深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司董事長兼總經(jīng)理 李介平
李介平：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行，新聞界的朋友們，大家上午好!
很高興在金風(fēng)送爽的時節(jié)與大家相聚在溫暖的南國都市——深圳。在全國上下喜迎“十八大”的濃厚氛圍下，在這片吹拂改革開放春風(fēng)的沃土，我們共慶百強(qiáng)評價推介活動十周年，共商裝飾行業(yè)發(fā)展大計，顯得意義非凡!
首先，我要特別感謝中國建筑裝飾協(xié)會、中裝新網(wǎng)為我們提供了這樣一個互通有無、共同進(jìn)步的平臺，同時預(yù)祝百強(qiáng)峰會取得圓滿成功!
瑞和裝飾是伴隨著鄧小平南巡講話精神，在深圳“二次創(chuàng)業(yè)”的思想指引和創(chuàng)新激勵下成長起來的。從創(chuàng)業(yè)之初的多元化發(fā)展到“專注主業(yè)，做強(qiáng)做大”的經(jīng)營戰(zhàn)略，從人才、技術(shù)、資金、管理相對薄弱的公司到現(xiàn)在成為資質(zhì)齊全、業(yè)態(tài)均衡，管理、營銷、設(shè)計、施工團(tuán)隊日益成熟，市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國的大型公司，瑞和二十年來精耕專業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展，瑞和裝飾已成為行業(yè)內(nèi)的知名品牌之一。
中國建筑裝飾協(xié)會開展行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)評價推介活動的十年，是裝飾企業(yè)搶抓機(jī)遇、飛速發(fā)展的十年。這十年，在中裝協(xié)“扶大、扶優(yōu)、扶強(qiáng)”的戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，裝飾企業(yè)在工程規(guī)模、設(shè)計能力、資金投入、新技術(shù)和新材料的應(yīng)用等方面都得到了前所未有的發(fā)展;這十年，瑞和裝飾的經(jīng)營規(guī)模和市場份額迅速擴(kuò)大，施工和項目管理水平不斷飛躍，企業(yè)綜合實力和發(fā)展質(zhì)量顯著提升，公司連續(xù)十年獲得全國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)稱號且名列前十，并于2011年成功登陸深圳中小板塊，開啟了資本市場的大門;這十年，中國經(jīng)濟(jì)的高速增長給裝飾企業(yè)提供了持續(xù)、良好的市場前景，同時城市化進(jìn)程、消費(fèi)升級和功能的更新?lián)Q代也客觀推進(jìn)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
裝飾企業(yè)如何能做強(qiáng)做大，在當(dāng)前激烈的市場競爭中脫穎而出，是擺在每個企業(yè)面前的難題，也是我今天試圖探究的課題。在我看來，裝飾企業(yè)能夠做到以下五個方面的統(tǒng)一，五軸聯(lián)動，就可以具備極強(qiáng)的行業(yè)競爭力。
第一是專業(yè)化與細(xì)分市場的統(tǒng)一。
從其他發(fā)展比較成熟的行業(yè)和成功企業(yè)的發(fā)展軌跡我們可以看出，市場細(xì)分和專業(yè)化競爭是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力，實現(xiàn)做強(qiáng)做大的根本途徑。目前裝飾百強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)值總和只占行業(yè)總產(chǎn)值的不到10%，大市場小企業(yè)的行業(yè)格局，決定了大多數(shù)裝飾企業(yè)的資金、管理和人才基礎(chǔ)還比較薄弱。為了避免行業(yè)的同質(zhì)化競爭，需要企業(yè)把握市場需求，將專業(yè)化與市場細(xì)分有機(jī)結(jié)合起來。
第二是市場需求與企業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一。
裝飾企業(yè)必須不斷適應(yīng)市場變化，既要滿足現(xiàn)有客戶的需求，又要研究潛在市場的需求，努力使企業(yè)走在客戶需求的前端，進(jìn)而引進(jìn)客戶需求。這就要求我們每個企業(yè)準(zhǔn)確把握自身的核心競爭能力，選擇恰當(dāng)?shù)牟町惢?jīng)營戰(zhàn)略，找準(zhǔn)企業(yè)最具優(yōu)勢的經(jīng)營項目并推向細(xì)分市場，用業(yè)務(wù)的高度集中和市場的快速應(yīng)變緩解管理和資金上的壓力，推動裝飾行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。
第三是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈整合的統(tǒng)一。
裝飾行業(yè)要想發(fā)展壯大，首先要整合上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，對上游的材料、部件供應(yīng)和下游的具體應(yīng)用行業(yè)，進(jìn)行合理的優(yōu)化和拓展，以達(dá)到產(chǎn)業(yè)集群頗具規(guī)模、主導(dǎo)企業(yè)優(yōu)勢突出、配套體系完整完善、具有高度組織性的產(chǎn)業(yè)化狀態(tài)。瑞和裝飾現(xiàn)有的建筑裝飾材料綜合加工等項目即是對產(chǎn)業(yè)鏈整合的探索，我們希望通過探索建立穩(wěn)定且有前瞻性的行業(yè)架構(gòu)，并進(jìn)行科學(xué)、精細(xì)的管理。
第四是行業(yè)精細(xì)化與利潤最大化的統(tǒng)一。
精細(xì)化管理是裝飾行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，隨著成本的不斷攀升，企業(yè)要保證長期的利潤空間，就要充分運(yùn)用現(xiàn)代裝備提升施工技術(shù)，創(chuàng)新施工方法，提高勞動生產(chǎn)率，獲取價格競爭優(yōu)勢。瑞和裝飾正在致力于實現(xiàn)“工廠化生產(chǎn)”，即通過工廠化加工，現(xiàn)場組裝式施工，提高機(jī)械化程度，減少對人工的依賴，而如何真正運(yùn)用好這種工業(yè)化的生產(chǎn)施工模式，對企業(yè)的管理是嚴(yán)峻的考驗。
第五是信息化管理與專業(yè)化人才的統(tǒng)一。
裝飾企業(yè)的信息化管理是一個系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)，需要設(shè)計、施工、項目管理等方面的人才在各個結(jié)點(diǎn)發(fā)揮作用。瑞和裝飾已初步建立起了信息化管理體系，通過OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)的運(yùn)行，實現(xiàn)財務(wù)、施工、經(jīng)營等環(huán)節(jié)的高效整合，更加合理地進(jìn)行資源配置、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營成本，在提高核心競爭力和綜合管理水平的同時，大幅降低了管理風(fēng)險。公司的設(shè)計研發(fā)中心、培訓(xùn)中心也正在建設(shè)中，我們的目標(biāo)是培養(yǎng)和吸引更多的人才，全力打造現(xiàn)代裝飾企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)品牌效應(yīng)，以無形資產(chǎn)推動有形資產(chǎn)運(yùn)營。
百強(qiáng)走過十年，穩(wěn)健的腳步為裝飾行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，如今在深圳這個中國建筑裝飾行業(yè)的大本營休整、啟程，前途必定更加開闊和輝煌!未來，我相信裝飾行業(yè)將會涌現(xiàn)出更多經(jīng)營實力強(qiáng)大，品牌定位明確的企業(yè)，行業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)將會更加多元合理，使整個裝飾行業(yè)實現(xiàn)大行業(yè)大企業(yè)的最佳狀態(tài)!
謝謝大家！
