2010年亞薩合萊集團對中國安全門領(lǐng)先品牌盼盼實施并購并于2013年完成并購,盼盼由民營企業(yè)正式轉(zhuǎn)型為外方全資企業(yè)。自此,亞薩合萊盼盼(文中稱盼盼)開啟了其"雙品牌"戰(zhàn)略。2014年4月1日,鐘贊耀被任命為大中華區(qū)安全門業(yè)集團總裁,主要管理亞薩合萊在亞太區(qū)最大的業(yè)務(wù)--盼盼。由高級財務(wù)管理者轉(zhuǎn)向集團管理者的鐘贊耀又做了怎樣的改變和策略?

對話

資深會計師蛻變成為集團管理者

2014年,對于鐘贊耀來說,是個人職業(yè)生涯中的重大轉(zhuǎn)折。這一年,鐘贊耀告別了多年來的"會計師"生涯,正式開啟了集團總裁的管理之路。

鐘贊耀曾在百事可樂、通用電器、電訊盈科、美國朗訊等多個跨國集團擔任會計師這一重任,故而作為資深會計師,鐘贊耀在財務(wù)管理方面有著不可比擬的話語權(quán)。2009年,鐘贊耀受邀并擔任亞薩合萊(中國)投資有限公司(簡稱亞薩合萊)亞太區(qū)的首席財務(wù)官一職?;貞浧鹌痃娰澮c亞薩合萊的緣分,鐘贊耀笑稱這是機緣巧合的促成。在2007年鐘贊耀離開朗訊的時曾與亞薩合萊有一面之后,這為日后的合作埋下伏筆。"在我去美國之后,亞薩合萊遞來了橄欖枝,希望我能夠加入他們。亞薩合萊在門開系統(tǒng)領(lǐng)域處于龍頭的地位,這對我而言是個很大的機會,讓我能有更大的發(fā)揮空間。于是在2009年我回到香港正式加入了亞薩合萊。"鐘贊耀回憶說。

鐘贊耀加入到亞薩合萊之后一直負責集團亞太地區(qū)的財務(wù)事宜,對集團旗下品牌的業(yè)務(wù)及運營等事務(wù)了如指掌,在亞薩合萊對盼盼的收購中也發(fā)揮了重要作用。2014年4月,鐘贊耀正式擔任大中華安全門業(yè)集團總裁,由資深財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)向了集團高管層。"當時我是主管亞太區(qū)的財務(wù),在很大程度上都參與到了對盼盼的收購。在盼盼被成功并購后,更多地參與到不同層面的業(yè)務(wù)中,比如經(jīng)銷商、管理層、內(nèi)部人事、工廠等等,因此對盼盼也比較熟悉。"鐘贊耀笑稱,"這不僅是職位的轉(zhuǎn)變,還是工作重心的變化。財務(wù)工作看似是非常小的一個點,但實際上涉及到了整個集團的方方面面,就如同管理著一個大盤子;相較于以前,現(xiàn)在更多的是管理著較小的盤子,發(fā)展的是更大的業(yè)務(wù)。"

從資深會計師成為集團總裁,對鐘贊耀而言,是項巨大的挑戰(zhàn)。如何才能使得亞薩合萊盼盼得到更多人的認可、打開更廣闊的市場,是鐘贊耀上任后主要考慮的問題。

配合市場環(huán)境 完善公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)

"亞薩合萊是一家上市公司,因此對指標看得非常緊,盈利、現(xiàn)金流、營運、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面都有著不同的壓力和要求,尤其是還要配合市場環(huán)境方面,把這些事做好,是特別難的。"鐘贊耀說。

都說新官上任三把火,頂著如此壓力上任集團總裁的鐘贊耀切切實實在集團的內(nèi)部管理上燒上三把"火"。

首先進行的是人員調(diào)整,做到資源的優(yōu)化配置。企業(yè)的成立與發(fā)展都離不開人員的配備,人事是每個管理的重點。"集團旗下有五家公司,在這個競爭激烈的時代,與時俱進是必不可少的。我們最近成立了兩個新的部門,經(jīng)銷商管理部門與大客戶拓展部門,這兩個部門都是應(yīng)運而生的。一方面,我們把經(jīng)銷管理做的更加到位、規(guī)范;另一方面,我們希望通過大客戶的發(fā)展,進一步擴寬銷售市場。"鐘贊耀說。

第二把"火"——"鍛造"產(chǎn)品,嚴格把關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。作為防盜門的生產(chǎn)企業(yè),門的質(zhì)量必須做到嚴格。"把控,不單單是在檢查方面,需要在整個生產(chǎn)程序的各方各面都進行把控,貫穿整個生產(chǎn)流程。每個生產(chǎn)步驟、流程都有專人進行檢查。"鐘贊耀表示,"在材料的使用上,我們也盡量采取環(huán)保型材料,比如水發(fā)泡技術(shù)、水霧性噴漆等等,這樣的材料會使成本變高,但我們愿意用這樣的材料來保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量。"

最后,"助燃"市場,調(diào)整設(shè)計風向。防盜門,作為家的必備品,除了自身具備安全性,還應(yīng)注重美觀性。"我們在產(chǎn)品方面盡量配合市場的要求,在設(shè)計方面也盡量做到推陳出新,比如在花形上不斷創(chuàng)新。"鐘贊耀說,"在今年1月4日,我們研發(fā)團隊迎來了新的研發(fā)總監(jiān),旨在建立一個研發(fā)平臺,統(tǒng)一我們的研發(fā)工作。以國內(nèi)生產(chǎn)基地為依托,生產(chǎn)出適合中國消費者喜愛的產(chǎn)品。"

綜合行業(yè)情況 統(tǒng)籌集團全方位發(fā)展

盼盼防盜門的核心競爭力在于環(huán)保、設(shè)計、創(chuàng)新,鐘贊耀在上任集團總裁之后依舊將重點放在了這三方面上。同時,還根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,以確保盼盼在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

在2014年整個防盜門行業(yè)不景氣的情形下,盼盼較之2013年的銷售率仍舊保持著向上增長,這離不開亞鐘贊耀做出的應(yīng)對策略。"在過去的一年里,我們在市場的整頓、經(jīng)銷商的加盟、廣告宣傳等方面都下了不少功夫。而在接下來的2015年,我們將繼續(xù)在這幾方面進行努力,擴大亞薩合萊盼盼品牌的影響力。"

目前,盼盼在國內(nèi)大致?lián)碛?000多家經(jīng)銷商,面對如此龐大的經(jīng)銷商隊伍,更需要嚴格的管理制度。"在新的一年里,盼盼在經(jīng)銷商政策上需要更明朗化,做到賞罰分明。"鐘贊耀說。

盡管在國內(nèi)盼盼有著龐大的經(jīng)銷商隊伍,但我們也看到市場還存在巨大潛力,有待深入挖掘。"從今年開始,我會更加關(guān)注這些空白點的覆蓋。去尋找更好的經(jīng)銷商、更多的經(jīng)銷商幫我們做事。此外,盼盼全新的網(wǎng)站也建起來了、3D旗艦店也將搭建完成,可以通過手機、電腦等電子媒介更即時準確的將我們的信息發(fā)送到市場上。以確保在零售層、大客戶層和項目方面,都能更有效地推廣我們的產(chǎn)品。"鐘贊耀說,"不僅如此,我們今年還會與集團其他品牌增加合作,為客戶提供更電子化的解決方案。"

2014年,盼盼還在廣告方面做出了一些新的嘗試,比如在央視做廣告、贊助綜藝節(jié)目等等。而在2015年里,盼盼依舊會在此方面進行投入。"我的重點是希望把亞薩合萊盼盼雙品牌推得更廣,尤其是在年輕的客戶群里樹造出盼盼這一品牌。"鐘贊耀說,"我們希望通過故事性的廣告將亞薩合萊盼盼品牌、產(chǎn)品推到市場中。"

在鐘贊耀看來,2015年是充滿希望的一年。雖然第一季度依舊會比較冷清,但在第二季度的末、第三季度開始將會有正面信號出來。"現(xiàn)在已有一些寬松政策,在需求上肯定會逐步回暖,下半年整個市場將會明朗起來。故而在上半年里,我們還是要做好基礎(chǔ)性工作,努力開發(fā)新市場、新客戶,延續(xù)我們2014年的工作。"鐘贊耀說。

以亞薩合萊集團雄厚的實力與資金為依托,盼盼在不斷地完善、不斷進步。"有整個集團背后的支持,資金投入不是問題,所以在2105年,我們延續(xù)2014年的工作,希望整體市場也會在2015年的下半年有好的轉(zhuǎn)變,我們要抓緊這個機遇。"鐘贊耀自信地表示,"我們有信心將亞薩合萊盼盼的業(yè)務(wù)再提升一個臺階。將2014年、2015年兩年作為鞏固期,為今后更上一層樓打下堅實的基礎(chǔ)。"

產(chǎn)品展示

策劃出品:中裝新網(wǎng)專題策劃:羅婉怡編輯:羅婉怡專題設(shè)計:李佳陽專題制作:吉海秋

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