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互聯(lián)網(wǎng)泛家裝行業(yè)點(diǎn)評(píng):慢工出細(xì)活 口碑筑龍頭
來源:中信證券  作者:鄢鵬  時(shí)間:2015-08-21 15:22:27   [報(bào)告錯(cuò)誤]  [收藏]  [打印]
  核心提示:家裝電商崛起,以解決消費(fèi)痛點(diǎn)為任重構(gòu)傳統(tǒng)泛家裝消費(fèi)市場(chǎng)。我們認(rèn)為,泛家裝產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)而冗雜、環(huán)節(jié)多,每個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈想要做好都需要專業(yè)化、極致以及時(shí)間的沉淀。

  金螳螂發(fā)布公告稱,因股東之間在家裝電商的商業(yè)模式、經(jīng)營模式上存在較大分歧,公司于8月18日與自然人方云峰以及孫高峰、鄒劍鋒、陳碩、王一鳴簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,將其持有的金螳螂電子商務(wù)有限公司(家裝E站)41%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給電商公司目前16.94%股權(quán)持有人方云峰,轉(zhuǎn)讓價(jià)為4,100萬元;同時(shí)公司一致行動(dòng)人倪林、楊震、嚴(yán)多林分別以500萬元、300萬元、200萬元的價(jià)格向方云峰轉(zhuǎn)讓5%、3%、2%的電商公司股權(quán)。

  中信評(píng)論:

  家裝電商崛起,以解決消費(fèi)痛點(diǎn)為任重構(gòu)傳統(tǒng)泛家裝消費(fèi)市場(chǎng)。我們認(rèn)為,泛家裝產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)而冗雜、環(huán)節(jié)多,每個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈想要做好都需要專業(yè)化、極致以及時(shí)間的沉淀?;ヂ?lián)網(wǎng)和信息技術(shù)只是效率提升的手段,而泛家裝消費(fèi)低頻高價(jià)和口碑營銷的本質(zhì)特點(diǎn)不會(huì)改變。在此背景下,好的質(zhì)量帶來好的體驗(yàn),形成好的口碑,換取更多流量是龍頭不斷提升份額、做大規(guī)模提升效益的必然路徑。

  我們認(rèn)為此次金螳螂與家裝E站的分家可能在于模式發(fā)展和經(jīng)營理念上的分歧。

  家裝E站借助互聯(lián)網(wǎng)引流以及O2O落地的模式打造整體家裝解決方案,符合泛家裝行業(yè)發(fā)展方向,但是僅靠自己力量以期快速占領(lǐng)市場(chǎng)(2015年50億元流水的目標(biāo)),短期內(nèi)就可能出現(xiàn)產(chǎn)品體驗(yàn)差、質(zhì)量難把控等問題,從而可能引起口碑危機(jī),不利于長(zhǎng)期發(fā)展。例如,小米所投愛家裝秉承了雷軍“快”字訣,推出20天極短工期卻帶來了工程質(zhì)量問題,“快”并不能滿足泛家裝消費(fèi)核心訴求。萬億級(jí)的泛家裝消費(fèi)市場(chǎng),慢工出細(xì)活,口碑經(jīng)營是亙古不變的真理。

  相比較而言,我們認(rèn)為齊家網(wǎng)的發(fā)展模式相對(duì)更平衡與周全。今年6月,齊家網(wǎng)亦推出整體家裝包,目前處于小心試錯(cuò)階段(6月首試一百單)。在這個(gè)整體家裝解決服務(wù)方案里,齊家網(wǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)線上引流與線下體驗(yàn)展示,而在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品、服務(wù)以及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)則主要由傳統(tǒng)優(yōu)秀線下龍頭來負(fù)責(zé),齊家與各方形成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟:硬裝服務(wù)與實(shí)創(chuàng)裝飾深度合作,整體衛(wèi)浴攜手海鷗衛(wèi)?。ㄅc齊家交叉持股并成立家互聯(lián)基金),與浙江永強(qiáng)成立合資公司打造室內(nèi)休閑與整體陽臺(tái),智能家居安防聯(lián)手東方網(wǎng)力等等。從消費(fèi)者角度出發(fā),在夯實(shí)自身產(chǎn)品服務(wù)的同時(shí),加強(qiáng)線上與線下、前端與后端的融合,各取所長(zhǎng),以優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)做大體量形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),齊家網(wǎng)所代表的模式可能成為泛家裝產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向。這與我們?cè)?月2日外發(fā)的報(bào)告《中信證券“互聯(lián)網(wǎng):顛覆﹒進(jìn)化”系列報(bào)告之泛家裝篇—整體O2O潮起,重度垂直者勝出》中提出的觀點(diǎn)也相符。

  風(fēng)險(xiǎn)因素:地產(chǎn)景氣低迷;線上、線下競(jìng)爭(zhēng)加?。荒J睫D(zhuǎn)型融合的風(fēng)險(xiǎn)。

  盈利預(yù)測(cè)、估值及投資評(píng)級(jí)?;ヂ?lián)網(wǎng)基因在完成對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)市場(chǎng)的革命后,向泛家裝萬億級(jí)非標(biāo)大市場(chǎng)滲透:以“O2O+整體服務(wù)”構(gòu)建起大生態(tài)系統(tǒng),為傳統(tǒng)市場(chǎng)帶來帕累托改進(jìn)。維持互聯(lián)網(wǎng)泛家裝行業(yè)“強(qiáng)于大市”評(píng)級(jí)。


關(guān)鍵詞: 金螳螂 家裝 家裝E站 O2O 齊家網(wǎng)
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