落實(shí)包聯(lián)責(zé)任 督導(dǎo)安全生產(chǎn)

河北建工省二建黨委書記、董事長(zhǎng)鄭青昌到四分公司項(xiàng)目檢查督導(dǎo)

　　為貫徹落實(shí)公司黨委會(huì)精神，國(guó)慶節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分為六個(gè)組，赴一線督導(dǎo)安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作。10月1日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄭青昌、安全總監(jiān)李煒、行政辦公室主任趙文一行赴廊坊市地表水廠項(xiàng)目部進(jìn)行檢查督導(dǎo)。分公司經(jīng)理丁浩 、黨總支書記張軍懷等一同參加。

　　檢查督導(dǎo)組抵達(dá)后，董事長(zhǎng)直接深入施工現(xiàn)場(chǎng)，利用兩個(gè)小時(shí)，認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、實(shí)體質(zhì)量以及辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境等進(jìn)行了全面檢查和督導(dǎo)。董事長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)一邊檢查指導(dǎo)，一邊指出存在的問題和整改要求。

　　檢查完畢后，董事長(zhǎng)組織召開安全生產(chǎn)督導(dǎo)會(huì)，分公司機(jī)關(guān)科室及10個(gè)項(xiàng)目部共計(jì)80余人現(xiàn)場(chǎng)或視頻參加。安全總監(jiān)李煒通過PPT的形式進(jìn)行安全警示教育。一是通過新《安全生產(chǎn)法》的修正從法律層面更加深入理解安全生產(chǎn)的重要性;二是通過危大及超危大工程的對(duì)比直觀的認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)源的差距;三是通過事故案例做到深刻警醒;四是通過節(jié)假日典型案例調(diào)查報(bào)告，提示大家切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)重任。

　　鄭青昌同志結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查及分公司實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工不但要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的意識(shí)，更到提高確保安全生產(chǎn)的管理能力。為此，提出三點(diǎn)要求：

　　一是警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化安全責(zé)任，不打折扣守住安全底線。全公司各項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目所在的不同地域、不同施工階段、不同工程類型、不同季節(jié)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，利用10月上旬進(jìn)行有針對(duì)性、有時(shí)效性的安全警示教育，達(dá)到警鐘長(zhǎng)鳴、強(qiáng)化全員安全意識(shí)的目的。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要即知即改、立行立改，不等不靠不躲，找出深層次的原因，完善安全生產(chǎn)排查、整改和問責(zé)等機(jī)制，扛起安全生產(chǎn)的重任，擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的重?fù)?dān)，真正貫徹落實(shí)好“安全生產(chǎn)是不可逾越的紅線”的要求，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹牢“安全是發(fā)展的前提”的理念。

　　二是強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)安全舉措，不打折扣抓落實(shí)。公司、分公司和各項(xiàng)目部，按照安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)條例、公司規(guī)章制度的要求，在不同層次，強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全舉措，充分認(rèn)識(shí)到“管業(yè)務(wù)必須管安全”，就要有安全責(zé)任;“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，就要有安全責(zé)任，扛起自身的安全重任，在強(qiáng)化安全意識(shí)的基礎(chǔ)上，落實(shí)安全舉措。決不能停留在意識(shí)到位、沒有舉措;不能停留在口頭重視、沒有舉措;不能停留在開會(huì)重要，沒有舉措，必須快速提升安全生產(chǎn)管理能力。制度的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行的要害在于“嚴(yán)格”，對(duì)于國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)管理?xiàng)l例及公司安全管理制度，不斷完善舉措，不打折扣狠抓落實(shí)。

　　三是舉一反三強(qiáng)管理，多措并舉要實(shí)效。安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。公司各項(xiàng)目要通過今天的安全督導(dǎo)，舉一反三，抓好項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，以此來促進(jìn)項(xiàng)目工期履約、降本增效、結(jié)算和以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)等重點(diǎn)工作。各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)識(shí)到位，多措并舉，提高節(jié)點(diǎn)意識(shí)。要把工期履約作為一份“考卷”，必須嚴(yán)守工期承諾，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象;要把決算工作作為一份“答卷”，切實(shí)提高結(jié)算速度和質(zhì)量，持之以恒打好殲滅戰(zhàn);各項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)做到以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，為今后市場(chǎng)開發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　此次包聯(lián)督導(dǎo)，既嚴(yán)肅指出了問題，又極大鼓舞了項(xiàng)目員工的干勁，大家表示要認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)提出的各項(xiàng)要求，舉一反三，立行立改，提高各項(xiàng)工作管理水平，以實(shí)際行動(dòng)向公司獻(xiàn)上一份滿意的答卷。(趙文、王曉鵬)