【上接】直播：2008年度中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)峰會(huì)（上）
金螳螂建筑裝飾股份有限公司總經(jīng)理 楊震
合作共贏 逆勢(shì)而上 共謀發(fā)展
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
在這金秋季節(jié)我們相聚在美麗的佛山，隆重舉行“2008年度中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)峰會(huì)”。首先我代表金螳螂裝飾預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！非常感謝中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)、中華建筑報(bào)社多年來搭建了這樣一個(gè)平臺(tái)。這次大會(huì)的主題是“合作共贏”，我們也很想通過這個(gè)契機(jī)，與各位同行、專家學(xué)習(xí)、互動(dòng)、交流，共同來推動(dòng)裝飾行業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展。
一年多來，席卷全球的金融危機(jī)對(duì)我們裝飾行業(yè)造成了較大的沖擊，難能可貴的是我們百?gòu)?qiáng)企業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)，并有了一定的發(fā)展，2008年度百?gòu)?qiáng)企業(yè)的平均產(chǎn)值已達(dá)9.8億就是最好的證明。金螳螂同樣也經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)，但我們對(duì)國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)充滿信心；我們對(duì)裝飾行業(yè)的發(fā)展前景依然信心十足；我們對(duì)公司的品牌和實(shí)力充滿信心。從某種角度講，危機(jī)是“危”，更是“機(jī)”—機(jī)遇、機(jī)會(huì)。公司也充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)夯實(shí)基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功、加強(qiáng)管理。今年金螳螂被深圳證券交易所授予“2008年度中小板上市公司50強(qiáng)”和“2008年度中小板上市公司10佳管理團(tuán)隊(duì)”，這是對(duì)公司一年多來的發(fā)展給予的肯定和鼓勵(lì)。為了克服困難、實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)而上，我分為四個(gè)方面向大家做個(gè)匯報(bào)。
一．利用上市公司的資本優(yōu)勢(shì)，不斷提升公司整體實(shí)力
我們利用上市公司的募集資金目前已建成地上21層、地下2層，建筑面積30000多平方米設(shè)計(jì)研發(fā)中心。我們?cè)谄渲性O(shè)立了材料、燈光等各類實(shí)驗(yàn)室，與國(guó)際、國(guó)內(nèi)最新設(shè)計(jì)潮流接軌，更好地實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師之間的學(xué)習(xí)和交流，并為客戶提供一條龍全方位的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)。其次是進(jìn)一步完善我們的后場(chǎng)加工基地，除了在蘇州工業(yè)園區(qū)擁有的100多畝土地，60000多平方米的家具及木制品成品、半成品加工基地外，我們又在太湖之濱購(gòu)置了150畝土地，已建成年施工能力達(dá)200萬平方米，年產(chǎn)值規(guī)模可達(dá)10-15億一流的幕墻加工中心，另外還成立了總計(jì)面積達(dá)40000多平方米的石材加工基地。為企業(yè)走“工業(yè)化”道路，不斷提升項(xiàng)目品質(zhì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們還充分利用上市募集資金進(jìn)行金螳螂的信息化建設(shè)，目前公司的項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，我們通過現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，打破了信息“孤島”，打造了暢通無阻的“信息流”，實(shí)現(xiàn)了公司和各地分公司、辦事處及項(xiàng)目部的有效連接，為每個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行及時(shí)提供技術(shù)、資金等方面的支撐，使公司的發(fā)展始終處于掌控之中。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，從管理要效益
從2008年開始，我們提出了“抱團(tuán)開源、控制節(jié)流”的思路以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一方面通過“捆綁經(jīng)營(yíng)”的模式，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、施工、投標(biāo)等各部門的積極性，通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的形式使金螳螂的整體優(yōu)勢(shì)得到了充分體現(xiàn)和發(fā)揮，另一方面，控制好公司的各類經(jīng)營(yíng)成本，項(xiàng)目上全面實(shí)行招標(biāo)比價(jià)，定期進(jìn)行項(xiàng)目盈虧問責(zé)制。我們還在全公司大力推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理“50／80”體系及施工部門現(xiàn)場(chǎng)施工“工廠化”，使公司的管理日益標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這樣不管在海南還是東北，不管是長(zhǎng)三角地區(qū)還是新疆、大西北地區(qū)，業(yè)主一看就知道這是“金螳螂”。為了抵御經(jīng)濟(jì)寒冬，我們還提出了五個(gè)方面的工作方法：“一個(gè)方向”——保增長(zhǎng)、求發(fā)展；“開好兩會(huì)”——業(yè)務(wù)、施工前期策劃會(huì)和業(yè)務(wù)投標(biāo)、項(xiàng)目盈虧評(píng)審會(huì)；“工作中杜絕三拍”——拍腦袋、拍胸脯、拍大腿；“加強(qiáng)四個(gè)方面的管理”——打造公司上傳下達(dá)的信息流、領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)開會(huì)、學(xué)會(huì)正確理解“管”與“理”的理念、打造企業(yè)內(nèi)部清水文化。我們還通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、專業(yè)能力的“五力”和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的“五意識(shí)”的推廣及全面評(píng)估，讓員工清醒地發(fā)現(xiàn)自身的長(zhǎng)處、短處。通過對(duì)員工理念和行為的培訓(xùn)，將公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)從“控事”轉(zhuǎn)化為“控人”，我們要把公司3000多名員工培養(yǎng)成為行業(yè)發(fā)展的“人才”而不是“人口”，讓員工的發(fā)展和公司的發(fā)展全面結(jié)合起來，使公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。
三、持續(xù)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
公司能做多大，能生存多長(zhǎng)時(shí)間，取決于每位員工尤其是公司中高層對(duì)新知識(shí)的接受程度和落實(shí)程度，金螳螂始終認(rèn)為企業(yè)員工現(xiàn)有的知識(shí)都不足以應(yīng)對(duì)未來更加復(fù)雜多變的形勢(shì)，只有打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，通過不斷學(xué)習(xí)，汲取新知識(shí)、掌握新技能，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上牢牢占據(jù)一席之地。我們和蘇州大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，成立了蘇州大學(xué)金螳螂建筑與城市環(huán)境學(xué)院，走集產(chǎn)學(xué)研于一身的發(fā)展道路，該學(xué)院為一本院校，將成為公司進(jìn)一步發(fā)展的“助推器”。公司還與境外知名的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和學(xué)院建立密切合作關(guān)系，比如我們和意大利DOMES學(xué)院建立了長(zhǎng)期的合作，公司每年都會(huì)選派十多位優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師去該學(xué)院進(jìn)修培訓(xùn)，提升了設(shè)計(jì)師的素養(yǎng)，開拓了他們的國(guó)際化視野。我們始終堅(jiān)持在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)上大量的投入，把這些看作是是公司的資本而不是成本，公司通過培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，通過提升員工全面素質(zhì)來推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，使金螳螂成為一個(gè)終身學(xué)習(xí)的企業(yè)。
四、加大市場(chǎng)開拓力度
公司將在未來的幾年中，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善質(zhì)量控制系統(tǒng)、材料采購(gòu)、成本核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息、資金、審計(jì)互動(dòng)的ERP系統(tǒng)等，提高公司內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司的管理水平和決策效率，為打造更多的精品工程、獲取更多的市場(chǎng)份額創(chuàng)造條件。近年來我們施工了第二屆世界佛教論壇主會(huì)場(chǎng)——無錫靈山勝境梵宮、上海浦西洲際酒店、北京燕京飯店、蘇州金雞湖凱賓斯基大酒店、寧波香格里拉大酒店、溫州香格里拉大酒店、青島東海路9號(hào)精裝修樓盤等一批有較大影響的工程。面對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境，我們通過“點(diǎn)線面”的開拓市場(chǎng)思路，不僅鞏固了原有北京、上海、天津、南京、杭州、昆明、合肥、青島等市場(chǎng)，還將通過幾個(gè)精品工程及業(yè)主對(duì)公司品牌的忠誠(chéng)度，陸續(xù)成立成都、西安、大連、濟(jì)南、海南等分公司，為公司下一輪向百億企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，凡事“和則立”，希望我們的百?gòu)?qiáng)企業(yè)在目前比較嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，更能團(tuán)結(jié)合作，共克時(shí)艱，也希望各級(jí)協(xié)會(huì)都能充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通作用，讓我們的裝飾行業(yè)更健康、更和諧，大家真正能實(shí)現(xiàn)合作共贏。
再次感謝大家長(zhǎng)期以來對(duì)金螳螂的關(guān)心和幫助，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁身體健康、工作順利、闔家幸福！
謝謝大家！
主持人：
楊總在演講中說，“希望我們的百?gòu)?qiáng)企業(yè)在目前比較嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，更能團(tuán)結(jié)合作，共克時(shí)艱，讓裝飾行業(yè)更健康、更和諧”----我相信，這不僅僅是金螳螂公司的愿望，也是所有百?gòu)?qiáng)企業(yè)的共同愿景。
謝謝楊總。
下面，我們有請(qǐng)浙江亞廈裝飾股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理陳亦根先生，他演講的題目是《創(chuàng)新管理，調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展》。
有請(qǐng)陳總。
