萬(wàn)科3月8日發(fā)出的一份內(nèi)部知會(huì)顯示，已接受萬(wàn)科高級(jí)副總裁、北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長(zhǎng)毛大慶的辭職申請(qǐng)。萬(wàn)科任命現(xiàn)任北京公司總經(jīng)理劉肖為集團(tuán)副總裁，接任北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長(zhǎng)，兼任北京公司總經(jīng)理。秉著善始善終的負(fù)責(zé)態(tài)度，毛大慶將在未來(lái)三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，妥善安排其離任的相關(guān)事項(xiàng)。至此，傳言了近半年的“毛大慶辭任萬(wàn)科事件”終于塵埃落定。

　　同日，毛大慶在個(gè)人微信平臺(tái)上也發(fā)布了一篇題為《擁抱最美時(shí)光，尋找最初的夢(mèng)想——寫(xiě)在告別萬(wàn)科、即將創(chuàng)業(yè)之際》的文章，毛大慶稱(chēng)，2015年，自己的人生新選擇是：創(chuàng)業(yè)，懷著夢(mèng)想再度出發(fā)。而在此前，據(jù)攸克地產(chǎn)的消息稱(chēng)，毛大慶的首個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是為青年創(chuàng)業(yè)者提供物業(yè)辦公、財(cái)務(wù)咨詢(xún)、投資管理等一條龍服務(wù)的創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃。

　　毛大慶在文中將自己做出該選擇的原因歸結(jié)為12個(gè)字“時(shí)代召喚、個(gè)人追求、生命完善”，他說(shuō)，一年多以來(lái)，自己受李克強(qiáng)總理在多種場(chǎng)合倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)業(yè)”與“萬(wàn)眾創(chuàng)新”鼓舞，認(rèn)為只要大力破除對(duì)個(gè)體和企業(yè)創(chuàng)新的種種束縛，形成“人人創(chuàng)新”、“萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新局面，中國(guó)發(fā)展就能再上新水平。

　　“我希望像一生追夢(mèng)的祖父一樣，聽(tīng)從內(nèi)心的召喚，重拾最初的夢(mèng)想，順應(yīng)時(shí)代潮流，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中實(shí)踐自己的夢(mèng)想，貢獻(xiàn)一份力量。雖然不再于萬(wàn)科內(nèi)部擔(dān)任管理職務(wù)，但我與萬(wàn)科情誼將永遠(yuǎn)不會(huì)割舍，接下來(lái)，我將繼續(xù)以萬(wàn)科外部合伙人的身份，為營(yíng)建萬(wàn)科新的生態(tài)系統(tǒng)貢獻(xiàn)自己的一份力量，并衷心祝愿萬(wàn)科在未來(lái)取得更大的成功。”毛大慶表示。

　　受傷的總是萬(wàn)科??！

　　對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，毛大慶的離職并不是一個(gè)孤立的事件，早在2014年11月11日，萬(wàn)科高級(jí)副總裁肖莉在朋友圈正式發(fā)出一封“告別萬(wàn)科”的辭職信，證實(shí)了自9月以來(lái)的離職傳聞，也為她在萬(wàn)科的“黃金二十年”畫(huà)上句號(hào)。

　　肖莉表示，辭任后，她將成為一家互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)O2O整合服務(wù)平臺(tái)房多多的合伙人。

　　據(jù)悉，肖莉即將加盟的房多多是一家互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)O2O整合服務(wù)平臺(tái)。華創(chuàng)證券高級(jí)分析師楊現(xiàn)領(lǐng)向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹，中國(guó)賣(mài)新房的互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)電商，近幾年經(jīng)過(guò)了兩個(gè)階段：一是媒體電商，以搜房為代表，通過(guò)前期優(yōu)惠卡等方式為新樓盤(pán)蓄客，實(shí)質(zhì)并沒(méi)有深度介入交易；二是渠道電商，最近很熱，比如房多多、好屋中國(guó)等，它們的商業(yè)模式和媒體電商不同，面世后推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)變化。

　　公開(kāi)資料顯示，1994年，肖莉在君萬(wàn)風(fēng)波之時(shí)，離開(kāi)成熟的跨國(guó)企業(yè)三菱，來(lái)到萬(wàn)科。2014年，在萬(wàn)科成為全球最大的住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)，并積極布局海外市場(chǎng)打造跨國(guó)企業(yè)之際，肖莉再次選擇離開(kāi)，加盟一家互聯(lián)網(wǎng)新秀房多多。肖莉?yàn)楹卧诖藭r(shí)選擇離開(kāi)?

　　對(duì)此，外界有觀點(diǎn)認(rèn)為，這是郁亮在“去王石化”，打造自己的班底。猜測(cè)起于2014年3月萬(wàn)科的一次高層重大調(diào)整。彼時(shí)萬(wàn)科公告稱(chēng)，公司除續(xù)聘郁亮為總裁，譚華杰為董事會(huì)秘書(shū)外，聘任陳瑋、王文金、張旭為執(zhí)行副總裁，分管人力、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)。在此之前，萬(wàn)科的執(zhí)行副總裁有9人，調(diào)整后僅剩3人，肖莉從執(zhí)行副總裁改任高級(jí)副總裁。

　　不過(guò)，萬(wàn)科內(nèi)部人士告訴記者，這一猜測(cè)并不成立，肖莉負(fù)責(zé)的具體工作并沒(méi)有變動(dòng)，只是萬(wàn)科減少了法定高管人數(shù)。

　　對(duì)于離職原因，肖莉本人表示，進(jìn)入房多多，“和一群年輕人分享他們創(chuàng)業(yè)的歷程。我將回到二十年前那樣的一個(gè)大空間，每天穿梭在一群年輕的小伙伴中間，跟他們一起揮灑汗水，分享喜怒哀樂(lè)。”對(duì)于她而言，這是一種“充滿(mǎn)激情和勇氣去嘗試和追逐新事物”的力量。

　　在郁亮想要為傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)引入互聯(lián)網(wǎng)思維的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也在積極改變傳統(tǒng)行業(yè)。2014年9月，房多多聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO(首席技術(shù)官)李建成撰文稱(chēng)，“創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)搞O2O的創(chuàng)業(yè)，要么自己是行業(yè)專(zhuān)家，要么團(tuán)隊(duì)成員是行業(yè)專(zhuān)家”。在他看來(lái)，做互聯(lián)網(wǎng)的人在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法成為傳統(tǒng)行業(yè)專(zhuān)家，而且房地產(chǎn)行業(yè)極為復(fù)雜，僅旁觀，要付出時(shí)間和金錢(qián)成本，而得到的僅是“隔靴搔癢的經(jīng)驗(yàn)”。

　　因此，“這是一個(gè)代表性案例。”楊現(xiàn)領(lǐng)稱(chēng)。在他看來(lái)，條件變了，企業(yè)家也要改變賽道，這種職業(yè)轉(zhuǎn)換在未來(lái)會(huì)非常普遍。未來(lái)傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)企業(yè)、經(jīng)紀(jì)公司、金融機(jī)構(gòu)的一線(xiàn)高管將源源不斷地進(jìn)入新創(chuàng)業(yè)公司，參與到行業(yè)變革中。

　　2015年國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)一開(kāi)始就顯得混亂。資金斷鏈、牽涉反腐、高層離職潮等都在持續(xù)上演。而春節(jié)過(guò)后，房地產(chǎn)行業(yè)的開(kāi)春看上去同樣也并不順利，盡管各大企業(yè)都盡量低調(diào)，但仍然顯得有點(diǎn)“亂”。

　　有機(jī)構(gòu)不完全統(tǒng)計(jì)顯示，2014年至今，A股上市房企共有81名關(guān)鍵管理人員離職，較2013年全年增加超七成，涉及萬(wàn)科、龍湖、招商、碧桂園、佳兆業(yè)、雅居樂(lè)等大型房企。

　　在今年，離職潮的浪頭更是越拋越高。毛大慶曾表示，“通過(guò)拿地、蓋樓、坐等收錢(qián)這一模式便可支撐房企發(fā)展的日子已經(jīng)一去不返，時(shí)代在變，行業(yè)在變，如果不能改變風(fēng)的方向，那就調(diào)整帆的方向。”

　　“在房地產(chǎn)行業(yè)整體轉(zhuǎn)型，房企業(yè)績(jī)壓力巨大的背景下，今年選擇離職另謀發(fā)展的房企高管數(shù)量可能會(huì)更多。”去年借力于瘋狂的促銷(xiāo)甚至于不計(jì)成本地賣(mài)房回籠資金，不少大房企有驚無(wú)險(xiǎn)地度過(guò)了業(yè)績(jī)的考核。但對(duì)于市場(chǎng)的壓力以及行業(yè)“夕陽(yáng)化”的趨勢(shì)，對(duì)于未來(lái)，房企們幾乎都是信心缺失，而高管們幾乎都是惶恐不安。“求變”是近幾年企業(yè)一直追求的出路，但無(wú)論是恒大的大肆投資“廣撒網(wǎng)”還是萬(wàn)科的精細(xì)操作“內(nèi)部變革”甚至于奧園的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，盡管都搞得熱熱鬧鬧，卻沒(méi)有誰(shuí)敢說(shuō)走的路子一定對(duì)。

　　標(biāo)普預(yù)計(jì)，2015年中國(guó)房地產(chǎn)銷(xiāo)售降幅最高將達(dá)5%。“去年還算穩(wěn)，今年可能會(huì)更亂。”廣州某房企的副總向記者表示，眼下的房地產(chǎn)企業(yè)就像是處于春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代百家爭(zhēng)鳴。“企業(yè)都在變，肯定有的會(huì)成功，有的會(huì)失敗，在沒(méi)有定論之前，行業(yè)就是又亂又熱鬧。”

　　與往年人事變動(dòng)“離職不離行”不同，現(xiàn)階段的房企離職人員中，告別房地產(chǎn)行業(yè)成為很多人的共同選擇，這背后折射出了行業(yè)發(fā)展環(huán)境怎樣的驟變？機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然地產(chǎn)高管離職原因紛繁復(fù)雜，但是，隨著樓市進(jìn)入下行周期，房企完成銷(xiāo)售目標(biāo)壓力巨大，以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是其中一個(gè)重要因素。

　　1、春江水暖鴨先知：離職財(cái)務(wù)高管占比超兩成

　　在眾多離開(kāi)房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)高管中，此前分管萬(wàn)科債權(quán)、股權(quán)融資工作的執(zhí)行副總裁肖莉是知名度最高的一位。除了肖莉，還有保利地產(chǎn)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)張曦也、金科地產(chǎn)分管財(cái)務(wù)的副總裁宗書(shū)聲、中國(guó)奧園執(zhí)行董事及常務(wù)副總裁辛珠等。

　　蘭德咨詢(xún)宋延慶指出，由于掌握融資資源，房地產(chǎn)企業(yè)高管一般很少流動(dòng)。然而，克而瑞提供的一份今年以來(lái)職位變動(dòng)的房地產(chǎn)高管名單顯示，分管財(cái)務(wù)工作的高管占比超過(guò)兩成，流動(dòng)更為頻繁的正是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的高管，而非營(yíng)銷(xiāo)方面。

　　這一數(shù)據(jù)出乎很多人的意料，這種現(xiàn)象背后的原因是什么？睿信致成董事總經(jīng)理薛迥文感嘆道，可能是因?yàn)檫@部分長(zhǎng)期和資本市場(chǎng)打交道的高管，已經(jīng)了解到了行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)：房地產(chǎn)正在從一個(gè)高增長(zhǎng)、高收益的成長(zhǎng)性行業(yè)，向低利潤(rùn)、低增長(zhǎng)行業(yè)過(guò)渡。在這一背景下，專(zhuān)業(yè)受限制較少的財(cái)務(wù)高管們顯然很容易在互聯(lián)網(wǎng)等增長(zhǎng)速度更快、發(fā)展更為迅猛的行業(yè)找到機(jī)會(huì)。另一方面，則是和房企的主動(dòng)轉(zhuǎn)型有關(guān)。隨著樓市進(jìn)入下行周期，一些企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域，部分財(cái)務(wù)高管因此流向其他崗位。

　　2、房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈：區(qū)域高管流動(dòng)加速

　　深圳市優(yōu)途獵頭公司高級(jí)顧問(wèn)張海燕表示，除了名單上披露的部分地產(chǎn)高管以外，各家地產(chǎn)公司的區(qū)域高管流動(dòng)也非常頻繁。目前他們受到委托，尋找優(yōu)質(zhì)人才的對(duì)象，最多的是區(qū)域管理類(lèi)、項(xiàng)目管理類(lèi)崗位的人選。據(jù)其透露，目前年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)?00億~500億元的中等企業(yè)，更換高管的頻率更高，這些企業(yè)為了提升業(yè)績(jī)和拓展業(yè)務(wù)，要求高管能夠沖到前面梯隊(duì)“打仗”。

　　相當(dāng)一部分高管屬于區(qū)域一級(jí)公司的變動(dòng)，比如雅居樂(lè)就將其分管華東、華南的兩位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，直接派去了蘇南和南京營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)，綠地和萬(wàn)科也有對(duì)區(qū)域公司或城市公司換將的部署，這在一定程度反映了房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈。由于中等規(guī)模的公司高管往往被寄予較高的期望，所以這些公司的高管面臨的壓力更大。

　　事實(shí)上，不僅區(qū)域的高管人選變動(dòng)頻繁，一些公司的首席行政官或總經(jīng)理也有變動(dòng)。薛迥文分析稱(chēng)，這同樣是由于房企業(yè)績(jī)不佳造成的，雖然業(yè)績(jī)不好并不是更換高管就能解決的，但作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑責(zé)無(wú)旁貸。

　　3、折射行業(yè)轉(zhuǎn)型：管理模式的困局

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少房企管理者選擇跳槽到其他房企的意愿并不高，不少人都籌備著自主創(chuàng)業(yè)或者進(jìn)入新領(lǐng)域。“在挖角過(guò)程中，一些電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等創(chuàng)新領(lǐng)域平臺(tái)更愿意向這批房企管理者提供頗有誘惑力的職業(yè)發(fā)展空間。”

　　事實(shí)上，房地產(chǎn)中高層離職后的去向，反映了房企在人才培養(yǎng)模式和企業(yè)管理模式上所遇到的困局。

　　大家在尋找新職業(yè)的時(shí)候頗有感觸，房地產(chǎn)行業(yè)前幾年的快速發(fā)展與人才培養(yǎng)的進(jìn)度并不匹配，這種快速發(fā)展方式過(guò)度地倚重營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果導(dǎo)向，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)可以迅速推高一個(gè)管理者在企業(yè)的地位，但不代表可以真正適應(yīng)該級(jí)別崗位的管理需要。這讓從房地產(chǎn)出來(lái)的管理者或多或少有些被動(dòng)，一方面自身的復(fù)合型能力不足以應(yīng)付行業(yè)的需求，而另一方面，要在新行業(yè)找到同等級(jí)別的崗位，個(gè)人仍需要不少的提升。

　　上海易居房地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)丁祖昱認(rèn)為，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，高層變動(dòng)是房企戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)表象，其深層意義則是企業(yè)發(fā)展思路的變化。

　　上海某國(guó)際獵頭公司資深地產(chǎn)獵頭劉先生分析，在一些外資房企中，人才培育模式在行業(yè)轉(zhuǎn)型期間凸顯了不少弊端。一些中層管理者即使在崗位多年仍然無(wú)法參與實(shí)際的管理工作，更多只扮演“級(jí)別較高的執(zhí)行者”的角色。企業(yè)當(dāng)下的轉(zhuǎn)型期需要更多復(fù)合型的管理人才，可內(nèi)部提拔的管理者達(dá)不到公司的要求，從其他企業(yè)挖角難度較大，導(dǎo)致公司培養(yǎng)多年的中層管理者流失率較大，多年來(lái)依然未得到改善。

　　鄒聰分析，不少房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方面發(fā)展并不夠成熟，除了家族式管理并未改善外，“地二代”的接班者仍未走出過(guò)往的發(fā)展模式，也未明確企業(yè)發(fā)展新定位，導(dǎo)致企業(yè)管理青黃不接，很難吸引管理者“回巢”。

　　“每個(gè)人在不同層級(jí)上會(huì)有不同發(fā)展的需求，一些追求現(xiàn)代化企業(yè)管理的高管在風(fēng)格傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)得不到發(fā)展的滿(mǎn)足，寧愿到全新的領(lǐng)域接受挑戰(zhàn)。”他表示。