四分公司以BIM技術(shù)為指導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)BIM技術(shù)在項(xiàng)目施工管理中的運(yùn)用，發(fā)揮了BIM在項(xiàng)目的管控中積極推動作用，培養(yǎng)了BIM專業(yè)化人才，提升了項(xiàng)目管理化水平，助推項(xiàng)目提質(zhì)增效。

　　以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)BIM技術(shù)人才培養(yǎng)

　　為培養(yǎng)BIM技術(shù)人才，打造強(qiáng)有力的人才支撐，形成專業(yè)化團(tuán)隊(duì),分公司著力在提高項(xiàng)目技術(shù)人員專業(yè)能力、提升綜合素質(zhì)上下功夫，堅(jiān)持理論知識與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合。2023年以來，分公司每周開展BIM技術(shù)質(zhì)量夜校培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)研討會，提升了技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、激發(fā)工作思路、提升整體管理素質(zhì)。此外，分公司積極組織相關(guān)人員參加各級BIM大賽，進(jìn)一步豐富項(xiàng)目技術(shù)人員BIM技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了一批BIM專業(yè)技術(shù)人才，為BIM技術(shù)廣泛應(yīng)用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　以BIM技術(shù)管理為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目深度管控

　　分公司承建的華北制藥特色合成基地項(xiàng)目開工以來，重視BIM技術(shù)在本項(xiàng)目中的應(yīng)用情況，通過BIM應(yīng)用優(yōu)化，將施工的主要工藝及施工部署清晰展現(xiàn)，做到提前策劃，發(fā)現(xiàn)施工階段可能出現(xiàn)的問題，提前制定應(yīng)對措施，優(yōu)化施工方法，真正做到提高效率、節(jié)省資源、降低成本。

　　在施工過程中，項(xiàng)目人員強(qiáng)化與BIM技術(shù)融合應(yīng)用，通過以BIM模型為建造全過程信息載體，為項(xiàng)目管理賦能，推動工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本一體化管理，有力提高施工效率，減少資源浪費(fèi)，降低安全風(fēng)險，改善工作環(huán)境，提升工程質(zhì)量，形成更高效、更安全、更綠色的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目部利用BIM技術(shù)進(jìn)行了三次碰撞檢測，檢測到在實(shí)際施工過程中圖紙問題54項(xiàng)，通過對圖紙存在的問題進(jìn)行改動及避讓，有效降低了工作難度，提高了管線碰撞檢測和優(yōu)化的效率。截至目前，項(xiàng)目部通過BIM應(yīng)用技術(shù)，節(jié)約了工期9天，降低成本7萬元。

　　分公司推行BIM精細(xì)化管理，是響應(yīng)公司提出的“科技賦能!BIM+智慧工地助力項(xiàng)目智能建造”加強(qiáng)信息化建設(shè)的具體實(shí)踐。下一步，分公司將進(jìn)一步推進(jìn)BIM在項(xiàng)目管理過程的廣泛運(yùn)用，要求華藥項(xiàng)目部及時將BIM運(yùn)用結(jié)果和現(xiàn)場施工情況相結(jié)合，提前列取可爭議項(xiàng)和可爭取收入，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)降本增效奠定基礎(chǔ)。(李佳吉 張素紅)