近日，工程圈和設(shè)計圈又被刷屏了，“怪不得設(shè)計費20億，人家是這樣匯報方案的”文章被轉(zhuǎn)了再轉(zhuǎn)。丹麥BIG事務(wù)所幾年前因“海綿城市”方案贏得20億天價設(shè)計費的消息，又被翻出來，賺足了設(shè)計師的眼球，引發(fā)工程圈和設(shè)計圈的又一輪熱議。

事情是這樣的：

2012年，颶風(fēng)“桑迪”登錄美國東海岸，“桑迪”的破壞力史無前例，美國受災(zāi)嚴重。為了更好的完成災(zāi)后重建工作，美國住房和城市發(fā)展部組織了一次全球性的競賽“Rebuild By Design”，要求在全球氣候變化的情況下建設(shè)更富有彈性和可持續(xù)性的社區(qū)。紐約州州長安德魯·科莫、紐約市市長白思豪、能源部部長莫尼茲、基金會代表洛克菲勒擔(dān)任此次競賽的評委，可見美國住房和城市發(fā)展部對此次競賽的重視程度。

“Working Together to Build a More Resilient Region”是大賽的口號，中文大意是：在全球氣候變化的情況下建設(shè)更富有彈性和可持續(xù)性的社區(qū)，因此，此次競賽也被稱為“海綿城市”競賽。

這個競賽吸引了來自世界各地的149個團隊參與，最后以下六個團隊獲得獎項，他們負責(zé)設(shè)計的部分不同。①丹麥BIG事務(wù)所憑“BIG U”方案一舉奪魁，贏下了3.5億美元的頭獎；②OMA(團隊名)以Hoboken作品(New Jersey 重建位置)贏得獎金2.3億美元；③MIT CAU + ZUS + URBANISTEN以The Meadowlands, New Jersey贏得獎金1.5億美元；④Interboro Team以Long Island( New York)贏得獎金1.25億美元；⑤SCAPE / Landscape Architecture以Staten Island( New York贏得獎金6000萬美元；⑥Interboro Team以Long Island(New York)贏得獎金1.25億美元。

丹麥BIG事務(wù)所以3.5億美元約合高達20億的天價設(shè)計費取得了項目的設(shè)計權(quán)。20億是什么概念?按年人均產(chǎn)值100萬(樂觀值)來計20億相當(dāng)于國內(nèi)一家大型甲級設(shè)計院全年的營收。此消息一出，丹麥BIG事務(wù)所的“BIG U”方案被綁上‘海綿城市’和20億的天價設(shè)計費，刷爆了工程圈和設(shè)計圈。

人們驚嘆于在市場經(jīng)濟如此的當(dāng)下，丹麥BIG事務(wù)所仍能奪得如此大規(guī)模、有意義的項目，且拿到天價的設(shè)計費。反復(fù)看過之后，人們又把關(guān)注的焦點放在了丹麥BIG事務(wù)所的方案匯報上：置身曼哈頓項目所在地，視頻講述方案構(gòu)思與最終效果。

紛紛感嘆：這才叫設(shè)計!20億設(shè)計費的方案!看看人家是怎么匯報的!

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本應(yīng)該是一則喜大普奔的事件，有利于倡導(dǎo)工程招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)及建筑裝飾設(shè)計行業(yè)的正能量。然而，從20億設(shè)計費到高大上的方案匯報，丹麥BIG事務(wù)所被推上了工程圈和設(shè)計圈的輿論巔峰，事情卻向一個非正常途徑發(fā)展，業(yè)界媒體的導(dǎo)向也側(cè)重于“方案匯報”，有設(shè)計師一笑了之，有設(shè)計師贊嘆，也有設(shè)計師無奈與憤恨于“方案匯報”形式主義成為贊揚和傳播的主題，人們似乎無意間忽視了設(shè)計方案本身的內(nèi)容。

隨著“20億設(shè)計費”事件的發(fā)酵，方案匯報與包裝的形式已然成了業(yè)界焦點。這不但反映出工程圈和設(shè)計圈專業(yè)人士和設(shè)計師的非行內(nèi)人態(tài)度，也造成丹麥BIG事務(wù)所憑借“高大上”方案匯報獲得20億設(shè)計費的假象，給相關(guān)人士錯誤導(dǎo)向——只要匯報方案足夠“高大上”、足夠震撼和吸引人眼球就能獲得成功，爭取到天價設(shè)計費，得到甲方的認可。與此同時，這樣的導(dǎo)向，對于事件的主角——丹麥BIG事務(wù)所也非常不公平，他們只是以一個更直觀、更具沖擊力的形式來表達自己的設(shè)計理念，卻本人們“買櫝還珠”，忽視設(shè)計方案本身的內(nèi)容。

為證實20億設(shè)計費背后的真實付出和價值，我們不妨撇開方案匯報的形式，來看一下“BIG U”方案究竟是怎樣的。

“BIG U”方案的所屬項目位于曼哈頓的沿江一帶，可以說是各種高大上場所集結(jié)地，東部地區(qū)LES(Lower East Side)是規(guī)劃重點，以曼哈頓大橋和布魯克林大橋為界，LES又被細分為三塊(C1,C2,C3)，丹麥BIG事務(wù)所的核心任務(wù)是對C1、C2、C3進行防洪規(guī)劃，且必須滿足休閑、商業(yè)、旅游等多方面需求。

為完成這項工作，丹麥BIG事務(wù)所進行了長達16周德調(diào)研，調(diào)研對象包括各級政府機構(gòu)以及很多的私營機構(gòu)、社區(qū)。期間每個方案，他們都做了具體的模型，以便于更好的跟居民交流?？偨Y(jié)、分析得出居民的需求之后，他們因地制宜地提出了幾個方案，并且制作了顏值爆表的效果圖，正是視頻呈現(xiàn)給人們的震撼景象。

丹麥BIG事務(wù)所有建筑界喬布斯之稱，其品牌營銷也相當(dāng)成功：設(shè)計招數(shù)盡可能少，而且不斷的強化它，把它做到極致；官網(wǎng)顏值甩掉其他國內(nèi)外設(shè)計網(wǎng)站幾條大街；非常具有傳播學(xué)思維，幾乎每次匯報都會制成視頻，信息完整，直觀，輕松，有效；非常注重包裝。而“20億設(shè)計費”事件傳播之中，丹麥BIG事務(wù)所對Rebuild By Design競賽的認真、對項目的深入調(diào)研及其設(shè)計能力被弱化。要知道，丹麥BIG事務(wù)所得成功之處是炫酷的效果圖，而后是有沖擊力的視頻，然后才是“高大上”的匯報。

目前，我國經(jīng)濟下行壓力依然較大，經(jīng)濟運行中存在一些備受關(guān)注的新問題、新情況，各行各業(yè)包括建筑裝飾行業(yè)、設(shè)計行業(yè)多少受到影響。工程圈和設(shè)計圈也是如此，不說設(shè)計費多少的問題，有項目可做都是一種樂觀的形勢。所以，設(shè)計圈被20億天價設(shè)計費刷屏也是情理之中，之后越來越多的燈光聚集在“方案匯報”之上時，卻是意料之外。

誠然，這種視頻方案匯報的形式確實會讓觀者有很強的代入感，更加直觀和震撼。但是方案匯報與設(shè)計方案，誠如古人的“櫝”與“珠”的區(qū)別，方案的包裝和匯報，設(shè)計方案的內(nèi)容，是形式與本質(zhì)的區(qū)別。人們在贊賞和學(xué)習(xí)項目設(shè)計或設(shè)計事件之時，如果把過多注意力放在方案匯報之上，必然會忽視或無視設(shè)計方案的內(nèi)容。

這對于被贊賞方、贊賞方以及設(shè)計圈都是有弊無益的，被贊賞方的價值和能力被忽視、贊賞方欣賞了“櫝”而無視了“珠”，設(shè)計師過度關(guān)注方案包裝和匯報形式其實是本末倒置，設(shè)計圈被帶入關(guān)注形式主義的怪圈，長此以往，設(shè)計師和設(shè)計團隊被引入輕設(shè)計重形式的歧途。

方案匯報是設(shè)計師向甲方傳遞自己設(shè)計方案的必要途徑和不可或缺的步驟，但業(yè)界應(yīng)該首先倡導(dǎo)的是匯報什么樣的方案，而不是以什么形式匯報方案。設(shè)計方案本身就是一種語言，天花亂墜地說，本不應(yīng)該比天馬行空卻恰到好處地繪制來得漂亮。當(dāng)然，我們并不是排斥和抵制特別的匯報和包裝形式，對于懂設(shè)計的甲方而言任何一種形式的表述都是好的，視頻的形式更加直觀和有沖擊力，常規(guī)的匯報更加詳細和心領(lǐng)神會。對于不懂設(shè)計的甲方，想必設(shè)計師也不想多加迎合。