近來分頭十分、領(lǐng)銜投資七大微信公眾號、開設(shè)“大頭頻道”的財(cái)經(jīng)專家吳曉波今天下午（9月7日）“坐臺”在線裝修行業(yè)，他認(rèn)為和其它行業(yè)不同，單單依靠補(bǔ)貼等方式，無法打通裝修行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+，行業(yè)機(jī)會屬于專業(yè)投資者。

　　當(dāng)天，齊家網(wǎng)在6月發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)整體家裝平臺的基礎(chǔ)上，發(fā)布了 “裝修平臺 2.0”概念。值得一提的是，去年，海鷗衛(wèi)浴公布定增預(yù)案，齊家網(wǎng)悄然潛入并一舉成為第二大股東。齊家網(wǎng)此前更是與亞廈股份進(jìn)行了戰(zhàn)略合作。彼時，有業(yè)內(nèi)人士表示，未來不排除齊家網(wǎng)會通過借殼的方式上市。齊家網(wǎng)CEO鄧華金今日表示，其確有投資上市公司，但關(guān)于借殼一事其并不方便多說。

　　為什么不一定是BAT？

　　事實(shí)上，2014年開始，眾多電商巨頭紛紛開始發(fā)力家裝領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)企業(yè)和一些新的模式也不斷涌現(xiàn)，資本的助力更是把互聯(lián)網(wǎng)裝修這個垂直領(lǐng)域帶到了風(fēng)口。然而，市場現(xiàn)有的模式還大多局限于傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)的簡單互聯(lián)網(wǎng)化，對于消費(fèi)者的理解也只是停留在價格層面，缺乏真正以用戶體驗(yàn)為中心的解決方案。

　　吳曉波今日就認(rèn)為，家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長，信息不對稱，行業(yè)相對封閉、不透明，需要一場從頭至尾的大變革。

　　齊家網(wǎng)CEO鄧華金表示，其所謂的平臺2.0，并不是簡單的把傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)的形式進(jìn)行包裝和展現(xiàn)，而是致力于更徹底地解決行業(yè)痛點(diǎn)，同時建立更嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?！褒R家一直在研究消費(fèi)者需求，重新思考家裝行業(yè)的形態(tài)，希望重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈來匹配消費(fèi)者的核心需求?！?/p>

　　鄧華金指出，齊家網(wǎng)的目標(biāo)是在三年內(nèi)，按互聯(lián)網(wǎng)新玩法的家裝能夠占據(jù)家裝行業(yè)的半壁江山，而齊家能夠占據(jù)這其中的一半份額?！拔覀儍?nèi)部有預(yù)測，在裝修這個大行業(yè)，三年之后，用這種新的玩法的裝修，我們內(nèi)部叫做整裝，新玩法的裝修將會成為中國裝修的半壁江山，大概會達(dá)到一萬億的市場?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝正在被越來越多的企業(yè)盯上。8月底，京東商城宣布與紫薯家裝合作，正式進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域。此前的6月，阿里巴巴旗下天貓召開天貓家裝2.0戰(zhàn)略發(fā)布會，表示將整合家裝供應(yīng)鏈。和進(jìn)入其他O2O市場的方式如出一轍，進(jìn)入行業(yè)的這些企業(yè)，仍舊是在價格上做文章，“燒錢”賺吆喝。

　　在市場前景被看好的背景下，資金實(shí)力更為雄厚的BAT會否深入分羹？對此，吳曉波表示，“BAT”等巨頭擅長做的流量分發(fā)和消除信息不對稱，并未深入到家裝這一復(fù)雜的垂直行業(yè)。在業(yè)界看來，和打車軟件不同的是，互聯(lián)網(wǎng)家裝單純依賴補(bǔ)貼并不可行，產(chǎn)業(yè)鏈較長，且過程復(fù)雜，業(yè)務(wù)并不高頻。由于消費(fèi)痛點(diǎn)較多，因而缺乏線下資源的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在行業(yè)中能否具有掌控力是個未知數(shù)。