2019年6月22日下午， 2019中國建筑裝飾產業(yè)發(fā)展論壇暨第九屆中國國際空間設計大賽(中國建筑裝飾設計獎)頒獎典禮之“巔峰對話——設計機構的核心競爭力”主題論壇在深圳福田隆重舉辦。

　　深圳畢路德建筑顧問有限公司合伙人、總建筑師杜昀，北京清尚建筑設計研究院副院長曾衛(wèi)平，CCD香港鄭中設計事務所合伙人、高級副總裁胡偉堅，金螳螂設計研究院副院長、上海設計公司執(zhí)行總經理蔣繆奕，臺灣九號室內裝修有限公司設計總監(jiān)李東燦作為對話嘉賓出席了論壇，中國建筑裝飾協(xié)會副秘書長、設計委秘書長劉原擔任論壇主持人。

主持人：中國建筑裝飾協(xié)會副秘書長、設計委秘書長劉原

　　目前，中國建筑裝飾產業(yè)競爭非常激烈，設計領域和施工領域尤甚。如何提升設計機構競爭力、如何改造營商環(huán)境?是擺在每個人面前的課題。杜昀、胡偉堅、蔣繆奕、曾衛(wèi)平、李東燦這幾位中國頂尖設計機構負責人現(xiàn)場論道，分享了各自的經驗和看法。

　　企業(yè)經營：設計機構的競爭力是什么?

深圳畢路德建筑顧問有限公司合伙人、總建筑師杜昀

　　杜昀：我認為，單純依靠設計技術和設計技術服務經營的設計公司很難長久經營，至少從目前來看這種模式是有問題的。設計師、設計團隊、設計機構的核心競爭力是創(chuàng)意能力，我所說的創(chuàng)意能力不是大家常說的“創(chuàng)新、新材料、新形式等”，而是創(chuàng)造新的生活方式、新的消費方式，這樣是真正的對經濟有所貢獻——對經濟有所貢獻就可以賺得產業(yè)的相關利潤。換句話說，設計團隊如果能創(chuàng)造出一種場景刺激新的生活方式、新的消費，就有其存在的價值。

北京清尚建筑設計研究院副院長曾衛(wèi)平

　　曾衛(wèi)平：我覺得一個企業(yè)、一個組織的核心競爭力在于它能為社會提供什么樣的價值。商業(yè)空間設計機構核心競爭力在于商業(yè)的模型、創(chuàng)新的力量等各個方面所體現(xiàn)的設計價值。以購物中心、商業(yè)綜合體為例，這類空間的體量較大，一般來講，小型的約五萬平方米，大型的約十萬平方米，更大型甚至有二十萬平方米，它們位于城市中心地段，能夠輻射并帶動周邊區(qū)域甚至其所在城市的經濟體量。所以，在設計的時候，設計師不僅僅是在做設計表達，也不僅僅是解決空間功能上的問題，更需要從建筑的改造、美學、造價、交通動線以及商業(yè)運營等各個方面考量，為業(yè)主、開發(fā)商或者其他設計方提供更多有價值的設計和服務。

CCD香港鄭中設計事務所合伙人、高級副總裁胡偉堅

　　胡偉堅：我的初心經營一個小公司，做一些讓自己滿意的項目，服務好每一位客戶。但公司慢慢從幾十人到上百人、再到幾百人，“一不小心”做大了，現(xiàn)在重新做回小公司顯然不現(xiàn)實。我認為經營小公司要更加專注服務;經營大公司，要打造很好的大平臺，做好每個小團隊，通常這些小團隊由三四十人組成，要引導并管理他們更加專注各自的項目、解決相關問題。這也是目前環(huán)境下，我們公司的對應方法。

金螳螂設計研究院副院長、上海設計公司執(zhí)行總經理蔣繆奕

　　蔣繆奕：我來自蘇州金螳螂，金螳螂在國內算是最大的裝飾設計團隊、最大的裝飾設計公司，到目前為止我們有6000多位設計師。我們通過研發(fā)和使用裝飾BIM技術、居家云應用、BI駕駛艙等技術及服務等，在技術和管理層面不斷創(chuàng)新和調整，以便應對越來越激烈的行業(yè)競爭。此外，我認為目前行業(yè)需要的是復合型人才，設計師不僅要有設計能力，還要有設計之外的能力。設計師要不斷拓展與項目相關的知識——在項目之中，如果能幫客戶解決除了設計之外的問題，那么他們獲得這個項目的優(yōu)勢更大。

臺灣九號室內裝修有限公司設計總監(jiān)李東燦

　　李東燦：這幾年，我覺得我們越來越不像室內設計師了，反而更像空間的導演或教育者，所謂的空間的導演或教育者，能夠給業(yè)主新的空間考量。在做設計的過程中，設計師們不但需要綜合美學、工學、工法、預算控制等，也需要考慮空間的可持續(xù)使用或運營。如果談方向的話，建筑設計、室內設計追求的本質，并不是要多么張揚、炫酷，而是以空間設計感動所有人。