把“危機感”傳遞給每個人

——河北建工集團省二建三分公司生產(chǎn)經(jīng)營紀(jì)實

　　“活下來，把寒氣傳遞給每個人?！边@是任正非2023年8月23日的一篇內(nèi)部講話中的內(nèi)容，現(xiàn)已傳遍全網(wǎng)。近日，“危機感”在河北建工集團省二建三分公司火速傳開。

　　據(jù)建筑業(yè)有關(guān)資料顯示，未來三年，中國傳統(tǒng)基建總體維持中低速增長，各省市政府資金壓力較大，建筑央企在全國的布局緊鑼密鼓，市場競爭很是激烈。那么作為一個建筑施工企業(yè)想要生存，必須要有危機意識。

　　定基調(diào)，要先活下來。9月5日、9月8日，分公司先后召開民主生活會、班子會。民主生活會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅對照六個方面進行了深刻的剖析，更多次提到自身的“知識恐慌感”“本領(lǐng)危機感”，明確了以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，徹底根治“本領(lǐng)危機癥”和“知識恐慌癥”。

　　班子會上，班子成員充分討論了分公司當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。2023年和2024年是三分公司的關(guān)鍵之年，能不能生存靠的是現(xiàn)金流和利潤，能不能突圍靠的是實干和實現(xiàn)，不能再安于現(xiàn)狀，要做一個被危機感驅(qū)動的公司，而不是被危機驅(qū)動的公司。

　　夯責(zé)任，要傳遞危機感。9月11日，分公司召開了上半年中層述職會議。會上，10個科室和4個區(qū)域公司對應(yīng)本科室指標(biāo)進行分析，查擺自身管理中存在的問題，并提出了解決方案。40個項目圍繞產(chǎn)值、收入、成本、支出、工程款回收、利潤、間接費、費用產(chǎn)值比等數(shù)據(jù)對比分析。從現(xiàn)金流和利潤率對比分析項目對分公司貢獻程度，壓實項目的擔(dān)子。從間接費用產(chǎn)值比情況剖析項目差異，查擺項目當(dāng)前及今后出現(xiàn)的問題，明確當(dāng)前緊急突破的方向以及后續(xù)采取的措施，找準(zhǔn)前進的方向。

　　班子成員對分管指標(biāo)情況進行通報并指出，在知識爆炸的信息時代，知識更新速度之快令人觸目驚心，分公司中層干部一定要轉(zhuǎn)換思想，決不能一味“啃老本”，否則必然導(dǎo)致“營養(yǎng)不良”，要心存危機感，提高行動力和執(zhí)行力。

　　帶團隊，要掙來利潤。9月11日，在40名中層人員的見證下，分公司與今年開工的龍港水廠項目、桃李蘭亭項目的項目經(jīng)理分別簽訂了責(zé)任狀，從質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟、環(huán)保、文明綠色施工、科技進步等方面明確考核指標(biāo)。

　　分公司經(jīng)理周福強囑咐兩個項目，獎金與經(jīng)營結(jié)果掛鉤，獎金不是分公司給的，是靠團隊自己掙來的利潤，所以項目經(jīng)理要帶好團隊，為項目工作定好盤子、理好路子、找準(zhǔn)方子，動員項目團隊提振信心，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)奮力推進。

　　簽完責(zé)任狀后，桃李蘭亭項目經(jīng)理谷會力表示，“這次簽訂的指標(biāo)可真不低，還是有一定壓力的，但項目謀劃好了，也是可以實現(xiàn)的。”

　　9月13日，龍港水廠項目經(jīng)理王世佳動員項目人員對項目經(jīng)營責(zé)任狀進行宣貫，并指出，要用全力推進項目建設(shè)，要做到季季有開工、月月有推進、天天有進展，盯著干、馬上辦，發(fā)揚“釘釘子”精神，秉承“早一天也好、干就干最好”的理念。(吳曉林)