàn)在專注商業(yè)空間設(shè)計(jì)這個(gè)方向奠定了牢實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和人脈圈子,也才有了成都第一個(gè)專注于商業(yè)空間設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)公司。

    如果說創(chuàng)業(yè)要做好什么準(zhǔn)備,我覺得專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)渠道都是非常重要的,另外定位要清晰,這些條件準(zhǔn)備好了,就是最佳的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī),我個(gè)人認(rèn)為,以中國(guó)目前的發(fā)展態(tài)勢(shì),大環(huán)境并不是那么的重要,關(guān)鍵是,你自己做好了創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。

    李明翰:

    設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)首先需要具備的就是專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)的積累,兩者缺一不可. 我本人從業(yè)10年就開始嘗試創(chuàng)業(yè)了。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)在于你自己是否真的做好了準(zhǔn)備,首先考慮的是內(nèi)因,內(nèi)因條件具備了,完善了,市場(chǎng)始終都是有的。

    邰舉:

    從小我就對(duì)美術(shù)情有獨(dú)鐘,凡是與藝術(shù)相關(guān)的事物,都會(huì)忍不住想要學(xué)習(xí)探究。后來我去了專業(yè)藝術(shù)學(xué)院深造。畢業(yè)4年后,我選擇了創(chuàng)業(yè),一直專注于商業(yè)空間領(lǐng)域的設(shè)計(jì)工作。

    我是個(gè)對(duì)藝術(shù)有自己想法的人,我覺得創(chuàng)建公司是可以實(shí)現(xiàn)這些想法,而當(dāng)時(shí)整個(gè)大行業(yè)形式都非常好,國(guó)內(nèi)申奧成功,房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展等,可以說,我幸運(yùn)地趕上了一個(gè)好時(shí)候。我認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)前的積累必不可少,專業(yè)知識(shí)和人脈都是必需品,而對(duì)于市場(chǎng)變化的敏銳度,也是創(chuàng)業(yè)必不可缺的方面。

    陳潤(rùn)剛:

    我本人是天津美院畢業(yè)的,從求學(xué)期間就在從事相關(guān)專業(yè)性的工作,接觸到很多行業(yè)資深人士,甚至還開過一個(gè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)班,培養(yǎng)了不少設(shè)計(jì)師,創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備可以說是從最初求學(xué)時(shí)就在做積累,開辦設(shè)計(jì)公司也是順理成章,水到渠成的事情,當(dāng)年設(shè)計(jì)行業(yè)的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)展出相當(dāng)?shù)囊?guī)模,市場(chǎng)從業(yè)人員越來越多,越來越專業(yè),其實(shí)現(xiàn)在的環(huán)境也是一樣的,只不過比當(dāng)年競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,但是市場(chǎng)消費(fèi)群體也越來越大,所以這是互相成長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)境,將來也是一樣,永遠(yuǎn)不會(huì)有最好的時(shí)機(jī),只會(huì)有最適合自己的時(shí)機(jī)。

     創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)要看自身的能力,當(dāng)你有能力把控一定的客戶群體,有能力設(shè)計(jì)出客戶認(rèn)為的高品質(zhì)作品的時(shí)候就行,同時(shí)這也要看自身的管理能力,心態(tài)等等,這些缺一不可。

    趙志偉:

     說前期準(zhǔn)備吧,當(dāng)時(shí)還真沒有太多準(zhǔn)備,和一個(gè)朋友簡(jiǎn)單籌備一下就開始了,說積累也談不上多少,自己在設(shè)計(jì)公司做了大概五六年的設(shè)計(jì),也算積累了一些經(jīng)驗(yàn)和人脈吧。當(dāng)時(shí)好像也沒有什么原因,周圍的朋友都有好幾個(gè)已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了,自己心里不服氣就想試試,證明一下自己,應(yīng)該有這方面的原因,現(xiàn)在想想很可笑吧。

    當(dāng)時(shí)室內(nèi)設(shè)計(jì)的大環(huán)境感覺還不錯(cuò)吧。其實(shí)是不是好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)不是最重要的,關(guān)鍵是行動(dòng),準(zhǔn)備好像是永遠(yuǎn)準(zhǔn)備不完的。

    我感覺創(chuàng)業(yè)前首先要準(zhǔn)備的就是心理準(zhǔn)備;其次最好要做自己熟悉的行業(yè);最關(guān)鍵就是行動(dòng),我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)沒有絕對(duì)的準(zhǔn)備好和絕對(duì)的成熟期。

    黃劍才:

    本科畢業(yè)參加工作6年里做了幾個(gè)過得去的項(xiàng)目,得到一些客戶朋友、專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)和媒體的肯定,也有幸評(píng)為"CIID佛山優(yōu)秀青年室內(nèi)設(shè)計(jì)師"七位之一的稱號(hào),為自己創(chuàng)業(yè)加了點(diǎn)信心。設(shè)計(jì)師從普通到優(yōu)秀再到自主創(chuàng)業(yè)是必經(jīng)之路。創(chuàng)業(yè)是條大學(xué)問,需要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),需要家人和睦及至少精神上的支持,創(chuàng)業(yè)是思路、專業(yè)、資本、腦力、體力、毅力、心理素質(zhì)和人脈等等多重因素的較量,任一塊斷板都可能會(huì)導(dǎo)致即使?jié)M桶的水都會(huì)泄盡。只有當(dāng)以上要素協(xié)調(diào)到一個(gè)合適的度里,創(chuàng)業(yè)就是較好的時(shí)機(jī)。

    莫棋凱:

    其實(shí)做為設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè),第一條就必須要讓自己具備專業(yè)能力和一定的管理能力以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,我個(gè)人創(chuàng)業(yè)比較早,但是真正大規(guī)模的發(fā)展也是在近兩年,原因是因?yàn)檫@么多年過來直到這兩年我才覺得已經(jīng)準(zhǔn)備的差不多了,才啟動(dòng)了全國(guó)擴(kuò)張計(jì)劃。對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)我還是比較看好的,今天的中國(guó)我就認(rèn)為是我們最佳的創(chuàng)業(yè)時(shí)間,只要自己的企業(yè)足夠?qū)I(yè),我們就會(huì)如魚得水……

      劉鑫:

    談到創(chuàng)業(yè)之前的準(zhǔn)備,我首先就是在上學(xué)的時(shí)候把專業(yè)軟件、構(gòu)架性、結(jié)構(gòu)性的知識(shí)等基礎(chǔ)打得比較牢。然后在一些公司實(shí)習(xí)或工作的時(shí)候,積累了很多客戶和人脈,并且通過和材料商、供應(yīng)商接觸積累了很多這些的方面經(jīng)驗(yàn)和資源。所以,在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,就更加如魚得水。

     實(shí)際上我真正的創(chuàng)業(yè),應(yīng)該是從業(yè)了三年之后就開始的,但是我大三的時(shí)候就已經(jīng)工作了。我選擇創(chuàng)業(yè)的原因就是覺得市場(chǎng)上的設(shè)計(jì)公司還不太適合我,因?yàn)樗J交臇|西太多了,主要是那種大批量的生產(chǎn),絲毫沒有私人定制的感覺,再者,我不喜歡朝九晚五的生活,不喜歡一般設(shè)計(jì)公司那種打卡、業(yè)績(jī)考核等硬性的規(guī)定,所以我選擇了創(chuàng)業(yè)。

    當(dāng)初室內(nèi)行業(yè)的大環(huán)境還是挺火爆的。因?yàn)殡S著房地產(chǎn)的火爆,導(dǎo)致了室內(nèi)設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)也一直是水漲船高,所以那個(gè)時(shí)候大環(huán)境還是不錯(cuò)的?,F(xiàn)在回頭看,那是好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī),我覺得其實(shí)任何時(shí)間都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的節(jié)點(diǎn),并不是說大環(huán)境好,就是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī),也不應(yīng)該說大環(huán)境不好,就不是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中,無論經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平如何,都有你生存的機(jī)會(huì),只要是自己做好了準(zhǔn)備,我覺得任何時(shí)機(jī)都是有好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。比如金融危機(jī)的時(shí)候,也有人發(fā)家致富,這個(gè)問題就充分說明了無論什么時(shí)候,只要你有了創(chuàng)業(yè)的樂觀心態(tài)、做好了創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備,你就去干吧。

    我覺得創(chuàng)業(yè)首先自己要有過硬的專業(yè)基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)之前最好去大公司實(shí)習(xí)一下,有一些在大公司積累的經(jīng)驗(yàn)、人脈,還有客戶群、朋友圈,這樣對(duì)你創(chuàng)業(yè)還是有幫助的。

    創(chuàng)業(yè)的成熟時(shí)機(jī),首先就是天時(shí)地利人和。天時(shí),就是在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),不一定非說經(jīng)濟(jì)好和經(jīng)濟(jì)差,主要這個(gè)時(shí)機(jī)適合你這個(gè)行業(yè)發(fā)展,所以這個(gè)時(shí)機(jī)要選擇得當(dāng)。地利,就是你有哪些優(yōu)勢(shì),比如說區(qū)域優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì),還有一些人脈優(yōu)勢(shì)、客戶群優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。人和,就是單位的一些組織構(gòu)架,比如說有的時(shí)候很多人是合伙創(chuàng)業(yè)或者是一人創(chuàng)業(yè),最起碼需要找一些志同道合的朋友一起來創(chuàng)業(yè),或者找一些好的合伙人或者員工,好的團(tuán)隊(duì)好的team來做,這樣是比較合適的。

    由偉壯:

    不管是從專業(yè)水平,還是認(rèn)知度來說,包括人脈,已經(jīng)做了很充分的積累。我們從業(yè)是03年大學(xué)畢業(yè),04、05、06、07、08、09、10,09年就是6年,畢業(yè)后6年、從業(yè)6年以后選擇了創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)原因就是想在這個(gè)行業(yè)里面找到自己存在的價(jià)值,當(dāng)時(shí)08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的一年,08年金融危機(jī)以后,09年大的環(huán)境并不是很好。但是,當(dāng)時(shí)我覺得越是不好的環(huán)境,越容易找到出破口。那個(gè)時(shí)候,我覺得理論上是一個(gè)還不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候房地產(chǎn)尤其三線城市的熱度才剛剛開始。

    選擇創(chuàng)業(yè)的原因,剛剛也說了,證明自己在這個(gè)行業(yè)中存在的價(jià)值。

    張婷:

    十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及人脈積累讓我認(rèn)識(shí)——從量的積累到質(zhì)的飛躍的時(shí)機(jī)已到,為了創(chuàng)作而創(chuàng)業(yè),不為純粹的迎合市場(chǎng)而創(chuàng)作作品。

    目前市場(chǎng)處于一個(gè)"低迷期",但是對(duì)于我們而言反而是一個(gè)可以認(rèn)真考慮發(fā)展方向的時(shí)期,十八大后,不僅僅是設(shè)計(jì)裝飾行業(yè),所有的行業(yè)都提到了升級(jí)轉(zhuǎn)型,就設(shè)計(jì)行業(yè)而言,創(chuàng)新設(shè)計(jì)是力量。

    在我看來最佳的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)——任何時(shí)候都有好的時(shí)機(jī),只要個(gè)人明確自己的方向和目標(biāo),一直堅(jiān)持不懈的努力,終會(huì)達(dá)到目標(biāo)結(jié)果的。

    魏晉安:

    在一些相關(guān)行業(yè)平臺(tái)多學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),在人脈上多參加一些同學(xué)聚會(huì)、行業(yè)聚會(huì)等,提前做好人脈資源整合。

    我當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是在從業(yè)3年后創(chuàng)業(yè)的,積攢了一些客戶,還有專業(yè)知識(shí)?;钤诋?dāng)下,年輕就是用來奮斗的,創(chuàng)業(yè)是為了自己的人生更精彩。

    當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候市場(chǎng)還是很樂觀的,在目前看來,裝修行業(yè)樂觀度沒有前些年穩(wěn)定,我個(gè)人覺得創(chuàng)業(yè)不分時(shí)機(jī),仁者見仁,智者見智。

    創(chuàng)業(yè)前要分析所在城市和周邊四大部分:環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析、目標(biāo)市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。創(chuàng)業(yè)可以專注自己的行業(yè),但是也不要忽略了在其他行業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。

    邵云:

    當(dāng)初從公司離開不是以創(chuàng)業(yè)為前提,只是覺得一些設(shè)計(jì)想法在公司沒法實(shí)現(xiàn),所以選擇出來自己實(shí)現(xiàn)自己的想法,就這么簡(jiǎn)單,也沒有太多的人脈積累。當(dāng)時(shí)的大環(huán)境是魚目混雜,當(dāng)然現(xiàn)在也是,只是市場(chǎng)要成熟一些。創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)無所謂好壞,有一個(gè)契機(jī)點(diǎn)即可,如果大家都覺得時(shí)機(jī)好出來單干,那有未必是好時(shí)機(jī)。

    要準(zhǔn)備好自己,一是在技能上,通俗講就是專業(yè)水平。二是市場(chǎng)方面,包括人與人的相處。實(shí)際就是智商和情商的關(guān)系。你只要準(zhǔn)備好了就是成熟的時(shí)機(jī)。

    曲照軍:

    創(chuàng)業(yè)前,我做過酒店、會(huì)所、銀行、辦公樓、廣場(chǎng)、文化空間、別墅等各類空間的設(shè)計(jì),面積從幾百平米到幾萬平米不等,在專業(yè)上有一定的積累了,才開始考慮創(chuàng)業(yè)的,做過的項(xiàng)目得到甲方的好評(píng),做事態(tài)度得到認(rèn)可,也就自然有了人脈。

    做了11年設(shè)計(jì)之后才開始創(chuàng)業(yè)的??梢話侀_古板的商業(yè)模式和條條框框,自由自在的開始真正的設(shè)計(jì)創(chuàng)作。

    當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)師分為兩類,一部分按部就班的在裝飾公司做設(shè)計(jì),一部分有個(gè)性有才華的設(shè)計(jì)師在給各大裝飾公司做設(shè)計(jì)。

    當(dāng)專業(yè)能力、人脈、工作態(tài)度都達(dá)到一定高度的時(shí)候,創(chuàng)業(yè)也就是順理成章、水到渠成的事情了。

    創(chuàng)業(yè)前最好是具備了很強(qiáng)的專業(yè)能力,并且經(jīng)歷過很多大大小小項(xiàng)目的歷練,有了一定的見識(shí),熟悉施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工工藝也非常的了解…并且具有了一定的人脈,設(shè)計(jì)水平和做事態(tài)度都得到社會(huì)高度的認(rèn)可之后,當(dāng)然可以開始自己的創(chuàng)業(yè)生涯了。一般最好在30歲以后開始創(chuàng)業(yè),設(shè)計(jì)與生活是密不可分的,30歲以后,對(duì)生活的理解和積淀會(huì)更多一些,會(huì)真正的從生活的角度以人為本的去做設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)作品也會(huì)更加貼近生活。

    張磊:

    我認(rèn)為人脈和機(jī)會(huì)都是會(huì)眷顧自己做好準(zhǔn)備的人的!所以對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目我都會(huì)堅(jiān)持做到自己認(rèn)為的最好!我從業(yè)11年選擇創(chuàng)業(yè)的。主要是想做自己喜歡的設(shè)計(jì),做迎合大眾喜好的設(shè)計(jì)!因?yàn)槲耶厴I(yè)以后從事住宅設(shè)計(jì)時(shí)間比較久!在前幾年滿大街裝飾公司的環(huán)境下看到的多是所謂的拼造型與打價(jià)格戰(zhàn)!自己想做一些不一樣的設(shè)計(jì)作品出來!所以選擇自己創(chuàng)業(yè)。

    希望迎合大市場(chǎng)所需,主要發(fā)展方向,簡(jiǎn)約,實(shí)用,節(jié)能,文化的延伸,業(yè)主的個(gè)人愛好,給空間真實(shí)的生活感等等。我認(rèn)為現(xiàn)在室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的大環(huán)境還是不錯(cuò)的,整個(gè)市場(chǎng)和甲方,業(yè)主,都在接受新的思想!所以個(gè)人認(rèn)為也是行業(yè)模式演變的一個(gè)過程。也是新型創(chuàng)業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)。

    黃斌:

    在20世紀(jì)90年代末,搭上了房地產(chǎn)發(fā)展的首班車,給室內(nèi)設(shè)計(jì)師提供了一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,當(dāng)初決定創(chuàng)業(yè)時(shí)并未深入思考過,認(rèn)為憑借自己的專業(yè)能力足以獨(dú)當(dāng)一面開創(chuàng)自己的事業(yè),現(xiàn)在回過頭來看,創(chuàng)業(yè)時(shí)自己并未做好充足的準(zhǔn)備,幸運(yùn)的是趕上了一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī),也正是因?yàn)槲覀円恢币詠肀3謱?duì)設(shè)計(jì)品質(zhì)的苛刻要求,才得以讓公司不斷成長(zhǎng)。

    寒泉:

    中學(xué)畢業(yè)后,因?yàn)榕d趣和對(duì)以后職業(yè)發(fā)展的打算,我進(jìn)入專業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)美術(shù)設(shè)計(jì)類專業(yè),這在當(dāng)年我所處的年代,專門學(xué)習(xí)這個(gè)而且學(xué)有所成的人并不算多。首先說,我這個(gè)人對(duì)藝術(shù)或者現(xiàn)在所謂的創(chuàng)意,還算是有些天賦。當(dāng)然也不是說就比平常人高出多少,除了能力,更多的是努力,是堅(jiān)持,多作功課,多充電,于是水平自然就高出一些。之后便是在一些大的設(shè)計(jì)公司做設(shè)計(jì)師,再以后是做合伙人,在這期間積累了廣泛的人脈——同行、客戶、業(yè)內(nèi)的經(jīng)理人、或者潛在的投資人。因?yàn)樾闹幸恢庇?專屬"這個(gè)想法,不管是對(duì)自己創(chuàng)意的情有獨(dú)鐘,還是滿足客戶的專有需求,讓我有了一定要獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的想法,就是要實(shí)現(xiàn)心中的自我。當(dāng)初室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的大環(huán)境當(dāng)相不錯(cuò)啊,正是人們想從單調(diào)雷同的簡(jiǎn)單裝修跳出來,實(shí)現(xiàn)自己與眾不同的家裝的時(shí)候,可以說是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。

    積累和堅(jiān)持,然后是等待機(jī)會(huì)。相信自己的感覺,一旦感覺自己能成大事時(shí),就去做。

    東子:

    我是個(gè)喜歡交結(jié)不同行業(yè)群體的人,還有就是自己對(duì)新事物都好奇,有想要弄明白的意識(shí),日積月累形成了相對(duì)比較雜的信息和感悟,在從事行業(yè)八年后就開始做自己的工作室,因?yàn)橄矚g自己所做的行業(yè),并努力在行業(yè)中學(xué)到知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)只要努力做好自己,什么時(shí)候創(chuàng)業(yè)都是好時(shí)機(jī)。

    在創(chuàng)業(yè)初期首先要做好能耐得住寂寞的準(zhǔn)備。其他只要努力去做就好,但也要先看自己的設(shè)計(jì)能力與交往能力是否適合,冷靜思考,不要高估自己。剩下的就是:放下即擁有。

    王黑龍:

    其實(shí)在走上設(shè)計(jì)這條不歸路之前,我一直在大學(xué)教書,出于直覺,很早就提出并參與創(chuàng)立室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè),但直到94年來深圳前,并沒有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)踐。好在自身興趣龐雜,雖然大環(huán)境閉塞,仍然閱讀了許多藝術(shù)類、社科類書籍,包括一些少得可憐的外文設(shè)計(jì)類書刊,并由此被設(shè)計(jì)"魅惑"了。也由此結(jié)識(shí)了當(dāng)時(shí)中央工藝美院的梁任生先生、何鎮(zhèn)強(qiáng)先生,并成為中國(guó)室內(nèi)建筑學(xué)會(huì)最早期的會(huì)員之一,所謂的創(chuàng)業(yè)對(duì)當(dāng)時(shí)的我來說是不自覺的,只是在89年后國(guó)內(nèi)壓抑的環(huán)境中想逃離出來透透氣、見見陽光,當(dāng)時(shí)除了出國(guó),到唯一的開放窗口——深圳是最方便的選擇了。這與許多來深圳淘金的人可能出發(fā)點(diǎn)不一樣,也因此沒有什么負(fù)擔(dān),只是覺得深圳真好,藍(lán)天白云大太陽,且沒有任何社會(huì)關(guān)系的牽絆。要說當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)環(huán)境,只能說是洪荒階段,沒有規(guī)則、缺乏最新資訊,但不缺熱情。雖然還沒有獨(dú)立設(shè)計(jì)公司的生存土壤,但簡(jiǎn)單的市場(chǎng)需求已足夠你鼓勁去拼搏、去表現(xiàn)了,沒有營(yíng)銷、沒有策劃,只需你的技術(shù)才能和為委托人帶來巨大利潤(rùn)的利用價(jià)值,那是一個(gè)野蠻生長(zhǎng)的環(huán)境,能生存的留下,不能生存的走人,而要生存并能獲得聲望就全在你的造化了,想想還真是一個(gè)可愛的時(shí)代,以致我這種完全不可能創(chuàng)業(yè)的都創(chuàng)業(yè)了。

    郭明:

    我曾經(jīng)在山川室內(nèi)設(shè)計(jì)事務(wù)所以及加拿大寶佳國(guó)際建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所工作過,這兩個(gè)公司都是非常專業(yè)的設(shè)計(jì)公司,我在其中學(xué)習(xí)到了很多,這對(duì)我的創(chuàng)業(yè)很有幫助。工作九年后我選擇了創(chuàng)業(yè),我對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的前景是非??春玫?,不是因?yàn)槲沂亲鲞@行的,而是在現(xiàn)代更多人追求品質(zhì)生活,所以好的設(shè)計(jì)師非常重要。在創(chuàng)業(yè)前,你需要找到志同道合的同伴,單槍匹馬是成功不了的,成功需要大家的齊心協(xié)力。我一直在公司強(qiáng)調(diào),員工一定要團(tuán)結(jié),共同努力才會(huì)共同進(jìn)步。勇敢邁出創(chuàng)業(yè)第一步,不論何時(shí)都是一個(gè)好的時(shí)機(jī),首先你要敢,然后你要做。一直觀察市場(chǎng)前景分析得再好,不邁出第一步都是無用功。

  • 陳子建:

    在城市的選擇及公司的選址上得結(jié)合公司品牌及客戶的需求來制定。對(duì)于設(shè)計(jì)公司來說,大城市的高端寫字樓或文化創(chuàng)意園類的地段算是設(shè)計(jì)公司的黃金地段。如果是設(shè)計(jì)+施工可以選擇寫字樓;如果是純?cè)O(shè)計(jì)可以選擇創(chuàng)意園類。我們居眾設(shè)計(jì)院是居眾裝飾的品牌旗艦店,面對(duì)的客戶大多是以別墅、豪宅及甲級(jí)寫字樓為主。所以公司我們選擇了深圳CBD的超甲級(jí)寫字樓。雖然競(jìng)爭(zhēng)大,但競(jìng)爭(zhēng)大意味著機(jī)會(huì)也會(huì)更多。

    曾國(guó)強(qiáng):

    公司扎根廣州,主要因?yàn)閺V州是個(gè)包容性很強(qiáng)的城市,在設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展初期,廣州作為一股先鋒力量,許多設(shè)計(jì)公司順勢(shì)而起,這時(shí)候必然可以在廣州得到充分的公共資源支持,與此同時(shí)所營(yíng)造出的文化氛圍也正是新興設(shè)計(jì)公司所需要的。

    胡俊峰:

    SXDESIGN在成都創(chuàng)立,選擇成都主要是我一直生活在成都,所有的資源都在成都,這個(gè)城市非常包容,文化底蘊(yùn)深厚,設(shè)計(jì)圈氛圍也好,同時(shí)成都作為西南地區(qū)人文、地理、經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志性城市,它的運(yùn)轉(zhuǎn)非常高速,充滿了可能性,大家都知道,成都是一座來了就不想離開的城市。如果說選擇哪個(gè)城市創(chuàng)業(yè)或者選擇那個(gè)地段創(chuàng)業(yè),我只有一個(gè)建議:你的資源在哪里,就在哪里創(chuàng)業(yè),要知道設(shè)計(jì)公司也是一個(gè)公司,只不過是售賣你的設(shè)計(jì)賺錢,本質(zhì)上和其他公司并沒有區(qū)別,這一點(diǎn)設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)一定要想明白。

    李明翰:

    我創(chuàng)業(yè)的地點(diǎn)是在深圳,之所以選擇深圳是因?yàn)槲覐纳洗髮W(xué)到工作始終都是在這里,積累了一定的人脈。作為一家設(shè)計(jì)公司,我選址優(yōu)先考慮藝術(shù)氛圍濃厚的創(chuàng)意園區(qū),因?yàn)檫@里云集了大量的設(shè)計(jì)人才,大家通過各種平臺(tái)溝通交流,氣氛很好。

    邰舉:

    眾所周知,上海是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心,是各種類型、各種規(guī)模公司爭(zhēng)相立足之地。從地理位置上看,上海也有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),所以很多國(guó)內(nèi)外知名設(shè)計(jì)公司都在上海設(shè)有公司,而我們也非常希望能在這樣一座充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的城市發(fā)展。

    我們公司辦公地址在上海市中心的國(guó)信創(chuàng)意園,毗鄰著名景點(diǎn)"田子坊"。在公司地點(diǎn)的選擇上,我首要考慮的就是便捷與創(chuàng)意,歡迎到我們公司實(shí)地考察參觀。

    陳潤(rùn)剛:

    我的創(chuàng)業(yè)城市是天津,第一這里是我的家鄉(xiāng)城市,而且也是直轄市,同時(shí)現(xiàn)在天津也是國(guó)家北方發(fā)展重要戰(zhàn)略城市,環(huán)渤海圈的經(jīng)濟(jì)中心,天津有很悠久的文化藝術(shù)傳統(tǒng),這是其他地域無法比擬的優(yōu)勢(shì)。我本人一直成長(zhǎng)在天津,這個(gè)城市的設(shè)計(jì)雖然有很深厚的民間底蘊(yùn),但一直沒有得到較大的發(fā)展,所以我們認(rèn)為天津在設(shè)計(jì)行業(yè)上有很大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

    我們東源設(shè)計(jì)換過辦公地點(diǎn),從繁華地段換到現(xiàn)在的高新區(qū)總部港,但始終也沒有在建材裝修市場(chǎng)附近辦公過,因?yàn)樵谀欠N環(huán)境下反而可能會(huì)被動(dòng)地陷入不正常競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),在一個(gè)獨(dú)立的空間下做設(shè)計(jì)應(yīng)該是所有已經(jīng)成為品牌的設(shè)計(jì)公司的選擇。靜下心來,獨(dú)立運(yùn)作才是好的設(shè)計(jì)公司應(yīng)有的模式,不受外界干擾,專心地經(jīng)營(yíng)自己的品牌,設(shè)計(jì)好自己的作品。

    趙志偉:

    在北京,因?yàn)槲以瓉淼墓ぷ鲉挝痪驮诒本?,熟悉了北京的環(huán)境,也適應(yīng)了北京環(huán)境,在熟悉的環(huán)境里做自己熱愛的事情是件幸福的事情。

    在城市選擇上最好是一線城市,因?yàn)榇蠖际杏泻芏喾奖愕臇|西例如信息、資源、交通資資源以及人力資源等等都占有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然不是唯一的。這不是最重要的因素,選擇自己熟悉的環(huán)境自己工作起來也舒心。選址上在自己經(jīng)濟(jì)實(shí)力能承受起的條件下最好要交通方面,靠近商務(wù)區(qū),這樣第一方便于員工上下班方面,也方便自己商務(wù)往來。

    黃劍才:

    在佛山落地是姻緣巧合,佛山是國(guó)內(nèi)建筑裝飾材料集散地,是優(yōu)勢(shì)也給設(shè)計(jì)行業(yè)帶來較大壓力與挑戰(zhàn),這是佛山有別與其他城市的地方。我們HSD.(佛山)黃氏設(shè)計(jì)師事務(wù)所是專注于企業(yè)產(chǎn)品展示空間、辦公總部、私人別墅會(huì)所及商業(yè)空間的設(shè)計(jì)、施工及軟裝陳設(shè)配套整體化解決的機(jī)構(gòu),在當(dāng)?shù)啬芤粭l龍?zhí)峁┱w解決方案的設(shè)計(jì)公司為數(shù)不多,擁有施工加工場(chǎng)及軟裝展示廳更是HSD.跟其他公司不一樣的地方?;谶@些定位,城市有時(shí)很難再去作選擇,能做的也許是看準(zhǔn)市場(chǎng)和明確目標(biāo)客戶群來得實(shí)際,也只有這樣選址才能有所依托。設(shè)計(jì)是個(gè)邊緣、綜合和復(fù)雜的行業(yè),只要找到合適的客戶群作為切入口,什么樣的地段都可以"黃金"起來。樂從鎮(zhèn)是中國(guó)家具之鄉(xiāng),至少國(guó)內(nèi)有名,加上豐富的產(chǎn)品資源和廠商資源希望能給HSD.帶來好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

    莫棋凱:

    我們凱文是全國(guó)擴(kuò)張,但是我們現(xiàn)在在大力開發(fā)二三線城市,原因是國(guó)內(nèi)太多地方無法享受到專業(yè)的設(shè)計(jì)服務(wù),對(duì)于公司選擇我們還是有基礎(chǔ)考慮,比如位置是否顯眼、是否方便停車、周圍藝術(shù)氛圍等都是在考慮之內(nèi)的。

    劉鑫:

    我在北京創(chuàng)業(yè),因?yàn)楸本┻@個(gè)城市雖然競(jìng)爭(zhēng)力、壓力大,但是同樣的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,有的時(shí)候在壓力大競(jìng)爭(zhēng)大的地方創(chuàng)業(yè),比如北上廣,伴隨的機(jī)會(huì)也是很多的。

    我的公司現(xiàn)在是在古典家具一條街,相當(dāng)于中國(guó)的古文化街,這條街充滿了中國(guó)古典文化的氣息,公司的地址選擇區(qū)域優(yōu)勢(shì)還是有講究的。公司最開始的選址是靠近798,是一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,這樣的話你會(huì)接觸很多的藝術(shù)家和雕塑家、畫家、家具設(shè)計(jì)師或者同行業(yè)的人員,有一個(gè)圈子文化在里面。我選址前期主要考慮的是這個(gè)地方的交通、房租等,包括其他的硬性條件,比如這個(gè)地方規(guī)劃地怎么樣、交通怎么樣、區(qū)位優(yōu)勢(shì)如何,主要是在地理位置上考察過。

    在城市和地址的選擇上,我覺得首先要清楚自己的定位:你是服務(wù)于高端人群還是低端人群、還是想做一些套餐型的公司?地址的選擇和公司定位是有關(guān)系的。比如,我要做一些高端的市場(chǎng)北上廣是更好的選擇,因?yàn)檫@邊無論經(jīng)濟(jì)還是客戶的群體實(shí)力都要比二線、三線城市更強(qiáng)一些。

    在公司的地址上,我主要考慮到公司的一些性質(zhì),像北京這個(gè)城市,很多時(shí)候講究的是圈子文化,比如影視圈是在影視基地這樣的地方,有這樣的圈子。比如搞藝術(shù)的,可能在798他們有著他們的圈子。我們做室內(nèi)設(shè)計(jì)的,也有這樣的一個(gè)圈子,比如搞家具的有搞家具的圈子,所以你要考慮綜合的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。

    至于地段,設(shè)計(jì)公司畢竟輸出的是一些腦力勞動(dòng)和知識(shí)、概念的東西,包括一些想法,對(duì)設(shè)計(jì)公司來說,沒有所謂的臨街商鋪,它跟單一的賣產(chǎn)品的公司還是不一樣的。所以,對(duì)于地段來講,我覺得主要是交通方便,客戶來你這邊比較好找,公司形象識(shí)別度比較高,能滿足以上幾點(diǎn)就是一個(gè)比較黃金的地段。不一定在鬧市或者寫字樓就是好的,有的時(shí)候很個(gè)性的地方同時(shí)也能凸現(xiàn)出你的設(shè)計(jì)品位,比如說一些藝術(shù)區(qū)和一些文化產(chǎn)業(yè)園都是不錯(cuò)的選擇。

    由偉壯:

    我們選擇的城市這次是常熟,因?yàn)樗且粋€(gè)三線縣城,但它的消費(fèi)基礎(chǔ)跟所處的狀態(tài),應(yīng)該在二線城市的范圍內(nèi),而且城市正在快速發(fā)展,有更多的機(jī)會(huì)。

    公司選址哪些考慮,第一個(gè)當(dāng)然好找,公司選址嘛,第一個(gè)要好找,第二個(gè)好停車,第三個(gè)面積要在500以上,前期做了很多的考察,包括市區(qū)店、寫字樓、裝飾公司一條街,后來選擇在山腳下。在城市選擇和公司選址方面需要注意和考慮的地方,大概就是第一個(gè),最起碼這種行業(yè)一線城市肯定不行,二三線城市一定要正在發(fā)展階段的,對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)的需求才能大。第二個(gè),什么樣的地段,地段關(guān)鍵一是停車好,第二好找,最起碼好找、好停車。公司選址跟城市選擇上一定是新興城市。

    張婷:

    目前在中國(guó)山西長(zhǎng)治。

    對(duì)這個(gè)城市的客戶有一定的了解,能夠準(zhǔn)確的定位自己的目標(biāo)客戶,為市場(chǎng)10%的高端客戶解決問題。

    公司的選址不追求純粹的商業(yè)空間,人們都生活在鋼筋水泥的商業(yè)空間里"壓力山大",沒有了親和力,獨(dú)立別墅,空曠廠房或者農(nóng)家庭院,在這樣的環(huán)境里既不商業(yè)又有利于創(chuàng)作,親近客戶。

    公司現(xiàn)址,在本地知名樓盤的獨(dú)立別墅,目標(biāo)方向在本地標(biāo)志性建筑內(nèi)有一處商業(yè)展位窗口,便于企業(yè)傳播推廣,提升知名度。

    魏晉安:

    家在唐山地區(qū),我選擇的也是唐山地區(qū)創(chuàng)業(yè),我的地址在市區(qū)中央附近。 我覺得無論是設(shè)計(jì)行業(yè)還是餐飲行業(yè),地址是最重要的,在本地離地方最好離自己所需要的資源地方靠近。在接待外地設(shè)計(jì)項(xiàng)目的客戶的時(shí)候也有一定的優(yōu)勢(shì)。

    邵云:

    北京,這里有好的資源可以共享,在文化藝術(shù)方面處于前沿。公司沒有特意選址,一直呆在比較熟悉的區(qū)域,也是長(zhǎng)期工作的地方。

    個(gè)人覺得地址不重要,重要的是可以激發(fā)你的靈感和工作的激情,就像有的設(shè)計(jì)公司在比較偏僻的廠房或工廠或公園,前提是你必須做出出類拔萃的設(shè)計(jì),這就是為什么業(yè)主可以不遠(yuǎn)萬里請(qǐng)國(guó)外的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì)的原因。

    曲照軍:

    青島,出生地。我一直做的是設(shè)計(jì)公司,需要一個(gè)適合設(shè)計(jì)創(chuàng)作的辦公地點(diǎn),環(huán)境樸素些、靜一些即可,考察過一些別墅群一些LOFT公寓…最早創(chuàng)業(yè)時(shí)是租了一套別墅作為辦公地點(diǎn)。 我當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)時(shí),沒考慮過多,只是想真正的沉下心來做自己的設(shè)計(jì)作品,可以自由忽略一些商業(yè)利益,做過的案子得到了一些甲方的認(rèn)可,也就一路順風(fēng)順?biāo)淖隽讼聛怼F(xiàn)在想想,如果選擇創(chuàng)業(yè)城市,還是應(yīng)該選擇一些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的一線城市,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)大家對(duì)于設(shè)計(jì)的理解和重視度會(huì)高一些,這樣有利于設(shè)計(jì)的發(fā)展…至于地點(diǎn),則看自己的定位了,如果以做設(shè)計(jì)為主,則不妨考慮靜一些的環(huán)境,如果是做裝飾公司,則需要所謂的黃金地段,門面做的大一些設(shè)計(jì)特別一些,彰顯公司實(shí)力和設(shè)計(jì)能力……

    張磊:

    我在山西省長(zhǎng)治市,當(dāng)時(shí)選擇在這個(gè)城市主要是喜歡這里的環(huán)境!現(xiàn)在居然之家建材城內(nèi)自己做小型工作室(我們公司是房地產(chǎn)公司附屬裝飾公司,內(nèi)部分有兩個(gè)高端工作室),在這里做工作室主要是考慮市場(chǎng)帶動(dòng)和客戶量!我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的時(shí)代,對(duì)于地段沒有特別明確的好與壞,還是最重要的做好自己的工作,讓甲方看到真實(shí)的實(shí)力!

    黃斌:

    1999年,在廣州創(chuàng)立了璜朝,時(shí)隔16年,似乎廣州給予我的感覺依然沒變,它還是那座有歷史的國(guó)際大都市,一如既往的深沉與外向,這很符合設(shè)計(jì)師的品性。作為國(guó)際大都市,廣州每天都有著數(shù)不盡的外來訊息與人才涌入,這對(duì)于許多企業(yè)而言是非常重要的。我們?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,吸收新鮮血液。 現(xiàn)公司地址在廣州天河林和西,一個(gè)公司的選址十分重要,我們需要一個(gè)能夠讓公司持續(xù)創(chuàng)作和可持續(xù)發(fā)展的地方。

    寒泉:

    哈爾濱。這個(gè)城市是我成長(zhǎng)的地方。東方的莫斯科,東方的小巴黎,文化之都,音樂之都……這些美譽(yù)也賦予了哈爾濱人民別具一格的品味。多元文化,異域情懷,這座移民城市的包容、大氣也讓室內(nèi)設(shè)計(jì)師有充分發(fā)揮的余地。公司先前的好多年,為了方便客戶,選址在繁華的城市中心地帶?,F(xiàn)在由于城市發(fā)展的需要,哈爾濱開辟了另一處更為廣闊的城市第二中心,新建樓盤更多,更現(xiàn)代化,所以現(xiàn)在公司的地址也隨之遷到新的城市中心區(qū)域——群力新區(qū)。 方便,以客戶為中心,方便客戶需求。

    東子:

    我喜歡在文化底蘊(yùn)深厚的城市創(chuàng)業(yè),文化氛圍濃郁的都市會(huì)有豐富的人文情懷,有歷史內(nèi)涵,能夠讓人領(lǐng)略其人文風(fēng)情,這也包括要選擇文化氣息強(qiáng)烈的地方,就算是茶城,也需被中國(guó)的茶文化而衍生出的人文精神而熏陶。

    選址上地理位置固然很重要,首先選擇行業(yè)集中地段。但也要考慮自身的承擔(dān)能力。據(jù)此來抉擇辦公環(huán)境的氛圍,但文化濃郁的地段是營(yíng)造"黃金"段位的主選方式?! ?

    王黑龍:

    我已在前面回答了城市選擇這個(gè)問題。至于公司的選址,我更多地考慮在資金許可的前提下,盡可能靠近中心城區(qū),交通方便、配套齊全的地方,這樣無論對(duì)客戶對(duì)工作還是對(duì)員工都方便些,加上不太愛折騰所以根本一直都呆在中心區(qū),但這不一定對(duì)所有設(shè)計(jì)公司都合適,一個(gè)是成本高昂,再一個(gè)是空間受限,但對(duì)我們來說,總會(huì)設(shè)法去尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。

    郭明:

    北京。我覺得北京是作為創(chuàng)業(yè)最好的城市,全球的優(yōu)秀企業(yè)在北京都有辦事處,機(jī)會(huì)更多;另外北京是一個(gè)包容的城市,是一個(gè)可以完成夢(mèng)想的城市。作為設(shè)計(jì)公司,首先公司的內(nèi)部設(shè)計(jì)就要吸引人,就要有韻味,對(duì)于客戶來說,他在初期洽談的時(shí)候不清楚你的設(shè)計(jì)能力,但當(dāng)他看到公司的氛圍他就會(huì)對(duì)你進(jìn)行一個(gè)打分,公司氛圍也可以彰顯一個(gè)公司的能力。目前我們公司選址在通州宋莊,這是最近新興的文化區(qū)域,非常幽靜,空氣也很新鮮。良好的環(huán)境對(duì)設(shè)計(jì)師工作的心情也是有影響的,我做設(shè)計(jì)就是希望快樂設(shè)計(jì),當(dāng)你快樂的時(shí)候,你的思路就開闊,我一般建議員工不要把工作當(dāng)做麻煩,愁眉苦臉也是工作,喜笑顏開也是工作。當(dāng)員工遇到困難的時(shí)候,我也會(huì)積極幫他們解決。

  • 陳子建:

    選擇一個(gè)公司的類型我覺得得根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)、要求及規(guī)劃來選擇。我公司是屬于居眾裝飾的分公司,為什么選擇居眾裝飾呢?在創(chuàng)業(yè)前的十多年我都是從事室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè),從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和居眾裝飾的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方向比較吻合。而且選擇一個(gè)體制較完善的高端設(shè)計(jì)品牌也能促使我更加快速的成長(zhǎng)。

    曾國(guó)強(qiáng):

    柏舍勵(lì)創(chuàng)是一個(gè)以合伙人制模式發(fā)展的綜合服務(wù)平臺(tái),在這種平臺(tái)的管理模式下,我們可以很好地將個(gè)性與共性資源整合,提供創(chuàng)建一個(gè)公司必備的客觀條件。對(duì)于正在考慮創(chuàng)業(yè)的人來說,更多的應(yīng)該根據(jù)自身因素去判斷方向,比如,個(gè)人的專業(yè)所長(zhǎng),以及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等等。

    胡俊峰:

    SXDESIGN是一個(gè)專注于商業(yè)空間整體策劃設(shè)計(jì)的合伙制設(shè)計(jì)公司,其它業(yè)務(wù)幾乎不做,也是一個(gè)研究型和學(xué)習(xí)型的設(shè)計(jì)公司,SXDESIGN每個(gè)季度都要研究的課題,每個(gè)小組都要分享自己的研究成果;成為這樣一個(gè)結(jié)構(gòu),與我來講,是必然的,在SXDESIGN,署名權(quán)和利益,都是和伙伴們共享的,共生共贏,是SXDESIGN公司的重要文化。

    公司到底要以什么形式存在,并沒有一定的規(guī)矩,根據(jù)創(chuàng)業(yè)者自己的特性,思考公司的形態(tài),不過在我看來,不管是什么形態(tài),分享利益和分享署名權(quán),都是必須貫徹的,否則你的伙伴就會(huì)變成你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,或者跑到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去。

    李明翰:

    我公司是合伙人制創(chuàng)業(yè)的公司,這種公司很單純,可以省去很多不必要的問題,讓我專心于設(shè)計(jì)這件事上。

    邰舉:

    派沃設(shè)計(jì)是我與另幾位合伙人共同創(chuàng)立的,我們每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,組合在一起,更有利于各項(xiàng)工作的開展。我覺得公司類型的選擇是取決于行業(yè)和市場(chǎng)的,適合的就是最好的。

    陳潤(rùn)剛:

    我們東源設(shè)計(jì)是一家獨(dú)立創(chuàng)業(yè)型公司,公司的發(fā)展模式需要循序漸進(jìn),有一個(gè)發(fā)展的良性模式,初期的公司選擇獨(dú)立創(chuàng)業(yè)模式是比較適合的,當(dāng)公司進(jìn)一步發(fā)展之后,會(huì)演變成合伙人機(jī)制,再然后成為品牌大公司,進(jìn)入股份制,走上另一個(gè)高度。

    趙志偉:

    我們是設(shè)計(jì)合伙人的工作室,是個(gè)設(shè)計(jì)公司。當(dāng)時(shí)兩個(gè)人在創(chuàng)立公司上一拍即合,兩個(gè)人有很類似的價(jià)值取向,大家都很喜歡設(shè)計(jì),并且都愿意為設(shè)計(jì)較勁。這種類型吧優(yōu)點(diǎn)也很多,如大家能有不同視角看問題往往能打開彼此的思路,缺點(diǎn)吧不能說沒有,大家求同存異吧,互相理解包容。 要考慮自己的情況,如果有志同道合的朋友我建議大家一起來做,如果沒有不用勉強(qiáng)。

    黃劍才:

    HSD.(佛山)黃氏設(shè)計(jì)師事務(wù)所由獨(dú)立經(jīng)營(yíng)純硬裝設(shè)計(jì)變成合伙經(jīng)營(yíng)兼顧施工及軟裝配套,是一個(gè)合伙人間資源充分整合,角色最大化,經(jīng)營(yíng)多元化轉(zhuǎn)變的過程,這也是由核心伙伴本身決定的事情。設(shè)計(jì),施工,軟裝配套一體到位的模式即是優(yōu)劣互補(bǔ)的多元配合,工作內(nèi)容也極具挑戰(zhàn),成可以完美,敗也會(huì)不清不楚。

    莫棋凱:

    我們凱文設(shè)計(jì)是一家及設(shè)計(jì)施工一條龍服務(wù)的企業(yè),我們是以專業(yè)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)施工為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),選擇做這樣的公司主要的原因是因?yàn)槲覀円卟町惢肪€和專業(yè)路線,當(dāng)今中國(guó)裝飾公司把大多精力放在營(yíng)銷上面,而我們卻反其道而行,將主要精力放在專業(yè)上,我相信只有專業(yè)才可能在未來贏得市場(chǎng)。

    劉鑫:

    我的公司現(xiàn)在屬于獨(dú)立創(chuàng)業(yè),我就是創(chuàng)始人兼老板,同時(shí)也是設(shè)計(jì)總監(jiān)。

    其實(shí)是這樣的,中國(guó)的一些民營(yíng)企業(yè),很多時(shí)候有一個(gè)共同的問題,就是一味想把企業(yè)做大做強(qiáng)然后上市。在歐洲沒有大型的設(shè)計(jì)公司,歐洲國(guó)家和美國(guó)更多的是一些設(shè)計(jì)工作室,我們聽到更多的國(guó)外的設(shè)計(jì)師,不是說他的多大的設(shè)計(jì)公司,而是這個(gè)設(shè)計(jì)師的知名度。我接觸很多意大利、法國(guó)、美國(guó)的設(shè)計(jì)師,他們的團(tuán)隊(duì)也就十幾個(gè)人,他們講究的不是做大做強(qiáng),而是做小做精,但是他們的服務(wù)是面向全世界,而且產(chǎn)值不比上市公司的低。所以,我覺得有些中國(guó)人在公司類型上,多少會(huì)有一些誤區(qū),有一些觀念需要改變。

    我覺得小規(guī)模的設(shè)計(jì)工作室這種類型挺好,因?yàn)闊o論在市場(chǎng)好還是不好的情況下,公司規(guī)模小、盤子小,它更多的時(shí)候不容易賺更多的錢,但是同時(shí)也不容易出大的問題,對(duì)于一個(gè)想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的設(shè)計(jì)師來說,工作室是一個(gè)很好的選擇。

    決定公司類型的時(shí)候主要是考慮公司是一人投資還是合伙制,還是設(shè)計(jì)公司只是從賺錢、績(jī)效方面來講,如果你單獨(dú)想公司合伙人制,是想把公司的設(shè)計(jì)作為一個(gè)品牌的話,更多的時(shí)候類型作為股份制更好一些。如果你只是以盈利為目的,更多的時(shí)候做一些套餐類型的公司,做一些總公司、分公司集團(tuán)化的公司可能更適合一些。

    我覺得這個(gè)取舍,還是根據(jù)老板和CEO自己的想法是而定。比如,你就想做一個(gè)聞名世界的設(shè)計(jì)大師,你就想開一個(gè)設(shè)計(jì)工作室,找一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)組建這樣的團(tuán)隊(duì),輸出你的思想意識(shí)、設(shè)計(jì)理念,那直接運(yùn)作就可以了。如果只想賺錢,以經(jīng)濟(jì)效益為目的,那更多的時(shí)候需要你加盟、連鎖或者開發(fā)其他的一些城市,北京作為總部或者其他城市作為總部,然后全國(guó)各地拉網(wǎng)靠量賺錢,這也是一種方式。取舍主要根據(jù)你個(gè)人的思想戰(zhàn)略。

    由偉壯:

    我們公司是叫獨(dú)立創(chuàng)業(yè),獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是因?yàn)槲覀兡壳八莆盏囊恍┖诵牡膬r(jià)值是其他所有品牌所不具備的。當(dāng)然這種品牌有一定的弊端,就是所謂的市場(chǎng)的明晰不夠大,第二個(gè),體系不夠完整,第三個(gè),未來發(fā)展的路要比其他類型的設(shè)計(jì)合伙公司、品牌公司要小。以個(gè)人創(chuàng)業(yè)的個(gè)人思路為主要的觀點(diǎn),其實(shí),考慮的因素并不多,怎么樣能在本地城城市快速地得到別人的認(rèn)可,怎么樣能夠做好設(shè)計(jì)為主。這個(gè)問題有點(diǎn)欠妥,決定公司類型的時(shí)候要考慮。

    張婷:

    公司目前是設(shè)計(jì)合伙人公司。

    這種類型的公司可以集大家的優(yōu)勢(shì)于一體,取長(zhǎng)補(bǔ)短,每個(gè)人都在個(gè)人的領(lǐng)域發(fā)揮極致,有共同的目標(biāo),針對(duì)性更強(qiáng)。

    創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是團(tuán)隊(duì),其次才是設(shè)計(jì)作品,有好的團(tuán)隊(duì),才有可能創(chuàng)作好的作品。 合伙人機(jī)制會(huì)面臨分歧時(shí)刻,只要大家明確共同的目標(biāo),沒有誰是企業(yè)的靈魂,只有企業(yè)文化才是靈魂,定期溝通匯報(bào)思想,解決問題,不斷的借助外部的平臺(tái)提升個(gè)人水平。

    魏晉安:

    我屬于獨(dú)立創(chuàng)業(yè)人,有CAD繪畫人員、有模型創(chuàng)建渲染人員、宣傳發(fā)布,我主要去挖掘方案指導(dǎo)他們。我相信很多創(chuàng)業(yè)人都是從這里開始的。設(shè)計(jì)合伙人不是太容易磨合。需要時(shí)間。

    邵云:

    合伙人類型,沒特意選擇,純粹是機(jī)緣巧合,更適合于熱愛設(shè)計(jì)的朋友一起合作。 沒做過多考慮,合適的合伙人可遇不可求。

    曲照軍:

    獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。以設(shè)計(jì)作品為主,靠實(shí)力創(chuàng)造個(gè)人品牌。

    利:做得好了知名度提升了未來的市場(chǎng)可以靠品牌效應(yīng)贏得客戶。弊:如果專業(yè)不精,文化積淀不深,做出的作品不被市場(chǎng)認(rèn)可,那設(shè)計(jì)之路就很難走下去了,甚至?xí)頂∶选? 如果想做的很大,以商業(yè)模式運(yùn)作,則可以做裝飾類公司,做量。如果以設(shè)計(jì)為主,則可以選擇做設(shè)計(jì)公司,以作品為主,做精。

    張磊:

    我們公司是房地產(chǎn)公司附屬裝飾公司,在這個(gè)公司內(nèi)部分的兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室!各工作室由總監(jiān)單獨(dú)負(fù)責(zé)管理,也類似合作模式我覺得這種類型很好,可以給我們足夠空間時(shí)間做好手上的事情。

    黃斌:

    獨(dú)立創(chuàng)業(yè),意味著要獨(dú)自擔(dān)負(fù)起企業(yè)的責(zé)任,隨時(shí)準(zhǔn)備承受各種可能性的風(fēng)險(xiǎn),也恰恰因?yàn)檫@種責(zé)任感、成功感,給予我極大的精神鼓舞,會(huì)促使我更用心的去經(jīng)營(yíng)好公司。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)比較自由靈活,可以及時(shí)、快速地抓住機(jī)遇,快速調(diào)整,獲得更高效的工作效率。

    但隨著公司的不斷發(fā)展,我們需要整合更多的優(yōu)質(zhì)資源,我們開始與相關(guān)行業(yè)及優(yōu)秀人才以合伙的方式發(fā)展事業(yè),大家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),相互促進(jìn)共同成長(zhǎng)。

    寒泉:

    獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)自己的品牌,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。弊處是需要更多時(shí)間,求得客戶的認(rèn)同。 最重要的還是實(shí)現(xiàn)心中所想吧,獨(dú)立的,才能實(shí)現(xiàn)自己的,"專屬"的。

    東子:

    我是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的個(gè)人工作室,因?yàn)椴幌朊つ繑U(kuò)大自己的力量,而是依據(jù)個(gè)人喜好為基礎(chǔ)原則,而參與設(shè)計(jì)方案。特點(diǎn)是工作方式自由,做好自己不愁業(yè)務(wù),但要?jiǎng)?chuàng)造大額的業(yè)績(jī)還是靠團(tuán)隊(duì)的支持。

    當(dāng)然取決于決策者的經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展思路,要想什么樣的設(shè)計(jì)生活就要選擇什么樣的設(shè)計(jì)公司,我不圖大,我圖快樂,自由自在,進(jìn)退無礙。

    王黑龍:

    我們公司是實(shí)行合伙人制的專業(yè)型公司,合伙人之間各有分工,各有所長(zhǎng),能有效避免危機(jī),共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),同時(shí),合作帶來的快樂往往超過成果本身。當(dāng)然有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生分歧,好在分歧還不會(huì)多到大到影響公司的決策。

    郭明:

    現(xiàn)在公司采用設(shè)計(jì)合伙人的方式,目前分為三級(jí)合伙人。第一級(jí)是項(xiàng)目合伙人,第二級(jí)是股東合伙人,第三級(jí)是員工合伙人。不同級(jí)別的合伙人獲得的利益不同。就比如股東合伙人吧,我會(huì)吸納優(yōu)秀的在公司長(zhǎng)久的員工成為合伙人,這個(gè)合伙人可以獲得公司盈利的紅利,也是作為公司的領(lǐng)導(dǎo)。

  • 陳子建:

    目前我公司有200員工,集團(tuán)有2萬多員工。分為設(shè)計(jì)部、業(yè)務(wù)部、助理部、客服部及工程部五個(gè)部門。未來我們會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模,立爭(zhēng)做到居眾集團(tuán)"100城100店100億"中的NO.1。 很多設(shè)計(jì)師都表示維持小規(guī)模的公司狀態(tài)比較合適是因?yàn)樾」臼莻€(gè)人工作室的變形。便于管理、費(fèi)用也會(huì)更少,個(gè)人利潤(rùn)卻比例卻更高。公司擴(kuò)張后首先利潤(rùn)比例會(huì)變低、管理也會(huì)相對(duì)復(fù)雜。但大公司、大品牌能夠承接大項(xiàng)目、能抗風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)量化較大等。

    曾國(guó)強(qiáng):

    柏舍勵(lì)創(chuàng)目前約有150人,旗下四個(gè)子品牌包括柏舍設(shè)計(jì)、本則創(chuàng)意、5+2設(shè)計(jì)和利奧軟裝設(shè)計(jì)。在分配資源方面主要以項(xiàng)目需求為標(biāo)準(zhǔn),突出子品牌特征,在這個(gè)過程中去完善各種公共資源配套設(shè)施建設(shè)。這種模式暫時(shí)是我們的主要方向。

    胡俊峰:

    SXDESIGN是一個(gè)專注于商業(yè)空間整體策劃設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)公司,公司團(tuán)隊(duì)除了對(duì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)專業(yè)有所要求,還要求團(tuán)隊(duì)對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理有所了解,除了設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)外,還設(shè)有一個(gè)品牌部,主要負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè),總共不到20人。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以創(chuàng)意總監(jiān)、設(shè)計(jì)督導(dǎo)、主創(chuàng)設(shè)計(jì)師,深化設(shè)計(jì)師,施工圖設(shè)計(jì)師,效果圖設(shè)計(jì)師的工作架構(gòu)組成。品牌專業(yè)化運(yùn)作、設(shè)計(jì)精細(xì)化管理,是我們一直堅(jiān)持的運(yùn)營(yíng)原則。

    李明翰:

    設(shè)計(jì)公司的規(guī)模主要取決于公司業(yè)務(wù)的類型,我公司雖然目前規(guī)模還不是很大(15人左右)但我們平時(shí)很注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)。作為一個(gè)精品設(shè)計(jì)公司,我們不斷提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水準(zhǔn),控制公司規(guī)模。因?yàn)椴幌胍驗(yàn)槊つ康臄U(kuò)張而忘記了自己最初的堅(jiān)持設(shè)計(jì)精品的夢(mèng)想。

    邰舉:

    派沃設(shè)計(jì)現(xiàn)有員工100多人,由設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、人力資源、行政、財(cái)務(wù)等部門組成。未來會(huì)逐步擴(kuò)大規(guī)模,但堅(jiān)持立足商業(yè)空間領(lǐng)域的設(shè)計(jì)這一點(diǎn)不會(huì)改變。

    小規(guī)模設(shè)計(jì)公司相對(duì)方便管理,設(shè)計(jì)師們也比較能專注個(gè)人的設(shè)計(jì)風(fēng)格。我們派沃設(shè)計(jì)堅(jiān)持走專業(yè)化路線,一直以公司形式展示良好的設(shè)計(jì)水平。在逐步的擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí),吸收更多好的專業(yè)設(shè)計(jì)師,推動(dòng)有序、平穩(wěn)的發(fā)展。

    陳潤(rùn)剛:

    東源設(shè)計(jì)目前有員工二十余人,其實(shí)這在設(shè)計(jì)公司里已經(jīng)算比較有規(guī)模的了,所以我們才最近從繁華地區(qū)搬到高新區(qū)總部港,因?yàn)樾枰蟮目臻g來容納我們的團(tuán)隊(duì),也同時(shí)可以打造高端設(shè)計(jì)公司的形象。公司有設(shè)計(jì)部、工程部、營(yíng)銷部、行政及財(cái)務(wù)部等工種劃分,每位員工都是我們公司的寶貴財(cái)產(chǎn),都是公司發(fā)展的奠基者,我們的公司還在不斷擴(kuò)大規(guī)模,甚至開始跨行發(fā)展。小有小的好處,船小好調(diào)頭,當(dāng)發(fā)現(xiàn)目前的航向有問題的時(shí)候可以快速轉(zhuǎn)身,實(shí)現(xiàn)靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式,大也有大的好處,可以形成凝聚力更強(qiáng)的隊(duì)伍,在攻克某個(gè)難點(diǎn)的時(shí)候人多力量大。我們的公司擴(kuò)張不是快速型的,是漸進(jìn)式的,快速擴(kuò)張對(duì)于任何一家公司來說應(yīng)該都不會(huì)利大于弊,步伐要走得穩(wěn)才能走得更遠(yuǎn)。

    趙志偉:

    目前有十幾個(gè)人。有主案、深化、物料、商務(wù)、施工圖制作。看似像流水線其實(shí)相互之間穿插很多。說到公司規(guī)模吧每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都想讓自己的公司做大做強(qiáng),但是并不是每個(gè)人都能如愿。我們目前并不急著擴(kuò)大自己,先把我們自己這一塊做好做精,把基礎(chǔ)打牢固了,再考慮以后的事情??赡苡悬c(diǎn)保守。其實(shí)有的事保守點(diǎn)不是什么壞事,踏踏實(shí)實(shí)一步一腳印可能會(huì)更穩(wěn)妥些。 設(shè)計(jì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力一般是公司的主創(chuàng)人員又是公司創(chuàng)始人,無論公司的規(guī)模的大或者小主創(chuàng)人基本上代表著整個(gè)公司的設(shè)計(jì)水準(zhǔn),所以不能從公司的規(guī)模大小來衡量設(shè)計(jì)水準(zhǔn)的高低。有的設(shè)計(jì)師有經(jīng)營(yíng)的天分,有的設(shè)計(jì)在這方面差點(diǎn),一般設(shè)計(jì)師大部分精力都投入到項(xiàng)目的創(chuàng)作,所以在經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張方面思考的少些。小的好處就是每個(gè)項(xiàng)目都能親力親為能做到很好的把控,其實(shí)甲方有時(shí)來選擇設(shè)計(jì)也是認(rèn)可了主創(chuàng)人的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)才選擇的,公司的快速擴(kuò)張我剛才前面已經(jīng)講過有的設(shè)計(jì)師有經(jīng)營(yíng)的天分有的在這方面弱些,規(guī)模大了管理不善了就會(huì)出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量不能做到全面的把控,項(xiàng)目的水準(zhǔn)就會(huì)縮水。久而久之會(huì)對(duì)公司設(shè)計(jì)的水準(zhǔn)有很大的影響,一句話量力而行不可攀比做到自己盡力、不遺憾就行。

    黃劍才:

    HSD.現(xiàn)有固定員工16人,三位合伙人分別負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)三個(gè)方向。隨著業(yè)務(wù)量的增加及企業(yè)的提升需要會(huì)慢慢擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)。公司也會(huì)向更專業(yè)化高度化方向發(fā)展,努力成為廣佛地區(qū)乃至全國(guó)有代表性的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。小規(guī)模公司經(jīng)營(yíng)起來壓力沒那么大,相對(duì)自由,生活與工作都可以較輕松,這也是較多設(shè)計(jì)師想要的狀態(tài)。設(shè)計(jì)公司不像傳統(tǒng)資本企業(yè)那樣能快速擴(kuò)張,其設(shè)計(jì)項(xiàng)目的市場(chǎng)認(rèn)可需要時(shí)間,大眾對(duì)設(shè)計(jì)審美與品質(zhì)的理解也是由量變到質(zhì)變的一個(gè)過程。公司規(guī)模的大小不是結(jié)果,強(qiáng)才是發(fā)展的充分條件。

    莫棋凱:

    小公司從管理和開支是有一定優(yōu)勢(shì),但是無法成為系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),因?yàn)橄到y(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)是需要大量的人和物去支持的,我們凱文現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)開設(shè)了近三十家公司,當(dāng)然擴(kuò)張最需要的就是人才,所以凱文現(xiàn)在大量的吸收高端人才。

    劉鑫:

    我現(xiàn)在公司有十幾個(gè)人,我們這邊的分工是有做硬裝和軟裝的兩大板塊,這兩大板塊下面有設(shè)計(jì)師、畫圖的、助理還有一些實(shí)習(xí)的學(xué)徒。未來不準(zhǔn)備擴(kuò)大公司,還是如我上面講到的,我不贊成一味追求把公司做大做強(qiáng)這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為應(yīng)該做小做精。像日本、歐洲的企業(yè)更多的是中小企業(yè),但是國(guó)家的GDP更多的靠中小企業(yè)來提供的。我覺得通過我們的設(shè)計(jì)公司把設(shè)計(jì)做好,同時(shí)服務(wù)好客戶,服務(wù)我們的金字塔尖人群、高端人群,這樣就夠了,也不想太累。馬云自己也說真正做那么大的公司,會(huì)覺得很累,他還懷念當(dāng)時(shí)做英語老師那段時(shí)光。人活一輩子,總共也就那么幾十年,也不要把自己搞得那么辛苦,這是我的一些觀點(diǎn),僅供參考。

    我覺得現(xiàn)在有幾種類型的人在成立設(shè)計(jì)公司,一種是市場(chǎng)型的管理人才,他更多的不是講究設(shè)計(jì),而是講究經(jīng)濟(jì)效益,這樣的公司,把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位。另外有很多設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)開設(shè)計(jì)公司,他們畢竟骨子里還是設(shè)計(jì)師的想法,所以更多的時(shí)候是想做小、做精,輸出和服務(wù)的都是一些設(shè)計(jì)的意識(shí)和設(shè)計(jì)的理念。

    小公司的好處,我覺得在于它對(duì)市場(chǎng)的靈活性和應(yīng)變性更強(qiáng),不像大公司一旦模式成型了以后,市場(chǎng)有什么變化,很難及時(shí)調(diào)整。

    我覺得公司擴(kuò)張所帶來的利弊分什么樣的公司,如果小型的公司盲目擴(kuò)張,不是一件好事情,因?yàn)閿U(kuò)張面臨著要雇更多的人,開更多的店,店面租金、人力都是很大的成本。所以,我覺得公司擴(kuò)張要一步一個(gè)腳印,穩(wěn)當(dāng)?shù)貋磉€是更好一些。

    由偉壯:

    公司現(xiàn)在現(xiàn)有人員一百,大概設(shè)計(jì)師有50個(gè),其他的綜合服務(wù)部門有50個(gè)。未來,我們正在擴(kuò)大公司規(guī)模,由個(gè)人品牌向公司化品牌在過渡,加盟公司迅速在擴(kuò)張。三年內(nèi),準(zhǔn)備在三線城市有6家直營(yíng)、30家加盟。未來可能會(huì)有更長(zhǎng)的路,那三年以后再做規(guī)劃。

    很多設(shè)計(jì)師都表示維持小規(guī)模公司狀況比較合適。因?yàn)樵O(shè)計(jì)師開的公司都帶有一定的專業(yè)角度,其實(shí)設(shè)計(jì)師開公司最大的問題就是管理問題的缺失,所以,團(tuán)隊(duì)相對(duì)小,那當(dāng)然會(huì)管理得更好一點(diǎn)。大了以后,尤其是我們從設(shè)計(jì)師過渡成所謂的老板,有三個(gè)思維是不具備的,第一個(gè)是市場(chǎng)拓展能力,第二個(gè)綜合管理能力,第三個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力是不具備的。小規(guī)模公司只具備一個(gè)事情,就是事情過來以后把它做好。

    小的好處,在于剛剛說的好管理、易控制、不容易出問題。而公司擴(kuò)張需要專門的管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)入,需要更多的專業(yè)性的人才的滲入,而不可能一個(gè)所謂的個(gè)人的設(shè)計(jì)高度決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)高度。

    張婷:

    我公司現(xiàn)在10人,有設(shè)計(jì)總監(jiān),創(chuàng)意總監(jiān)和軟裝藝術(shù)總監(jiān)各1人,及設(shè)計(jì)師2人,繪圖員助理3人,商務(wù)客服1人,平面設(shè)計(jì)及品牌推廣1人。未來會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展適當(dāng)擴(kuò)大公司規(guī)模。 小公司的優(yōu)勢(shì)在于,成本低,人員凝聚力強(qiáng),管理簡(jiǎn)便。

    快速擴(kuò)張雖然能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng),擴(kuò)大規(guī)模以及品牌知名度。但可能會(huì)帶來管理混亂,人員可能找不是非常適合的人,企業(yè)文化也不能很好有效的傳遞給新擴(kuò)員工,就會(huì)造成公司軟實(shí)力的下降,人員不能充分發(fā)揮積極性及作用,管理不善也可能會(huì)造成資金鏈緊張,出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

    魏晉安:

    公司有有CAD繪畫人員、有模型創(chuàng)建渲染人員、宣傳發(fā)布,慢慢擴(kuò)展人數(shù)。整合客戶資源,我覺得不同年齡階段和公司的大小都有一定的關(guān)系。麻雀雖小五臟俱全。大公司需要一定的系統(tǒng)模式,很多地方覺得還是不足。只有在事情與實(shí)物足夠的情況下可以在擴(kuò)張公司的規(guī)模。

    邵云:

    大約17人,分方案組,施工圖組,機(jī)電組。不準(zhǔn)備擴(kuò)大規(guī)模,發(fā)展規(guī)劃是求精不求大,以工程最終完成效果為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn),而不是停留在圖紙上。

    公司業(yè)務(wù)量決定公司規(guī)模大小,小和大沒有嚴(yán)格界限,小公司可以簡(jiǎn)化一些行政環(huán)節(jié),更適合于技術(shù)性設(shè)計(jì)師。公司快速擴(kuò)張應(yīng)以質(zhì)量為前提,個(gè)人覺得與高水平的外援合作更適合于設(shè)計(jì)公司的發(fā)展,而不是擴(kuò)招一些沒經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師,與外援合作的前提是必須可以掌控各個(gè)環(huán)節(jié)。

    曲照軍:

    不到50人,包括行政接待,主創(chuàng)設(shè)計(jì)師,各項(xiàng)分工設(shè)計(jì)師,工地管理指導(dǎo)。未來依舊延續(xù)過去的模式,接全國(guó)各地的設(shè)計(jì)訂單,夢(mèng)想每走到一個(gè)城市,都有曲照軍室內(nèi)設(shè)計(jì)的作品。 小規(guī)模狀態(tài)不會(huì)牽扯設(shè)計(jì)師太多精力,自己還是可以搞創(chuàng)作,如果規(guī)模很大,勢(shì)必管理成本也會(huì)很高,更需要開拓市場(chǎng)、投入管理精力等等,人的精力是有限的,這樣做就很難有時(shí)間投精力到設(shè)計(jì)專業(yè)了,名副其實(shí)的把設(shè)計(jì)師變成了boss……

    小的好處是還可以繼續(xù)做設(shè)計(jì),享受設(shè)計(jì)過程和成就感……

    公司的快速擴(kuò)張有利有弊。利:擴(kuò)大影響力和知名度 弊:如果管理不專業(yè),盲目發(fā)展,則會(huì)累人累己、疲憊不堪……

    張磊:

    我們公司現(xiàn)在人員相對(duì)比較多一些,只說說裝飾部這邊的工作室,每個(gè)工作室平均坐班的5-8人,外部跟工地和項(xiàng)目的5人左右。公司現(xiàn)在計(jì)劃改變運(yùn)作模式主要是擴(kuò)展市場(chǎng)份額,配合現(xiàn)在大市場(chǎng)所趨成立附屬的材料產(chǎn)品跟進(jìn)部門。

    公司針對(duì)市場(chǎng),做一定的運(yùn)營(yíng)調(diào)整是好的,只要模式適合,是遲早的問題。

    黃斌:

    目前璜朝的辦公人員經(jīng)過調(diào)整后約30人左右,今后不會(huì)再去單純考慮擴(kuò)大人員規(guī)模,如此定位是源自于我們的發(fā)展理念"堅(jiān)持只做最好的設(shè)計(jì)"。對(duì)于設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)而言,人員太多就很難沉下心去把設(shè)計(jì)做得更好,這不是我們的創(chuàng)業(yè)理想,也違背了設(shè)計(jì)人的初心。

    不擴(kuò)大人員規(guī)模并不意謂我們不去擴(kuò)大公司的規(guī)模,比如目前公司有兩個(gè)品牌——HDD空間設(shè)計(jì)與璜朝裝飾,兩個(gè)品牌分類很清楚,我們會(huì)讓他們各自成長(zhǎng),保持自己所擅長(zhǎng)領(lǐng)域的專業(yè)度,把"我們只做最好的設(shè)計(jì)"發(fā)展理念貫徹下去。

    寒泉:

    公司現(xiàn)在設(shè)總經(jīng)理室,下設(shè)設(shè)計(jì)部,行政部,業(yè)務(wù)部,工程部,各司其職吧。未來當(dāng)然是會(huì)擴(kuò)大公司規(guī)模,打算向南推進(jìn),在一些城市建立自己的分公司。

    小的好處在于好管理,但是相對(duì)的就會(huì)業(yè)務(wù)少,展示自己的機(jī)會(huì)就會(huì)少。怎么說呢,設(shè)計(jì)師心中都會(huì)有夢(mèng)吧,夢(mèng)想自己的設(shè)計(jì)遍地開花,遍結(jié)碩果吧。

    東子:

    員工四人,都是效果圖繪圖員。用網(wǎng)絡(luò)式的管理方法。不用按時(shí)上班,全部利用網(wǎng)絡(luò)工作,只要按時(shí)完成交付的任務(wù)就行。因?yàn)椴幌胱龅奶量啵膊粫?huì)擴(kuò)大規(guī)模,做好自己該做的事,用心做事,踏實(shí)做人。

    俗話說船小好調(diào)頭,公司做大做小都因決策者的價(jià)值觀而定,市場(chǎng)變化莫測(cè),人的思想和能力也是各有不同,順應(yīng)需求,與時(shí)俱進(jìn)。

    小的好處在于好管理,但是相對(duì)的就會(huì)業(yè)務(wù)少,展示自己的機(jī)會(huì)就會(huì)少。怎么說呢,設(shè)計(jì)師心中都會(huì)有夢(mèng)吧,夢(mèng)想自己的設(shè)計(jì)遍地開花,遍結(jié)碩果吧。

    王黑龍:

    我們的規(guī)模始終在幾十人,一個(gè)原因是業(yè)務(wù)拓展限制,另外一個(gè)重要原因是不想過多地陷入業(yè)務(wù)和人事管理而失去做設(shè)計(jì)的樂趣。

    公司擴(kuò)張還是不擴(kuò)張是不同的選項(xiàng),各個(gè)公司的條件和情況都不盡相同,一窩蜂地選擇擴(kuò)張還不如改行做其他更容易擴(kuò)張的行業(yè)。既然你選擇了設(shè)計(jì),就安心去做好它吧。

    郭明:

    目前我們公司的員工大概有20人,分為設(shè)計(jì)部,商務(wù)行政部,公司的規(guī)模是一定會(huì)擴(kuò)大的,因?yàn)楝F(xiàn)在的項(xiàng)目很多。所謂濃縮的就是精華,公司雖然人手少,但是個(gè)人能力都很強(qiáng),我們不需要吃白飯的人,公司如果快速擴(kuò)張可能就不能保證設(shè)計(jì)師的質(zhì)量,良莠不齊的話對(duì)一個(gè)公司不是好事,我希望我的公司員工都是優(yōu)秀的,專業(yè)的。

  • 陳子建:

    在公司業(yè)務(wù)類型的確立上,可以根據(jù)方向、專業(yè)、企業(yè)愿景等不同來確定。我們公司是基于深圳市場(chǎng)格局及公司的一個(gè)自身?xiàng)l件來定位。我公司一直遵循著"講誠(chéng)信服務(wù)、做百年老店"的經(jīng)營(yíng)方針。目前是以設(shè)計(jì)加施工為一體,主要以別墅、豪宅及甲級(jí)寫字樓為主的的裝飾設(shè)計(jì)公司。

    曾國(guó)強(qiáng):

    我們公司有設(shè)計(jì)及施工一體化的資質(zhì),但是現(xiàn)階段我們只專注于高端設(shè)計(jì)品牌的設(shè)計(jì),為客戶提供全方位的策劃方案、施工指導(dǎo)和軟裝配飾設(shè)計(jì),并積極嘗試各種類型的設(shè)計(jì)領(lǐng)域。在公司的業(yè)務(wù)確立上,我們會(huì)將客戶的需求作為設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),但是實(shí)際情況還是要依據(jù)公司的設(shè)計(jì)資源、客戶群類型等等來區(qū)分。

    胡俊峰:

    SXDESIGN專注于智造可持續(xù)盈利的商業(yè)空間,專注設(shè)計(jì),不做施工。十年播種不如十年只種一棵樹,在商業(yè)空間領(lǐng)域做到最好,這就是我們的定位!專業(yè)化,是設(shè)計(jì)的本質(zhì),精細(xì)化,是市場(chǎng)的趨勢(shì)。

    關(guān)于定位,我認(rèn)為首先是聚焦法則,把你有限的時(shí)間和精力放在一個(gè)領(lǐng)域里,做到最好,隨后是吸引力法則,你有什么樣的業(yè)務(wù)能力,就會(huì)吸引什么樣的客戶群。

    李明翰:

    我們堅(jiān)持只做精品設(shè)計(jì),遇到與我們理念不同的客戶或項(xiàng)目寧可放棄。目前專注于高端住宅、會(huì)所、商業(yè)空間的設(shè)計(jì)門類。我認(rèn)為只有專注才能專業(yè),才能做出精品項(xiàng)目。

    邰舉:

    我們是一家專注于商業(yè)空間設(shè)計(jì)的純?cè)O(shè)計(jì)公司,憑借杰出的設(shè)計(jì)能力及完善的支持系統(tǒng),致力于商業(yè)建筑、室內(nèi)設(shè)計(jì)的同時(shí)還兼顧營(yíng)建管理及相關(guān)咨詢工作。其中專業(yè)化的設(shè)計(jì)服務(wù)包括商業(yè)綜合體、購(gòu)物中心、酒店設(shè)計(jì)。

    公司定位中高端,近年服務(wù)過包括新城地產(chǎn)、蘇寧置業(yè)、利群集團(tuán)、盾安集團(tuán)、保百集團(tuán)、中商集團(tuán)、立天唐人集團(tuán)、陜西大明宮集團(tuán)、物美集團(tuán)新華百貨、西安大唐西市置業(yè)、合肥百大集團(tuán)、湖南大漢集團(tuán)、愛家百貨、臺(tái)州商會(huì)、閩商協(xié)會(huì)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和品牌。在公司業(yè)務(wù)類型的確立上,我覺得市場(chǎng)定位比較重要,因?yàn)榱己玫氖袌?chǎng)定位,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),是贏得客戶的先決條件。

    陳潤(rùn)剛:

    我們是設(shè)計(jì)施工一體化型,目前主要的方向是餐廳、商業(yè)空間和酒店,會(huì)所也做過,高端家裝也做過不少,當(dāng)設(shè)計(jì)水平達(dá)到一定的高度,在市場(chǎng)上有相當(dāng)?shù)拿曋螅鞣N設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)都會(huì)找上門來,而資深的室內(nèi)設(shè)計(jì)師也不可能說我只會(huì)這一兩種設(shè)計(jì),別的不會(huì)了。設(shè)計(jì)是融會(huì)貫通的行業(yè),存在局限性是不適用于設(shè)計(jì)行業(yè)的。

    我們公司目前主要定位中高端設(shè)計(jì),普通的家裝很少接,因?yàn)槟莻€(gè)市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)開始陷入價(jià)格戰(zhàn)的漩渦,多數(shù)消費(fèi)者對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)并沒有較深的認(rèn)識(shí),而我們也不想跟別人進(jìn)行惡性價(jià)格戰(zhàn),那樣只會(huì)降低設(shè)計(jì)的品質(zhì),短期來看也許能有一些客戶,但長(zhǎng)期來講,對(duì)于公司品牌建設(shè)的發(fā)展是非常不利的。

    趙志偉:

    我們是個(gè)純?cè)O(shè)計(jì)公司。主要專注于美容,SPA,水療方面的空間設(shè)計(jì)與規(guī)劃。我覺得行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是細(xì)分趨勢(shì),趨向于專業(yè)化。一個(gè)公司把精力都投入到一個(gè)領(lǐng)域的研究,可以做的更好,更專業(yè),當(dāng)然,市場(chǎng)也小了,設(shè)計(jì)范圍也狹窄了,但專業(yè)能力的要求卻會(huì)更高?,F(xiàn)在我們又成立了軟裝設(shè)計(jì)組,這樣就能更好的來把控我們的項(xiàng)目的質(zhì)量了。

    我們以前也是什么類型都做,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)接觸到了SPA的項(xiàng)目,項(xiàng)目也特別大,甲方也很信任我們,我想怎么也不能辜負(fù)了這份信任,于是就特別投入,投入很多精力、時(shí)間同時(shí)也投入很多費(fèi)用到各地去找類似成功的項(xiàng)目去體驗(yàn)和消費(fèi),嘗試著在消費(fèi)和投資之間來回轉(zhuǎn)換,嘗試著平衡消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)之間的矛盾,當(dāng)時(shí)這個(gè)項(xiàng)目做的甲方很滿意落實(shí)的也很好??赡墚?dāng)時(shí)整個(gè)美容SPA界對(duì)環(huán)境設(shè)計(jì)這方面認(rèn)識(shí)不足的原因整個(gè)行業(yè)內(nèi)的會(huì)所環(huán)境水平都不怎么高。所以我們這個(gè)項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)還有點(diǎn)風(fēng)靡一時(shí),業(yè)主當(dāng)時(shí)很自豪同時(shí)也介紹了很多同行的項(xiàng)目。由于做過這樣的項(xiàng)目,再做起來有點(diǎn)輕車熟路,對(duì)于這個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目服務(wù)多了,接觸多了,自己慢慢喜歡上了這個(gè)行業(yè),工作之余以及出差或者旅游都會(huì)有意無意的去關(guān)注它,去關(guān)注這方面的資訊,去會(huì)所體驗(yàn)和消費(fèi),去分析利弊。一晃七八年過去了,現(xiàn)在回頭看看當(dāng)初的這些項(xiàng)目都有點(diǎn)不敢再看了。一個(gè)公司一直專注一個(gè)行業(yè)七八年,說實(shí)話真不容易,有很多堅(jiān)持的成份在里面,當(dāng)你越了解一個(gè)行業(yè)越能發(fā)現(xiàn)里面的知識(shí)不像當(dāng)初想的那么簡(jiǎn)單,一個(gè)行業(yè)之所以能成為一個(gè)行業(yè)一定不是三言兩語能解釋清楚,一定不是幾個(gè)月就能了解清楚的,也一定不是三年兩年能認(rèn)識(shí)清楚的。如果想在消化的基礎(chǔ)上形成自己的語言并嘗試,在執(zhí)行中不斷完善調(diào)整一直形成行之有效、用之可靠的理論體系說實(shí)話是非常難的。我想每個(gè)人都有體會(huì),當(dāng)你在一件事情上遇到很大困難的時(shí)候往往會(huì)羨慕其它事情了,當(dāng)你在遇到感覺跨不過去的困難的時(shí)候往往會(huì)退卻,這些我都有過,但是想想自己的那么多年的堅(jiān)持放棄了會(huì)很不忍心。一個(gè)人的精力是有限的,現(xiàn)在不都流行專業(yè)細(xì)分嗎,細(xì)分的弊端是你少了多接觸其它行業(yè)和跨界的機(jī)會(huì)收縮自己的視野,好處是你能做的很精很細(xì)一直都做到這個(gè)方面的專家?,F(xiàn)在看來我的堅(jiān)持是對(duì)的,我們已經(jīng)形成了一整套行之有效的體系當(dāng)然不能說是最好的,因?yàn)槲覀円恢闭J(rèn)為做設(shè)計(jì)就是在路上,這條路沒有終點(diǎn)。

    我自己的體會(huì)就是做一個(gè)自己熟悉的類型,去堅(jiān)持去學(xué)習(xí)去研究會(huì)有回報(bào)的。當(dāng)然這些只代表我的觀念,如果自己喜歡嘗試,多嘗試些也能開闊自己的視野。多經(jīng)歷不是壞事。

    黃劍才:

    先生存后發(fā)展雖是老掉牙的硬道理,但在創(chuàng)業(yè)中是必須經(jīng)過的一個(gè)階段。業(yè)務(wù)類型的確立較多的考慮是:自身優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)認(rèn)可和前景還有資源等幾個(gè)方面。HSD.(佛山)黃氏設(shè)計(jì)師事務(wù)所是專注于中高端企業(yè)產(chǎn)品展示空間,辦公總部,私人別墅會(huì)所及商業(yè)空間的設(shè)計(jì)、施工及軟裝陳設(shè)配套一體化服務(wù)的機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)范圍靈活且多元。簡(jiǎn)單、快樂與國(guó)際化是我們?cè)O(shè)計(jì)和生活的理念。我們會(huì)瞧著這些方向一直走下去......

    莫棋凱:

    我們凱文是設(shè)計(jì)施工一條龍服務(wù)的,但是我們專注高端家裝市場(chǎng),所以我們制定了一系列的服務(wù)高端家裝客戶的標(biāo)準(zhǔn)和體系,在我們看來術(shù)業(yè)有專攻,選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的路線很關(guān)鍵,而不是盲目抄襲。

    劉鑫:

    我們公司主要是以設(shè)計(jì)為主,施工為輔,施工可做可不做。

    我意大利的老師講,意大利的設(shè)計(jì)師很奇怪,他們叫全能設(shè)計(jì),DMA,什么意思呢?就是他們汽車、家具、室內(nèi)、服裝、產(chǎn)品、珠寶等等的設(shè)計(jì)幾乎無所不能,真正的設(shè)計(jì)就是這樣的,無非就是把平面化的東西立體化,把立體的東西平面化,更多的時(shí)候是研究美學(xué)的。我覺得對(duì)設(shè)計(jì)師來說,不一定做酒店就不能做家裝,做家裝就不能做會(huì)所,做會(huì)所就不能做餐廳,它們都是相通的。像我們公司主要做酒店的軟裝,會(huì)所、餐廳、住宅的一些硬裝和軟裝的設(shè)計(jì)。

    我們公司的定位主要是做中高端,太低端的我們也做不了,本身我們?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)就是一個(gè)很高的門檻,接受我們?cè)O(shè)計(jì)費(fèi)的客戶,相對(duì)來說還是有品質(zhì)、對(duì)設(shè)計(jì)有要求的。我們本身是做豪宅出身的,我們做酒店、會(huì)所這方面更擅長(zhǎng)一些,就選擇了這樣的公司。如果選擇做低端的話,可能低端的客戶對(duì)設(shè)計(jì)不一定那么重視,畢竟資金有限,好的設(shè)計(jì)還是需要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來呈現(xiàn)的。 我們一直做高端,既使公司可能會(huì)有一兩個(gè)月沒有一個(gè)業(yè)務(wù)的情況,但是我們基本上一年做幾個(gè)項(xiàng)目就夠公司的運(yùn)營(yíng)成本了。我覺得實(shí)際效果還是挺好的,因?yàn)檫@種小型的公司,做幾單就夠養(yǎng)活整個(gè)公司的職員,這樣我們也不至于那么累,有時(shí)間還能思考一些別的事情。有的時(shí)候盲目地接更多的業(yè)務(wù),沒有時(shí)間思考,對(duì)公司來說也不一定是件好事。

    關(guān)于公司的業(yè)務(wù)類型,我覺得各個(gè)公司有各個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn),沒有一個(gè)硬性的標(biāo)準(zhǔn)。公司的業(yè)務(wù)主要以設(shè)計(jì)為主的話,你的設(shè)計(jì)就應(yīng)該做好,這就是標(biāo)準(zhǔn)。如果你是一個(gè)市場(chǎng)型的設(shè)計(jì)公司,比如做低端的,更多的是要求滿足客戶最基本生活需求的設(shè)計(jì)公司,它可能對(duì)設(shè)計(jì)沒有那么多的要求,可能更多是以追求經(jīng)濟(jì)效益為目的,這樣的公司就是盡量為客戶做好服務(wù),把工程質(zhì)量抓好,這樣就可以了。

    由偉壯:

    我們是設(shè)計(jì)、施工一體化公司,我們把它分成專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們偏重于住宅,走的是住宅專業(yè)化路線。我們未來在住宅的專業(yè)化路線上,以高端住宅這一塊為主要的突破方向,同時(shí)兼顧中端產(chǎn)品,低端市場(chǎng)基本放棄了。

    做出這樣選擇的主要考慮的原因,第一個(gè)是高端產(chǎn)品對(duì)設(shè)計(jì)的重視程度更高,設(shè)計(jì)附加值的體現(xiàn)會(huì)更充分。再加上人員的有限,適當(dāng)?shù)厝サ粢恍┚C合成本高、綜合利潤(rùn)低的市場(chǎng)份額是有必要的。中間我們也做過幾次的調(diào)整,實(shí)際效果非常地顯著。

    在公司業(yè)務(wù)類型的確立上,我覺得是這樣的,遵循各公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)或者你的定位的實(shí)際情況,來進(jìn)行自身的品牌定位,包括公司業(yè)務(wù)的定位是對(duì)的,但是沒有什么標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),主要是根據(jù)各自公司現(xiàn)有的情況,根據(jù)所處城市的一個(gè)運(yùn)營(yíng)情況來實(shí)施調(diào)整。

    張婷:

    我們已純?cè)O(shè)計(jì)為主,各方面合適也會(huì)做一些施工,主要以住宅設(shè)計(jì)為主,主要做中高端的客戶群體及樣板間,做出這樣的選擇,一個(gè)是我們自己積累了很多中高端的客戶群體,這樣的群體相對(duì)見識(shí)較多,溝通中容易產(chǎn)生共鳴,能在最終施工完成達(dá)到好的效果,影響力較大,從而帶動(dòng)同樣群體的客戶。這樣的選擇可能會(huì)失去一部分的中低端客戶,但總的來說,公司的口碑及品牌影響力在持續(xù)不斷地更好。

    魏晉安:

    我們主要專注餐飲項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面,只有離本市區(qū)進(jìn)的地方做施工,餐飲行業(yè)客源最為客觀。

    邵云:

    會(huì)偏重于一些類型,不會(huì)特定于一種,主要還是根據(jù)設(shè)計(jì)師自己感興趣的領(lǐng)域,如不顧興趣只偏重于市場(chǎng)的話只會(huì)丟掉你自己,變成服務(wù)型設(shè)計(jì)師,這是選擇領(lǐng)域的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 這個(gè)問題好像是在說設(shè)計(jì)是否應(yīng)分類,設(shè)計(jì)分類有它的優(yōu)勢(shì),但也有很大的弊端,設(shè)計(jì)更大的意義是在滿足功能的前提要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新環(huán)境,甚至定義人的一種生活方式,而有些所謂的專業(yè)領(lǐng)域人士只是在此領(lǐng)域做的熟練而已,甚至變成一個(gè)熟練工種,設(shè)計(jì)陷入套路,因循守舊。因此設(shè)計(jì)必須加入新鮮的血液,比如深圳新機(jī)場(chǎng)的建筑設(shè)計(jì)方,其合作模式值得我們借鑒。黃賓虹說過:"做學(xué)問從生到熟,做藝術(shù)從熟到生"大概是這個(gè)意思。

    曲照軍:

    不絕對(duì),大型工裝類只做設(shè)計(jì),不做施工,別墅會(huì)所類設(shè)計(jì)施工一體,這樣可以更好的表現(xiàn)設(shè)計(jì)……從事設(shè)計(jì)行業(yè)26年了,哪類空間都做過很多,目前更喜歡做別墅、會(huì)所、文化空間… 公司是以設(shè)計(jì)為主的專業(yè)公司,只做高端。這個(gè)沒有刻意考慮過,一直以來接到的設(shè)計(jì)任務(wù)都是高端類的,沒有調(diào)整過。

    作為一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,應(yīng)該可以勝任各類風(fēng)格的設(shè)計(jì),既可以低調(diào)奢華、高雅華貴,也可以粗糧細(xì)作、凸顯設(shè)計(jì)。

    張磊:

    我們公司應(yīng)該是設(shè)計(jì)施工一體化的,不過內(nèi)部分開各個(gè)側(cè)重點(diǎn)。工作室這邊是走專業(yè)化路線的,在團(tuán)隊(duì)里起到帶領(lǐng)作用。也有迎合大眾的產(chǎn)品部門,整體定位是面向大眾化客戶的。后期也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,現(xiàn)在我們運(yùn)轉(zhuǎn)很不錯(cuò),也有計(jì)劃開拓新型營(yíng)業(yè)模式。

    黃斌:

    公司發(fā)展初期承接辦公、商場(chǎng)、酒店、會(huì)所、板房等等各種類型的設(shè)計(jì),隨著市場(chǎng)和客戶需求的變化,專業(yè)分工愈細(xì)、愈專精,消費(fèi)者對(duì)全方位、多元化「整合性服務(wù)」的需求也就愈來愈高!要設(shè)計(jì)師去同時(shí)應(yīng)對(duì)各種不同類型的空間設(shè)計(jì)顯然是越來越力不從心了,我們?cè)谒伎荚撊绾伟?做最好的設(shè)計(jì)"理念貫穿下去。于是決定把業(yè)務(wù)細(xì)分,在2009年集合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)組建HDD空間設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),專注為地產(chǎn)商提供各類綜合性的設(shè)計(jì)服務(wù),而璜朝主要是提供辦公文化展示類的設(shè)計(jì)與施工服務(wù),現(xiàn)在回頭看當(dāng)初的決定是很正確的。

    寒泉:

    寒泉專屬創(chuàng)意工廠是設(shè)計(jì)施工一體化的公司,酒店、會(huì)所、餐廳、住宅、商業(yè)空間的設(shè)計(jì)都有涉及?,F(xiàn)在主攻中高端設(shè)計(jì),因?yàn)檫@樣的領(lǐng)域會(huì)更好地實(shí)現(xiàn)我們的"專屬"理念。 公司業(yè)務(wù)類型,還是要靠掌舵人的定位吧。再綜合自己設(shè)計(jì)師的專長(zhǎng),細(xì)化一下。這個(gè)也可以是很靈活的,"為有源頭活水來"嘛。

    東子:

    是以設(shè)計(jì)為主,部分設(shè)計(jì)與施工,因?yàn)殚L(zhǎng)期以來都是全國(guó)各地的朋友介紹的業(yè)務(wù)。沒有具體的設(shè)計(jì)傾向,喜歡專業(yè)化的設(shè)計(jì)思路,但市場(chǎng)業(yè)務(wù)繁雜,只好啥都做,只要做好就好。方向還是中、高端的路線。因?yàn)檫@樣收入偏于穩(wěn)定,工作量可以掌控。很多年了基本都是這樣運(yùn)作的。

    在業(yè)務(wù)選擇上沒有什么標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)槎际歉鞯嘏笥呀榻B的設(shè)計(jì),只要能滿足我們所提供的設(shè)計(jì)條件,基本都做。范圍很廣且雜。

    王黑龍:

    黑龍?jiān)O(shè)計(jì)已有超過十五年的歷史,公司的前十年業(yè)務(wù)項(xiàng)目覆蓋了公共空間設(shè)計(jì)的幾乎所有領(lǐng)域,從餐飲、娛樂、酒店到辦公、商業(yè)、地產(chǎn),早年做過的國(guó)家電力、中石油、中國(guó)電信總部、招商銀行總部、北京師范大學(xué)都曾獲得過很高的評(píng)價(jià),近些年,我們的業(yè)務(wù)更偏向酒店和會(huì)所,向著更加職業(yè)化的方向發(fā)展,在2007年成為希爾頓國(guó)際酒店管理集團(tuán)在中國(guó)境內(nèi)選擇的第一家合作伙伴,并先后與洲際、喜達(dá)屋等國(guó)際一線酒管公司建立了合作關(guān)系。近些年還與萬科、金融街、深國(guó)投等進(jìn)行了許多地產(chǎn)項(xiàng)目的合作。由于我們隊(duì)伍的專業(yè)性和職業(yè)化水準(zhǔn),所以在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,總還能從容應(yīng)對(duì),不會(huì)被類型所限。

    郭明:

    現(xiàn)在我們公司正在專注的做餐飲方面的設(shè)計(jì),我的目標(biāo)是做中國(guó)餐飲設(shè)計(jì)行業(yè)的NO.1,讓投資人想到設(shè)計(jì)公司就選擇悅界。我們目前做的是高端餐飲,因?yàn)槲矣X得現(xiàn)在這個(gè)社會(huì),大家都在追求高品質(zhì)高質(zhì)量的生活,尤其在中國(guó)這個(gè)民以食為天的大環(huán)境中,高端餐飲現(xiàn)在是更多人的選擇。

  • 陳子建:

    對(duì)于人才的問題,我們是以"7分做事、3分自由"、"利益均衡、各取所需"的原則來共同合作。共性的地方有效管理,個(gè)性的地方合理發(fā)揮。

    曾國(guó)強(qiáng):

    公司處于發(fā)展初期,我們更希望的是與員工一起成長(zhǎng)。公司會(huì)定期針對(duì)不同類別的專業(yè)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),并制定相應(yīng)的晉升制度,鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)展,提供所需資源,最終促進(jìn)共性的穩(wěn)定發(fā)展。希望通過我們的努力,讓設(shè)計(jì)師可以全身心地投入到藝術(shù)創(chuàng)作當(dāng)中。投其所需,提高設(shè)計(jì)本身的質(zhì)量。

    胡俊峰:

    當(dāng)設(shè)計(jì)師同時(shí)作為公司管理者時(shí),就要跳出設(shè)計(jì)師的角色,從商業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度去統(tǒng)觀全局。設(shè)計(jì)公司的管理并不異于其它任何公司,團(tuán)隊(duì)協(xié)作尤其重要,創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)同樣需要相應(yīng)的制度去規(guī)范才能將設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)做到合理的把控……

    另外,合伙人機(jī)制為設(shè)計(jì)公司留住優(yōu)秀人才,有能力的同事就會(huì)發(fā)展為公司的合伙人。要知道人不是靠畫大餅就可以充饑的。

    李明翰:

    我的團(tuán)隊(duì)沒有刻意的管理。但團(tuán)隊(duì)成員都有一個(gè)共同的設(shè)計(jì)夢(mèng)想,大家朝著這個(gè)目標(biāo)努力付出,在每一個(gè)日日夜夜里揮灑著汗水和青春。

    邰舉:

    設(shè)計(jì)師的世界是多彩的,我們公司有一批非常優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,他們個(gè)性鮮明,思維活躍。公司為了讓他們有一個(gè)良好的工作氛圍,我們提供了一個(gè)開放式的,音樂聲環(huán)繞的辦公場(chǎng)地。設(shè)有多個(gè)會(huì)議室,為設(shè)計(jì)師們隨時(shí)地討論提供便利。我們最大程度的尊重設(shè)計(jì)師,最大限度的激發(fā)設(shè)計(jì)師,這是我們管理設(shè)計(jì)師的制勝法寶。

    設(shè)計(jì)公司往往人員流動(dòng)大,這就會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)工作的連貫性造成一定困擾,所以我們公司重視每一位同事,定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng),還有專人負(fù)責(zé)員工關(guān)系的維護(hù)。最重要的是,我們還有針對(duì)地為每位員工制定發(fā)展計(jì)劃,我們稱之為"精英計(jì)劃"。我覺得,給員工一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)是我們管理者的首要任務(wù)。

    陳潤(rùn)剛:

    我們東源設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)都經(jīng)過甄選或合作之后才加入進(jìn)來的,他們本身對(duì)于東源的品牌都是非常認(rèn)同的,大家同心協(xié)力共同經(jīng)營(yíng)這個(gè)團(tuán)隊(duì),向心力才是設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的發(fā)展根基,我們不反對(duì)設(shè)計(jì)師有個(gè)性,因?yàn)槟鞘窃O(shè)計(jì)工作的靈魂,但是個(gè)性不能高于集體協(xié)作,公司要發(fā)展,需要每個(gè)人各司其職,在一定程度上收斂個(gè)性是必須的,管理方法即是制度與人性相結(jié)合,讓每個(gè)人最大程度發(fā)揮自己的能力。

    趙志偉:

    在管理上我是外行,所以我們有專業(yè)的管理人才,我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的把控。 在人員管理上,我剛才說了我是外行,在這里我只把我的觀念闡述講一下;你知道的,一個(gè)項(xiàng)目的完成是一個(gè)團(tuán)隊(duì)來協(xié)助完成的,團(tuán)隊(duì)的人員分配決定了完成項(xiàng)目效率的高低,每個(gè)人的水平肯定是高低不等,性格和擅長(zhǎng)也不盡相同。我認(rèn)為要因人而異合理分配,但是也會(huì)出現(xiàn)你安排的崗位人家不喜歡,所以我們的崗位分配基本上是我們疏導(dǎo)讓員工自己選擇,因?yàn)閱T工自己比較了解自己,工作的順不信心,順不順手自己最清楚。

    每個(gè)人都有缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),盡可能的放大優(yōu)點(diǎn),掩蓋缺點(diǎn)。

    黃劍才:

    富于個(gè)性,思維多變是設(shè)計(jì)師的天性,因此,當(dāng)理想與現(xiàn)實(shí)出入較大時(shí),設(shè)計(jì)人不能任勞任怨,頻繁跳槽是較多現(xiàn)象。任人唯才、唯德是HSD.選人的參照標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),我們會(huì)按等級(jí)職位對(duì)號(hào)入座,通過實(shí)際的工作給每個(gè)人進(jìn)行培養(yǎng)成長(zhǎng),讓其善于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,在某時(shí)間內(nèi)得到晉級(jí);另外,HSD.給予靈活,自由的工作環(huán)境,固定的周集體運(yùn)動(dòng),活動(dòng),聚餐是團(tuán)隊(duì)能活躍、快樂的源泉。

    莫棋凱:

    凱文企業(yè)是一個(gè)完全開放的平臺(tái),我們?cè)敢饨邮苡腥魏?奇能異士",甚至可以為這些人才獨(dú)立開拓出一個(gè)部門,我們對(duì)每一位凱文人都如同家人,而不是領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí),凱文的晉升機(jī)制里就可以讓普通員工成為股東的機(jī)會(huì),所以我們是在用共同平臺(tái)共同創(chuàng)業(yè),而不是打工。

    劉鑫:

    我們這邊的設(shè)計(jì)師都是合作機(jī)制的,也可以說類似于股東,我們會(huì)談好一個(gè)項(xiàng)目下來設(shè)計(jì)利潤(rùn)上的百分比,這樣的話,設(shè)計(jì)師相當(dāng)于擁有公司股份一樣,所以他的業(yè)務(wù)量做得越多,可能收入相對(duì)也越高,這樣能留住人。

    此外,我們這邊的設(shè)計(jì)公司從來沒有打卡的,沒有朝九晚五的生活,你幾點(diǎn)來都可以,但是我們這邊有硬性的指標(biāo),就是你要把規(guī)定的任務(wù)完成,沒有上班點(diǎn)沒有下班點(diǎn)。如果你有什么事情,可以隨時(shí)請(qǐng)假,公司不忙的時(shí)候,都可以。所以,我們這邊很靈活的,也沒有什么考勤制度。 針對(duì)于設(shè)計(jì)師,我們公司是這樣做的,反而有一些條條框框的公司,它的設(shè)計(jì)師很有個(gè)性,可能不愿意在這種公司待很久。

    我覺得設(shè)計(jì)公司在人員上最容易出現(xiàn)的問題主要是設(shè)計(jì)師對(duì)客戶的服務(wù)上,有時(shí)候服務(wù)跟不上會(huì)影響整個(gè)公司的口碑和形象,我們這邊的管理方法是要求他比如到施工的某個(gè)節(jié)點(diǎn),前期開工要去一次,木工要去一次,水電去一次,瓦工去一次,完工去一次,后期的服務(wù)有專門的人來跟進(jìn),這樣會(huì)更好一些,告訴他每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)這樣更好。

    由偉壯:

    人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ),設(shè)計(jì)師一般都很有個(gè)性、思維活躍,怎樣留住人才?第一個(gè),我們要有共同的行業(yè)價(jià)值觀,第二個(gè),公司要給他們一定的成長(zhǎng)的空間和環(huán)境,第三個(gè),他們要進(jìn)公司平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,出作品、賺到錢,他們才能留下。目前為止,沒有特別有效的留下方法,只能大家第一個(gè)共同價(jià)值觀,還是那個(gè)話題,有了共同價(jià)值觀,人的穩(wěn)定性才會(huì)更好一點(diǎn)。 公司管理的理念,就是專業(yè)的人做專業(yè)的事。

    張婷:

    人才是每個(gè)企業(yè)都需要的,企業(yè)的用人,我們的理念——寧缺勿亂,能夠通過各種渠道認(rèn)識(shí)人才,并放到合適的崗位,避免錯(cuò)位與浪費(fèi)。

    留住人才,一流的的企業(yè)靠文化留人,二流的企業(yè)靠人留人, 三流的企業(yè)靠錢留人 設(shè)計(jì)師不是一個(gè)可以管理的行業(yè),流動(dòng)性比較大,讓企業(yè)的員工做一個(gè)3——5年的規(guī)劃,在企業(yè)文化的引領(lǐng)下激發(fā)員工的潛能,找到自己的目標(biāo)和方向。

    魏晉安:

    對(duì)于設(shè)計(jì)師門我覺得還是因人而異吧。那樣能保留人才的長(zhǎng)處,取長(zhǎng)補(bǔ)短。 設(shè)計(jì)公司出現(xiàn)的問題就是人員如果管理不到那個(gè)會(huì)流失,造成流失的因素就是,1:他想學(xué)到他要學(xué)到的東西,卻無法學(xué)到,會(huì)流失。2:如果不平整對(duì)待,設(shè)計(jì)師會(huì)感覺心里不平衡。3:沒有單子接,設(shè)計(jì)師也會(huì)容易流失。上善若水,平和心態(tài)對(duì)待每一位設(shè)計(jì)師,讓他在公司的環(huán)境里,能學(xué)到更多的東西讓自己強(qiáng)大。

    邵云:

    給設(shè)計(jì)師充分的自由度,必須建立合理的制度,而且要執(zhí)行到位 人員流動(dòng)是各個(gè)設(shè)計(jì)公司突出的問題,必須建立合理的制度,而且要執(zhí)行到位。

    曲照軍:

    有章有法有人情,真心相對(duì),坦誠(chéng)相待,精心打造,努力培養(yǎng)。

    設(shè)計(jì)公司在人員上的問題:培養(yǎng)人,留住人。

    現(xiàn)在面對(duì)的人群是90后的世界了,可以用90后的方式與90后合作,比如刪除制度類,改為節(jié)操幣類,再加上耐心,認(rèn)可,定位期望值……

    張磊:

    "留住人才"這對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說都是重點(diǎn),設(shè)計(jì)公司類型有很多不同之處!針對(duì)我們公司來說絕對(duì)是廣納人才,只要是有能力有思想的,敢想敢做的人,公司會(huì)根據(jù)他的性格給分配相應(yīng)的工作類型。給他更大的發(fā)展空間。針對(duì)設(shè)計(jì)師,這一個(gè),個(gè)性的群體來說,給他們可以發(fā)展的空間尤為重要,還有就是融洽的團(tuán)隊(duì)!給他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),定期學(xué)習(xí)提高給他們做好人生規(guī)劃。 他們是一群超級(jí)向往美好的家伙,他們可能太愛玩,那么就一起玩!作為老板你給他們想要的,他們?yōu)槭裁匆郏?/p>

    黃斌:

    在我們的理解中,設(shè)計(jì)人才是和人息息相關(guān),基于對(duì)人的細(xì)微觀察與深刻理解之上,去打動(dòng)人,去影響人,設(shè)計(jì)一直是在做和人有關(guān)的事情。因此,好的人——適合做設(shè)計(jì)的人是解決一切問題的關(guān)鍵所在。

    要找到"好"的人聽起來似乎非常簡(jiǎn)單,但是,其身上需要具備對(duì)設(shè)計(jì)的熱情、承受挫折的能力、對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)以及可發(fā)展性。盡可能多地為人才提供資源上的支持,減少發(fā)展空間上的限制,強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重。對(duì)個(gè)人的尊重之上是對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)調(diào),如何將許多有個(gè)性、有才華的人團(tuán)結(jié)起來非常重要。

    很多人都在講團(tuán)隊(duì),但是,真正做到凝結(jié)一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻并不容易。權(quán)力和責(zé)任首先要非常明確,讓每個(gè)人非常明確自己在責(zé)任的范圍內(nèi)必須做好的事情和可以作出的決定。在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)共識(shí),一個(gè)缺乏共識(shí)、必須由某個(gè)強(qiáng)制力或角色做出決定的團(tuán)隊(duì)注定難以走遠(yuǎn),只有大家都達(dá)到的某個(gè)想法才能推動(dòng)團(tuán)隊(duì),進(jìn)而前進(jìn)。

    寒泉:

    "如家"的管理吧,像對(duì)待家人一樣,負(fù)責(zé)任地,引導(dǎo),幫助,指引好年輕人的方向。允許并吸納年輕設(shè)計(jì)師的別具一格,鼓勵(lì),給他們信心。

    設(shè)計(jì)師的靈動(dòng),逆反了就會(huì)變成燥動(dòng)。用成熟的,過來人的心對(duì)待他們吧。將心比心,年輕人會(huì)懂你的。

    東子:  

    以身作則,做人坦誠(chéng),做事認(rèn)真,身先士卒,盡心傳授,虛心學(xué)習(xí)。鐵打的營(yíng)盤,流水的兵,留的自然留,走的定要走。

    只有工作沒有娛樂,只有任務(wù)不考慮身心,只有工作沒有傳授,是造成不穩(wěn)定的因素。一張一弛,盡心傳授,以身作則。

    王黑龍:

    設(shè)計(jì)師有個(gè)性、思維活躍是創(chuàng)意的根本動(dòng)力,但我們也會(huì)時(shí)刻提醒大家,設(shè)計(jì)終究是要為委托人解決問題的,只能根據(jù)項(xiàng)目和空間的實(shí)際情況提出解決問題的有效方案,對(duì)市場(chǎng)要有敬畏之心,任何天馬行空、不顧現(xiàn)實(shí)條件的所謂創(chuàng)意是不被鼓勵(lì)的。對(duì)公司團(tuán)隊(duì)的管理同樣如此,強(qiáng)調(diào)協(xié)作和競(jìng)賽,提倡服務(wù)精神。

    郭明:

    選擇人才其實(shí)是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的事情,首先我希望在我公司里大家都是平等的,我不希望大家把我當(dāng)做老板,我更喜歡和大家打成一片,當(dāng)然首先我自己一定是要做出一些成績(jī),所謂惺惺相惜,如果我做的很出色,我相信會(huì)吸引到更多出色的人來我們這里,當(dāng)你的公司知名度達(dá)到一個(gè)程度,我想我們就不需要去招聘了,那時(shí)一定會(huì)有很多人主動(dòng)地問詢我們公司。

    對(duì)于留住人才,我認(rèn)為一定要讓設(shè)計(jì)師覺得自己有施展的空間,公司提供一個(gè)平臺(tái),讓他們盡情發(fā)揮,這樣是對(duì)設(shè)計(jì)師最大的肯定。我們公司的員工來自五湖四海,讓員工在公司體驗(yàn)家的感覺也是我的一個(gè)追求,我們公司有自己的餐廳,有專門的阿姨為我們準(zhǔn)備可口的飯菜,這樣也為大家解決了就餐的問題。公司還會(huì)為正式員工提供租房補(bǔ)貼,替員工分擔(dān)一部分壓力。每年都會(huì)組織員工出游,國(guó)內(nèi),國(guó)外都會(huì)去。福利非常好,員工自然會(huì)選擇留下。

  • 陳子建:

    對(duì)內(nèi)對(duì)外都秉承服務(wù)無極限,對(duì)于設(shè)計(jì)公司來說什么是最重要的"創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造"的價(jià)值觀。管理方面比較困難的是如何做到共性與個(gè)性的和諧,公司與個(gè)人的平衡。應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

    曾國(guó)強(qiáng):

    在管理方面還是要根據(jù)各個(gè)公司的具體情況而定,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,積極做出響應(yīng),隨機(jī)應(yīng)變的能力是很重要的。現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)公司,難點(diǎn)是讓設(shè)計(jì)和公司管理達(dá)到平衡,但我們?cè)敢鈬L試去解決,多去溝通,聽取意見,完善企業(yè)文化建設(shè),和藝術(shù)創(chuàng)作氛圍的營(yíng)造。

    胡俊峰:

    第一是無為而治,我平時(shí)幾乎是不管人,只管事,所有的設(shè)計(jì)都要為甲方創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值,是SXDESIGN遵循的第一設(shè)計(jì)原則,有效的設(shè)計(jì)管理,可以幫助你做的有效可控; 第二是專業(yè)化人才的引進(jìn),最專業(yè)的人做最專業(yè)的事,每個(gè)項(xiàng)目都由項(xiàng)目經(jīng)理總體把控,統(tǒng)籌管理;很多設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)師什么都在做,這是設(shè)計(jì)流程化管理的大忌,無益于增強(qiáng)效率、提高水平; 第三,設(shè)計(jì)公司的全面品牌管理,其中包括產(chǎn)品品牌、公司品牌和個(gè)人品牌。品牌建設(shè)是一個(gè)慢活,十分重要也是很多設(shè)計(jì)公司忽略的一環(huán)。在信息爆炸的汪洋,我們沒有觀點(diǎn),缺乏關(guān)鍵詞,如何才能被搜索到?這個(gè)很重要,SXDESIGN有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做這件事情。

    李明翰:

    走專業(yè)道路,每個(gè)人在自己的領(lǐng)域發(fā)揮到最好。而對(duì)于設(shè)計(jì)公司來講,留住有夢(mèng)想的人和尋找對(duì)的項(xiàng)目這兩點(diǎn)是最重要的。

    邰舉:

    我管理公司的心得就是,"無為而治"。在傳統(tǒng)的觀念中,設(shè)計(jì)動(dòng)力靠員工害怕,激勵(lì)員工靠經(jīng)理炒魷魚、嘲諷和取消特權(quán),這些都是不對(duì)的做法。我認(rèn)為,所以我覺得給員工設(shè)立目標(biāo)非常重要,我們公司的員工都有非常明確的目標(biāo),而且對(duì)公司懷有堅(jiān)定的信心。他們將極大的熱情投入到工作中去,真正發(fā)自內(nèi)心地真喜歡自己所做的一切。

    陳潤(rùn)剛:

    管理公司需要制度與人性化結(jié)合,不能一味地講嚴(yán)格遵守制度,也不能放任地松散化管理,這就需要管理者有較強(qiáng)的管理能力和個(gè)人情商。其實(shí)就我們東源設(shè)計(jì)來說,在管理方面并沒有遇到太多問題,因?yàn)槲覀儚淖畛醯恼鐒e人選上就比較嚴(yán)格,所以入職的員工都是能認(rèn)同公司文化與管理制度,并較好遵守的。

    公司的企業(yè)文化應(yīng)該是所有公司都需要加強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目,這是凝聚人心的方式,也是公司需要注入的靈魂。就像一個(gè)公園,主題公園的客流量更多?;蚴且患也蛷d,餐廳的主題明確,設(shè)計(jì)風(fēng)格有獨(dú)有的特色,才會(huì)吸引到更忠實(shí)的顧客群體,也能更讓員工認(rèn)同并擁護(hù)。

    趙志偉:

    雖說做好自己的項(xiàng)目,把控好項(xiàng)目的質(zhì)量讓每個(gè)項(xiàng)目都做到盡力是公司目標(biāo),雖說一個(gè)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)是有主創(chuàng)設(shè)計(jì)是來決定的。但是完成這些是需要團(tuán)隊(duì)來協(xié)作完成的,沒有每個(gè)崗位的兢兢業(yè)業(yè)也很難落實(shí)出有質(zhì)量的東西,沒有每個(gè)人的鼎力協(xié)助再好的創(chuàng)意都只是空中樓閣,崗位有不同,任務(wù)都一樣,所以說員工是公司里最重要的。

    我感覺創(chuàng)意的設(shè)計(jì)上都不應(yīng)該有問題,但是落實(shí)設(shè)計(jì)的層面好多公司都或多或少的有點(diǎn)弱,例如你設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)問題,你設(shè)計(jì)材料工藝問題,你的圖紙制作的科學(xué)性的問題,你的物料管理和實(shí)施的問題,你的管理工地的問題,你和甲方溝通的問題,等等這些看來都和設(shè)計(jì)關(guān)系不大,其實(shí)這些都和設(shè)計(jì)發(fā)生密切的聯(lián)系,就是我前面說設(shè)計(jì)的管理問題,我們的設(shè)計(jì)不像純藝術(shù),藝術(shù)家的畫筆握在自己手里比較好把控,而設(shè)計(jì)設(shè)是團(tuán)隊(duì)協(xié)助關(guān)系,就連甲方也是團(tuán)隊(duì)里的一份子,所以需要落實(shí)把控的各個(gè)環(huán)節(jié),各個(gè)階段的配合和把控,都不是設(shè)計(jì)能掌握的,都需要不同的部門來執(zhí)行和服務(wù)。這些基本上是我們一些工作室共有的弱點(diǎn)。

    就是設(shè)計(jì)管理學(xué),是我們每個(gè)人都需要學(xué)習(xí)的科目。

    黃劍才:

    培養(yǎng)公司全體員工共同的目標(biāo)和價(jià)值觀是核心問題,當(dāng)大家有了來自內(nèi)心的凝聚力時(shí)很多問題就能簡(jiǎn)單化解決。

    設(shè)計(jì)理念:

    我們致力于探索一種新的文化組成形式或歷史元素的當(dāng)代重現(xiàn)方式,倡導(dǎo)符合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)手法,重新評(píng)估其在當(dāng)代生活中的價(jià)值,不斷尋找方法提升質(zhì)量、降低價(jià)格,讓大眾都能享受到設(shè)計(jì)精良的建筑空間。我們迷戀于人類的故事而且必須注意嚴(yán)謹(jǐn)、詩意、幽默、倫理、趣味、誠(chéng)實(shí)和想象,必需勤奮地工作,用集體的本領(lǐng)為人們準(zhǔn)備最好的禮物,這禮物不是隨意而是要與接受者產(chǎn)生共鳴并令人驚奇的空間,當(dāng)邀請(qǐng)人們進(jìn)入時(shí),讓他們?cè)谝粋€(gè)陌生的場(chǎng)所中感到親切并且體會(huì)到不同的、興奮的、愉快的感覺,這種感覺就是幸福。

    團(tuán)隊(duì)理念:

    團(tuán)隊(duì)就是一所學(xué)校,互助學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng);

    團(tuán)隊(duì)就是一支軍隊(duì),有令必行,行必有效;

    團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)家庭,和諧關(guān)愛,努力奮斗。

    價(jià)值理念:

    多點(diǎn)思考,多點(diǎn)行動(dòng),多點(diǎn)落實(shí),多點(diǎn)總結(jié),多點(diǎn)毅力,

    多點(diǎn)溝通,多點(diǎn)笑容,多點(diǎn)幽默,多點(diǎn)閱讀,多點(diǎn)運(yùn)動(dòng)。

    莫棋凱:

    凱文的管理比較隨性,我們喜歡用研討會(huì)的形式管理公司,我們會(huì)將最近的問題綜合討論,也會(huì)聽取和接受所有的員工意見,在凱文不是一言堂的企業(yè),我們是真正做到公平、公正、公開的管理企業(yè)的。

    劉鑫:

    設(shè)計(jì)師要的就是自由,那就給他充分的自由,這就是我管理的經(jīng)驗(yàn)。更多的時(shí)候,公司管理得太緊了,反而會(huì)抑制設(shè)計(jì)師的靈感和思想的迸發(fā)。設(shè)計(jì)公司最重要的是什么呢?就是這個(gè)設(shè)計(jì)公司的人員思維開闊、見多識(shí)廣,更多的時(shí)候應(yīng)該帶他們?nèi)ネ饷婵匆豢?,走一走,拍個(gè)照片給他們看或帶他們?nèi)ヒ恍┚频?、?huì)所、別墅看一看都挺好。像我們這邊公司的人,基本上我們碰客戶的話,去工地也好去現(xiàn)場(chǎng)也好,我們都是帶設(shè)計(jì)公司的人一起去,這樣的話,能看到他們現(xiàn)場(chǎng)的情況還有周邊的情況,讓公司的員工更好地了解這些,更好地服務(wù)于客戶。

    公司管理上,我覺得最困難的可能是一些人員的管理。因?yàn)楫吘刮沂瞧髽I(yè)的老板,有的時(shí)候面臨更多的財(cái)務(wù)等事情,管理更麻煩,所以,我這邊是找運(yùn)營(yíng)總監(jiān)來管理公司的事務(wù),這樣會(huì)更好。所以,公司找一個(gè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)管理方方面面的雜事,可能會(huì)好一些。

    由偉壯:

    設(shè)計(jì)公司來說什么是最重要的?我覺得,更專業(yè)的人性化的管理,是最重要的,對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)公司來說。

    設(shè)計(jì)公司的管理,對(duì)于人的管理是最為困難的。當(dāng)然,雖然公司體系化的放大,應(yīng)該加強(qiáng)公司管理里面的制度建立,靠機(jī)制去管理十分有必要。

    張婷:

    讓我們公司的每一位員工都有家的感覺,掙到合理報(bào)酬的同時(shí),可以有時(shí)間照顧孩子和家庭。

    所謂管理:

    1、根植于內(nèi)心的修養(yǎng)

    2、無需提醒的自覺

    3、以約束為前提的自由

    4、為別人著想的善良

    魏晉安:

    大家一同把工作做好,團(tuán)隊(duì)齊心最重要。

    最為困難的時(shí)候就是,在事情很多的時(shí)候手忙攪亂,人員不夠。還是要多家適當(dāng)安排,和人員增進(jìn)溝通。

    邵云:

    大家是合作關(guān)系而不是上下級(jí)關(guān)系,因共同的興趣而走到一起,對(duì)熱愛設(shè)計(jì)的朋友來說,大家因共同創(chuàng)造出滿意的作品而擁有成就感,并有豐厚的物質(zhì)回報(bào)尤其重要。

    設(shè)計(jì)公司的管理層面與技術(shù)層面密不可分,大家擁有相同的設(shè)計(jì)理念比較難 。應(yīng)尊重各個(gè)設(shè)計(jì)師的想法,但要達(dá)到相同的高度。必須加強(qiáng)公司梯隊(duì)建設(shè)。

    曲照軍:

    有指導(dǎo)有要求…忙的時(shí)候,大家全力以赴,不忙的時(shí)候可以懶散休閑……團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水準(zhǔn)、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力……

    在設(shè)計(jì)公司的管理上,培養(yǎng)人員,留住人員最為困難。忙碌的同時(shí)擠出時(shí)間來多溝通,多關(guān)心、多提高大家的專業(yè)水準(zhǔn)……

    張磊:

    設(shè)計(jì)公司我覺得最重要的是人員的思路與眼界的提高!核心力量的鞏固。

    黃斌:

    團(tuán)隊(duì)管理行成"上上細(xì)胞管理", 擺脫大方陣、標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化整體推進(jìn)的傳統(tǒng)模式,采用符合創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、先進(jìn)高效的"上上細(xì)胞管理"理念,根據(jù)項(xiàng)目類別不同劃分出多個(gè)獨(dú)立設(shè)計(jì)所,各團(tuán)隊(duì)自治,相互競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí),激活每個(gè)細(xì)胞,有能力的團(tuán)隊(duì)總會(huì)不斷上上,培養(yǎng)出一群真正有能力的"龍",從而消除了大多設(shè)計(jì)公司都以一個(gè)人為核心,阻礙公司前行的發(fā)展模式。

    寒泉:

    "家"的理念,引導(dǎo)員工們,不止以公司為家,還要把客戶的家當(dāng)作自己的家來對(duì)待。彼此信任,這一點(diǎn)特別重要,讓員工放心,讓客戶放心,才會(huì)讓自己安心。

    落實(shí)制度。制度制訂容易,落實(shí)難。應(yīng)該更多加強(qiáng)公司的制度建設(shè),繼而是制度的落實(shí)。

    東子:

    認(rèn)真做事,踏實(shí)做人。尊重勞動(dòng),愛惜健康。快樂最重要。

    工作完成的質(zhì)量,加強(qiáng)員工的自身修養(yǎng)與技能提高。

    王黑龍:   

    無為和自治,這對(duì)于其他公司可能是不可復(fù)制的,我覺得公司員工與公司的共同成長(zhǎng)非常重要,所以經(jīng)常會(huì)有各種研討、交流和培訓(xùn),也有寬松的獎(jiǎng)懲機(jī)制。以項(xiàng)目為主體管理目標(biāo),大局嚴(yán)格把控,過程則較放松甚至有點(diǎn)小亂,亂中又常冒出新想法,這可能是設(shè)計(jì)公司特有的吧。

    郭明:

    對(duì)于公司的管理我也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新,現(xiàn)在我們采用的就是吸納合伙人的方式來鼓勵(lì)員工工作的熱情,任何表現(xiàn)好的員工都可以成為我們公司的股東,讓他們感覺到工作不是為了我,而是為了他們自己。公司不只是我的,也是他們的。所以說熱情其實(shí)對(duì)設(shè)計(jì)公司是非常重要的,一個(gè)行業(yè)只要你有熱情,有能力,有平臺(tái)我覺得任何人只要堅(jiān)持都會(huì)取得成績(jī)。

  • 陳子建:

    公司主要是以網(wǎng)絡(luò)加上傳統(tǒng)的方式進(jìn)行推廣。在公司運(yùn)營(yíng)的過程中,品牌能夠起到一個(gè)廣而告之的作用,誠(chéng)信品質(zhì)是公司品牌的保障。一定得避免"虛假、虛無、吹噓"這種不良風(fēng)氣。從而得民心者得天下。

    曾國(guó)強(qiáng):

    我們公司的品牌特征還在形成過程中,前期主要將精力集中于總品牌文化的推廣,提高公眾認(rèn)可度,同時(shí)推出子品牌,公司下設(shè)宣傳部針對(duì)公司當(dāng)前狀況制定相對(duì)應(yīng)的宣傳方案。在推廣過程中注意把握好方向,認(rèn)清公司現(xiàn)在的處境,對(duì)于達(dá)到宣傳目的是很重要的。

    胡俊峰:

    品牌就是你的名字,也是你的價(jià)值主張,沒有品牌的公司就好比一個(gè)人沒有靈魂一樣!2008年的成都尚無任何專業(yè)從事的商業(yè)空間設(shè)計(jì)公司,甚至沒有商業(yè)空間設(shè)計(jì)這個(gè)詞,可以說這個(gè)市場(chǎng)是我艱苦經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)起來的。多年來始終堅(jiān)持通過自主品牌建設(shè)、社會(huì)媒體、行業(yè)組織等渠道,不斷傳遞商業(yè)空間設(shè)計(jì)的觀點(diǎn)和信息,形成公司精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位,如今,在成都只要說到商業(yè)空間設(shè)計(jì),大家就會(huì)第一個(gè)想到SXDESIGN,至少會(huì)約我喝一下茶,這已經(jīng)非常好了;所以,品牌對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)公司,乃至任何企業(yè),都是至關(guān)重要的!

    公司的品牌化運(yùn)作和一般的商業(yè)行為不同,不僅僅是一買一賣的過程。你需要有觀點(diǎn)、有主張、要專注。品牌建設(shè)的重要因素就是時(shí)間,晚做不如早做,時(shí)間的積累本身就是增值的過程。設(shè)計(jì)師做定位,做品牌,一定是個(gè)耐得住寂寞,經(jīng)得起誘惑的過程。

    李明翰:

    現(xiàn)在是個(gè)信息的時(shí)代,宣傳推廣很重要。我們已經(jīng)深深的意識(shí)到了這一點(diǎn)??墒悄壳盀橹苟紱]有做什么宣傳推廣活動(dòng)(說起這點(diǎn)很慚愧)。我們業(yè)務(wù)的來源都是靠項(xiàng)目的延伸和影響找來的,今后會(huì)在這方面進(jìn)行專門的考慮。

    邰舉:

    派沃設(shè)計(jì)的品牌定義是"專業(yè)+創(chuàng)新"。作為設(shè)計(jì)公司,我們秉持專業(yè)的態(tài)度,堅(jiān)持創(chuàng)新。我們看到,許多國(guó)際知名品牌始終堅(jiān)持自己的品牌訴求與表現(xiàn),最終取得了很大成功。我們要吸取它們成功的經(jīng)驗(yàn),在品牌推廣上緊跟市場(chǎng)節(jié)奏,目前微博、微信、展會(huì)等都是不錯(cuò)的選擇。在推廣過程中,我們搜集大量的專業(yè)資料,以專業(yè)平臺(tái)分享給大家,不僅傳遞了信息,也增強(qiáng)了我們公司的認(rèn)知度。雖然只是簡(jiǎn)單的訴求和表現(xiàn)方式,但只要長(zhǎng)期堅(jiān)持,我相信一定能取得強(qiáng)大的品牌推廣力度。

    陳潤(rùn)剛:

    品牌建設(shè)推廣不光是設(shè)計(jì)公司,現(xiàn)如今早已不是酒香不怕巷子深的時(shí)代了,當(dāng)別人都在賣力吆喝的同時(shí),你默默無聞地坐等客戶上門,那是行不通的。品牌營(yíng)銷是每一家公司,每一個(gè)行業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行并永遠(yuǎn)持續(xù)下去的工作。推廣技巧則是需要有各自的特色,要根據(jù)自身的定位,做更高的曝光度,把推廣工作的基礎(chǔ)做好。營(yíng)銷推廣不是一個(gè)立桿見影的工作,它是一個(gè)水到渠成的事情,只有通過長(zhǎng)期的投入并堅(jiān)持,才會(huì)產(chǎn)生效果,而且這個(gè)效果一旦開始發(fā)生質(zhì)變,就是公司長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)保障。推廣工作不可能多快好省,又不花錢又不出力還想有效果,傳銷也干不出來,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還需要認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題,打開營(yíng)銷的思路才能有所建樹。

    而推廣的過程當(dāng)中不能夸大其詞,更不能把別人的作品或工程拿來說是自己做的,這樣一定會(huì)為將來埋下隱患,做好客戶關(guān)注的內(nèi)容才是核心,而這則需要穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),持續(xù)的堅(jiān)持才會(huì)有效果。

    趙志偉

    就是把握好每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量,做到當(dāng)時(shí)的最好,每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)名片; 有時(shí)間的話多參加些行業(yè)活動(dòng)和比賽,有不錯(cuò)的案子要多多配合媒體做些宣傳和推廣,就像現(xiàn)在我們的訪談。好的理念好的案子本身就需要分享。分享經(jīng)驗(yàn)分享設(shè)計(jì)。分享也是一類傳播。

    酒香不怕巷子深是句老話,是我們老輩反復(fù)校正又久經(jīng)驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn),我們不可忽略,雖說現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和信息大數(shù)據(jù)時(shí)代但是那句老話也不可忘。品牌的推廣也可以理解成是設(shè)計(jì)的交流和分享,讓更多的人能分析到你的經(jīng)驗(yàn)和理念,就是要做到實(shí)事求是不要夸大其詞,把你真實(shí)的東西展示給人家,讓人家能真實(shí)的了解你的情況和水準(zhǔn)。如果過于夸大人家對(duì)你的期望值高了,你反過來沒做到,那樣會(huì)影響到你的信譽(yù)。

    黃劍才

    我們目前除了項(xiàng)目樹立的形象之外很少做品牌推廣,暫時(shí)也稱不上設(shè)計(jì)品牌公司,也許正是缺少營(yíng)銷和推廣的原因而不是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后的優(yōu)秀與否。品牌推廣對(duì)于設(shè)計(jì)公司的重要性不言而知,這是我們需要重點(diǎn)加強(qiáng)的方面,非常感謝給予肯定與支持的各界親朋好友們。

    莫棋凱:

    樹立品牌我們只有一條,就是給客戶二次消費(fèi)的理由,回頭客是我們唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)。只有一步一個(gè)腳印,才可以踏實(shí)向前。

    劉鑫:

    我的公司品牌的確立,就是以我們公司與約哈斯設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)為這樣的品牌特征,然后確立這個(gè)品牌,我們查了很多相關(guān)的文獻(xiàn),確立了公司的企業(yè)文化。推廣主要是做一些好的作品上傳到互聯(lián)網(wǎng)上,通過一些網(wǎng)友的點(diǎn)擊和互動(dòng),讓他們知道是我們這個(gè)公司出品的。還有一些微信的推廣,通過微信的公眾帳號(hào)定期給大家分享一些好看的、漂亮的設(shè)計(jì)。

    我覺得品牌推廣對(duì)設(shè)計(jì)公司是很重要的。技巧方面,我們公司主要是推廣一些好的案例。任性地砸廣告我覺得不一定效果會(huì)很好,這樣會(huì)引起大家的反感。所以我們更多的時(shí)候是分享一些好的案例,大家知道你這個(gè)案例是從你這來的,會(huì)起到事半功倍的宣傳效果。

    在品牌推廣過程中我覺得更多的時(shí)候不要做一些垃圾的廣告,比如說某某某什么推廣,需要花錢推廣的,但是它像病毒一樣,無論你打開什么網(wǎng)頁都蹦出來某某專業(yè)公司,這樣是很討厭的。

    由偉壯:

    任何的公司都需要品牌化運(yùn)作,這個(gè)應(yīng)該你們比我清楚,網(wǎng)站就那些東西了。一個(gè)品牌對(duì)于一個(gè)設(shè)計(jì)公司來說非常重。

    張婷:

    要樹立良好的品牌形象,首先,設(shè)計(jì)作品的品質(zhì)保證和推廣;設(shè)計(jì)作品的品質(zhì)是企業(yè)生存及品牌樹立必須的內(nèi)功,在作品品質(zhì)過硬的前提下,各種形式的推廣可以快速提升企業(yè)名氣。 其次,好的服務(wù),超預(yù)期服務(wù)及信譽(yù);客戶買的不僅僅是設(shè)計(jì)及施工,顧客買的更是服務(wù),是態(tài)度,是舒心??蛻粢院笤谛麄髦袝?huì)啟動(dòng)一個(gè)良性的循環(huán)和口碑。

    品牌不僅僅是公司形象,更是公司一種長(zhǎng)遠(yuǎn)和全面的經(jīng)營(yíng)策略。

    魏晉安:

    網(wǎng)站發(fā)布,客戶維護(hù),我覺得這兩方面是最為主要的。主要是公司的信譽(yù)度,與設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力,溝通能力。做好項(xiàng)目的各項(xiàng)工作和后期工作。

    邵云:

    目前是空白。

    設(shè)計(jì)公司必須有自己獨(dú)特的風(fēng)格,那是你區(qū)別于別人的標(biāo)志,對(duì)于自己不適合的風(fēng)格要學(xué)會(huì)拒絕,一味妥協(xié)只能丟掉自己。

    曲照軍:

    踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真的做好每一個(gè)設(shè)計(jì)案例。

    專業(yè)做好了,自然有媒體關(guān)注,有人無意識(shí)的宣傳推廣了,我公司也有自己的微官網(wǎng)和微信平臺(tái)。

    知名度高,被認(rèn)可度高,自然會(huì)有訂單,我自創(chuàng)業(yè)以來,一直沒有過營(yíng)銷部門,全國(guó)業(yè)務(wù)一直有贈(zèng)無減……

    把自己的優(yōu)秀作品通過各種媒介發(fā)布出去,可以機(jī)會(huì)多些,但最主要的還是靠專業(yè)的認(rèn)可度,甲方認(rèn)可了,自然會(huì)宣傳,媒體認(rèn)可了自然會(huì)推廣,大眾認(rèn)可了自然會(huì)分享出去……真實(shí),不用弄虛作假。

    張磊:

    我認(rèn)為好的東西是真實(shí)擺在面前的,甲方,能看得到的,最真實(shí)。所以品牌就是做好自己讓客戶找上門。

    黃斌:

    我們的理念:堅(jiān)持只做最好的設(shè)計(jì)。什么是好的設(shè)計(jì)?好的設(shè)計(jì)不單單是指外型上的美觀,更多地是結(jié)合生活、融合生活。我們以客戶為主觀視角出發(fā),理解客戶想要的到底是什么,表達(dá)的是什么,從何著手研究、分析,而在這個(gè)過程里,設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作細(xì)胞也在不斷膨脹。 好的品牌需要推廣,在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的時(shí)代,品牌營(yíng)銷已成趨勢(shì)。宣傳公司品牌的同時(shí),要想到這個(gè)品牌能給到他們什么,能傳遞什么,所分享的能不能吸引他們?這些都是必須思考的。當(dāng)然,我們推廣品牌最重要的一點(diǎn):勿忘初心,"堅(jiān)持只做最好的設(shè)計(jì)"。

    寒泉:

    把"專屬"的理念深植人心,這也是我們公司的品牌特征。

    客戶的口口相傳,業(yè)內(nèi)外人脈的支持,日臻成熟的網(wǎng)絡(luò)推廣,這些都是我們公司能夠蓬勃發(fā)展的法寶。

    東子:

    傳遞專業(yè),傳遞快樂。在各行業(yè)媒體進(jìn)行適度宣傳及圈內(nèi)活動(dòng)積極參與。

    廣而告之是營(yíng)銷的手段之一。多關(guān)注行業(yè)網(wǎng)站,積極參加圈內(nèi)活動(dòng)。不要過于吹噓自己的設(shè)計(jì)能力,踏實(shí)做事才是根本。

    王黑龍:

    這個(gè)仍在學(xué)習(xí)和探索中,這個(gè)問題我恐怕得更多地向年輕一代設(shè)計(jì)師請(qǐng)教。

    郭明:

    目前我們利用微信以及百度推廣來進(jìn)行品牌的營(yíng)銷。在公司成立初期品牌推廣是非常重要的,它更容易被大家所熟知,讓大家知道有這么一家公司,它是專業(yè)做設(shè)計(jì)的,尤其現(xiàn)在是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,很多人獲得信息的方法都是通過網(wǎng)絡(luò)。但當(dāng)公司具有一定規(guī)模的時(shí)候,口口相傳也許是公司被熟知的另一種方法,當(dāng)你做一個(gè)品牌被大眾認(rèn)可的時(shí)候,很多投資人都會(huì)主動(dòng)打電話來咨詢的。

  • 陳子建:

    剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到的主要問題就是沒有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),我們有好東西還需要知道怎么賣,怎么才讓能客戶熟悉我們。剛開始的來單渠道主要靠幫帶。主要還是得堅(jiān)持不放棄,慢慢開拓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),慢慢積累和挖掘其它的渠道來一步步的擴(kuò)大市場(chǎng)。一定要對(duì)自己有信心、有恒心,而且還得會(huì)創(chuàng)新,才能夠順利渡過創(chuàng)業(yè)中的艱難時(shí)刻。

    曾國(guó)強(qiáng):

    每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)的過程中都會(huì)遇到一些困難,比如說管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺、業(yè)務(wù)方向的準(zhǔn)確把握、以及推廣渠道的選擇等等。當(dāng)我們遇到這些困難的時(shí)候,最重要的是一個(gè)好的心態(tài),冷靜去分析當(dāng)前的形式并做出準(zhǔn)確的判斷,不能說遇到一點(diǎn)小挫折就退縮,要堅(jiān)定自己最初的選擇。

    胡俊峰:

    最困難的就是自我定位!創(chuàng)業(yè)初期,我是"拼命三郎",酒店、會(huì)所、餐廳什么項(xiàng)目類型都做,在行內(nèi)算是小有知名度。本來也信心滿滿,感受到了前途的光明。有一次在參評(píng)大賽中的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)接受訪問時(shí)被問到,"請(qǐng)問你們公司主要做什么的?"我語塞,從那時(shí)起,我意識(shí)到了問題所在。所以,我一直在努力"解答"這個(gè)問題,其中經(jīng)歷了定位階段的各種艱辛,包括經(jīng)濟(jì)上的短缺,同行的質(zhì)疑,技術(shù)性的難題等等……但時(shí)至今日,我知道當(dāng)初的抉擇是正確的!

    李明翰:

    創(chuàng)業(yè)初期一定會(huì)遇到困難,成長(zhǎng)就是不斷解決困難的過程。當(dāng)遇到困難的時(shí)候,第一要想的是如何來解決它,而不是去逃避,甚至于打退堂鼓。

    邰舉:

    創(chuàng)業(yè)初期,會(huì)遭遇各個(gè)方面的挫折和打擊,尤其是他人的各種非議。等公司壯大了,就要涉及到員工招聘和培養(yǎng)的問題。每招聘一名員工,就承擔(dān)了一分責(zé)任,這一類的責(zé)任也會(huì)越來越多、越來越大、越來越重。

    創(chuàng)業(yè)過程中的階段性成就,就像鮮花一樣,容易"迷惑"人的雙眼。這就需要我們不斷提高自己的承受能力。隨著公司的發(fā)展,項(xiàng)目也隨之而來,在同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,我們的同事們不計(jì)個(gè)人得失,頻繁加班、奔波,甚至通宵達(dá)旦只為達(dá)到更好的設(shè)計(jì)效果,這讓我非常感動(dòng),可以說,這也是我繼續(xù)努力的動(dòng)力。

    陳潤(rùn)剛:

    相信每一家設(shè)計(jì)公司或裝飾公司都遇到結(jié)款上的難題,我們也不例外,每當(dāng)遇到這種問題也只能通過自己的誠(chéng)意和耐心去逐步解決。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的壓力任何創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有,只要做足事先準(zhǔn)備工作,在遇到問題時(shí)認(rèn)真分解分析,逐步化解,自然會(huì)平穩(wěn)渡過,誰的人生都不會(huì)一帆風(fēng)順,做企業(yè)也是一樣,有起有落才叫精彩。穩(wěn)住心態(tài),踏穩(wěn)腳跟,自然柳暗花明又一村。

    趙志偉:

    業(yè)務(wù)的困難,人員的困難,項(xiàng)目落實(shí)的困難等等,最重要的還有生存的困難,我想是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的,只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就會(huì)有遇到困難。這屬于是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的定力,檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者是否成熟的入場(chǎng)券。

    大小困難也不少,有件事我印象很深刻,我記得是6月份當(dāng)時(shí)手頭里有幾個(gè)小項(xiàng)目同時(shí)在做,突然又有一個(gè)很大項(xiàng)目給了我們回復(fù),當(dāng)時(shí)的情況很難同時(shí)消化這些,同時(shí)開展這些項(xiàng)目說實(shí)話有點(diǎn)難度。于是我就找了外圍的設(shè)計(jì)師來幫助消化些小項(xiàng)目,外圍你應(yīng)該懂的,就是兼職的,當(dāng)時(shí)感覺時(shí)間都基本上來得及,自己的安排和溝通應(yīng)該都沒有問題,可外圍設(shè)計(jì)給我交了提案時(shí),我完全蒙了,當(dāng)時(shí)想第一次合作難免有需要磨合時(shí)間,于是我們進(jìn)行了一次長(zhǎng)時(shí)間的溝通,我感覺應(yīng)該溝通的很充分了,但是當(dāng)二次提交給我東西時(shí),和我想要的東西差距還是很大,但是已經(jīng)臨近給甲方匯報(bào)設(shè)計(jì)成果的時(shí)間了,這些東西我是不能拿出去的,但是修改起來吧難度也很大,全部推翻重新開始吧又沒有什么時(shí)間了,自己手頭里的項(xiàng)目也面臨近提案了,當(dāng)時(shí)很著急,再三考慮還是我親自接著重新開始,可越著急越?jīng)]有思路。面前沒有一個(gè)可以突破自己讓你豁然開朗的突破口。我嘗試各種辦法讓自己靜下來效果都不理想,于是我就去會(huì)所里做個(gè)體驗(yàn)嘗試著讓自己放松下來,靜下來。在體驗(yàn)的過程中給了我平靜,給了我突破自己的思路,連夜趕著制作,有驚無險(xiǎn)終于熬過去了。因此我突破瓶頸的法寶就是走出去旅游或者走出去體驗(yàn)。在體驗(yàn)的過程中總能帶給你意想不到收獲。

    最大的艱難應(yīng)該是沒業(yè)務(wù)吧,前期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候大多數(shù)都能遇到,開始的時(shí)候可以適當(dāng)?shù)姆畔律韮r(jià)生存最重要,要學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì),但是一定要保證質(zhì)量,堅(jiān)持和相信自己是創(chuàng)業(yè)者的生存關(guān)鍵,沒有業(yè)務(wù)的時(shí)候可以出去走走,在旅途中釋放自己,在閑暇中充實(shí)自己、提升自己。

    黃劍才:

    剛開始的時(shí)候已經(jīng)有好幾個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)之中,當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)只有兩個(gè)人,我們一起并肩作戰(zhàn)堅(jiān)持了近半年時(shí)間,除了不分晝夜地做項(xiàng)目基本沒多一點(diǎn)時(shí)間與精力去做其他事情,兩個(gè)人密切配合深度投入工作的狀態(tài)是一直難以忘掉的事。也許有人認(rèn)為設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)除了時(shí)間之外不需要太多成本,其實(shí),當(dāng)業(yè)務(wù)量、速度和效益出現(xiàn)時(shí)間差時(shí)經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)問題,這個(gè)時(shí)候最起碼需要資本聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員來解急,我們需要做的就是把項(xiàng)目的品質(zhì)、效益和經(jīng)營(yíng)成本協(xié)調(diào)到最合適的狀態(tài),而且時(shí)刻不要忘記跟時(shí)間賽跑。此外,除了工作,能每天抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)是一直堅(jiān)持的事情,這也是不斷進(jìn)步的源泉。

    莫棋凱:

    說實(shí)話,其實(shí)只要選擇了創(chuàng)業(yè),就注定了天天都會(huì)有困難,每一次的困難都會(huì)讓你難忘,因?yàn)槊恳淮蔚慕鉀Q都會(huì)給你進(jìn)步,做為創(chuàng)業(yè)者,我們唯一能做的就是堅(jiān)持!一直堅(jiān)持?。?!

    劉鑫:

    我創(chuàng)業(yè)過程中遇到了很多的困難,來自各方面,比如說資金的壓力、客戶服務(wù)的不滿意等等。最難忘的,就是有一個(gè)項(xiàng)目施工的人員出了一些問題,導(dǎo)致客戶很不高興,我們這邊積極地協(xié)調(diào),重新又派了新的項(xiàng)目經(jīng)理最終度過了這個(gè)難關(guān)。

    我覺得有的時(shí)候用人一定要看好,首先要看到他的思想品德,道德上是否過關(guān)。在這個(gè)社會(huì)中,有很多人是給了錢不辦事的,或者給了錢服務(wù)跟不上,這樣就不好。所以,看人更應(yīng)該準(zhǔn)確一些。比起其他,看人的道德品性更關(guān)鍵,人品沒有問題的人才值得留下。

    我覺得創(chuàng)業(yè)和打工完全是兩種心態(tài),創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到各種各樣的事,比如說過年回家,公司由于冬天特別冷,暖氣凍爆了,導(dǎo)致了公司三層二層一層全被水泡了,后面房東打電話才知道,導(dǎo)致公司損失了很多錢,相當(dāng)于天災(zāi)人禍,什么樣的事情都有。我們這邊后期在安全這方面又加強(qiáng)了一些防范,這對(duì)我們來說是很好的一堂課,讓我們知道了,我們既然作為公司的法人,就有責(zé)任和義務(wù)保護(hù)大家和公司的生命、財(cái)產(chǎn)安全,這是很重要的事情。

    由偉壯:

    創(chuàng)業(yè)過程中,我覺得每個(gè)階段都很困難,所以難忘的也談不上,扎扎實(shí)實(shí)干,你知道自己在這個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,然后不斷地放大、不斷地堅(jiān)持,用一種樂觀的態(tài)度去積極應(yīng)對(duì),什么困難都可以解決。任何時(shí)間段都會(huì)有困難出現(xiàn),只不過每個(gè)階段出現(xiàn)的困難是不一樣的,我覺得沒有什么最難忘的,每天積極面對(duì)它就可以。

    創(chuàng)業(yè)階段的壓力和缺失都很正常,平常心對(duì)待就可以了,以平常心對(duì)待所有的壓力和狀態(tài)。我們每天就是平常心,沒有什么的,有壓力就要有平常心,你過分地計(jì)較了,反而適得其反。

    張婷:

    在我看來困境等同于機(jī)遇,遇到問題敢于直面、解決最重要。

    在設(shè)計(jì)中我們經(jīng)常遇到從客戶的角度考慮問題,但是不能被客戶理解,接受,單純的從金錢的角度衡量,讓我們很困惑。

    解決的辦法只有讓客戶看到作品的真正意義和我們所提供的附加服務(wù),得到客戶的承認(rèn)。

    魏晉安:

    困難是一定有的,還是有辦法解決的。

    智者見智,用平靜的心態(tài)去處理事情和面臨的壓力吧。

    邵云:

    設(shè)計(jì)是終身學(xué)習(xí)的過程,有時(shí)候過多項(xiàng)目的同時(shí)疊加是最痛苦的,提高了自己的抗壓能力。 從沒有以創(chuàng)業(yè)為目的,只是在從事一個(gè)喜歡的工作,自然而然變成一種生活習(xí)慣,無所謂艱難不艱難。

    曲照軍:

    不懂管理。團(tuán)隊(duì)成員每天在辦公室不知所措,我每天在外面上躥下跳,忙的不亦樂乎…… 借力避短,用擅長(zhǎng)的人做其擅長(zhǎng)的事。

    我依然靜下心來做我的設(shè)計(jì)師,至于管理,用擅長(zhǎng)的人去做。

    團(tuán)隊(duì)中的新人專業(yè)知識(shí)不夠,幫助他們提高的過程。針對(duì)問題,耐心的幫助他們認(rèn)識(shí)問題,解決問題。已淡然的心態(tài)去工作,做好自己的設(shè)計(jì),對(duì)結(jié)果不強(qiáng)求。對(duì)不足和缺失要經(jīng)??偨Y(jié)、隨時(shí)改正,正視不足,努力完善。

    張磊:

    創(chuàng)業(yè)中可能會(huì)遇到茫然期,沒有方向感!我的方法就是外出學(xué)習(xí)結(jié)實(shí)一些新的朋友,在了解與聊天中找到自己想要的答案。有時(shí)和朋友聊天喝茶,看似很復(fù)雜的問題一句話就依然解決了。

    黃斌:

    我們很幸運(yùn)的在每一次市場(chǎng)變化前就已經(jīng)做好了相應(yīng)的業(yè)務(wù)調(diào)整,暫時(shí)還沒有遇到很大的困難,我想只有提前做好各種準(zhǔn)備才是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法。

      
    東子:

    沒有業(yè)務(wù),精心修正心態(tài),努力修養(yǎng)技能,積極結(jié)交新朋老友。

     

    創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多,越是艱險(xiǎn)越向前。選擇了就不拋棄,不放棄,堅(jiān)持是勝利的基礎(chǔ)之一。

    王黑龍:

    我從來都是一個(gè)樂觀主義者,對(duì)于壓力比較遲鈍,對(duì)于遇到過的困難好像也沒有什么記憶,或者說記憶總是美好的,包括在早期資訊短缺,沒有合理的設(shè)計(jì)時(shí)間和費(fèi)用,經(jīng)常要為獨(dú)立思想、伸張理念困惑的時(shí)代。但那都是過去的事,一切都在向有利于創(chuàng)意者的方向發(fā)展,雖然當(dāng)下的年輕設(shè)計(jì)師也會(huì)遇到其他的種種問題,但學(xué)會(huì)自我調(diào)整和積極應(yīng)對(duì)仍是根本的。

    郭明:

    作為一個(gè)盈利性的公司最大的困難應(yīng)該就是沒有項(xiàng)目,這個(gè)公司并不只是我的,我作為老板我要給底下的員工發(fā)工資,我要每年帶大家出去旅游,要給大家提供良好的培訓(xùn),這些都是需要錢。還好在我創(chuàng)業(yè)的過程中,并沒有遇到很大的困難,最近幾年我們接的項(xiàng)目一直很多,我們的設(shè)計(jì)也被更多人認(rèn)可,現(xiàn)在的擔(dān)心倒是項(xiàng)目太多,設(shè)計(jì)師人手不夠。

  • 陳子建:

    創(chuàng)業(yè)的話我覺得最主要的還是得有一顆持之以恒的心,朝著自己既定的目標(biāo),遇到問題得大膽的面對(duì);做事就得務(wù)實(shí)高效;而且得不斷學(xué)習(xí),才能不斷的進(jìn)步。

    曾國(guó)強(qiáng):

    在這個(gè)階段,我們還談不上成功,畢竟我們?nèi)匀惶幱谔剿麟A段,只是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過程中首先對(duì)自己明確的分析和定位,針對(duì)性地制定了適合我們公司發(fā)展的路線,同時(shí)我們會(huì)在探索的過程中彼此包容。當(dāng)然,我們也會(huì)根據(jù)所處的環(huán)境去做出相應(yīng)的調(diào)整。這也正是我想對(duì)現(xiàn)在的年輕人說的,雖然初出茅廬,卻有著很難得的對(duì)于設(shè)計(jì)的熱情,但要有毅力和恒心去完成一件事,要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變。成功之路不平坦,時(shí)刻準(zhǔn)備著,才能更好地迎接即將到來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

    胡俊峰:

    設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)很容易走進(jìn)一個(gè)誤區(qū),很難忘記"設(shè)計(jì)師"的身份去專心"創(chuàng)業(yè)"。設(shè)計(jì)師大部分都是藝術(shù)家氣息十足,懂技術(shù)的人多,懂"江湖"的人少,而恰恰超凡的專業(yè)和熟悉江湖缺一不可!年輕的設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè),要時(shí)刻保持清晰的頭腦,知道設(shè)計(jì)僅僅是整個(gè)商業(yè)行為和公司運(yùn)營(yíng)的其中一個(gè)環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)的本質(zhì)是解決問題,要把設(shè)計(jì)看做工具,而不是目的!

    李明翰:

    對(duì)于成功的定義,每個(gè)人都會(huì)有不同的理解,我想說的是,對(duì)于年輕的設(shè)計(jì)師,勇于嘗試新事物,不貪圖安逸,經(jīng)歷了風(fēng)雨之后就一定會(huì)見到彩虹。

    邰舉:

    我通過創(chuàng)業(yè)收獲了很多,不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的變化,更多的是人生的感悟。首先,樹立一個(gè)正確的目標(biāo),通過堅(jiān)持不懈地努力,最后收獲成功的喜悅。每每看到我們的設(shè)計(jì)商業(yè)項(xiàng)目成功開業(yè)并贏得關(guān)注和好口碑時(shí),那種自豪感、成就感就會(huì)油然而生。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,良好的技術(shù)支持、豐富的客戶資源、一定的資金儲(chǔ)備、專業(yè)的人力資源、完善的客戶服務(wù)都是創(chuàng)業(yè)成功必不可少的要素。對(duì)年輕的設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)者,我想分享的就是:一個(gè)成功的公司必須擁有專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略、以人為本的文化理念、快速的市場(chǎng)反應(yīng)和勇于創(chuàng)新的理念。

    陳潤(rùn)剛:

    創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情永遠(yuǎn)沒有成功可言,多大的公司也有瀕危將倒的風(fēng)險(xiǎn),君不見柯達(dá)諾基亞那樣的龐然大物也有日落西山的時(shí)候,我們能做的就是規(guī)劃好發(fā)展目標(biāo),盡力安排并做好眼前的工作,看準(zhǔn)方向,走穩(wěn)腳下。

    經(jīng)營(yíng)企業(yè)自然能收獲更多的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),結(jié)識(shí)更多志同道合的朋友,也吸收了許多公司發(fā)展的人材。經(jīng)營(yíng)企業(yè)做的是一個(gè)大家共同發(fā)展的事情,錢也許重要,但參與進(jìn)來的每個(gè)人都得到了發(fā)展,有一個(gè)事業(yè)上的共同契機(jī),這才是更重要的,生命的意義不外乎如此。拯救世界我們做不了,那樣的生活目標(biāo)對(duì)我們太遙遠(yuǎn),我們想做的事情就是讓每一位東源的員工能夠幸福安康地生活,能夠有一份值得為之奮斗的事業(yè),能夠在這個(gè)行業(yè)里走出與眾不同的道路,就足矣了。

    趙志偉:

    首先我聲明我不能算成功,只能是小有成就。其次每個(gè)人對(duì)成功的詮釋也不盡相同。

    成功的原因里不全是努力,但是不努力一定會(huì)遠(yuǎn)離成功。

    成功的原因里也不全是堅(jiān)持,但不堅(jiān)持也一定會(huì)遠(yuǎn)離成功。

    成功的原因很多有機(jī)遇,有地理、有人等等,但是你沒有牢固的基礎(chǔ)任何機(jī)遇。

    和機(jī)會(huì)也很難抓住,所以說打鐵還需功夫硬,修煉自己的專業(yè)技能是缺一不可。

    在創(chuàng)業(yè)的路上遇到過感覺要過不去困難也收獲了雨過天晴后的彩虹,一路走來,有苦有甜,付出了艱辛同時(shí)也收獲了很多,最重要的我認(rèn)為是證明了自己的價(jià)值和收獲了自己的信心。

    創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)開始請(qǐng)謹(jǐn)慎哦,開個(gè)玩笑了,建議想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的同仁們想做就開始吧,沒有絕對(duì)的準(zhǔn)備好也沒有絕對(duì)的好時(shí)機(jī),關(guān)鍵是行動(dòng)。在行動(dòng)中調(diào)整自己,船小好調(diào)頭嘛,靈活應(yīng)變適應(yīng)環(huán)境,最后一個(gè)詞就是堅(jiān)持,堅(jiān)持自己的夢(mèng)想,堅(jiān)持自己的信心,堅(jiān)持自己的判斷。其實(shí)即使沒有收獲成功至少可以收獲經(jīng)歷。

    黃劍才:

    能走到現(xiàn)在,我覺得最主要的是核心人的抗壓毅力和一顆堅(jiān)持追求專業(yè)態(tài)度的心。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人而是一支有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì);創(chuàng)業(yè)不宜過早,前方還有很多未知等你花較多時(shí)間去探索;創(chuàng)業(yè)是第二個(gè)家庭,自己是家長(zhǎng),同事們都是自己的孩子,需要關(guān)顧;創(chuàng)業(yè)是一條路,有起點(diǎn)也會(huì)有終點(diǎn),需要一顆平常心來對(duì)待,因?yàn)槊總€(gè)人都在路上……

    莫棋凱:

    不要盲目的選擇,也不要盲目的放棄。創(chuàng)業(yè)不是打工,我們選擇創(chuàng)業(yè)是因?yàn)檫@是我們的事業(yè),而不是工作。

    劉鑫:

    創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)師確實(shí)很多,很多設(shè)計(jì)師覺得自己設(shè)計(jì)得不錯(cuò),在公司也有很多固定的客戶,就自己開公司了。但是,在我身邊有很多的設(shè)計(jì)師都倒下了,我覺得他們共同的一個(gè)特點(diǎn),就是只是把握了眼前的客戶,依然有很多客戶是沒有服務(wù)好,沒有通過營(yíng)銷帶來更多的客戶。還有,創(chuàng)業(yè)會(huì)分散你很多的精力,創(chuàng)業(yè)是很累的,我創(chuàng)業(yè)初期每天的工作至少14個(gè)小時(shí)以上,因?yàn)橛泻芏鄷r(shí)間是在處理公司各種各樣的問題,基本上晚上12點(diǎn)之前都沒有回過家。所以,對(duì)于設(shè)計(jì)師來說,做好創(chuàng)業(yè),你就要用心地經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè),創(chuàng)業(yè)更多的是要堅(jiān)持,有的時(shí)候你堅(jiān)持一下就成功了,有的時(shí)候遇到難處了,沒有堅(jiān)持沒有挺過去,就倒下了。

    我覺得我成功主要是依靠了堅(jiān)持,堅(jiān)持就是勝利??赡芙裉旌軞埧幔魈旄鼩埧?,大后天就更美好了,這是馬云說的,告訴我們創(chuàng)業(yè)的人要面對(duì)各種各樣的困難和瓶頸,這是我創(chuàng)業(yè)主要的依靠,主要是堅(jiān)持。

    我覺得我創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和很多人不太一樣,我收獲更多的是一些榮譽(yù)、地位,包括收獲了很多的客戶還有更多的團(tuán)隊(duì),我們?cè)谝黄饎?chuàng)業(yè)有的時(shí)候是很開心的。

    我覺得設(shè)計(jì)師有很多種,有些人真的就不適合創(chuàng)業(yè),有的人不屬于管理型、綜合型的人才,設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)必須要有綜合性的能力,無論是設(shè)計(jì)、管理、溝通、人員配置、人員構(gòu)架方面,還是組建團(tuán)隊(duì)時(shí)對(duì)人的一些品德的觀察,這些都很重要。設(shè)計(jì)師要做好創(chuàng)業(yè),必須要加強(qiáng)綜合實(shí)力,不一定你設(shè)計(jì)能力很強(qiáng)就適合創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)有時(shí)候考核的是你的綜合實(shí)力。

    由偉壯:

    堅(jiān)持。第一目標(biāo),創(chuàng)業(yè)成功主要依靠你有一個(gè)合理的目標(biāo),第二,你要有一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)心,你要堅(jiān)持。通過創(chuàng)業(yè)收獲的是快樂,也是生活的一種價(jià)值體現(xiàn)、行業(yè)價(jià)值感,增加了自己對(duì)這個(gè)行業(yè)的一種信心。

    年輕創(chuàng)業(yè)的人,只要你有一顆不死的心,有自己充分的目標(biāo),又知道自己所處的專業(yè)的優(yōu)勢(shì),你又能充分接納自己失敗后的境況,我覺得有必要去試一下,年輕嘛需要試試,試一下可能就成長(zhǎng)了,不試肯定是成不了的。大概就這些東西吧。

    張婷:

    經(jīng)營(yíng)的過程中會(huì)遇到很多問題,但是就差一步堅(jiān)持不了的人比比皆是,想要成功很簡(jiǎn)單,做自己喜歡的事情,幫助別人解決了問題,讓自己得到承認(rèn),足矣!

    魏晉安:

    作品=文化+意境+品味=人品+產(chǎn)品

    個(gè)人建議:還是要做好以上幾點(diǎn)和資源,才是創(chuàng)業(yè)的首選必備。

    邵云:

    只是一種工作習(xí)慣,無所謂成功與否。從事喜歡的工作還有人滿足你的物質(zhì)生活,最大的收獲。

    不要考慮成功與否,工作就是一種生活習(xí)慣。

    曲照軍

    精益求精的專業(yè)精神和良好的美譽(yù)度。

    基本可以還原自己的設(shè)計(jì)作品。作品也遍及很多城市。多年來拋灑了辛勤的汗水,終于收獲了諸多的喜悅。

    在喧囂且充滿誘惑的世界里,多沉淀自己,把設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)放在第一位,眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn),盡可能的不被眼前利益左右……

    張磊

    首先我現(xiàn)在還在創(chuàng)業(yè)的階段,沒到成功這一步。在這個(gè)剛剛起步的過程中確實(shí)收獲很多,事情都會(huì)有做的好與不好的,但是遇到任何問題想辦法突破與改變才是最重要的。所以我想說,只要選擇了就堅(jiān)持。想盡一切辦法做到更好。

    對(duì)于年輕的設(shè)計(jì)師朋友們希望完善自己,在現(xiàn)在這個(gè)不可思議的時(shí)代,只要你們敢想敢做的就有可能成功。如果真的認(rèn)為自己的想法不錯(cuò),就去試一試。

    黃斌:

    于我而言,不能說就已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了。自99年開創(chuàng)璜朝以來,始終有個(gè)信念:堅(jiān)持做最好的設(shè)計(jì)。一晃十幾年,我們還在創(chuàng)業(yè),還在學(xué)習(xí),還在成長(zhǎng),還在設(shè)計(jì)的道路上繼續(xù)追求。 當(dāng)下中國(guó)正處在高速發(fā)展時(shí)期,對(duì)于年輕設(shè)計(jì)師而言是個(gè)很大的機(jī)遇,如果真要給建議的話,我希望他們不要一味地追求成功的速度,學(xué)會(huì)沉淀自己,學(xué)會(huì)抬抬頭看一眼自己決心要走的路。

    寒泉:

    一撇一捺,互相支撐才會(huì)成為一個(gè)"人"字。要做成事,先要做成人。通過創(chuàng)業(yè),我收獲的更多是人心吧。

    年輕人——站直了,別趴下。

    東子:

    加強(qiáng)自身技能,廣學(xué)多門類知識(shí),選擇堅(jiān)持不拋棄、不放棄。善變--永遠(yuǎn)不變的追求就是"變"。

    創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn),入行需謹(jǐn)慎,看清自我,不拋棄,不放棄。

    王黑龍:

     我不認(rèn)為自己已獲得成功,應(yīng)該還在路上,還在設(shè)計(jì)的過程中。也許,對(duì)于真正的創(chuàng)意者來說,成功始終是一個(gè)身外的東西,關(guān)鍵在于創(chuàng)意過程的樂趣,在于探索和尋求可能性的興奮感和最終解決問題的滿足感。最關(guān)鍵你還能快樂地往前走,所以,我對(duì)年輕的設(shè)計(jì)師努力做到不責(zé)備和不建議。

     
    郭明:

    我覺得不同的人對(duì)于成功的定義都不同,對(duì)我來說,成功就是被更多人認(rèn)可,認(rèn)可我的設(shè)計(jì)理念,認(rèn)可我的設(shè)計(jì)風(fēng)格。在創(chuàng)業(yè)的過程中我覺得堅(jiān)持應(yīng)該最重要的,我從小的夢(mèng)想就是成為一名設(shè)計(jì)師,所以創(chuàng)業(yè)的過程也算是我完成夢(mèng)想的過程。所以對(duì)我來說這是一個(gè)美好的過程。

    對(duì)年輕的設(shè)計(jì)師的一個(gè)建議就是珍惜機(jī)會(huì),遠(yuǎn)離浮躁。踏實(shí)做事,踏實(shí)做人,不管從事任何行業(yè)都應(yīng)該做到這一點(diǎn)。當(dāng)然更多的是不要怕吃苦。

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自室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)以來,室內(nèi)設(shè)計(jì)師自主創(chuàng)業(yè)的指數(shù)日趨增長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)之艱辛,是不可避免的。然,即便埋頭苦耘,天道亦未必酬勤。在創(chuàng)業(yè)之中,遇到困難和難題,如何走,怎樣走?品牌加盟、設(shè)計(jì)工作室、裝飾設(shè)計(jì)一體化、設(shè)計(jì)合伙人,通往成功的道路不止一條。聽成功者之言,借鑒成功的典范,但不拘泥照搬,走出一條適合自己的成長(zhǎng)與發(fā)展之路方是上上策。

策劃出品:中裝新網(wǎng)專題策劃:劉娜靜采訪:丁艷艷 施志誠(chéng) 曹旭 姚倩 逯亞榮專題設(shè)計(jì):李佳陽 任璐專題制作:邱繼敏

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