用“心”降本 用“新”創(chuàng)效

河北建工省二建四廊坊水廠項(xiàng)目降本降耗進(jìn)行時

　　廊坊市地表水廠項(xiàng)目自開工至今，河北建工省二建四分公司項(xiàng)目部全體員工在分公司副經(jīng)理董云鵬的帶領(lǐng)下，緊緊團(tuán)結(jié)在一起，從一點(diǎn)一滴中降本降耗，為項(xiàng)目部高效運(yùn)轉(zhuǎn)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　為深入貫徹落實(shí)冀二建字(2022)25號文《關(guān)于開展以降本降耗為主題的專項(xiàng)整治活動的通知》，4月4日，廊坊市地表水廠項(xiàng)目全體員工在分公司副經(jīng)理董云鵬的組織下，開展了以降本降耗為主題的成本分析會，并在會上分析總結(jié)了項(xiàng)目部自開工以來的降本降耗措施。

　　常態(tài)管理保進(jìn)度，全員獻(xiàn)策增效益

　　兵無謀不戰(zhàn)，謀當(dāng)?shù)子谏?。?xiàng)目部從開工初期便不斷強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理的預(yù)測性、方向性和目標(biāo)性。為有效保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行，項(xiàng)目部及時查找并解決每天施工現(xiàn)場發(fā)生的問題，項(xiàng)目部從開工至今堅(jiān)持每天晚上召開15分鐘左右的碰頭會。會上，項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)班組組長匯報(bào)當(dāng)天完成的工作及第二天的計(jì)劃，并提出問題及建議，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作并解決施工中的問題，避免延誤施工進(jìn)度。同時，項(xiàng)目各部門及時提出每天發(fā)生的變更、洽商，并及時將發(fā)生的簽證照片歸檔保存，為后續(xù)結(jié)算提供依據(jù)，將所用零工、機(jī)械每日找甲方、監(jiān)理草簽，然后再編寫正式簽證單，提供雙重保障。

　　人人關(guān)心成本，全員參與不走過場

　　項(xiàng)目部在管理中堅(jiān)持“精管、嚴(yán)控、細(xì)算”六字訣。為了更好地控制成本，把握項(xiàng)目盈虧情況，項(xiàng)目部定期組織召開成本分析會，每次的成本分析會都是全員參與，集思廣益，加強(qiáng)全員對成本控制的重視，并且要求會上每人都要提出自身分管負(fù)責(zé)的工作中節(jié)約成本的建議與想法，讓員工真正參與到成本管理上，形成項(xiàng)目和個人的“利益共同體”。變過去的“要我省”為現(xiàn)在的“我要省”，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目和員工的共贏。

　　加強(qiáng)成本意識，全員行動創(chuàng)新方法

　　項(xiàng)目部進(jìn)場的每一車砂石料都經(jīng)材料員和施工員共同驗(yàn)收，每次不少于3人，避免弄虛作假。

　　電纜及蓄水池所用槽鋼均為前期工程剩余，項(xiàng)目再次利用，減少成本，共節(jié)約10.5萬元。

　　臨建宿舍板房、辦公區(qū)大門均利用前期工程的臨建材料，辦公室的桌、椅、板、凳由分公司藁城基地運(yùn)至項(xiàng)目部，降低了臨建成本。

　　墊層、基礎(chǔ)所用的方木采用從藁城基地運(yùn)來的舊廢方木，節(jié)省了方木的租賃費(fèi)用共計(jì)2.5萬元。

　　清水池模板支撐體系采用輪扣腳手架支撐體系，此方法節(jié)約了扣件的用量，而且便于施工，加快了施工進(jìn)度，且輪扣腳手架使用完畢后及時報(bào)停，組織退場，大大縮短了架體租賃的時間，控制了成本。

　　現(xiàn)場圍擋、防護(hù)欄桿、安全體驗(yàn)區(qū)、洗車池均為制式，均可周轉(zhuǎn)使用。

　　在今后的工作中，項(xiàng)目部全體員工將繼續(xù)在“降”字上下功夫，通過一系列有力措施，將降本增效貫穿于施工經(jīng)營全過程，不斷從精益化管理中要效益，持續(xù)嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，杜絕日常點(diǎn)滴浪費(fèi)，積極探索適合于項(xiàng)目的管理方式，管控好工程項(xiàng)目建設(shè)，將降本降耗貫徹到工作中，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)工作，加快實(shí)現(xiàn)降本降耗成果，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。(劉瑋琳)