對(duì)地板企業(yè)來說，“多元化”在家居行業(yè)早已不是新鮮概念。隨著近兩年地板行業(yè)低迷態(tài)勢的加劇，企業(yè)除了在渠道上求新求變外，在產(chǎn)業(yè)鏈上也積極尋求多元化發(fā)展，但也有一些地板企業(yè)是迫不得已而為之的權(quán)宜之計(jì)。

　　家居制造業(yè)流行起跨界經(jīng)營

　　在家居行業(yè)，多元化戰(zhàn)略似乎正在成為流行。地板、衛(wèi)浴、陶瓷等建材企業(yè)大多在產(chǎn)品線上都有做多元化的拓展。如大自然地板主營業(yè)務(wù)從地板轉(zhuǎn)型升級(jí)為櫥柜、衣柜、木門、飾品等多個(gè)領(lǐng)域;惠達(dá)衛(wèi)浴把產(chǎn)業(yè)鏈從衛(wèi)浴拓寬到墻地磚、浴室柜、五金龍頭及配件等衛(wèi)浴配套產(chǎn)品。除此之外，博洛尼、圣象、箭牌、中宇等企業(yè)都在積極的進(jìn)行多元化發(fā)展。

　　近年來，這種多元的跨界風(fēng)潮愈演愈烈，地板跨界壁紙、衛(wèi)浴跨界櫥柜、櫥柜跨界裝修等，建材行業(yè)似乎一直在上演著“多元化誘惑”。

　　有資深業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)于像地板這些建材行業(yè)來說，它們具有很多共性，首先都屬于半成品，其次在產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營模式、銷售渠道等都較為相似，所以這類的企業(yè)比較適合走多元化道路，這也是企業(yè)多元化發(fā)展的主要考量點(diǎn)之一。而在家具行業(yè)，雖然“做專做強(qiáng)”的發(fā)展理念仍占據(jù)著主流，但也有企業(yè)正在挑戰(zhàn)多元化路子。

　　賣場嘗試多元業(yè)態(tài)組合模式

　　不止地板制造企業(yè)紛紛走向多元化，作為其承載體的家居賣場也正悄然的進(jìn)行著多元化布局。去年年底，紅星美凱龍朝陽路商場開張，該商場除家具建材外，還混合了其他各類配套業(yè)態(tài)，集購物、餐飲、休閑、娛樂、服務(wù)五大功能于一體。紅星美凱龍京滬&西南大區(qū)總經(jīng)理王偉曾表示：“我們希望朝陽路商場能成為京東一個(gè)新的家居地標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一站式體驗(yàn)消費(fèi)新模式，首開京城家居業(yè)混合業(yè)態(tài)先河。”

　　像紅星美凱龍這樣圈地進(jìn)行多元化業(yè)態(tài)組合的還有集美家居，集美已經(jīng)把大賣場業(yè)務(wù)整合成集家居、商業(yè)、娛樂等為一體的綜合商業(yè)體作為京城最大家居企業(yè)集團(tuán)之一，集美的多元化戰(zhàn)略顯然不止這些。從其官網(wǎng)介紹中記者了解到，集美除了涉足建材、賣場、裝飾等泛家居行業(yè)外，甚至在廣告、度假村等其他行業(yè)也有參與投資。

　　從市場經(jīng)營角度考慮，多元化戰(zhàn)略把企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分散了，集美的相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言：“家居建材行業(yè)受上游房地產(chǎn)調(diào)控的影響太深了，為了避免殃及到我們的參展商戶，同時(shí)使參展商戶有更強(qiáng)的購買力，所以我們?cè)诮Y(jié)構(gòu)上進(jìn)行了強(qiáng)力的調(diào)整，調(diào)整之后我們的整體形勢比原來更好了。”

　　多元化戰(zhàn)略幾家歡喜幾家愁

　　在家居行業(yè)逐漸走向成熟之際，地板企業(yè)究竟該選擇哪種發(fā)展方式，兩種發(fā)展方式的利弊關(guān)系又如何呢?北京市場協(xié)會(huì)家居分會(huì)秘書長劉晨說，其實(shí)這兩種模式都是市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)常采取的模式，一個(gè)是做面、一個(gè)是做線。模式好不好取決于企業(yè)的效益，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)“對(duì)號(hào)入座”，選擇最優(yōu)戰(zhàn)略。

　　那么什么樣的企業(yè)適合多元化發(fā)展呢?劉晨說，企業(yè)首先要具備一定規(guī)模，產(chǎn)能達(dá)到一定程度;其次要看現(xiàn)有渠道是否適合多元化產(chǎn)業(yè);再次要充分核算企業(yè)多元化的成本、企業(yè)的消化能力，若消化不了，就對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生副作用。

　　同時(shí)，有業(yè)內(nèi)專家提醒，并不是任何企業(yè)都適合多元化戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況來決定。

　　“多元化未必能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如果不能盈利，甚至?xí)哟笃髽I(yè)的虧損風(fēng)險(xiǎn)。”劉晨說，多元化憑借品牌的附加值，利用自身品牌效應(yīng)構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)鏈條，比新創(chuàng)的品牌走一個(gè)捷徑，但同時(shí)它涉及到人力、材料、設(shè)備等成本都比專一化企業(yè)要大許多，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，其實(shí)很多企業(yè)的多元化戰(zhàn)略是不得已而為之，分銷模式、市場競爭的激烈、企業(yè)家的過分自信都可能讓企業(yè)貿(mào)然去做多元化。記者了解到，由于一些企業(yè)沒有做好充分的規(guī)劃，盲目跟風(fēng)、擴(kuò)張，導(dǎo)致目前行業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展延伸出來的產(chǎn)品具有一定的同質(zhì)化傾向。

　　對(duì)地板企業(yè)來說，在同質(zhì)化普遍的情況下，要想在在同行中具有優(yōu)勢，企業(yè)要做好一個(gè)多年規(guī)劃。這時(shí)候要看企業(yè)對(duì)市場的迎合度是否夠高、品牌的抓緊力是否夠強(qiáng)，此外還要考慮企業(yè)能否消化多元化帶來的成本、渠道等問題。