四分公司廊坊體訓(xùn)館項目以生產(chǎn)節(jié)能降耗為突破口，著力解決生產(chǎn)難題、關(guān)鍵問題，有效落實(shí)了公司降本降耗的目標(biāo)，提升了項目生產(chǎn)管理水平。

　　抓實(shí)精細(xì)管理 強(qiáng)化節(jié)約意識

　　成由勤儉敗由奢。體訓(xùn)館項目自開工起，始終踐行勤儉節(jié)約的理念，積極響應(yīng)公司降本降耗號召，項目部的辦公家具、安全文明施工等相關(guān)材料從分公司藁城基地轉(zhuǎn)運(yùn)至項目部進(jìn)行重復(fù)使用。項目部臨建板房、圍擋、地磅等均從廊坊水廠項目轉(zhuǎn)入本項目部二次利用。項目部在材料采購上大到鋼筋混凝土，小到螺絲螺母，每一項材料都會采取線上阿里巴巴、淘寶、京東、等平臺，線下市場詢價等措施力求市場最低價，經(jīng)統(tǒng)計已節(jié)約成本10.6萬元。

　　全面挖潛降耗 狠抓修舊利廢

　　修舊利廢，全方位降低成本。在日常檢修過程中，項目部本著“能修必修”的原則，杜絕“不行就換”或“以換代修”的行為使廢舊物品發(fā)揮出更大、更實(shí)用的價值。由于近期受大風(fēng)影響，廊坊體訓(xùn)館項目部圍擋損壞，施工現(xiàn)場的老師傅拿起電鉆進(jìn)行整修，并利用鋼筋廢料對圍擋底部進(jìn)行加固等工作，節(jié)約人工費(fèi)920元。項目部逐漸培養(yǎng)職工“能修則修、能用則用”的良好習(xí)慣，并狠抓修舊利廢管理，最大限度控制生產(chǎn)成本。

　　加強(qiáng)成本管控 實(shí)現(xiàn)新突破

　　近期，廊坊體訓(xùn)館項目部經(jīng)常利用業(yè)余時間召開成本分析會，對已完工的工程成本進(jìn)行分析，從材料費(fèi)管理、人工費(fèi)管理、機(jī)械設(shè)備管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以分析臨時設(shè)施為出發(fā)點(diǎn)，深入查找盈虧點(diǎn)、盈虧原因，并要求項目部全體職工在后續(xù)施工中加強(qiáng)策劃與管理，達(dá)到降本降耗的目的。

　　在今后的工作中，項目部還計劃開展更多以“降本降耗”為目的的活動，真正做到從工藝操作上降成本 ，從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)里抓成效，在生產(chǎn)組織上提效率 ，使得項目部“降本降耗”工作取得新突破。(賈曉宇)