為進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理模塊的應(yīng)用，提高工作效率，使分公司各項工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，4月13日上午，河北建工省二建一分公司開展了強(qiáng)化OA平臺項目管理模塊的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)邀請了公司信息化管理部部長曹靜為大家進(jìn)行授課，分公司班子成員、科長及相關(guān)科室人員參加了培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)過程中，曹靜以標(biāo)桿項目——張家口市主城區(qū)污水處理廠EPC項目為例，對信息、業(yè)主、成本、進(jìn)度等模塊的使用情況進(jìn)行了點評，并就大家在使用過程中的疑點、難點問題給出了解決思路和處理辦法。在OA平臺項目管理模塊的使用中，曹靜強(qiáng)調(diào)：一是要用數(shù)據(jù)說話，平臺數(shù)據(jù)要及時更新，否則就會失去數(shù)據(jù)的真正價值;二是要注重流程的時效性，及時審批，不要影響下一步的工作進(jìn)度;三是相關(guān)模塊要責(zé)任到崗，層層落實，并按照公司要求順利完成該項工作;四是要充分認(rèn)識到管理工作的重要性，切實增強(qiáng)責(zé)任感。

　　隨后，參訓(xùn)人員結(jié)合本崗位工作對模塊的使用提出了建議反饋，并與曹靜進(jìn)行了討論與交流。這種以實例貫穿整個課堂的培訓(xùn)形式，讓參訓(xùn)人員對項目管理模塊有了更加直觀、深刻的認(rèn)識，保證了培訓(xùn)效果。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員紛紛表示，會緊跟公司信息化建設(shè)步伐，通過OA平臺的使用，提高工作效率，規(guī)范工作流程，保證信息時效性和準(zhǔn)確性，真正實現(xiàn)分公司管理信息化、無紙化。(劉偉)