強(qiáng)化督導(dǎo) 筑牢安全防線

河北建工省二建公司總經(jīng)理王勇到一分公司督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作并召開(kāi)安全警示教育會(huì)

　　4月30日，河北建工省二建公司總經(jīng)理王勇、安全管理部副部長(zhǎng)張鵬一行到正定1112項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查。

　　調(diào)研指導(dǎo)結(jié)束后，王勇組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)督導(dǎo)會(huì)，分公司班子成員、全體中層以及安全管理人員59人以現(xiàn)場(chǎng)或視頻方式參加會(huì)議。張鵬通過(guò)PPT形式進(jìn)行了安全警示教育，他結(jié)合分公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隱患照片和全國(guó)近期發(fā)生的各類安全事故案例進(jìn)行了詳細(xì)講解，讓大家再次認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重于泰山。

　　王勇結(jié)合分公司及項(xiàng)目檢查情況，提出五點(diǎn)要求：

　　一、切實(shí)提高政治站位，牢固樹(shù)立紅線意識(shí)和底線思維。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)?！边@必須作為一條不可逾越的紅線，安全生產(chǎn)是事關(guān)企業(yè)生死存亡和員工生命安全的大事，要高度重視安全生產(chǎn)工作。分公司、項(xiàng)目部要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹公司安全生產(chǎn)系列決策部署，統(tǒng)籌生產(chǎn)和安全，堅(jiān)決杜絕任何安全事故發(fā)生，切實(shí)以項(xiàng)目高水平安全管理護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　二、認(rèn)真開(kāi)展隱患排查整治，堅(jiān)決做到底數(shù)清、舉措實(shí)。從前一段時(shí)間的效果來(lái)看，分公司、項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)正在進(jìn)一步提高，從“要我改”到“我要改”，聞令而動(dòng)，迅速落實(shí)，積極投身于公司高質(zhì)量發(fā)展的濃厚場(chǎng)景。但當(dāng)前正處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)旺季，雷雨大風(fēng)等惡劣天氣頻發(fā)和安全生產(chǎn)壓力持續(xù)加大，安全生產(chǎn)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻復(fù)雜，分公司按項(xiàng)目規(guī)模配齊、配足、配強(qiáng)安管人員，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)基坑和管溝工程的開(kāi)挖及支護(hù)、腳手架搭拆及與主體拉結(jié)穩(wěn)定性、高支模支撐體系穩(wěn)定性、大型機(jī)械螺栓連接及與主體拉結(jié)穩(wěn)定性等危大工程的監(jiān)督檢查。按照“隱患就是事故，發(fā)現(xiàn)就要處理”的要求，做到零容忍，確保隱患整改到位、動(dòng)態(tài)清零。

　　三、堅(jiān)決壓緊壓實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)措施末端落實(shí)。實(shí)踐證明，大部分安全事故都是因?yàn)樨?zé)任落實(shí)不到位、人員能力不夠造成的。分公司、各項(xiàng)目認(rèn)真定期組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全警示教育;要知責(zé)明責(zé)，擔(dān)責(zé)盡責(zé)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，層層傳導(dǎo)壓力，做到人員全覆蓋。強(qiáng)化崗位職責(zé)，以責(zé)任落實(shí)倒逼工作落實(shí)。

　　四、加大安全教育培訓(xùn)力度，提高應(yīng)急處置能力。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、源頭防控，健全完善長(zhǎng)效機(jī)制。一是要注重安全教育培訓(xùn)的效果和針對(duì)性。用好項(xiàng)目管理模塊內(nèi)的各項(xiàng)功能，以項(xiàng)目管理模塊為依托，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)更深入、細(xì)致、全面的安全管控以及安全培訓(xùn);二是完善現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并根據(jù)工程進(jìn)度開(kāi)展有針對(duì)性的應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。

　　五 、強(qiáng)化常態(tài)化安全生產(chǎn)檢查、考核、問(wèn)責(zé)和問(wèn)效。安全生產(chǎn)管理要關(guān)口前移、重心下移，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，常態(tài)化檢查、考核、問(wèn)責(zé)。對(duì)工作不重視、落實(shí)不到位，發(fā)生安全事故或造成負(fù)面影響的分公司、項(xiàng)目部及責(zé)任人，決不姑息，嚴(yán)肅處理。

　　在今后的工作中，總經(jīng)理要求分公司安全管理工作要高度警醒，安全事故警示教育案例使分公司各級(jí)安管人員得到進(jìn)一步深省和警示，深刻吸取以往安全事故教訓(xùn)，做到舉一反三，立行立改，確保安全生產(chǎn)，以工作成效為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。(韓卿)