8月24日，省二建公司黨委書記、董事長鄭青昌、公司總工程師李波到四分公司鹽龍湖水廠項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。分公司經(jīng)理丁浩、項(xiàng)目全體職工一同參加調(diào)研。

　　到達(dá)項(xiàng)目后，董事長深入施工現(xiàn)場，一個(gè)房號(hào)、一個(gè)房號(hào)地查看當(dāng)前施工情況，每到一個(gè)施工區(qū)，他都仔細(xì)查看現(xiàn)場情況，并針對(duì)存在的問題提出整改意見和建議。

　　現(xiàn)場檢查結(jié)束后，鄭青昌在項(xiàng)目會(huì)議室召開現(xiàn)場工作會(huì)議。他根據(jù)項(xiàng)目的當(dāng)前的實(shí)際情況和建設(shè)單位的特殊工期要求對(duì)后續(xù)工作提出了四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清形勢，背水一戰(zhàn)。面對(duì)建設(shè)單位的特殊工期要求，項(xiàng)目部要拿出決戰(zhàn)的勇氣和信心，團(tuán)結(jié)力量，統(tǒng)一思想;二是要多措并舉，千方百計(jì)。項(xiàng)目職工要結(jié)合公司開展的“思想作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，崗位技能大提升，工作方法大改進(jìn)”活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn)自身思想大轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，才能積極的克服困難，才能履行好崗位職責(zé)。項(xiàng)目全體職工要在保證安全和質(zhì)量的前提下，完成建設(shè)單位的特殊工期要求;三是要重視成本的管控。避免加大不必要的成本投入，做好項(xiàng)目各項(xiàng)工作的規(guī)劃，把大目標(biāo)細(xì)化分解為小目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)系統(tǒng)性的安排好各項(xiàng)工作。四是要重視安裝。設(shè)備安裝是水廠建設(shè)工程的一個(gè)重要組成部分，必須克服掉“重土建，輕安裝”的錯(cuò)誤思想，對(duì)設(shè)備安裝工作做好詳細(xì)的規(guī)劃。

　　此次調(diào)研指導(dǎo)，讓項(xiàng)目部全體職工真切感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和期望，進(jìn)一步明確了后續(xù)工作要點(diǎn)及目標(biāo)。會(huì)后，項(xiàng)目部將以此為契機(jī)繼續(xù)各司其職、各盡其責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，啟動(dòng)項(xiàng)目“快進(jìn)鍵”，確保項(xiàng)目按期完工，努力將項(xiàng)目打造成質(zhì)量過硬的精品工程，樹立良好的公司形象。(王偉橋)