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2015年11月第1期

中國或迎第二輪下崗潮,設計師會失業(yè)嗎?

01

中國或迎第二輪下崗潮!

  11月7日,在人們尤其是國企職員正享受雙休日的愜意之時,中國就業(yè)研究所所長曾湘泉在第二屆“人大老博士論壇”上稱,勞動市場信號已經失真了,統(tǒng)計局公布的登記失業(yè)率對于研究者沒有用,“那個指標根本沒有敏感性”。 曾湘泉還表示,由于國企重組等因素影響,要準備迎接第二輪下崗潮。此言論好似觸碰到眾人心中一直極力回避的點,大家對此幾乎都沒有異議。2015年已經進入尾聲,正是有了各項經濟指標的公布及各行各業(yè)在職人員對行業(yè)的接觸和了解,人們總感覺“下崗”、“失業(yè)”好似就在身邊,如能繞道盡量不正視;即使發(fā)生了,也不覺得意外,反而會有“果然如此”的憂傷。

  據國家統(tǒng)計局發(fā)布的相關數據及《中國宏觀經濟運行報告(2013~2014)》顯示,2001年后中國經濟開始飛速發(fā)展,直至2007年中國經濟發(fā)展進入巔峰時期;2008年-2012年面對復雜多變的國內外環(huán)境,國民經濟運行緩中企穩(wěn),經濟社會發(fā)展穩(wěn)中有進;2013-2014中國經濟增速具有趨勢性回落的特征,經濟運行的主要矛盾已由需求不足的矛盾轉化為供給調整的矛盾。2015年,中國經濟處于 “增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期”三期疊加階段。

  與就業(yè)增長最為密切相關的因素就是經濟增長率,我國經濟增速回落屬于向新常態(tài)的過渡,將逐步由高速回調至中高速增長平臺,這種增速的放緩必然會給就業(yè)帶來一定的壓力。財政部副部長朱光耀指出:“2015年應該說是國際金融危機以來,全球經濟形勢最為嚴峻和復雜的一年。也就是說在2015年,中國經濟發(fā)展的外部環(huán)境是十分嚴峻和復雜的?!彼裕趦韧猸h(huán)境如此的當下,2015年中國股市不景氣、人民幣貶值,經濟下行壓力依然較大,一些企業(yè)難以維持經營紛紛倒閉,一些外企更是撤出中國市場,導致很大一部人失業(yè)或下崗。

  曾湘泉分析稱,我國適齡勞動人口出現了下降,雖然公開失業(yè)率上升不多,但隱性失業(yè)率上升很多。曾湘泉還表示,受國有企業(yè)改革重組等因素的影響,很多人要面臨下崗的問題。要想推進改革,就必須要迎接第二輪“下崗潮”的考驗。

  在上世紀80、90年代的國企下崗潮之后,國企員工下崗、其他類型企業(yè)員工失業(yè),時有發(fā)生,毫不夸張地說:每天都有人在失業(yè)。然后,這些均屬于企業(yè)正常人員流動現象,有“出”有“進”,其數量和規(guī)模也遠遠達不到“潮”的境界。但現在倘若真如曾湘泉預警的“要準備迎接第二輪下崗潮”,便意味著,原有就業(yè)市場上憑空多出了未就業(yè)人群,加之經濟持續(xù)下行的影響,企業(yè)崗位空缺基數變小,隨之而來的剩余勞動力增加、“就業(yè)難”情況可以預見。

02

設計行業(yè)一直在寒冬?

  相較國有企業(yè)員工面臨第二輪“下崗潮”的惶恐,身為專業(yè)技能人員的設計師也不輕松,處于寒冬或“被寒冬”的行業(yè)和職業(yè),他們除了一直承受著“失業(yè)”的壓力,還要承受“收入不如以往,增長不如以往”的擔憂。那么設計師緣何一直被“寒冬”包圍,設計行業(yè)緣何一直被“寒冬”?

  從設計市場經營情況出發(fā):2014年市場全面降溫,成交量下滑、價格下跌、投資增速放緩、房屋開工下降,所有市場指標皆出現下滑。2015年年初不少設計公司開始裁員。2015年初,日本著名建筑大師黑川紀章創(chuàng)立經營的設計公司向東京地方法院提出申請宣告破產,負債總額為12億日元(約6486萬元人民幣)。此消息震驚了設計圈。評論家鄒毅在此之前也列舉了一系列數據,證實2014年建筑設計行業(yè)各大企業(yè)的慘淡經營。

  從設計行業(yè)整體行情出發(fā):受前幾年中國經濟和房地產市場飛速發(fā)展等因素影響,國內裝飾設計企業(yè)和設計公司數量龐大。但行業(yè)急速發(fā)展,也致使市場出現以下情況:設計企業(yè)的規(guī)模普遍太小,形成不了規(guī)?;l(fā)展;行業(yè)缺乏針對創(chuàng)意產業(yè)專門設定的有效的、可以復制的管理模式,導致規(guī)模稍有擴大效率和利潤就大副降低的經營現實;人才流動異常情況,市場不好,但是流動率卻不高,因為辭職很簡單,但是找到更好的工作卻很難,導致了企業(yè)普遍采用“榨汁機”式的人才使用制度;整個行業(yè)處于惡性競爭的狀態(tài)之中,競稿競價之風愈演愈烈……而以上情況,致使行業(yè)市場混亂,公眾對行業(yè)認識有偏差,行業(yè)缺少人才特別是創(chuàng)意人才。

  從設計師自身情況出發(fā):設計費太低,生存面臨考驗;創(chuàng)意受阻,作品停滯不前;工作強度驚人,休閑時間過短……市場經營情況及設計行業(yè)發(fā)展中出現的種種不良情況,使置身其中的設計師也帶了寫浮躁之氣,抄襲現象、惡性競爭時有發(fā)生,市場缺少創(chuàng)意設計,而擁有室內設計在職人員40萬余名的中國,鮮少有設計師能成長為大師。

  這樣的境況也就罷了,設計行業(yè)、設計師還受到其他行業(yè)或人士的抨擊,被貼上“寒冬行業(yè)”的標簽。如以下分析:一、城鎮(zhèn)化步伐的加快、房地產市場的過度開發(fā)、托市政策頻出等,在短期刺激設計行業(yè)需求的同時對長期需求亦形成透支;二、互聯(lián)網思維的導入,產品價格要做到行業(yè)最低或直接免費可能成為設計行業(yè)的一大趨勢;三、roOomy等設計軟件和網絡的出現,致使職業(yè)設計行業(yè)高聳的壁壘將逐漸薄弱化,“人人皆設計”的理念被多次提及。

  所以,無論從行業(yè)企業(yè)整體經營、市場行情及設計師自身角度出發(fā),還是從其他行業(yè)視角出發(fā),對于設計師而言,“寒冬”也許無處不在,無時不在。

03

所以說,設計師會失業(yè)嗎?

  當然,以上言論并不是全然否定中國設計行業(yè)的發(fā)展,僅是行業(yè)發(fā)展現狀出發(fā),簡要闡述。如果說,以前行業(yè)“寒冬”之說,是杞人憂天。那么,2014年的市場頹廢初顯,2015年的各種蕭條慘淡,“寒冬”之勢已然成為現實。對此,在設計行業(yè)及其相關行業(yè)“飄蕩”的從業(yè)人員又有怎樣的感受和看法?

  中國建筑技術集團有限公司河南建筑設計分院院長井大為自述:我是一個無能的院長…十一年前,一幫兄弟們舍棄原來事業(yè)單位編制的甲級建筑設計院,和我一起出來創(chuàng)業(yè),一年后我才得知,很多人辭職甚至連家里人都沒告訴。十一年中,我們從一個十幾個人的小設計所,發(fā)展成一百多人的規(guī)劃建筑設計院,其中的酸甜苦辣都嘗遍了……為了開展業(yè)務,我們走遍了省內的所有地市和省外 的許多地方;為了提高方案水平,我們在上海、深圳建立過自己的方案團隊,我們的方案多次獲得國內大獎;我們創(chuàng)建的建筑方案類電子雜志正經建筑曾經名列全國 同類第一名;為了降低土建成本,我們多次聘請國內頂級結構專家講課請教。但是明天,我們由于拖欠的設計費和極度不景氣的設計市場,竟然要不得不裁掉一些人 員來維持起碼的生存……

  睦方建筑設計事務所的董事總監(jiān)馬崑說,現在不少設計師在尋求轉型,他們從大機構出來獨立工作室,拓寬業(yè)務范疇,不僅局限于建筑,還涉及家庭室內裝修、家具設計、工業(yè)設計、旅游地產的平面策劃。

  大家顧問董事長、房地內參創(chuàng)始人尹香武預期改變,且城市住宅存量(二手房/新房庫存)都夠大,從而由增量(新房)為主轉為增存量并舉,甚至有地方存量過度。因此房企都大減開發(fā)量,不過房價高企并有漲,一二手房成交金額趨增,但中國樓市開發(fā)量已趨勢性萎縮,建筑規(guī)劃設計業(yè)由此產能過剩,成首位受影響領域,裁員、停業(yè)、轉型即將開始了。

  《設計前沿》雜志主編、萊蒙國際設計集團執(zhí)行總監(jiān)邢靈敏表示:未來五年中國不可能再有大規(guī)模基礎設施開發(fā)、城市開發(fā)、房地產開發(fā)及所有工程項目大的發(fā)展,其市場保有量不會超過2009-2014年平均工程量的30%。身處下游的室內裝飾設計師、成千上萬的安裝、裝飾工程工人和工程技術人員等必將大量失業(yè)、轉業(yè)。

  邢靈敏還分析道:市場競爭風險的壓力下,外資公司進入現狀及對未來市場的威脅,你不是梁志天、邱德光公司的,又不能在黃志達、任清泉等名人大腕手下做設計。最少還是有60%的室內設計同行要失去本行業(yè)的工作,現在已經有設計公司沒有設計業(yè)務可做了。如果你不想失去設計師這個職業(yè),那么必須加倍努力,有認真敬業(yè)的工作態(tài)度,能在8小時上班之外的工作、拼搏中大量涉獵沉淀專業(yè)知識和相關知識,使自己成為能力較強的設計師,才是保證不會被淘汰的基本條件。

結語

或許中國第二輪下崗潮即將到來,或許只是曾湘泉分析和預測出現誤差,然而設計行業(yè)的“寒冬”終將會到來,這與未來市場需求量相關、與設計行業(yè)與時俱進發(fā)展有關,也與設計師自身成長有關。設計行業(yè)的未來,告別粗放型開發(fā)模式與人海戰(zhàn)術,在市場資源有限的情況下,競爭無處不在,設計者的能力及其重要,優(yōu)勝劣汰,保持自己的專業(yè)優(yōu)勢服務好每個項目的同時,還要不斷提高自身競爭能力、優(yōu)化企業(yè)形態(tài)以適應市場變化。

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