“表白日”，“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的概念再次刷屏朋友圈。5月20日，華遠和360搭伙，方興擁抱騰訊，加上前幾天“正榮攜手小米”，一周之內(nèi)，就有三家大中型企業(yè)想深度擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

　　方興地產(chǎn)宣布將與互聯(lián)網(wǎng)巨擘騰訊的多個事業(yè)群合作，共同探索“智慧家”。將主要在“2+X”即硬實力+軟實力+云服務三個方面，利用互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)品端、服務端進行創(chuàng)新，實現(xiàn)真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)產(chǎn)品。

　　華遠則與360全面合作，推動安全智能家居在社區(qū)廣泛應用，360將為華遠旗下項目設計和提供家庭安全智能產(chǎn)品和管理系統(tǒng)，包括智能攝像機、安全路由器、定位和健康手環(huán)、電器安全報警器、燃氣煙氣智能報警器等產(chǎn)品，幫助華遠集團完善、優(yōu)化現(xiàn)有的公共區(qū)域安全監(jiān)控體系，建立新型的家庭安全智能管理。

　　此前的5月17日，正榮集團在蘇州宣布和小米科技在智能家居領(lǐng)域展開合作，推出“正榮＋”品牌計劃。除智能家居之外，“正榮+”系統(tǒng)還將探索包括社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)O2O、社區(qū)教育、社區(qū)金融等更多新領(lǐng)域。

　　房企戀上互聯(lián)網(wǎng)已不是新鮮事

　　其實，此前已有不少房企擁抱互聯(lián)網(wǎng)的先例。萬科最先提出要融入互聯(lián)網(wǎng)，并先后拜訪了阿里、騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其間探討的“房價能否減半”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”轟動了整個行業(yè)。隨后與百度、淘寶、騰訊合作推出了網(wǎng)絡營銷平臺，近期又與工商銀行融e購線上合作。從淘寶賬單抵房款到微信購房理財服務，再到優(yōu)惠特權(quán)卡和按揭綠色通道，營銷手段不斷創(chuàng)新。

　　除此之外，“保利是個P”、碧桂園“不扯蛋，周一見”、“兩萬結(jié)合”自發(fā)惡搞爆笑圖等等，龍湖的“生活幫”、“社區(qū)通”，及花樣年“彩之云”等社區(qū)APP，到世茂的“云平臺”，再到萬科V-LINK客戶體驗的移動互聯(lián)社區(qū)等，都是房企營銷互聯(lián)網(wǎng)化的結(jié)合體。

　　不可否認，“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)成為當下地產(chǎn)公司高管們口頭的熱詞，似乎也成為了白銀時代傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的“新常態(tài)”。

　　在一個互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代、房地產(chǎn)的白銀時代，“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”引發(fā)了廣泛的聯(lián)想。

　　任志強：地產(chǎn)業(yè)將被互聯(lián)網(wǎng)“肢解”

　　雖然在去年年底宣布退休，但任志強仍然被認為是華遠地產(chǎn)的代表人物，此次與360公司的合作，也是由他牽頭。任志強表示，希望通過與360公司的合作，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型謀求一條出路。

　　“房地產(chǎn)行業(yè)目前還沒有真正受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。”任志強說，但是未來肯定也會被互聯(lián)網(wǎng)“肢解”。

　　潘石屹：蓋房子，要先有樣板間

　　面對地產(chǎn)界的變局，地產(chǎn)界大佬們心里五味雜陳。潘石屹戲言，“他是來砸場子的”，砸的是“萬萬合作”的場子。在他看來，萬達與萬科都是很優(yōu)秀的公司，但這兩家都是搞房地產(chǎn)的。“你會干的，他也會干，這兩家湊在一起能干什么？”與之相比，他更看好360公司與華遠地產(chǎn)的合作。因為周鴻祎不懂房地產(chǎn)，而任志強不懂互聯(lián)網(wǎng)。只有互補，合作才更有價值，也更順暢。“房地產(chǎn)方面的問題就聽華遠的，互聯(lián)網(wǎng)的問題聽周鴻祎的。”

　　但他也坦言，目前雙方想干什么不清楚。合作還是意向性的。“蓋房子，要先有樣板間，360與華遠地產(chǎn)應該先建出個樣板間來。”

　　質(zhì)疑：看似很美好而已

　　一位不愿意署名的業(yè)內(nèi)人士對澎湃新聞說，看似很美好而已。

　　他說：“周鴻祎的360做手機沒看到，做路由器也沒成型，現(xiàn)在又準備做智能社區(qū)?？墒牵_了發(fā)布會卻沒有實質(zhì)的東西。和華遠地產(chǎn)的合作目前看下來說是送兒童手環(huán)，如果這就是智能家居甚至是互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，也太簡單了。”

　　上述人士表示，目前業(yè)內(nèi)公認“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念是連接，應該把產(chǎn)品和服務引入互聯(lián)網(wǎng)思維，而并不僅僅是營銷端。

　　“方興地產(chǎn)有這個意識是好的，但是還沒有想清楚現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)和智能家居是什么、怎么去做。和騰訊的合作全是QQ的產(chǎn)品，和智慧沒關(guān)系。”他觀察到，方興和騰訊的房產(chǎn)頻道合作，騰訊應用最廣的微信和QQ平臺，開發(fā)商并未接入，這就很難將合作推向?qū)嶋H操作層面。

　　發(fā)布會上，方興提出了“2+X智慧家”的概念，包括產(chǎn)品端“硬實力”和互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)金融“軟實力”兩方面，以及不斷更新中的“X”云服務所共同構(gòu)造的智慧住區(qū)。前述人士指出，方興沒有具體解釋智慧社區(qū)怎么智慧，沒有展示和樣板間的實際參考，這都是沒有落實的事情。

　　“白銀時代” 房企利潤下降謀求轉(zhuǎn)型

　　近來，“白銀時代”頻頻出現(xiàn)在眾多業(yè)內(nèi)的聲音中，這似乎是房企近期頻繁聯(lián)姻的深層次原因。盡管近期樓市政策頻出，但從已公布的業(yè)績來看，整體下滑的格局沒有改變。

　　據(jù)克而瑞研究中心數(shù)據(jù)顯示，在一季度期間，前十名上市企業(yè)中，包括萬科、中海外、保利、碧桂園、世茂在內(nèi)的5家企業(yè)業(yè)績出現(xiàn)不同程度的下滑，一季度前十名上市企業(yè)銷售總額較2014年同期下降9.3%。

　　來自同花順I(yè)FIND的統(tǒng)計顯示，今年以前，上市房企一季度的整體凈利潤曾三次出現(xiàn)下滑，分別是2009年、2012年和2014年。以最近一次為例，2014年一季度，142家上市房企共實現(xiàn)營業(yè)收入1107.27億元，同比增長10%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤117.40億元，同比下滑5.4%。

　　來自統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)似乎更印證了“白銀時代”的到來。國家統(tǒng)計局本周發(fā)布數(shù)據(jù)，今年4月，僅深圳一城市房價較去年上漲0.7%，其余69城房價同比繼續(xù)下降。70大中城市中，價格環(huán)比下降的城市有48個，上漲的城市有18個。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，目前大部分城市樓市仍有“去庫存”壓力，起碼在上半年不可能出現(xiàn)大規(guī)模漲價，甚至在年內(nèi)也難以大規(guī)模漲價。而房企利潤下滑，除了有時間節(jié)點等短期原因，也與行業(yè)發(fā)展趨勢有關(guān)。隨著房地產(chǎn)步入新常態(tài)，全行業(yè)輕松賺錢的高增長時代已一去不復返，回歸正常利潤將成為趨勢。

　　“新常態(tài)”下 “聯(lián)姻”成果有待觀察

　　行業(yè)利潤率出現(xiàn)持續(xù)下滑成為“新常態(tài)”，這是大多數(shù)房企轉(zhuǎn)型需要面對的問題。房企“抱團”也好，“聯(lián)姻”也罷，雖然不是完全的“無奈之舉”，但是將帶來怎樣的行業(yè)變化仍有待觀察。

　　方興地產(chǎn)總裁李從瑞表示，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，傳統(tǒng)規(guī)模化粗獷發(fā)展模式難以為繼，以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎，利用信息通信技術(shù)與各行業(yè)跨界融合，將成為未來發(fā)展的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)+延伸出的新格局也為方興地產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略的升級和探索智慧化生活帶來無限的機會和挑戰(zhàn)。

　　“發(fā)展商需要相互取長補短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，來共同面對‘白銀時代’的挑戰(zhàn)。合作也是雙方在‘白銀時代’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。” 萬科總裁郁亮曾如此表示。業(yè)內(nèi)人士分析，由于合作成本之高，“聯(lián)盟”并非適合所有企業(yè)。尤其一些中小企業(yè)，也許合作的成本會更高，因此需要尋找適合自身發(fā)展的模式。房企之間需既能分攤成本、分擔風險，也能因地制宜，各取所需。

　　同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉表示，購房者或消費者將成為整個市場真正意義上的核心，開發(fā)商必須認真研究購房者或消費者的需求，否則將很難在“白銀時代”做精準營銷，很難找到自己合適的客戶，也很難做好運營服務。從萬科與萬科合作的角度來看，毫無疑問，在樓市下半場，在房地產(chǎn)行業(yè)增速已經(jīng)呈現(xiàn)出下滑趨勢的市場背景下，房企還是要提前打好這一個轉(zhuǎn)型的馬拉松之戰(zhàn)。

　　也有房地產(chǎn)市場研究人員表示，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式建立智慧社區(qū)或許“大有可為”。一方面，社區(qū)服務管理實現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡化、自動化，提升效率的同時將實現(xiàn)成本節(jié)約；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸成為最了解住戶的機構(gòu)，能夠據(jù)此面向住戶推出各式各樣的產(chǎn)品與服務，或許能夠打造新型O2O社區(qū)服務模型，提供更多增值服務。