深圳氏枚实业投资有限公司

2022年11月15日，2022中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨第十二屆中國國際空間設(shè)計大賽典禮在深圳五洲賓館隆重召開。

以下是圖文直播——

　　主持人：

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位企業(yè)家、各位來賓，女士們、先生們：

　　大家上午好!歡迎參加由中國建筑裝飾協(xié)會、深圳市福田區(qū)人民政府聯(lián)合舉辦的“奮進新征程 迎接新挑戰(zhàn)”2022中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇，在全面深入學習貫徹落實黨的二十大精神的當下，共同探討中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。

　　一年一度的行業(yè)盛會，我們再次相聚在美麗福田，回顧一年來我們辛勤的耕耘，收獲一年來我們奮斗的成果，開啟新一年我們壯麗的征程。

　　出于疫情防控需要，今年我們設(shè)立了主會場與分會場，我們這個會場是主會場，同時在蘇州、太原、合肥、南寧、南昌、西安、濟南、廈門、沈陽等9個城市設(shè)立分會場。

　　今天出席主會場的嘉賓有：中國建筑裝飾協(xié)會，深圳市住房和建設(shè)局，福田區(qū)委、區(qū)政府，以及福田區(qū)相關(guān)職能部門的領(lǐng)導，深圳市建筑裝飾行業(yè)的企業(yè)家、設(shè)計院院長、新聞界朋友和其他應(yīng)邀嘉賓。讓我們對他們的到來表示最熱烈的歡迎!

　　全國除深圳外其他地區(qū)的建筑裝飾行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導、企業(yè)家、設(shè)計院院長等嘉賓將在分會場觀看線上直播。讓我們對參加分會場活動的嘉賓們也表示最熱烈的歡迎！

　　我們都知道，學習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。黨的二十大是在我國邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會,舉國關(guān)注、世界矚目。在這里，讓我們?nèi)w起立、奏唱國歌，慶祝這次偉大會議的召開，慶祝我們生逢盛世，一起為全面推進中華民族偉大復興而奮斗。

　　“全國裝飾看深圳，深圳裝飾看福田”，福田是中國建筑裝飾設(shè)計產(chǎn)業(yè)高地。下面，讓我們一起來觀看一段福田建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的宣傳片。

　　走進魅力福田，建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展欣欣向榮，充滿活力。今年是中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨中國國際空間設(shè)計大賽落戶福田的第六年。六年來，福田張開雙臂，歡迎八方賓朋；兼容并蓄，支持行業(yè)發(fā)展。福田感謝每一位奮斗者，你們的努力成就了城市的美好。

　　現(xiàn)在，首先請福田區(qū)委常委、副區(qū)長朱偉華上臺為我們致辭，掌聲有請!

福田區(qū)委常委、副區(qū)長朱偉華

　　朱偉華：尊敬的曉一會長，各位企業(yè)家、設(shè)計師和媒體朋友們：

　　上午好！很高興與大家相聚福田，共襄建筑裝飾產(chǎn)業(yè)一年一度的盛會，共同參與2022中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇。在此，我謹代表福田區(qū)委區(qū)政府對論壇的舉辦表示熱烈祝賀。對各位企業(yè)家、設(shè)計師和媒體朋友們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。對大家長期以來給予福田發(fā)展的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

　　黨的二十大為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復興指明了方向，在全面深入學習貫徹黨的二十大精神這一背景下，福田區(qū)將以一往無前的奮斗姿態(tài)，持續(xù)推動黨的二十大精神在福田落地生根，結(jié)出豐碩成果。

　　福田區(qū)將聚焦“雙區(qū)”建設(shè)、“雙改”示范等重大國家戰(zhàn)略，加快全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化典范城區(qū)，主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局，瞄準“首善之區(qū)，幸福福田”的美好愿景，推進高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)河套、香蜜湖、環(huán)中心公園“三大新引擎”，打造具有世界影響力的中央創(chuàng)新區(qū)、中央商務(wù)區(qū)和中央活力區(qū)，一大批重大城市作品、重大文化場館、創(chuàng)新企業(yè)總部集群將開工建設(shè)，城市基礎(chǔ)設(shè)施、生活配套設(shè)施智能化改造等，將為建筑裝飾產(chǎn)業(yè)提供前所未有的發(fā)展機遇，希望我們攜手共赴新征程，為建設(shè)幸福福田、社會主義現(xiàn)代化典范城區(qū)砥礪前行。

　　福田區(qū)將持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供政策支持和服務(wù)保障。2022年，我們推出福田區(qū)“1+9+N”產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展支持政策體系，對過去支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資金扶持政策迭代升級。2021年通過兌現(xiàn)產(chǎn)業(yè)政策累計撥付26.6億元，其中通過落實產(chǎn)業(yè)資金政策撥付17.8億元。這個數(shù)據(jù)說明，我們的政策激勵是落到實處、鏗鏘有力的，我們期盼凝聚起奮進新征程的磅礴力量。在此，希望建筑裝飾產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)家和設(shè)計師繼續(xù)投資福田、深耕福田、廣收福報。

　　最后，預(yù)祝2022中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇和第十二屆中國國際空間設(shè)計大賽頒獎典禮圓滿成功。

　　祝大家身體健康、事業(yè)興旺，謝謝大家！

　　主持人：感謝偉華常委熱情洋溢的致辭，讓我們感受到福田滿滿的誠意，讓我們一起為建設(shè)幸福福田、建設(shè)社會主義現(xiàn)代化典范城區(qū)攜手并進。

　　接下來，掌聲歡迎中國建筑裝飾協(xié)會名譽會長劉曉一致辭，掌聲有請!

中國建筑裝飾協(xié)會名譽會長劉曉一

　　劉曉一：尊敬的朱區(qū)長，尊敬的各位來賓、企業(yè)界的同仁們、新聞媒體界的朋友們、設(shè)計師朋友們：

　　大家上午好!

　　很高興再一次來到深圳，站在中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇的講臺上，我謹代表中國建筑裝飾協(xié)會對大家的到來表示熱烈的歡迎，對福田區(qū)委、區(qū)政府一直以來的大力支持表示誠摯的感謝。今天的大會是線上、線下的形式，在此，特別要感謝組織分會場的地方協(xié)會和企業(yè)，并向在線觀看本次論壇的朋友們問好，感謝你們的積極參與。

　　今年產(chǎn)業(yè)論壇的主題是“奮進新征程、迎接新挑戰(zhàn)”。黨的二十大報告為建筑裝飾行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指引了新方向。建筑裝飾行業(yè)在攻堅克難中成長，在創(chuàng)新變革中壯大，煉就了強大發(fā)展的韌性，這是我們奮進新征程、迎接新挑戰(zhàn)的底氣。

　　我們要堅定信心，建筑裝飾行業(yè)5萬億的體量，容得下若干龍頭企業(yè)，也需要眾多小而美的“專精特新”企業(yè)，市場前景依然廣闊。

　　這幾年來，由于疫情，國內(nèi)外大環(huán)境的變化，我們的企業(yè)普遍感到迷茫，每次我來到深圳，很多企業(yè)家找我訴苦，希望中裝協(xié)能給予指導。

　　要解決困難，煥發(fā)新的生機，既需要企業(yè)對自身的發(fā)展特質(zhì)充分把控和發(fā)揚，奮力自強，也離不開政府對產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的扶持。當“有力企業(yè)”與“有為政府”共同努力，建筑裝飾產(chǎn)業(yè)一定能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)健前行。

　　福田是建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的誕生地和發(fā)展高地，六年來，福田區(qū)委、區(qū)政府對建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的扶持，開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)先河，也成為企業(yè)不斷壯大發(fā)展的重要支撐。我們希望福田區(qū)大力扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗要在全國得到借鑒和發(fā)揚，我們中裝協(xié)也在全國推廣我們跟福田區(qū)合作的這些產(chǎn)業(yè)。

　　最后，希望今天在座的各位企業(yè)家、設(shè)計師和專家們，以及中裝協(xié)的所有會員，積極支持中國國際空間設(shè)計大賽，積極參與中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇，在新征程上展現(xiàn)我們的新氣象新作為。

　　謝謝大家。

　　主持人：好，非常感謝曉一會長的致辭，感謝您的指導、鼓勵和厚愛。

　　相信在黨的二十大精神指引下，在中國建筑裝飾協(xié)會的指導下，中國建筑裝飾行業(yè)將在新征程上迎來更輝煌的未來!

　　“栽好梧桐樹，引得鳳來棲”，近年來福田區(qū)不斷優(yōu)化營商環(huán)境，出臺了福田區(qū)支持建筑裝飾設(shè)計產(chǎn)業(yè)及建筑業(yè)的若干舉措等一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。這些舉措吸引著建筑裝飾企業(yè)和行業(yè)從業(yè)人員不斷向福田區(qū)聚集，企業(yè)集群效應(yīng)顯著。

　　今天，我們現(xiàn)場就要舉行五家企業(yè)落戶福田的簽約儀式。

　　首先有請福田區(qū)委常委、副區(qū)長朱偉華和深圳恒龍裝飾科技發(fā)展有限責任公司的代表上臺，共同簽署企業(yè)落戶福田協(xié)議書。

　　掌聲祝賀深圳恒龍裝飾科技發(fā)展有限責任公司落戶福田！

　　接下來有請深圳市德勤建工集團有限公司的代表上臺，請福田區(qū)委常委、副區(qū)長朱偉華和德勤建工共同簽署企業(yè)落戶福田協(xié)議書。

　　掌聲祝賀深圳市德勤建工集團有限公司落戶福田！

　　接下來有請中鐵二十三局集團深圳建設(shè)有限公司的代表上臺，請福田區(qū)委常委、副區(qū)長朱偉華和中鐵二十三局共同簽署企業(yè)落戶福田協(xié)議書。

　　掌聲祝賀中鐵二十三局集團深圳建設(shè)有限公司落戶福田！

　　接下來有請華潤建筑有限公司的代表上臺，有請福田區(qū)委常委、副區(qū)長朱偉華和華潤建筑共同簽署企業(yè)落戶福田協(xié)議書。

　　掌聲祝賀華潤建筑有限公司落戶福田！

　　接下來有請中建國際深港建筑科技研究院的代表上臺，有請福田區(qū)委常委、副區(qū)長朱偉華和中建國際深港建筑共同簽署企業(yè)落戶福田協(xié)議書。

　　掌聲祝賀中建國際深港建筑科技研究院落戶福田！

簽約儀式

　　再次祝賀這些簽約的企業(yè)，也期待他們深耕福田。感謝偉華常委，感謝所有簽約的企業(yè)。

　　為培育龍頭骨干企業(yè)，發(fā)展總部經(jīng)濟，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)福田建筑裝飾設(shè)計及建筑業(yè)穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展目標，福田區(qū)制定了支持建筑裝飾設(shè)計及建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干措施，幫扶企業(yè)進一步做大做強。

　　現(xiàn)在我們要頒發(fā)的兩個重量級獎項——深圳市福田區(qū)建筑業(yè)經(jīng)營貢獻獎和招商引資獎，就是為了表彰對福田區(qū)建筑裝飾設(shè)計及建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出卓越貢獻的企業(yè)和機構(gòu)，鼓勵他們繼續(xù)深耕福田。

　　首先頒發(fā)的是深圳市福田區(qū)建筑業(yè)經(jīng)營貢獻獎，榮獲這一獎項的企業(yè)在上一年度企業(yè)年度產(chǎn)值增速均超過30%，他們是：深圳市博大建設(shè)集團有限公司、深圳市建筑裝飾（集團）有限公司、深圳市嘉信建設(shè)集團有限公司、深圳中壹建設(shè)（集團）有限公司、深圳市中深建裝飾設(shè)計工程有限公司、深圳市華晟建設(shè)集團股份有限公司、深圳市建設(shè)（集團）有限公司。

　　有請獲獎企業(yè)代表上臺。

　　有請福田區(qū)住房和建設(shè)局局長李新偉上臺為以上企業(yè)代表頒發(fā)獎牌。讓我們以熱烈的掌聲祝賀以上企業(yè)。

　　接下來，頒發(fā)的是深圳市福田區(qū)建筑業(yè)招商引資獎。由福田區(qū)建筑裝飾設(shè)計協(xié)會引進的東方雨虹、新鵬都裝飾，中建四局（深圳）投資公司等企業(yè)落戶福田后，為福田區(qū)建筑業(yè)穩(wěn)增長做出了表率。

　　榮獲深圳市福田區(qū)建筑業(yè)招商引資獎的企業(yè)，他們是：深圳東方雨虹防水工程有限公司、深圳市新鵬都裝飾工程有限公司、中建四局（深圳）投資建設(shè)有限公司、深圳市福田區(qū)建筑裝飾設(shè)計協(xié)會。

　　有請企業(yè)代表上臺。

　　有請福田區(qū)委常委、副區(qū)長朱偉華上臺為以上企業(yè)和機構(gòu)代表頒獎。讓我們以熱烈的掌聲祝賀他們。

　　福田區(qū)建筑裝飾設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告已經(jīng)連續(xù)發(fā)布四年，這份報告涵蓋了上一年度福田區(qū)建筑裝飾設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況、規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)政策落實情況、未來發(fā)展趨勢等，是掌握福田區(qū)建筑裝飾設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展全貌最權(quán)威的一份資料。

　　今天，我們將在這里隆重舉行《2021年度福田區(qū)建筑裝飾設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》發(fā)布儀式。

　　請中國建筑裝飾協(xié)會名譽會長劉曉一，福田區(qū)委常委、副區(qū)長朱偉華，中國建筑裝飾協(xié)會學術(shù)與教育委員會秘書長、中國國際空間設(shè)計大賽組委會主任朱時均，深圳市住房和建設(shè)局建筑市場與招標投標監(jiān)管處副處長董亮，福田區(qū)住建局局長李新偉、深圳市建筑裝飾（集團）有限公司董事長吳富貴，一起上臺，共同發(fā)布，大家鼓掌歡迎！

　　祝賀《2021年度福田區(qū)建筑裝飾設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》正式發(fā)布！

　　讓我們再次以熱烈的掌聲，衷心感謝各位領(lǐng)導、各位嘉賓百忙中出席我們的活動。

　　下面進入主論壇演講環(huán)節(jié)。首先，有請中國建筑裝飾協(xié)會學術(shù)與教育委員會秘書長朱時均做《奮進新征程 迎接新挑戰(zhàn)——對建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的再思考》的主題演講，掌聲歡迎。

　　朱時均：各位領(lǐng)導，各位來賓，各位企業(yè)家，各位設(shè)計師朋友們：

　　大家早上好！非常高興也非常榮幸又一次有這樣的機會，和大家在一塊兒分析、分享建筑裝飾行業(yè)的一些信息和看法。

　　其實，我更感到榮幸的是我有多次這樣的機會和大家分享。2020年9月在這個會場，我與大家分享過一次；5年以前的2017年，也有這樣一個機會；在10年前的2012年，同樣在這個地方，我也和大家分享過一些行業(yè)信息；最早是2003年，也就是非典那一年在海南的博鰲，很榮幸認識行業(yè)那么多企業(yè)家，我們也分享過一些行業(yè)的看法。

　　時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間就20年過去了，這短短的20年，對我們裝飾行業(yè)來說，如果說是滄海桑田，可能有點夸張，但至少是潮起潮落，波瀾壯闊，已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。在博鰲，我記得當時的主題是《做大做強，擁抱資本》。因為那時候我們最大的企業(yè)不到5個億的產(chǎn)值，3000、4000萬的利潤。當時大家的理想是裝飾企業(yè)如何做到50億，如何每一年能有5個億的利潤。可能很難有人想到我們裝飾企業(yè)不但能夠做到50億、100億、200億，也可以做到300億，每一年可以有20多億的利潤，尤其是我相信沒有人會想到我們不僅可以每年賺20個億，我們還可以每年虧20個億，虧30個億，虧40個億。真的，這種變化令人感慨，我的心情是很難以平復的。

　　蘇東坡在第二次游赤壁寫下的《后赤壁賦》特別能用來參照我以及我們這些企業(yè)家的心情，他說的是：“江流有聲，斷岸千尺；山高越小，水落石出。曾日月之幾何，而江山不可復識矣?！?/p>

　　這次在開會前，我們的企業(yè)家也提出很多希望，希望我們這次會上談一談對中國經(jīng)濟的看法，談一談裝飾行業(yè)現(xiàn)在的問題以及未來的發(fā)展道路，談一談房地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展道路，談一談我們裝飾企業(yè)的未來。還有一些具體的問題，如何看待上市問題，裝飾企業(yè)有沒有必要上市，還能不能夠上市。談一談我們的住房精裝修工程業(yè)務(wù)這塊還有沒有前景，還要不要去發(fā)展等等等等。

　　當然，這些問題有些是我不能談的，因為沒有這個能力，也沒有這個資格。我今天只是力所能及的把我能夠談的一些我自己一些膚淺的看法拋出來，拋磚引玉，引起企業(yè)家們更多的思考。

　　一、響應(yīng)偉大號召。

　　一個月以前，在北京，舉世矚目的黨的二十大勝利召開了。黨的二十大描繪了以中國式現(xiàn)代化推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，發(fā)出了為了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，全面推進中華民族的偉大復興，而團結(jié)奮斗的偉大號召。一句話，藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響，并且請問號角嘹亮，催人奮進?？梢哉f二十大描繪的宏偉藍圖，為我們建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了根本的保障，提供了寶貴的機遇，也為我們的企業(yè)家大展宏圖、建功立業(yè)提供了廣闊的舞臺。

　　二十大召開以后的一段時間，“斗爭精神”成為一個熱詞。二十大一結(jié)束，我的朋友圈包括我跟企業(yè)家各種場合，大家都給我發(fā)了這樣一個圖“斗爭”，并且告訴我說二十大報告中“斗爭”是一個熱詞，提了有二十多次，問我怎樣來看待這個問題。

　　我按圖索驥，找了這本書（《斗爭》），認真的讀了。我的理解是這樣的，我們習主席確實在各種場合強調(diào)了斗爭精神，提出要敢于斗爭、勇于斗爭、善于斗爭，在斗爭中學會斗爭哲學，直到取得徹底勝利。但我的理解是，我們不要從狹隘的、庸俗的意義上去理解習主席說的斗爭精神。習主席說的斗爭精神其實有很深刻的含義，我的理解，他實際上表述的是一種不畏艱險，積極進取，勇于開拓的思維狀態(tài)。我們在座加上線上的估計有幾百位企業(yè)家，企業(yè)家精神的核心是勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗，百折不撓。而這種精神與習主席所說的斗爭精神應(yīng)該是非常吻合的。企業(yè)家精神，我的理解就是斗爭精神的一種生動的體現(xiàn)。正因為如此，我們企業(yè)家精神已經(jīng)被認定為一種偉大的精神，納入了中國共產(chǎn)黨人的精神譜系當中。這精神譜系是去年發(fā)布的，是中宣部總結(jié)的，總結(jié)了我們共產(chǎn)黨人的偉大精神，其中把我們企業(yè)家精神認為是一種偉大精神，列入了中國共產(chǎn)黨人的精神譜系當中。

　　為什么還需要斗爭精神？因為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家是一場非常艱巨的任務(wù)，我們未來的道路一定是不會是風平浪靜的，一定會充滿荊棘坎坷，所以特別需要發(fā)揮勇于斗爭的精神。拿裝飾企業(yè)來說，我們確實面臨很多困難，有很多挑戰(zhàn)需要我們?nèi)?yīng)對、去斗爭。五年前我在這里分析了裝飾企業(yè)面臨的一些問題，我說我們的企業(yè)家如果不認真思考、不認真面對，有可能會最后資金鏈斷裂瀕臨破產(chǎn)。

　　當時只是有這個苗頭，我提出這樣問題后，有企業(yè)家還調(diào)侃我，說你是不是在唱衰裝飾企業(yè)。當時我回應(yīng)說我作為一個行業(yè)的工作者，我的衣食飯碗就是這個行業(yè)，行業(yè)協(xié)會存在的唯一價值是為行業(yè)服務(wù)，促進行業(yè)的興旺發(fā)達，我怎么會去唱衰這個行業(yè)。還有，你也太高看我了，我一介草根，哪有這個能力。我也不會這樣蠢，我唱衰這個行業(yè)不是自己砸自己的飯碗。我之所以提出這個問題，是希望引起企業(yè)家的關(guān)注，避免走向更多的挫折。當然，我也很欣慰，我們也很多企業(yè)家表示，包括剛才還有企業(yè)家跟我說你多次提醒我們，確實引起了我的警覺。后來盡管我將信將疑，但我還是采取了一些辦法，避免了更大的損失。

　　五年過后的今天，現(xiàn)在這些問題更嚴重了。比如說營業(yè)收入的增長。這上面基本上是上市公司（見PPT），我們的上市公司很多去年的營收不如3年前、5年前甚至10年前的。從某種層面上說，我們這些企業(yè)好像喪失了成長性。第二點，企業(yè)的盈利能力越來越弱了。

　　這些數(shù)據(jù)真的讓人痛心，也很沉重，比5年前嚴峻多了。5年前我說很多企業(yè)是在盈虧邊緣上掙扎，而這些年很多企業(yè)已經(jīng)巨虧。

　　我這兒只舉了前面5家企業(yè)，可能去年一年的虧損把前面5年、10年的都虧完了。形勢真的非常嚴峻，所以我們不得不直面這些問題。

　　資金鏈高度緊張，當時我說的是資金鏈高度緊張，而現(xiàn)在確實有很多企業(yè)因為資金鏈斷裂，已經(jīng)破產(chǎn)或者瀕臨破產(chǎn)的狀況。

　　資產(chǎn)負債率居高不下，應(yīng)收賬款居高不下，有些企業(yè)的應(yīng)收賬款已經(jīng)占到當期營業(yè)賬款的70%、80%、90%甚至超過100%。如果應(yīng)收賬款做分子，營收做分母，超過了100%，意味著我們的經(jīng)營活動已經(jīng)很難產(chǎn)生現(xiàn)金流了，經(jīng)營得越多，現(xiàn)金流越緊張。

　　當然，我們要直面困難，造成這種局面的原因，肯定有外部環(huán)境因素。如果少數(shù)企業(yè)陷入困境，可能是企業(yè)的問題，而我們企業(yè)普遍面臨著問題，一定有環(huán)境的因素甚至環(huán)境的因素是更重要的因素。但環(huán)境的因素很多是企業(yè)無法做法和改變的。我們既不能改變，甚至可能回避都無法回避。作為企業(yè)的經(jīng)營者，唯一能做的事情就是改變自己，增強自己的能力去適應(yīng)環(huán)境，在新的環(huán)境中去謀求發(fā)展。

　　我們要堅定發(fā)展的信心，盡管我們遇到了困難。剛才劉會長也說了，我們一定要堅定發(fā)展的信心，要堅定兩點：一是建筑裝飾產(chǎn)業(yè)依然擁有龐大的市場需求的支撐。這不是我隨便說說的，一個產(chǎn)業(yè)能不能生存、發(fā)展，最重要的是看它有沒有市場需求，有多大的市場需求。我們建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是對于人的活動環(huán)境的優(yōu)化和美化。只要有人類的存在，對環(huán)境的優(yōu)化和美化就是一個永恒的需求，并且是一個巨大的龐大的需求。

　　這里有兩個數(shù)據(jù)，即使在新冠疫情以來，在如此艱難的環(huán)境當中，我們產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模還是保持著較高的增長水平。大家可能會覺得家裝怎么會比公裝數(shù)據(jù)大。因為家裝統(tǒng)計范圍跟公裝不一樣，公裝的主材大多不含在里面，而家裝很多包括主材，家裝的產(chǎn)值除了設(shè)計施工以外還含了一些帶動的材料的銷售。這兩項加起來超過5萬億，所以我們可以堅定的說建筑裝飾產(chǎn)業(yè)依然具有龐大的市場需求，建筑裝飾企業(yè)依然具有巨大的發(fā)展空間。

　　在下面把我們所關(guān)心的問題結(jié)合我的分析講一講。

　　我覺得大家多很關(guān)心政策問題。比如今天很多在會前問我，“銀行出臺了支持房地產(chǎn)發(fā)展的16條，你怎么看？”首先，肯定它是一種積極的信號，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展肯定有正面作用。這次盡管是金融支持的16條措施，但它跟原來不一樣，不僅表示出要救房地產(chǎn)市場，也要救跟房地產(chǎn)相關(guān)的企業(yè)，幫助支持企業(yè)去解決我們的問題，就包括我們面臨的甲方的支付風險等問題，都可能會得到一定程度的解決。

　　這是肯定的、積極的信號。但我這兒也想提醒大家，大家也不要因為這些系列政策出臺，就又認為房地產(chǎn)會很行。我個人看來，這些政策主要是金融政策。你仔細分析，政府金融方面能說的能做的都說了，并且力度還很大。但你看那里面有些是已經(jīng)執(zhí)行的，已經(jīng)執(zhí)行的都是容易執(zhí)行的。也有一些是還沒有執(zhí)行的，沒有執(zhí)行的是比較難以執(zhí)行的。它不止是金融部門的問題，還需要其他政府部門的配套、協(xié)同作業(yè)。而這種配合和協(xié)同需要一個時間周期，不那么容易立竿見影。

　　房地產(chǎn)當前的困局并不僅僅是生產(chǎn)端（供給端）的問題?，F(xiàn)在我說它有一些局限性，它僅僅是金融政策，僅僅是解決供給端的問題，也就是解決開發(fā)商的問題，解決項目的問題，解決我們開發(fā)環(huán)節(jié)當中的企業(yè)所遇到的問題。我剛才說了，其實經(jīng)濟最大的問題還是需求，需求端是更重要的方面。

　　我是學經(jīng)濟史的，對經(jīng)濟應(yīng)該說是比較了解的。經(jīng)濟社會的發(fā)展，從長遠看，政策一定有作用，但政策的作用都是階段性的、短期的，絕對經(jīng)濟發(fā)展的方向是一些趨勢。某些趨勢一旦形成了，政策也很難發(fā)揮作用?？凑鍪裁春苤匾凑蛔鍪裁匆埠苤匾?。

　　房地產(chǎn)需求端的問題，它跟我們這些年來的一些正有關(guān)。政策在當初出臺時肯定有實際意義，但時過境遷，它是不太利于我們房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的。這些政策如果逐步實行或者調(diào)整，相信我們房地產(chǎn)業(yè)會更穩(wěn)健。但比政策更重要的是趨勢。提綱挈領(lǐng)講講，如果裝飾企業(yè)還想長遠發(fā)展，我列在上面的都是趨勢性的問題，大家更應(yīng)該關(guān)注的思考。

　　第一，人口增長放緩；第二，城市化進程進入新的階段。這兩個因素是鐵定的趨勢。未來的市場結(jié)構(gòu)中，存量市場會逐步放緩甚至縮減，而增量市場會逐步擴大，城市的市場會逐步縮減，而鄉(xiāng)村的市場會逐步擴大。這種變化，會導致我們裝飾行業(yè)的工程項目輕量化。盡管總量很大，但我們的項目可能單個看都會為什么小，并且業(yè)務(wù)會非常分散。這是我們面臨的挑戰(zhàn)。

　　像這種輕量化、分散化的趨勢下，我們還想保持發(fā)展，那管理水平就一定要更高，勞動生產(chǎn)力一定要更高。怎樣提升管理能力、勞動生產(chǎn)率？我認為從兩方面入手：管理水平、技術(shù)。技術(shù)方面，建筑數(shù)字化和建筑工業(yè)化，尤其是建筑工業(yè)化的融合發(fā)展，一定能夠、一定會重塑我們的產(chǎn)業(yè)格局，一定是建筑裝飾企業(yè)提升生產(chǎn)力水平的可靠的路徑。首先說人口增長放緩的問題，這里面有兩個數(shù)字，2021年人口出生率0.071%。人口出生率就是適齡生育的夫婦，一對夫婦生了多少個孩子。要維持一個正常社會代際傳承需要一對夫婦生2.1%。我們好多年來都是1.5%、1.6%，去年是0.071%，一對夫婦一個孩子都做不到。這就導致人口自然增長率低。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的描述是人口增長進入了低速時期，但這個低速也低得有點過分。去年12億新增人口增了48萬，按百分比跟高的時候比，基本忽略不計。我們大概率可以揣測進行最遲明年人口就沒有增長了甚至進入負增長了。裝飾行業(yè)是營造人的活動空間的，如果人的總量不增加了，那我們未來的市場在哪兒？大家一定要思考這些問題。

　　第二個，城市化進程進入新階段。新階段是我自己理的詞匯，新到哪兒？本質(zhì)上說是城市化進程放緩。但這樣表述我擔心它可能不太正確，不能說放緩，我們說的是要加速城市化進程。說它放緩好像不太好，但事實上它就是放緩了。

　　其實這是客觀規(guī)律，城市化進程一旦超過60%，就會放緩，美國、歐洲、日本都是這樣的。我們?nèi)ツ甑某鞘谢适?4.7%，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)北上廣深包括江蘇、浙江已經(jīng)70%多到80%了，所以城市化進程一定是放緩的。城市化進程放緩意味著大規(guī)模的居民小區(qū)建設(shè)、大體量的城市綜合體肯定會減少。

　　我們認為這兩個因素就一定會導致新的變化，裝飾企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)會發(fā)生變化，大體量的新建筑會少，但城市更新、建筑更新的項目會增多。建筑更新跟新建筑對設(shè)計施工的要求不一樣。

　　舉例，深圳有好幾家擅長做五星級酒店的，但這兩年的業(yè)務(wù)就明顯萎縮了。為什么？新開工的五星級酒店已經(jīng)寥寥無幾。如果你的業(yè)務(wù)、能力還在于優(yōu)點是新的五星級酒店建設(shè)，是有問題的。

　　但我通報另外一個信息，北京有一家名不見經(jīng)傳的企業(yè)在如此困難的境地下，前兩年每一年都承接了十幾二十個高端五星級酒店的改造。以前要說是星級五星級的設(shè)計根本不太可能。新的五星級酒店設(shè)計是高端大氣上檔次?，F(xiàn)在為什么要改造？改造是讓它更有效率。五星級酒店很多都不賺錢，我們要提高利用效率、節(jié)省運行成本。這些是新的課題，而城市的更新更是一個巨大的規(guī)模。

　　我們“十四五”期間是預(yù)計要完成2000年以前建成的2.9億萬個城鎮(zhèn)老舊小區(qū)的改造。當然，城市更新絕不僅僅是棚改和老舊小區(qū)的改造，應(yīng)該是整個城市的升級、配套。

　　保守估計光城市更新至少每年有10萬億的市場。現(xiàn)在房地產(chǎn)總值是500萬億，每年哪怕就2%的更新率，也有10萬億的更新。

　　第二個，鄉(xiāng)村振興的市場機會。大家可能都有一個感受，中國的城市尤其是大中城市，與發(fā)達國家相比，我們的基礎(chǔ)建設(shè)一點都不比他們遜色，甚至更好。中國與發(fā)達國家最大的區(qū)別在鄉(xiāng)村，差別太大了，所以現(xiàn)在鄉(xiāng)村振興已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。而鄉(xiāng)村建設(shè)的任務(wù)，這些對裝飾企業(yè)來說蘊藏著巨大的機會。

　　我剛才說了，不管是城市更新還是鄉(xiāng)村更新，它的特點是項目會輕量化、分散化。我們大部分裝飾企業(yè)現(xiàn)在的水平有可能是很難盈利的。

　　企業(yè)一定要提升自己的核心能力，提升生產(chǎn)力水平。提升生產(chǎn)力水平最可靠的路徑，我認為是建筑數(shù)字化，建筑工業(yè)化，尤其是數(shù)字化與工業(yè)化的融合發(fā)展。

　　關(guān)于企業(yè)的核心能力。我的理解，絕大部分裝飾企業(yè)只要做到10億規(guī)模以上，都是一個平臺，而不是一個專業(yè)化的施工公司，就是一個項目管理服務(wù)的平臺。

　　作為裝飾企業(yè)項目管理服務(wù)平臺，這是我列舉的基本能力（見PPT），最重要的是要提升技術(shù)支持能力?，F(xiàn)在的項目技術(shù)含量很高，如果按傳統(tǒng)的辦法，一個一個項目，遇到問題解決問題，一定是時間成本和金錢成本都很大的。我們作為一個平臺企業(yè)的總部，一定要有技術(shù)積累，要有能夠為項目提供解決技術(shù)問題的思路、辦法。

　　這是我們裝飾企業(yè)特別缺的，本來我想展開說一下，沒有時間。

　　第二個，風險管控能力，尤其是決策能力。今天有人問我裝飾企業(yè)現(xiàn)在還要不要上市，還能不能上市。這其實就是一個決策問題。上市，我認為永遠都是有必要的。因為市場經(jīng)濟的靈魂就是資本，我們現(xiàn)在是中國特色的市場經(jīng)濟，其實你不搞市場經(jīng)濟，所有經(jīng)濟活動的核心都是資本。我們生產(chǎn)三要素：機器/設(shè)備/技術(shù)、勞動力、資本。這三大要素中，資本才是靈魂，有了錢才有土地、設(shè)備、廠房、人。一個企業(yè)要發(fā)展，尤其是要快速發(fā)展，融資能力、融資成本要盡可能低，融資渠道要盡可能寬。而資本市場就是拓寬我們的融資渠道，降低我們的融資成本，所以它永遠都是需要的。但上市也是有成本的，所以我們要衡量的是我們自己的企業(yè)能不能承受上市的成本。

　　我這里要特別提醒，要有成長性，業(yè)務(wù)要保持持續(xù)增長，在當前情況下，如果是按正常的軌道穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)規(guī)模，那你可以穩(wěn)定的爭取上市。如果出現(xiàn)前面的問題，為了保持你的增長率而接一些沒有效益甚至虧損的項目，那一定要慎之又慎。

　　企業(yè)的核心能力在本質(zhì)上是在逆境中求得生存和發(fā)展的能力。企業(yè)核心能力是企業(yè)家精神的延伸和拓展，企業(yè)家精神是企業(yè)核心能力唯一的、真正的源泉。裝飾產(chǎn)業(yè)過去三十年之所以有高速的發(fā)展，一個重要的不可或缺的因素，就是我們這個產(chǎn)業(yè)里擁有一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，正是他們無與倫比的堅強的精神和百折不撓的奮斗精神，鑄造了、創(chuàng)造了裝飾產(chǎn)業(yè)過去的高速成長的輝煌成就。我也相信，面臨當下的困難，我們的企業(yè)家一定能夠知難而上，迎難而上，披荊斬棘，踏平風浪，闖出一條行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路，為我們?nèi)鎸崿F(xiàn)社會主義現(xiàn)代化國家作出新的貢獻，謝謝大家！

　　主持人：感謝朱老師的精彩分享！

　　數(shù)字經(jīng)濟是中國經(jīng)濟發(fā)展的新動能、新引擎。推進數(shù)字化，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要路徑。建筑數(shù)字化，尤其是建筑數(shù)字化與工業(yè)化的融合發(fā)展，將給產(chǎn)業(yè)帶來革命性變化，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)格局。

　　接下來有請華為云計算CTO辦公室數(shù)字建造產(chǎn)業(yè)發(fā)展總監(jiān)包立鋒做題為《深耕數(shù)字化，助力建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的演講。

　　包立鋒：剛才朱秘書長講得特別好，現(xiàn)在整個裝飾行業(yè)面臨項目分散化、輕量化，在數(shù)字建造、數(shù)字化、工業(yè)化也對應(yīng)的有一些發(fā)展機會和空間。

　　我來自于華為云CTO辦公室，主要是做數(shù)字建造這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的，從華為的角度談一談粗淺的一些看法，跟產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖共同探討。

　　第一個，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)都在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作，以數(shù)字技術(shù)的確定性來應(yīng)對未來的不確定性。

　　這個不確定性，從這次疫情的發(fā)展情況來看，比如城市的最小管理單元，利用數(shù)字孿生技術(shù)可以實現(xiàn)實時預(yù)警、實時發(fā)現(xiàn)、實時處置。這次疫情發(fā)生過程中會發(fā)現(xiàn)中國依托于遠程協(xié)作和云辦公能力，我們能夠?qū)崿F(xiàn)停工不停產(chǎn)，云上辦公人數(shù)由500萬快速發(fā)展到3億的規(guī)模。這些數(shù)據(jù)背后的取得跟中國這些年來非常重視數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有非常巨大的關(guān)系。

　　這次疫情的不確定性，中國之所以能夠控制在一定的范圍內(nèi)，跟中國的數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)以及對應(yīng)的交通基礎(chǔ)設(shè)施和對應(yīng)的末端的物流配送網(wǎng)絡(luò)，都有非常重要的關(guān)系。對于社會發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展都會起到巨大的促進作用。

　　這頁圖是麥肯錫做的全球行業(yè)數(shù)字化指數(shù)報告（見PPT），在座很多企業(yè)家都非常關(guān)心自己企業(yè)的經(jīng)營情況。從行業(yè)對應(yīng)的GDP占比和就業(yè)占比就可以看出行業(yè)投入的人均產(chǎn)出情況。數(shù)字化水平相對比較高的行業(yè)，人均投入產(chǎn)出比相對比較高。通過這個角度來看，對應(yīng)數(shù)字化的投資方向，誰在用，用的人員技能情況怎么樣?？傮w來看就會發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)的數(shù)字化程度相對比較落后。但這個過程中，我們更多的看到危中有機。中國早期對應(yīng)一些綠皮火車，到現(xiàn)在中國建設(shè)成為全球最為發(fā)達的高鐵運輸網(wǎng)絡(luò)，這個背后危中有機，同樣，在建筑業(yè)，面向建筑業(yè)整體的這么大的產(chǎn)值規(guī)模，同時又有這么多從業(yè)人員的情況下，充分發(fā)揮好數(shù)字化的能力，重點圍繞綠色化、工業(yè)化和智能化的產(chǎn)業(yè)機遇，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)的機遇，供給側(cè)和需求側(cè)有效的解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的痛點問題時，將會迎來非常巨大的發(fā)展機會。

　　既然數(shù)字化轉(zhuǎn)型是非常復雜的系統(tǒng)工程，也是公司和企業(yè)的一把手工程，那在對應(yīng)的決策過程中，面臨巨大的決策難度和對應(yīng)的風險。從馬泥克（音）對應(yīng)的模型上看，任何一個企業(yè)都有自己的資源稟賦、能力稟賦和自己所處的特殊市場環(huán)境。在這個市場環(huán)境下，企業(yè)存在的核心根基是否能夠支撐企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展，非常關(guān)鍵。從建筑業(yè)現(xiàn)在所處的外部環(huán)境、國家政策激勵以及對應(yīng)裝飾企業(yè)發(fā)展的各個階段，企業(yè)家再結(jié)合自己實際情況，應(yīng)當要勇于推動企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化變革的進程，才能夠贏得未來生存發(fā)展比較大的空間。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，具有全局性，是一個一把手工程。面向這樣的一把手工程時，它落地時就是腳踏實地的。任何一個數(shù)字技術(shù)的引入都是從一個崗位、一個部門、一條業(yè)務(wù)線來進行打通的。多條業(yè)務(wù)線在一個企業(yè)落地時，將會鑄造企業(yè)這樣一個平臺，有平臺能力，在平臺上能夠快速獲得能力的沉淀、推廣和復制，最終要成就產(chǎn)業(yè)級的引領(lǐng)能力，就需要產(chǎn)業(yè)級的平臺。作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，要帶領(lǐng)整個行業(yè)往這個方向進一步進步。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都要實現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字企業(yè)的跨越，企業(yè)內(nèi)部要從經(jīng)營管理生產(chǎn)控制包括市場端，從傳統(tǒng)企業(yè)的開源推動到數(shù)字企業(yè)的閉環(huán)互動，并且不是一個大循環(huán)，還有小循環(huán)。在個過程中，企業(yè)內(nèi)部生態(tài)要對應(yīng)一些智能產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)和智能裝備一系列子平臺。大平臺上對應(yīng)小平臺，才能真正助力企業(yè)實現(xiàn)從規(guī)模的剛性生產(chǎn)到柔性生產(chǎn)。在這個過程中，包括建筑裝飾企業(yè)、建筑地產(chǎn)企業(yè)，對應(yīng)的都是資金密集型的。圍繞這些方向，就可以解決對應(yīng)的庫存周轉(zhuǎn)率、資金占用率等等方面的問題。這是非常有幫助的。

　　行業(yè)創(chuàng)新的源頭，我們認為知識創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的源頭，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們強調(diào)一定要尊重知識、尊重人才。任何一個企業(yè)運轉(zhuǎn)，有三個核心鏈條：知識鏈、價值鏈、資產(chǎn)鏈。圍繞產(chǎn)品設(shè)計、流程規(guī)劃、生產(chǎn)工程的鏈條下來就是產(chǎn)品管理和創(chuàng)新管理?；谶@個，以設(shè)計為前端的創(chuàng)新鏈和知識鏈管理，有效的卷積好對應(yīng)的業(yè)務(wù)管理，圍繞客戶的業(yè)務(wù)和價值鏈的管理，以及圍繞整個資產(chǎn)和運營鏈的關(guān)系，實現(xiàn)三鏈有效協(xié)同，就能真正解決好企業(yè)的模式升級，能夠帶動供給升級和未來在競爭中取得的跨越領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　回到技術(shù)戰(zhàn)略角度思考，我們認為應(yīng)用現(xiàn)代化是一個企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理的現(xiàn)代化。業(yè)務(wù)現(xiàn)代化的本質(zhì)也是信息和服務(wù)的再工業(yè)化。從軟件開發(fā)角度，現(xiàn)在比較流行的一個詞叫“碼農(nóng)”，相當于代碼的開發(fā)，就像傳統(tǒng)的作業(yè)方式一樣。軟件與軟件之間難以集成，軟件的開發(fā)只能單次使用，成本非常高，也不利于最終客戶對應(yīng)的系統(tǒng)集成。如果軟件生產(chǎn)也能夠用工業(yè)化的方式，能夠靈活組裝，同時通過云服務(wù)的方式，提供給最終對應(yīng)的客戶，客戶根據(jù)這些來挑選他所需要使用的數(shù)字化能力和平臺。這時候企業(yè)的決策就不是簡單的問答題，也不是簡單的是非題，而是選擇題。企業(yè)決策的風險將會大大降低，也會幫助企業(yè)由傳統(tǒng)的軟件包思路進行創(chuàng)造時，由單軟件變成固化的平臺、中臺。未來我們認為業(yè)務(wù)應(yīng)用化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，并且很多企業(yè)已經(jīng)在路上，取得局部好的實踐，不是0到1的跳變，是漸變式的。

　　下一步講一下華為公司的實踐。

　　一是華為公司跟在座很多企業(yè)的成長路線一樣，早期引入的是基于生產(chǎn)的需要，引入一些單體軟件。到2000年之后，2016年這個時間段，我們現(xiàn)在引入IBM給我們做戰(zhàn)略咨詢，包括產(chǎn)品開發(fā)流程、供應(yīng)鏈、財經(jīng)對應(yīng)LTC流程，這些流程的引入是基于業(yè)務(wù)主線的貫通和流程的驅(qū)動，來建立一套流程和變革體系。從產(chǎn)品開發(fā)流程、供應(yīng)鏈體系，這個做了業(yè)務(wù)線的打通。在打通過程中，我們也逐步發(fā)現(xiàn)對應(yīng)的很多應(yīng)用系統(tǒng)是煙囪式的。解決這些煙囪式的問題，在2016年開始提出類似統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動和產(chǎn)品數(shù)字化、客戶數(shù)字化的統(tǒng)一數(shù)字平臺戰(zhàn)略。在這個過程中，公司也提出了一個新的愿景，要把數(shù)字世界帶入每一個家庭，每一個組織這樣一個產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)性的愿景和使命。企業(yè)領(lǐng)袖對于流程和IT的重視和持續(xù)投入是非常關(guān)鍵的。

　　從企業(yè)內(nèi)部講，流程IT數(shù)字平臺就是企業(yè)致富的路。在這個路上，我們核心的是三層：一是面向?qū)ο?，和服?wù)對象要進行精益協(xié)同；二是打造企業(yè)智能化的數(shù)字操作系統(tǒng)；三是要有非常穩(wěn)定、可靠、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施平臺，包括云、網(wǎng)絡(luò)、智能裝備，真正實現(xiàn)萬物互聯(lián)。

　　從實際使用的效果看，已經(jīng)取得非常不錯的成績。銷售收入實現(xiàn)翻番，人員沒有顯著增加，從17萬到19萬。二是庫存周轉(zhuǎn)率周期有效下降60%，人均銷售收入提升39%，訂單履行周期下降30%。同時對應(yīng)智能裝備也實現(xiàn)了全場景的互聯(lián)。

　　下面講講華為公司在建筑相關(guān)的實踐和能力。

　　主要從三方面：一是建筑地產(chǎn)如何抓住綠色化、工業(yè)化、智能化產(chǎn)業(yè)機遇；二是產(chǎn)業(yè)生態(tài)角度如何打造有競爭力的生態(tài)推進應(yīng)用現(xiàn)代化進程；三是如何做好技術(shù)支撐，包括云數(shù)據(jù)中心、全球一張網(wǎng)等穩(wěn)定、可靠、可信的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　從全球碳排放角度看，從全社會碳排放總量來講，建筑占其中51%，比例非常大，建筑是主體。從運行階段看，軟通、動力、照明等占80%以上。華為公司數(shù)字能源公司坐落于安托山全球化的數(shù)字能源公司，現(xiàn)在有3600個員工在那邊辦公，部署了光伏一體化、交直流微網(wǎng)架構(gòu)、先進儲能系統(tǒng)等等一體化解決方案，每年生產(chǎn)光伏的綠電達到150萬度，年節(jié)省比例51%，碳排放量降低了60%等等。這是我們自己的辦公園區(qū)，做了這樣一個綠色化的案例。

　　工業(yè)化，從1923年法國的建筑大師就提出像汽車一樣造房子的理念，但在全球落地過程中的進程沒有我們想象中那么順利，主要原因是建筑系統(tǒng)是最為復雜的系統(tǒng)，它所涉及到的對應(yīng)的部品部件從社區(qū)級到城市級，是非常復雜的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中要推進的理念，核心是少規(guī)格、多組合標準化、模塊化的落地。從建造到設(shè)計到流程IT系統(tǒng)的統(tǒng)一非常關(guān)鍵。如何把我們對應(yīng)的一些流程、規(guī)范落地到對應(yīng)的工具平臺當中去，軟件系統(tǒng)當中去，變成我們自然而然的操作方式和方法，這是非常關(guān)鍵的。

　　下面看一個對應(yīng)的案例，在西麗實驗室的案例——鵬城云腦。交付周期是比較快的工業(yè)化建造方式。（短視頻播放）

　　從智能化方向看，基于華為的數(shù)字底座，我們有盤古大模型、知識計算等。在應(yīng)用過程中，華為公司自己的案例，全球基建工程，華為公司自己的辦公園區(qū)，41個采購人員完成了300多億采購額，支撐了700萬界面的工程交付，核心是基于統(tǒng)一的后臺，前臺有不同的基建所涉及到的多利益方的有效溝通和互動。這是我們對應(yīng)舉的基建管理部的例子。

　　供應(yīng)體系，這是華為公司整體的供應(yīng)體系，訂單履行周期下降了76%，對應(yīng)成本降低70億。所有背后是來自于我們對貨量的預(yù)估，智能的裝箱，基于OCI技術(shù)單據(jù)識別和路徑智能優(yōu)化和規(guī)劃。單單在運輸車輛的路徑優(yōu)化上，可以節(jié)省車輛租賃成本達到35%。

　　在產(chǎn)業(yè)生態(tài)上，華為公司對應(yīng)合作伙伴的數(shù)量，開發(fā)者和云應(yīng)用商店都取得非常長足的進步。

　　回到應(yīng)用現(xiàn)代化，舉園區(qū)的例子。傳統(tǒng)的建筑方式現(xiàn)在是數(shù)字孤島，重復建設(shè)，沒有有效拉通，我們把共性能力做沉淀和復制，個性化需求采用低代碼開發(fā)，在客戶現(xiàn)場靈活組裝，交付的效率、周期、成本都能達到極大的改善。

　　我們自己的一些能力優(yōu)先在華為公司內(nèi)部得到規(guī)模性的推廣。

　　華為云網(wǎng)，貴安云數(shù)據(jù)中心，從綠色節(jié)能、效率、資源利用上都獲得非常好的改善和體驗。有一個簡短的視頻。（短視頻播放）

　　華為公司面向全球針對不同的時延要求的業(yè)務(wù)，對應(yīng)的有三級核心的樞紐，來提供面向全球的計算新數(shù)據(jù)存儲的核心能力。

　　這是全球一張網(wǎng)的情況。

　　鴻蒙也有一個非常好的應(yīng)用，請大家欣賞一下簡短的視頻。（短視頻播放）

　　在一些低代碼、開發(fā)提供的四大生產(chǎn)線，其中數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)線，我們跟廣東三維家有一個很好的合作，做一些影視級的動畫，能夠幫家裝企業(yè)面向最終客戶所想即所見，所見即所得。還能夠支撐清單，鏈接商城直接下單。同時我們跟明源云建立了聯(lián)合解決方案。

　　企業(yè)家非常關(guān)心的是數(shù)據(jù)上云之后安全還是不安全，我們針對一些涉密業(yè)務(wù)、低密級業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心絕密業(yè)務(wù)有對應(yīng)的安全管控策略和對應(yīng)的服務(wù)體系，能夠真正解決企業(yè)上云的顧慮，包括華為公司以前也有這樣的一些問題，逐步在公司內(nèi)部都得到很好的問題解決和推進。

　　我今天分享的內(nèi)容就這么多，感謝大家！

　　主持人：感謝包總的分享！

　　下面，有請深圳市皓峰通訊技術(shù)有限公司總經(jīng)理毛孝鹍為大家分享《數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)科技創(chuàng)新》。掌聲歡迎。

　　毛孝鹍：非常榮幸今天有機會在這里跟大家做信息化的交流。

　　剛才朱老師很扣題講了行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境、大環(huán)境和局勢，剛好華為的包總又講了企業(yè)信息化的重要性和必要性。我們皓峰作為一個中小型企業(yè)在做一些微觀的落地。作為工程裝飾行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推企業(yè)科技發(fā)展，正好我們講微觀企業(yè)如何做信息化落地，我是皓峰總經(jīng)理毛孝鹍。

　　這邊分幾個方面：建筑裝飾行業(yè)趨勢、行業(yè)特點以及新情況；皓峰給裝飾行業(yè)提供的解決方案如何落地。今天在座很多領(lǐng)導和企業(yè)家也是皓峰的客戶，所以也非常榮幸。施工企業(yè)如何選型和落地以及我們公司的簡介。

　　這三年疫情可以說對各行各業(yè)都是雪上加霜，對于房地產(chǎn)和建筑行業(yè)來說更是舉步維艱、雪上加霜。隨著房地產(chǎn)大企業(yè)的爆雷，傳導到建筑裝飾行業(yè)，很多企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。

　　2022年全國破產(chǎn)重組裝飾企業(yè)有300多家。

　　老板越來越難當，風險越來越大，裝飾行業(yè)這兩年風險非常多。我們以前經(jīng)常說雞蛋不要放在一個籃子里，如果一個單一的業(yè)主合同比例規(guī)模太大或者占比較高，可能帶來很大的風險。特別是現(xiàn)在安全為主，不能把雞蛋放在一個籃子里。皓峰作為信息化的企業(yè)也在思索，如何通過我們的企業(yè)管理和信息化的管理來協(xié)助和給企業(yè)提供一些預(yù)警機制，幫助企業(yè)做一些科學的數(shù)據(jù)分析。剛才華為包總也說到，企業(yè)的信息化是要通過數(shù)字來做精確分析的。我們能提供一些業(yè)主比例預(yù)警、項目墊資預(yù)警、稅務(wù)預(yù)警等。

　　對于裝飾行業(yè)來說，“前二后三”，經(jīng)營和施工。因為經(jīng)營模式的不同導致后面施工模式不一樣，項目經(jīng)理承包責任制、目標責任制和半承包責任制，前面的不同帶著后面的也不一樣。

　　皓峰的解決方案是什么？我們對于工程裝飾行業(yè)避免信息孤島，造成重復建設(shè)。通過一個企業(yè)，必須把公司的信息化做成一個整體，而不是信息孤島，一個一個軟件是獨立的，這樣會造成非常大的后期的障礙。通過市場經(jīng)營投標、合同、施工、成本、勞務(wù)、材料、財務(wù)、集團報表中心和拓展接口。

　　皓峰目前跟珠海的華發(fā)集團做了11個接口，人工互聯(lián)、萬物互聯(lián)、硬件、智慧工地、安全帽等做了各種接口?，F(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度在總部現(xiàn)場可以看到實時情況。對外的擴展接口以及手機辦公，現(xiàn)在可能在座的各位企業(yè)家不帶電腦了，因為手機已經(jīng)非常智能。皓峰的很多客戶估計都是拿著手機各種審批、數(shù)據(jù)報表查看，還包括集中采購、管理平臺。最終給領(lǐng)導提供了風險平臺、風險預(yù)警平臺、成本控制平臺、決策支持平臺。領(lǐng)導要看到的不是單一的報表，是整個公司的預(yù)警和分析。

　　企業(yè)發(fā)展階段不一樣、規(guī)模不一樣，需求也不一樣，我們有自營版、聯(lián)營版、集團版、上市版、海外版等，海外版主要涉及到“一帶一路”稅率的問題。

　　一個企業(yè)就是一個人，有大腦、四肢、軀干，不能分裂開，左經(jīng)營右施工，你簽10個億的合同可能不代表你掙10個億，你得把成本、經(jīng)營、材料控制好，才帶來了利潤。這兩年行業(yè)利潤非常低，最終給領(lǐng)導提供的，就像老板是大腦，坐在總部通過各種數(shù)據(jù)報表分析能給你提供預(yù)警。

　　這是我們的工程分析平臺，我們跟很多大的客戶都打造了決策支持分析報表，通過一張數(shù)據(jù)分析報表，整個構(gòu)思這個月或者本年的收款情況、回款情況、資金回收情況等等一目了然。這是單項目看，集團有集團的層面管理，項目工地現(xiàn)場也有項目經(jīng)理的管理，這是單項目看板。對于一個項目來說，整個項目運作通過一張報表可以看得非常清楚，我的項目情況，資金回收情況，材料情況，項目墊資情況等等都非常清楚。

　　這是手機辦公，現(xiàn)在很多領(lǐng)導估計不用電腦，通過手機，各種行政審批、項目審批、應(yīng)收應(yīng)付款情況等通過手機報表都可以實現(xiàn)了，直接可以查看。

　　這是我們跟浙江銀建搭建了一個考勤平臺，勞務(wù)實名制。

　　這是我們跟企業(yè)打造的智慧工地管理，通過現(xiàn)場工地的人員定位Wi-Fi等，直接傳到總部，總部可以監(jiān)工現(xiàn)場各種各樣的情況，非常清楚。

　　企業(yè)信息化肯定不是一個軟件，很多企業(yè)購買了辦公系統(tǒng)、HR、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等等。如果這些系統(tǒng)沒有有效的整合，就像大海的孤島，只有把這些系統(tǒng)完全整合在一起，它才能形成一個有效的整體，給企業(yè)提供分析，決策支持。不光是內(nèi)部，萬物互聯(lián)，還要跟外圍設(shè)備，智慧工地、勞務(wù)實名制、智慧考勤、風險預(yù)警、手機辦公等等形成一個整體。

　　數(shù)字化給企業(yè)帶來什么價值？剛才前面的領(lǐng)導也提到了，我們講管理規(guī)范高效化，效率非常高。特別是現(xiàn)在疫情，今年的深圳估計在座很多領(lǐng)導或者企業(yè)家都被隔離或者企業(yè)在隔離。我們皓峰也很有幸?guī)椭芏嗥髽I(yè)在家隔離時辦公沒有停止，通過信息化、互聯(lián)網(wǎng)辦公。市場標準化、項目施工智能化、財務(wù)管理體系化、材料管控透明化。

　　建筑施工企業(yè)信息化產(chǎn)品選型誤區(qū)。很多企業(yè)信息化又想做又害怕，我們總結(jié)了幾方面的問題，規(guī)劃錯誤，缺少頂層設(shè)計造成信息孤島。每一個部門買自己的。我們了解過一個企業(yè)有八套系統(tǒng)，都是獨立的，最后作為領(lǐng)導什么數(shù)據(jù)看的都是不一樣的。產(chǎn)品先型不對，越開發(fā)越累，要懂行的才能研究出來，如果找一個軟件，他什么都不懂，能給你研發(fā)出相關(guān)行業(yè)軟件嗎？不行，要選對。萬能論、無用論，軟件不是萬能的，也不是無用的，關(guān)鍵是怎么用。能實施好才是最主要的。對于信息化，不管花幾十萬、幾百萬、幾千萬，要落地，否則就打水漂了。信息化是請老師還是請學生？

　　適合的才是最好的。

　　下面對我們公司做一個簡單介紹，我們皓峰成立于2004年，總部在深圳，成都研發(fā)中心，上海、北京、成都、南京有分公司辦事處，我們服務(wù)了上千家工程裝飾行業(yè)客戶。

　　案例，我們跟深裝集團有長期的合作，今天吳總也在現(xiàn)場，我們通過2019年合作，做了OA、人力資源、市場、經(jīng)營、成本、施工、決策和手機客戶端，合作的情況非常良好，董事長吳富貴先生對我們的項目非常重視，參加了項目啟動會，光項目培訓會將近100多場，還給我們頒了獎，金杯銀杯不如客戶的口碑。

　　這些都是我們的客戶，不一一介紹（見PPT）。最終做軟件不是賣軟件，是在做管理，管理咨詢和管理顧問，如何做軟件的落地，這個非常重要，我們也希望有機會跟在座的各位企業(yè)家做共同的交流和探討。

　　這是我們在建藝時的啟動會、驗收會，這是維業(yè)，現(xiàn)在被華發(fā)集團整合，華發(fā)也是我們的客戶，中深、中科建設(shè)等等。因為會議是在深圳開的，這主要是列的深圳。外地也有這些企業(yè)（見PPT）。

　　信息化只有起點沒有終點，信息化的投入是投入1塊錢產(chǎn)出10塊錢的效益，只要用得好，對企業(yè)未來的發(fā)展起到非常大的助力作用。

　　由于時間關(guān)系，我們在這邊不做過多介紹，有機會大家可以下面做互動交流，非常謝謝大家！

　　主持人：感謝毛總的精彩分享。

　　2022中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇到此就結(jié)束了。讓我們再次以熱烈的掌聲感謝所有演講嘉賓，也感謝所有主會場與分會場嘉賓的聆聽，謝謝大家！我們明年再會！

　　請參加福田區(qū)政府懇談會的領(lǐng)導、謝謝！