3月2日，河北建工省二建公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭青昌來(lái)到濟(jì)南大橋水廠項(xiàng)目部，就復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作情況進(jìn)行了督導(dǎo)，二分公司黨總支副書(shū)記、經(jīng)理?xiàng)顣?huì)有一同參加。

　　鄭青昌首先深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查了項(xiàng)目建設(shè)情況。他強(qiáng)調(diào)，要以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，著力打造優(yōu)質(zhì)工程。檢查結(jié)束后，董事長(zhǎng)組織召開(kāi)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量以及降本增效方面提出了要求。

　　鄭青昌指出，項(xiàng)目部一要提高思想認(rèn)識(shí)，提高站位，樹(shù)立全局觀念，明確整體與節(jié)點(diǎn)管理目標(biāo)，并且堅(jiān)定不移去實(shí)現(xiàn)。要不斷強(qiáng)化誠(chéng)信履約，繼續(xù)保持和提升公司水廠品牌名譽(yù)度，提升水廠拳頭產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，確保實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)建、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、人才培養(yǎng)工作目標(biāo)。二要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高水平謀劃各項(xiàng)管理目標(biāo)，圍繞“兩個(gè)聚焦，六個(gè)突出”工作要求，改進(jìn)工作方式方法、創(chuàng)新工作思路措施，落實(shí)成本管理與安全生產(chǎn)兩個(gè)“一票否決”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、文明工地、利潤(rùn)各項(xiàng)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)樣板工地。三要堅(jiān)定不移、不打折扣地落實(shí)舉措，做到目標(biāo)明確，責(zé)任明確，做好過(guò)程督導(dǎo)、崗位專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)。要對(duì)標(biāo)優(yōu)秀項(xiàng)目，分析內(nèi)在原因，解決內(nèi)在問(wèn)題。強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板必須雷厲風(fēng)行、務(wù)求實(shí)效，優(yōu)勢(shì)須再接再厲。四要突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作，立足崗位，建功立業(yè)。要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨建工作與施工生產(chǎn)一起謀劃，一起布置，實(shí)現(xiàn)黨政工團(tuán)一盤(pán)棋，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高水平實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。

　　楊會(huì)有表示，分公司和項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹公司的管理理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷深化基礎(chǔ)管理，持續(xù)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按期優(yōu)質(zhì)高效地完成各節(jié)點(diǎn)任務(wù)，做到工期目標(biāo)堅(jiān)定不移，質(zhì)量目標(biāo)堅(jiān)定不移，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?。ㄠ嵠G悅）