經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下 陶瓷企業(yè)如何逆勢突圍？
從去年起，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，具體表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整。不景氣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也影響了家居建材行業(yè)，而瓷企不僅面臨國內(nèi)的競爭，還有國外的壓力，在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境困境下，瓷企需如何逆勢突圍呢?
困境1：
瓷磚行業(yè)的國內(nèi)市場近幾年來一直呈現(xiàn)飽和姿態(tài)，并受限于大經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得瓷磚企業(yè)對外貿(mào)的依賴程度加深，出現(xiàn)不利好的趨勢。雖然瓷磚企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)在面對近幾年來的經(jīng)濟(jì)困局，仍有部分企業(yè)選擇產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型來應(yīng)對危機，抱著有危便有機的心態(tài)，最先接受互聯(lián)網(wǎng)思維，將企業(yè)由傳統(tǒng)型向互聯(lián)網(wǎng)型升級。但實際上，還是由于傳統(tǒng)企業(yè)在管理、技術(shù)、人才等方面的不足，經(jīng)驗缺乏，使之轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程緩慢甚至是以失敗告終。
突圍方法：
其實，瓷企要解決經(jīng)濟(jì)大環(huán)境所帶來的經(jīng)濟(jì)困境，改變瓷企經(jīng)營理念為其首要任務(wù)。很多企業(yè)之所以能夠在這世界經(jīng)濟(jì)收縮和產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的模式下，能有效提升其競爭力，很大的原因在于它們的經(jīng)營理念，像林氏木業(yè)等大型企業(yè)就是保持強勢，經(jīng)營模式上采用線上線下互補，從而適應(yīng)如今大經(jīng)濟(jì)的變化，努力化解經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的僵局。其次，企業(yè)管理者應(yīng)有前車之鑒，在過去一年中歷經(jīng)了行業(yè)倒閉潮后，應(yīng)有所變革和大膽嘗試接受互聯(lián)網(wǎng)思維，不要受限于自身的傳統(tǒng)思維和人才制度的落后。
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