烏維·史威爾
海福樂（中國）總裁兼CEO
品牌建設需要沉淀積累
2015年5月19日，國務院正式發(fā)布《中國制造2025》，文中提出綠色、創(chuàng)新、高端、智能等成為今后制造業(yè)重要發(fā)展方向。隨著《中國制造2025》的出臺，中國將掀起一股制造業(yè)轉型潮，在國家出臺的一系列政策支持和引導下，建材制造業(yè)也必然面臨機遇和調整。建材企業(yè)該如何順勢而為？為此中裝新網(wǎng)特別策劃——《中國制造2025》建材制造業(yè)如何站上風口？特邀國內外知名建材制造企業(yè)在線研討，共同探討中國建材制造業(yè)未來十年發(fā)展之路。
曾幾何時，“世界工廠”曾是無數(shù)國人的驕傲，世界各地無處不在的“Made in China”告訴了人們中國制造的偉大。但不知何時起，這一切悄悄發(fā)生了改變，“世界工廠”的桂冠似乎正在離開中國的頭頂。“Made in China”不知何時起變成了低質、廉價的代名詞，中國制造生產的產品品質被國人質疑，人們寧可跑到日本買馬桶蓋(哪怕該品牌馬桶蓋為中國代工)、電飯煲，也不愿多看幾眼中國品牌。中國制造到底怎么了？
當前，我國制造業(yè)成本上升明顯，不僅高于東南亞、東歐等地區(qū)，達到了美國制造業(yè)成本的90%，珠三角、長三角更是達到美國制造業(yè)成本的95%，甚至有個別企業(yè)家到美國辦紡織廠，因為美國成本比在國內還低。
《中國制造2025》提出，堅持“創(chuàng)新驅動、質量為先、綠色發(fā)展、結構優(yōu)化、人才為本”的基本方針，堅持“市場主導、政府引導，立足當前、著眼長遠，整體推進、重點突破，自主發(fā)展、開放合作”的基本原則，通過“三步走”實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標：第一步，到2025年邁入制造強國行列；第二步，到2035年我國制造業(yè)整體達到世界制造強國陣營中等水平；第三步，到新中國成立一百年時，我制造業(yè)大國地位更加鞏固，綜合實力進入世界制造強國前列。
圍繞實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標，《中國制造2025》明確了9項戰(zhàn)略任務和重點：一是提高國家制造業(yè)創(chuàng)新能力；二是推進信息化與工業(yè)化深度融合；三是強化工業(yè)基礎能力；四是加強質量品牌建設；五是全面推行綠色制造；六是大力推動重點領域突破發(fā)展，聚焦新一代信息技術產業(yè)、高檔數(shù)控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農機裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械等十大重點領域；七是深入推進制造業(yè)結構調整；八是積極發(fā)展服務型制造和生產性服務業(yè)；九是提高制造業(yè)國際化發(fā)展水平。
《中國制造2025》明確，通過政府引導、整合資源，實施國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設、智能制造、工業(yè)強基、綠色制造、高端裝備創(chuàng)新等五項重大工程，實現(xiàn)長期制約制造業(yè)發(fā)展的關鍵共性技術突破，提升我國制造業(yè)的整體競爭力。
為確保完成目標任務，《中國制造2025》提出了深化體制機制改革、營造公平競爭市場環(huán)境、完善金融扶持政策、加大財稅政策支持力度、健全多層次人才培養(yǎng)體系、完善中小微企業(yè)政策、進一步擴大制造業(yè)對外開放、健全組織實施機制等8個方面的戰(zhàn)略支撐和保障。
“一”，就是一個目標，我們要從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國去轉變，最終要實現(xiàn)我們制造業(yè)強國的一個目標。
“二”，就是通過兩化融合發(fā)展來實現(xiàn)這個目標。黨的十八大提出了用信息化和工業(yè)化深度融合來引領和帶動整個制造業(yè)的發(fā)展，這也是我們制造業(yè)所要占據(jù)的一個制高點。
“三”，就是要通過“三步走”的一個戰(zhàn)略，大體上每一步用十年左右的時間來實現(xiàn)我們從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉變的目標。
“四”，就是我們確定了四項原則。第一項原則是市場主導、政府引導。第二項原則是既立足當前，又著眼長遠。第三項原則是全面推進、重點突破。第四項原則是自主發(fā)展和合作共贏。
“五五”是有兩個五，第一就是有五條方針，即創(chuàng)新驅動、質量為先、綠色發(fā)展、結構優(yōu)化和人才為本。還有一個五就是實行五大工程。第一個就是制造業(yè)創(chuàng)新中心的建設工程；第二個就是強化基礎的工程，我們叫強基工程；第三個是智能制造工程；第四個是綠色制造工程；第五個是高端裝備創(chuàng)新工程。
最后就是十個領域，作為重點的領域，在技術上、在產業(yè)化上尋求突破。比如說新一代信息技術產業(yè)，比如說高端船舶和海洋工程，比如說航天航空這個領域，比如說新能源汽車領域等等，選擇了十個重點領域進行突破，這就是整個中國制造業(yè)中國制造2025的主要內容。
烏維·史威爾
海福樂（中國）總裁兼CEO
品牌建設需要沉淀積累
《中國制造2025》的出臺，對貴公司會有何影響？
烏維·史威爾：我們很清楚地意識到，在過去的一段時期內，中國的這種重大變化已經(jīng)影響到整個生產和制造行業(yè)了。并且早在一年前，我們就開始注意到中國的這種的推動和布署是為了適應新的發(fā)展形勢以及整體的經(jīng)濟需求，特別是在建筑和五金業(yè)務方面。過去，大多數(shù)五金供應商可以用廉價的勞動力、低的投資成本以及簡單的工藝流程生產所需的產品。并且這些產品足夠滿足廣大的海外出口市場。加上人民幣所處的弱勢地位讓中國成為了世界的生產加工中心。
然而，這些情況在過去的幾年里發(fā)生了顯著改變，原因可歸結于以下幾點：在過去兩年中，人民幣對歐元升幅超30%；過去幾年的一般通貨膨脹成本平均漲幅在5%左右；在過去十年中，中國的勞動力成本平均上升了約8%；伴隨材料、人工及其它成本的提高，加大了中國進出口的費用；國內消費增長率上升緩慢。由于需求的減少和不同市場因素的共同作用，制造業(yè)需經(jīng)過一定的調整及重塑來對此作出相應的應對策略。目前，許多五金供應商都面臨著從未有過的壓力從而迫使他們根據(jù)自己的輸出能力不斷降低價格來留住他們的顧客。這是制造業(yè)的一種新形態(tài)，他們不得不提高他們的流程工藝，加快生產效率以及降低成本。以往的制造過程僅僅是基于簡單操作和批量生產的模式。
現(xiàn)在，整個行業(yè)在中國乃至海外的發(fā)展必須更具競爭力。而這只能通過戰(zhàn)略的徹底改變來實現(xiàn)真正的“中國制造2025”。這意味著整個行業(yè)必須提升自己的生產工藝，購置新的設備，提高工作效率和降低成本。此外，他們還得遵循在空氣、水、廢物處理方面頒布的新規(guī)定。這將是一個巨大的挑戰(zhàn)，因為很多企業(yè)不具備必要的知識，經(jīng)驗和資源。為了實現(xiàn)這一既定的宏偉目標，政府的政策和法規(guī)支持，銀行業(yè)給予的經(jīng)濟上的幫助，以及業(yè)主和公司的意愿和決心都將比以往更加迫切。我們也發(fā)現(xiàn)一些大型的生產企業(yè)如海爾已經(jīng)率先采用新的“行業(yè)3.0”，但大多數(shù)中國制造商仍然停留在“行業(yè)2.0”上。從長遠發(fā)展來看，世界各國都在加快推進的新的技術和工業(yè)革命“行業(yè)4.0”將是驅動整個行業(yè)整體升級的引擎。
在中國，我們作為一個客戶兼市場參與者，我們目睹我們的供應商和生產合作伙伴正在經(jīng)歷這些艱難的時刻。對于我們來說，這也意味著通過自身的不斷改變來適應新的市場要求。然而，它也意味著我們這個行業(yè)的整體品質，運作流程，生產率將得到更大提高，并且比以往更專業(yè)。過去低標準的廠房和設施在未來都將得到升級使其更具競爭力。對于我們來說，這也將是一次積極的挑戰(zhàn)，無論是在有利于消費者還是提高行業(yè)內的整體專業(yè)水平。我們一直以來的質量意識也需要這種改變和發(fā)展。
作為國際知名品牌，貴公司在產品制造和品牌建設方面有哪些經(jīng)驗分享？
烏維·史威爾：中國曾經(jīng)一直為發(fā)達國家的公司和品牌代加工，是世界的制造中心。這主要是因為缺少營銷和建立自身品牌的經(jīng)驗。然而在過去幾年中國已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，現(xiàn)在已經(jīng)不再是簡單的代加工工廠。中國的公司已經(jīng)開始成功建立自己的品牌，并在國內外都獲得了很大的知名度（比如海爾、聯(lián)想，阿里巴巴等）。
建立一個強有力的品牌需要非常多的時間、精力、資金和資源，而最后只有屈指可數(shù)的少數(shù)品牌可以真正獲得成功。一個品牌給消費者帶來的是對產品的認知和信任。品牌還可以給消費者帶來身份和優(yōu)越感。消費者根據(jù)品牌作出了判斷，通過品牌表達了對某些產品的購買能力，是成功的象征。品牌的發(fā)展道路是非常漫長和曲折的，公司需要建立終端消費者對其的信任，需要展示出產品的可靠性，保證產品始終符合市場的需求（保證產品的時尚和創(chuàng)新）；品牌的建立還需要公司保證產品的競爭力，使產品成為社會決策者的選擇。這些對于中國品牌（華為，騰訊，萬科等）和外國品牌（寶馬、蘋果、耐克等）都是如此。要達成這些目標是沒有捷徑的，這些認知需要經(jīng)過時間的考驗。我們也看到在中國很多公司正在非常努力地去建設自己的品牌，正在不斷的從競爭中脫穎而出。
要獲得較高的品牌認知度，對于自身產品的掌控能力也是很必要也很有幫助的。對于自己開發(fā)生產的產品，自己的創(chuàng)意、商標、計劃等商業(yè)機密都不會外傳，因此公司可以更好地保護知識產權。同時公司對于自家的生產可以更好地控制每一個環(huán)節(jié)，保證最終產品的質量。中國成千上萬的制造企業(yè)已經(jīng)積累了扎實的基礎，因此中國的公司在市場開拓和業(yè)務上會有很大的優(yōu)勢。只不過這些制造企業(yè)在品牌建立的同事需要提升自身的產能和產值（見前面所說的“行業(yè)3.0”）。最終的贏家只有少數(shù)幾個，但是企業(yè)只要做好自己的工作，認真地、專業(yè)地對待發(fā)展中的每一步，都會獲得一定程度的成功。這將會很快在中國成為現(xiàn)實，中國的品牌將遍布全世界。。
中國制造如何“從山寨走向創(chuàng)新”，“從簡單粗暴走向精細精致”，“從制造走向創(chuàng)造”，不但需要良好的社會環(huán)境，需要全社會的共同努力，更需要一個自上而下、適合我國國情的“中國制造2025”規(guī)劃。
從以上各建材企業(yè)的采訪中，我們看到不管是中國的制造企業(yè)還是國際品牌都對行業(yè)的轉型變化充滿期待，也做好了充足的準備。他們對政府的決策充滿信心，對自己未來十年的發(fā)展充滿信心。
不管怎樣，“中國制造2025”已經(jīng)正式拉開了中國工業(yè)轉型的大幕。從制造大國向制造強國已經(jīng)邁出了第一步。 我們有理由相信，在國家政府的帶領下，中國制造的未來十年會更加輝煌。
策劃出品：中裝新網(wǎng)專題策劃：李艷編輯：李艷 王云專題設計：任璐專題制作：吉海秋
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