龔曉峰

深圳大學(xué)政府管理學(xué)院特聘教授

深圳大學(xué)粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長

（原工信部賽迪研究院副院長、呼和浩特市副市長、工信部國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心主任、河北工信廳廳長）

龔曉峰：時間提前了十幾分鐘，看來大家對民營經(jīng)濟(jì)恢復(fù)信心特別著急，時間往前趕了，幸虧我來早了一點，如果來晚了可能還會遲到。

本來我不想講的，因為現(xiàn)在不是講的問題，而是干的問題。政策一大堆，情況也很熟悉，其實企業(yè)家比我們這些所謂的專家更清楚。春江水暖鴨先知。

我來到深圳的時間不多，接觸了上千家企業(yè)，聊了個類企業(yè)，每種企業(yè)是不一樣的問題和困難。不同地區(qū)的企業(yè)也不一樣，不同行業(yè)也不一樣。所以講困難，我是了解得比較多的。特別是建筑，我參加雄安新區(qū)規(guī)劃的時候，那時候裝配式建筑、綠色建筑等等，我是外行，補(bǔ)了一些課?？吹酱蠹乙院螅鋵嵨矣幸粋€想法，光轉(zhuǎn)型升級這一塊就有很大得空間。先不講其他的恢復(fù)信心，我對綠色化轉(zhuǎn)型建筑是充滿信心的，光綠色化、智能化、高端化轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為這個行業(yè)就會充滿信心。

中央一直很重視民營經(jīng)濟(jì)，大家想想看為什么要開創(chuàng)，為什么改革？坦白說就是因為計劃經(jīng)濟(jì)不行了，“一二大公”不靈了，如果那一套行，就不用改革，也不用開放。所以其實是不用討論的，如果回到老路，中央不會答應(yīng)，老百姓更不會答應(yīng)，企業(yè)家最不答應(yīng)。所以我想講一個例子就是“傻子瓜子”，小平同志當(dāng)年對這個傻子瓜子是怎么處理的？當(dāng)時這個創(chuàng)始人是安徽蕪湖人，做了不少事兒，是不太合規(guī)的，當(dāng)?shù)匾樗?、抓他，關(guān)于抓不抓、查不查的問題，小平同志當(dāng)時有戰(zhàn)略眼光，不能抓，不能查。為什么？教育為主。如果當(dāng)時查了他，整個個體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)的火就滅掉了，就沒有后來的故事了。所以我認(rèn)為小平同志當(dāng)時是有戰(zhàn)略眼光的，他是有大智慧的。

特別是小平南巡，小平同志為什么南巡？我不想多說，也是特殊情況，有當(dāng)年的背景。改革開放打問號，市場經(jīng)濟(jì)打問號，要不要民營經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)，更打問號。小平南巡是多大年紀(jì)了？在座的可能有些還沒出生，1992年，老人家是88歲，是憂國憂民的情懷。我是因為他的那段話后來考研究生，包括來到深圳，老爺子的幾句話我還記得：同志們，全黨全國各族人民的膽子要大一點，步子要快一點，思想要解放一點，辦法要帶一點，全民建設(shè)有中國特色的社會主義。香港是自己的土地，1997年，我要到香港自己的土地上走一走，看一看。

很遺憾，老爺子后來的心愿沒有了。但是他在大家心目中的地位是不用說的，8月20日是他的生日，明天應(yīng)該是120的誕辰。

后來絕大部分的民營企業(yè)是南巡以后成立的，南巡以后就如雨后春筍一般的出來了。

講兩個毫不動搖，十六大就提了兩個毫不動搖，中央一直是一以貫之的。《意見》里面大部分是這些年都有過的詞?？倳浽?018年11月1日的座談會，可以拿原文拿過來查的，我是一個一個對了，很多要求、很多詞是當(dāng)時的，包括一些錯誤的觀點，總書記都批復(fù)了的。

那么為什么？40幾年來，從來沒有覺得民營經(jīng)濟(jì)這么難，不是一點難，一點難好辦，兩難也好辦，三難也好辦，至少有十難才導(dǎo)致大家這么痛苦，這么難受。為什么？不光是怪政府，方方面面的，國內(nèi)的，國際的，技術(shù)的，市場的，包括自身的原因，綜合的因素，疊加的因素。所以我個人說改革開放40多年以來，是最復(fù)雜、最嚴(yán)峻的困難，不是一點點困難，一點點就好辦了。前面的老師講了經(jīng)濟(jì)周期，這個你們經(jīng)濟(jì)學(xué)家說了算，我們自己好象不太承認(rèn)經(jīng)濟(jì)周期，但實際上肯定有繁榮、衰退、復(fù)蘇、再繁榮，這個周期應(yīng)該是有的，多少年我也不知道，我也不是算命的。但是我個人覺得現(xiàn)在是處于從衰退到繁榮。因為前幾年各種原因的疊加嘛。

第一個難，恢復(fù)信心難。

坦白說，你要沒有信心，你敢投資嗎？沒有信心，你愿意投資嗎？信心比黃金重要，這不是一個人講的。信心都沒了，命都不想要了，不活了，自殺了，所以信心是非常重要的。擺爛、躺平，不是一個人兩個人，因為現(xiàn)金為王，看不準(zhǔn)就不投，投了以后還虧，還不如止損，所以沒有信心，民間投資毫無疑問就沒有了。剛才中午看了1-8月份的進(jìn)出口數(shù)據(jù)，目前雖然政策出來了，外經(jīng)貿(mào)沒有往上搭，進(jìn)出口還略有一點下降，也就是說一下子短期不可能信心全部起來的，國際形勢也不是一兩天的事兒。所以擺爛、躺平的人不是一兩個。

第二個難，獲得信任難。

其實人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間，國與國之間什么東西最重要？第一是信任，第二是利益。無信任無利益遲早離開，工作好、學(xué)習(xí)好，身體不賴。如果信任都沒了，我才不跟你玩。所以很多企業(yè)家覺得沒有信任，沒有信任的原因很多。其中有四種錯誤的言論，第一種是“夜壺論”，在農(nóng)村待過的就知道，晚上著急的時候就找你，不著急就不找你。第二種“離場論”，有人說民營經(jīng)濟(jì)完成使命了，該退出歷史舞臺了；第三種是“控制論”，把堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為控制民營企業(yè)家的舉措。還有“外人論”，國有企業(yè)是親兒子，民營企業(yè)頂多是“龜孫子”。那個時候經(jīng)常說國有企業(yè)是超國民待遇，這是他們認(rèn)為的。

第三個，最關(guān)鍵是市場開拓難。

在座的大部分是企業(yè)的，有錢，什么毛病、大毛病、小毛病都可以擺平，錢能擺平的都不是大事兒。但是對不起，沒錢的時候，市場不好的時候，什么問題都出來了。公司內(nèi)部管理方方面面都出來了，賺了錢的好辦，沒有錢都難辦，包括員工鬧事，你欠欠工資試試看？市場沒了就很麻煩。我看了利潤，民營企業(yè)應(yīng)該很高興，因為1-2月份的數(shù)據(jù)，民營企業(yè)利潤是下降19%點多的。但是1-7月份好多了，國有企業(yè)反而是下降了20.3%，全國是15.5%，收縮了一點。私營企業(yè)是10.7%，蠻好的。這說明了民營經(jīng)濟(jì)整體利潤率相對是好的。

更關(guān)鍵的是什么？這幾十年怎么起來的？實際上是有如下幾紅利：經(jīng)濟(jì)全球化的紅利，包括深圳三來一補(bǔ)怎么來的？抓住了全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會，包括東莞為什么起來？抓住了深圳騰籠換鳥的機(jī)會，那時候老外都跟你玩。第二個是人口紅利，包括投資、消費，還有信息技術(shù)，深圳的信息技術(shù)發(fā)展多快！咱們的企業(yè)大部分是IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但是請注意看這個圖，我們要看數(shù)據(jù)，1980年我們的GDP占美國的10.6，日本是27.9。經(jīng)過21年，加入WTO那年，我們在美國是12.9，日本是31.9，這幾年中國改革開放，相對美國、日本的比重有了大幅度提高，這給西方一些錯覺，感覺經(jīng)濟(jì)全球化對中國是好事兒，開放對中國是好事兒，你好我也好，我好你也好，大家好才是真的好，我感冒你發(fā)燒，你感冒我吃藥。加入WTO之后，我們企業(yè)又害怕了，喊狼來了?？墒堑?013年，我們的GDP總量超過美國的54.7%，一下子比重就上來了，日本是187.3，將近是兩倍。這下西方心態(tài)變了，WTO是他們的機(jī)會啊，不是我們的機(jī)會啊。中國變成狼了，我們變成羊了。

現(xiàn)在中國出問題了，西方媒體唱衰中國，說中國崩潰了，一大堆，包括中等收入陷井，房地產(chǎn)等等。這種話我十幾年前在工信部，參加德國的一個發(fā)布會，提問的時候，大使讓我說一說，也是類似的問題，因為當(dāng)時也出了一些問題，08年以后，他說中國這么多問題，中國會不會崩潰？我說我們不會崩潰。他說為什么？我說問題就是機(jī)會，小問題小機(jī)會，大問題大機(jī)會，沒問題沒機(jī)會。解決我們經(jīng)濟(jì)方方面面的問題，意味著新的機(jī)會，也意味著你們經(jīng)濟(jì)機(jī)會，經(jīng)濟(jì)全球化，你中有我，我中有你。第二縮小差距的過程就是挖掘潛力的過程，落后就是市場。大灣區(qū)就是2萬多美元，全國1萬多美元，美國大概是7萬多，如果我們跟他們一樣，我們就是大市場。我是很有信心的，所以差距就是潛力，批評就是希望，你們善于批評，改進(jìn)我們的工作，完善我們的制度，提升我們的能力，我們更有希望，我們有希望，你們有希望。

俄烏沖突就不說了。

經(jīng)濟(jì)全球化，現(xiàn)在開始逆全球化，我前段時間和企業(yè)家聊天，過去因為國際分工，買買買，現(xiàn)在買不到的情況下怎么辦？我們要學(xué)會在逆全球化、常態(tài)化的背景下合作。我想里面需要我們利用很多的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢。美國打壓，這兩天比較火爆的事情是華為，我經(jīng)常講倒逼，中國人是很聰明的，也很勤奮的。當(dāng)年那么艱難，把兩彈一星搞出來了，中國人的自主創(chuàng)新能力是很強(qiáng)的。但是短期整體上是很難的，過去買慣了，過去依賴慣了。

各種綠色壁壘是非常多的，過去不信任你啊，出個關(guān)都費勁啊，手機(jī)要查你，電腦要查你，不奇怪啊，不信任你啊。如果信任你，是哥們，沒事兒。不信任你就各種壁壘，各種關(guān)，各種坎都過不去。比如說現(xiàn)在的發(fā)達(dá)國家，咱們到粵西、粵北、粵東去看看哪有發(fā)達(dá)國家的感覺？到西部看就更沒有了。我覺得不應(yīng)該太樂觀，咱們要清醒，大部分的技術(shù)還是有差距的。

為什么這么難？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，技術(shù)更新快，產(chǎn)品周期短，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，國際市場的復(fù)蘇有一個過程，外驅(qū)有一個過程。還有新工業(yè)革命不是一兩天的事兒，眼花繚亂。過去是全球化，逆全球化，現(xiàn)在是本土化，區(qū)域一體化。過去是找你玩，跟你玩，帶你玩。現(xiàn)在是不跟你玩，不帶你玩，還不讓你玩，他不講理。尤其“小院高墻”，很簡單就是核心技術(shù)絕對是一個小院的概念，絕對不能讓中國的核心技術(shù)起來。關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)、前沿技術(shù)、卡脖子技術(shù)和產(chǎn)品，一定要把你弄死，不能讓你起來。但是中國有志氣，華為就是。

過去是掛鉤，現(xiàn)在是脫鉤，過去是建鏈，現(xiàn)在是斷鏈?，F(xiàn)在有的鏈主企業(yè)要去印度，又不能不去，去呢，各種成本又很高。有的企業(yè)跟我說去越南，越南的稅收特別優(yōu)惠，很大的優(yōu)惠力度，但是配套企業(yè)呢？對不起，他就不怎么優(yōu)惠。越南也很聰明，這些企業(yè)又不得不去，這就是智慧。所以大企業(yè)的力度很大，小企業(yè)的力度很小。

還有方向判斷難。前進(jìn)看方向，上進(jìn)跟志向。方向都看不清，這個時候腳步就邁得迷糊了，所以方向很關(guān)鍵。但不是每個人都可以看清楚方向的。

還有轉(zhuǎn)型升級難，轉(zhuǎn)型升級哪有那么容易？路徑依賴，轉(zhuǎn)型靠什么轉(zhuǎn)？日子好過的時候可以轉(zhuǎn)，日子難受的時候怎么轉(zhuǎn)？要錢沒錢，有心無力，看得見的賽道大家都往里面擠，看不見的都不敢投。有個領(lǐng)導(dǎo)說轉(zhuǎn)型升級到底應(yīng)該怎么做？我說轉(zhuǎn)型升級不能不急，不急喪失機(jī)會，太急雞飛狗跳，因地制宜，尊重規(guī)律，明確方向，找準(zhǔn)定位，把握節(jié)奏。這是關(guān)鍵。更關(guān)鍵的是“舊”的不行了，中低端不行了，過剩了，高端做不了。今天因為時間關(guān)系，有很多沒講了，我把很多領(lǐng)域，世界前十名的企業(yè)，產(chǎn)值、銷售收入、市值都有一個對比表格。那些高端的，你們能夠進(jìn)口替代就很牛了。像華為這樣的進(jìn)口替代就很牛了，就這么簡單。賣體力的不行了，賣智力的很難，賣權(quán)利的進(jìn)去了。所以，你要靠智力吃飯，高端人才在哪里？深圳實話實說這幾年還是不錯的，補(bǔ)了短板。我到深圳招人才難，深圳這個地方是搞錢的文化，而不是搞學(xué)問的文化，當(dāng)然在座的也是搞學(xué)問的。深圳北京百里挑一，這里太難了。但是高端的研究沒有幾個人在做。

微笑曲線，現(xiàn)在要走出微笑曲線，但還有一個過程。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，包括建筑，咱們的小問題沒有解決，科技含量、附加值低的問題沒有解決，高端的還是偏少。

還有招聘人才難，高科技靠高端人才，當(dāng)然高端人才不是說有文憑的就是，文憑不代表水平，學(xué)歷不代表能力。辦得成事的、解決問題的人太少了，會考試的一大堆。這種怎么辦？“三適”，適合的，適用的，適應(yīng)的太少。

還有貸款融資難，銀行說不是我不想貸，企業(yè)不行了，我也有指標(biāo)啊，銀行也有考核啊。很多企業(yè)求貸，不好的企業(yè)斷貸，抽貸，吸貸等等。當(dāng)然有些國有企業(yè)出了問題就不追責(zé)，民營企業(yè)就要追責(zé)，這是要改變的，要一視同仁。

帳款回收難是非?？膳碌?，很多人找我，說你能不能幫我，哪里哪里有沒有熟人啊，為什么？欠錢。國內(nèi)市場太難做了，欠錢，所以文件里面把機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、大型企業(yè)列進(jìn)去了，要追責(zé)，要列入黑名單，過去哪有？過去誰會把機(jī)關(guān)列入黑名單？當(dāng)然民營企業(yè)也很痛苦，當(dāng)時我是辦公室主任，很多民營企業(yè)不敢舉報，舉報了第一客戶斷掉了，第二怕打擊報復(fù)，所以他們也有難處。追債太難了，地方政府債這些年因為房地產(chǎn)不景氣了，有些財政靠房地產(chǎn)的就完蛋了，深圳的可能還好一點，有的地方占地方財政收入的60-70%，不欠錢才怪。

涉法涉案難，資本原始積累是帶血、淚的。很多企業(yè)過去涉及到一些跟腐敗分子勾結(jié)在一起，但是一下子資金凍結(jié)，甚至高管抓進(jìn)去一大堆，企業(yè)就死掉了。針對這個問題也有很多說法，大家可以看一下。這也很麻煩，大灣區(qū)的很多高管先后進(jìn)去了，大部分都放出了，但是對企業(yè)有一些影響，有的幾十億的影響。所以這個也很麻煩，尤其是深圳這個地方有錢，你們欠人家的錢，外地警察給你跨地區(qū)到深圳抓人。深圳警察也積極配合，現(xiàn)在深圳二十條里面有一個說法，所以這一塊很難。尤其個別地區(qū)的企業(yè)出了問題，墻倒眾人推，把企業(yè)邊緣化，把企業(yè)資產(chǎn)沒收等等。

深圳的法制環(huán)境很好的，這不是給深圳做廣告，我看了以后，確實連續(xù)多年全國第一。尤其是市場環(huán)境和法制環(huán)境，營商環(huán)境是特別好的。深圳為什么有創(chuàng)新的環(huán)境？整體上還是法制環(huán)境很重要，市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、誠心經(jīng)濟(jì)、信任經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，有這個文化就好辦，愿意來。否則找市場、找領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境就麻煩了，不愿意來。

這是我到德國，會議之后我去德國的商場一看，人家賣雞蛋的還有標(biāo)識，還有條形碼，我不懂德語，一問人家有0的是代表散養(yǎng)的，還有圈養(yǎng)的，就便宜，有人均居住面積，德國雞均居住面積也是有規(guī)定的，那個國家精細(xì)化，一旦亂搞就要進(jìn)監(jiān)獄。

還有穩(wěn)定預(yù)期難。如果預(yù)期都沒有了，就很麻煩，誰愿意投資。預(yù)期就不多說了，后面的政策也是一樣，老變，一變就麻煩，企業(yè)成本就沒法算，利潤也沒法算。尤其是一些機(jī)關(guān)從來沒在企業(yè)呆過，在家里閉門造車，找?guī)讉€人談一下就搞一個政策出來，論證不充分，老出問題。不是一般的機(jī)關(guān)，包括大機(jī)關(guān)，所以預(yù)期很麻煩。

時間關(guān)系我就不展開講了，我提到了一些東西，尤其是“生力軍”和“主力軍”的關(guān)系，國資委以前說什么什么主力軍，我看到一個新消息，7月26日國務(wù)院國資委開了一個地方一把手的會，強(qiáng)調(diào)三個集中，三個資本，我一看解讀了一下，我的體會是這樣的，國有資本要向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)集中，向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)、公益性等關(guān)系國計民生集中，向前瞻性產(chǎn)業(yè)集中。三個資本，我的意思是不要跟民營企業(yè)搶，做好自己該做的事兒，牢記使命，這是很關(guān)鍵的。所以我認(rèn)為這也是很好的信號。

八大部分31條，大家都爛記于心了。我想強(qiáng)調(diào)一點，從來沒有哪個文件提了32項機(jī)制的，什么是機(jī)制？就是要長期做的，常態(tài)化的，要老堅持下去的，不能老變的，這就是機(jī)制。

為什么第一條是市場壁壘？說白了，門都進(jìn)不去，不讓你玩，怎么弄？給民營企業(yè)公平進(jìn)入的機(jī)會，要克服三大保護(hù)主義，地方保護(hù)主義，集團(tuán)保護(hù)主義，部門保護(hù)主義，不能設(shè)置各種前置條件等等，這是非常好的信號。我建議一點，在四個結(jié)合當(dāng)中，產(chǎn)教結(jié)合做得不錯，尤其深圳。產(chǎn)研結(jié)合也不錯，產(chǎn)融結(jié)合也不錯，深圳金融非常好但是有一點，產(chǎn)需結(jié)合需要加強(qiáng)。比亞迪，王傳福如果沒有深圳市委市政府給他公交、出租車率先使用，他有今天的故事嗎？沒有。所以將來有大量的新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式，政府要幫助對接市場，要培育市場，這個是非常重要的。在座的企業(yè)家都是有市場的，銀行資本就來了，其他的困難也解決了，所以對接市場很重要。

還有公平競爭，這個就不說了。還有信用體系，盤活資產(chǎn)。

支持力度有五條，深圳的融資做得很好，無論是直接融資還是間接融資，都是全國做在前列的，包括服務(wù)意識。因為這個文件是中辦國辦的，如果中辦國辦來牽頭最好了，國務(wù)院有平臺大家也看到了，力度更大，畢竟官員只怕更大的官。我到深圳某個區(qū)，某件事情，他們覺得組織部長當(dāng)辦公室主任，我覺得這個很好。組織部長管人，干部就不能不聽，所以落實意見，可能發(fā)改委成立一個局，整體上是好一些，但是有些力度還不夠。

用工就不說了，政策用活用足。深圳這方面好，不用跑，他主動推送。

還有法制保障，其實不是對民營經(jīng)濟(jì)的，是對個體所有制的。時間關(guān)系就不細(xì)說。有一句話，無恒產(chǎn)，無恒心。沒有安全，一切免談。這個話對市場經(jīng)濟(jì)是很重要的，保護(hù)產(chǎn)權(quán)太重要了，安全感都沒有。就像做報告一樣，市里說我們要為企業(yè)保駕護(hù)航，下來企業(yè)說，不要保駕護(hù)航。什么環(huán)境是好的環(huán)境？大美女晚上一個人在馬路上溜達(dá)沒有流氓，不用保鏢，不用男朋友、不用老公陪著才是好企業(yè)，來一個人、來一個企業(yè)需要保護(hù)，這個地方就是黑社會啊。所以很簡單，就是老百姓不用求人就是好的環(huán)境，我打車問打車師傅，他是河南人，我問他為什么來了這里？他說來了這里沒有文憑，20多個崗位都嘗試了，親戚朋友來了70、80人，他說深圳最大的好處是辦什么事兒不用求人，也不用隨禮。廣東人小孩結(jié)婚都不用包紅包，這個社會簡單，好辦事。

對民營企業(yè)自身也提了要求，包括內(nèi)部管理也提了要求。華為這樣的企業(yè)曾經(jīng)也反腐敗，一直反腐敗，聽說曾經(jīng)有廉潔帳號，每個人罰了好幾千塊錢。所以反腐敗不光是政府，企業(yè)也有這個問題。

還有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，尤其深圳這種地方，我們是創(chuàng)新驅(qū)動的，將心比心，如果我是科研人員，我開發(fā)一個產(chǎn)品，知識產(chǎn)權(quán)被侵犯了，我才不干呢。所以知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對深圳這種地方是特別重要的，對創(chuàng)新特別重要。還有不能一罰了之?，F(xiàn)在有些地方執(zhí)法就是一罰了之。前段時間有朋友到深圳來說深圳很好，他說我們那個地方有點什么毛病，把我往死里整。深圳如果我們不懂，犯點錯誤，人家給我教育半天，還兩三天培訓(xùn)我們，沒有處罰。深圳第一次違章是免處罰的，我老婆高興了，老公，你幫我問一下，是不是每個禮拜一次？我說你想得倒美。第一次，初次犯錯的企業(yè)要寬容、包容，這樣企業(yè)才會舒服。

我們國家的稅比較高，但是有的地方費更多。包括一個企業(yè)跟我痛哭，他說領(lǐng)導(dǎo)啊，他們那個區(qū)長找我，要我把明年的稅幫他交一點，我企業(yè)這么困難怎么交?。亢髞硭€給我一個牌子——納稅大戶，納稅先進(jìn)單位，有什么鬼用？又沒有辦法，我投資都后悔死了。這是最近發(fā)生的事兒，因為他完不成任務(wù)啊，上級給他壓，各種不好的環(huán)境。

這一條是對民營企業(yè)自身的，就像小孩一樣，你不想學(xué)習(xí)，不想干，不想讀書，父母幫不了你。這一條就是一個道理，民營企業(yè)自身要煉內(nèi)功，自身要有核心競爭力，否則也是扶不起的阿斗。自己要有危機(jī)意識，要有能力。包括對企業(yè)管理的要求，企業(yè)自己結(jié)構(gòu)的要求，因為20年前有領(lǐng)導(dǎo)問我：國有企業(yè)向跨國公司學(xué)什么？我說首先要學(xué)機(jī)制體制的活，企業(yè)像個企業(yè)的樣子，干多干少一個事兒肯定不行，干好干壞一個樣肯定不行，干與不干一樣更不行。學(xué)什么？工作流程化，業(yè)務(wù)模塊化，管理規(guī)范化，運作市場化，考核標(biāo)準(zhǔn)化，人才國際化。我總結(jié)的“六化”，領(lǐng)導(dǎo)說不錯啊，這比“四化”還多了兩化。

創(chuàng)新驅(qū)動，坦白說過去那種靠膽子大，要塊地、要個項目的模式已經(jīng)過去了。這里不多說，我認(rèn)為深圳的創(chuàng)新各項指標(biāo)，我只講一個例子，最近工信部公布的專精特新小巨人深圳310家，一個粵海街道辦專精特新小巨人企業(yè)是某個大省的兩倍，個別省只有兩三家，深圳這個地方產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、資金鏈集中發(fā)展，聚集發(fā)展，集群發(fā)展的態(tài)勢非常明顯，打造了集約化的效果，所以深圳這個地方創(chuàng)新已經(jīng)形成了生態(tài)。

我認(rèn)為國際化是欠缺的，我們的加工貿(mào)易不錯，1-8月份加工貿(mào)易下降是11%點多，一般貿(mào)易還有增長1.6%。什么意思？說明有核心技術(shù)的不一樣，有自主產(chǎn)權(quán)的不一樣。加工貿(mào)易的加速下滑，深圳大概還有十分之一屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，附加值比較低的。這十分之一是要轉(zhuǎn)移出去的。

這也是給民營企業(yè)機(jī)會，國家重大工程項目，大工程、大項目，過去很少有民營企業(yè)參與的，即使參與，也是建筑行業(yè)，拿一個資質(zhì)，掛靠在國有企業(yè)那邊。以后我相信可能會發(fā)一部分，我不知道啊，也是給我們機(jī)會，重大工程項目。當(dāng)然民營企業(yè)自身的競爭力，質(zhì)量要保證，各方面要提高。

關(guān)于企業(yè)家精神，別的不說，愛國情懷、創(chuàng)新、守法這些是常見的。我想講一點我個人的體會，我和幾個人一起聊天的時候，一個校長問我，你怎么理解任正非說企業(yè)家狼的精神？你怎么看這個事兒？我說他們只說對了一半，其實做事狼的精神，做人是羊的品質(zhì)。狼的精神和企業(yè)家精神，創(chuàng)新精神，團(tuán)隊精神，冒險精神，異曲同工，和長江文明、黃河文明一脈相承，滿懷激情不消沉，尋找目標(biāo)不攜帶，遇到困難不退縮。但是做人不能像狼一樣，做人要有羊的本質(zhì)，長輩面前小綿羊，客戶面前老山羊，有胡子，有經(jīng)驗，困難面前是藏羚羊。遵紀(jì)守法才是現(xiàn)代企業(yè)家的真本事。

培訓(xùn)很重要，今天其實也是一個培訓(xùn)。我在考了研究生半年之后，我就加班回去寫了很多打工日記，別的話我都不記得，有一句話我重視：縱使地球明天要毀滅，今天企業(yè)也要種下兩棵小樹，一棵是創(chuàng)新，一棵是培訓(xùn)。

李光耀在幾次金融危機(jī)之后也說類似的話，我們不要閑著，不要抱怨，我們要培訓(xùn)，提高能力，人力資本的素質(zhì)要提高。類似這樣的話很重要，因為抱怨也是沒有用的。我跟我老婆講，我說老婆將來如果有三長兩短，你不要放棄。哪個企業(yè)家沒有坑？華為任正非，原來門口進(jìn)去有飛機(jī)的，4300個彈孔，沒有傷痕累累，哪有皮糙肉厚。過去是805的，女士，一個穿鞋，一個沒穿鞋，腳指頭都爛了，現(xiàn)在是飛機(jī)。大家去看一下這個精神，我非常佩服這些企業(yè)家的精神，在座的很多企業(yè)家，你們在外面微笑，回家是眼淚。所以企業(yè)家沒有容易的。

所以，有很多二代是不愿意接班的，父母著急。

政商關(guān)系就不多說了，大家都知道。

另外不管什么文件就是一句話，重在落實，狠抓落實。如果政府部門忽悠你，應(yīng)付你，那很容易，不落實就沒用。上面講得很生動，聽得很感動，回去這幫官員不行動，肯定完蛋。所以要落實，如果全部落實31條，我相信一定會有很大的改進(jìn)。

晉江經(jīng)驗，我個人認(rèn)為晉江非常好，但是深圳也有很多民營企業(yè)，我們的民營企業(yè)發(fā)展是非常有活力的，我們的民營經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新、卡脖子技術(shù)各方面的突破，全面突破突圍，這里有很多可以總結(jié)的東西。

發(fā)改委八部委搞了28條，大家有空可以看一看。發(fā)改委設(shè)了一個局，工信部有一個局叫中小企業(yè)局，大家可能知道。民營經(jīng)濟(jì)的概念是別的國家沒有的，中國有，但是美國有中小企業(yè)局，他是在1958年成立的，這是全世界公認(rèn)的。各省市也有民營經(jīng)濟(jì)小組辦公室，肯定會有改進(jìn)，但是有些事情不是說光一個局能解決問題的，還要更多的從內(nèi)心信任民營企業(yè)、尊重民營企業(yè)，真正給民營企業(yè)公平競爭的機(jī)會，市場準(zhǔn)入的機(jī)會。深圳還有幾個方案，法治化方案20條，市場化是23條，國際化12條，后來又搞了20條。深圳跟別的地方還不太一樣，深圳就是針對自己的問題，自己的需求搞了20條，這20條還非常管用。比如說平臺經(jīng)濟(jì)，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，包括應(yīng)用場景等等，深圳很重視應(yīng)用場景，因為比亞迪這樣的企業(yè)就有好處。

最后我想有幾個觀念再分享一下，一個地方也好，一個國家也好，要發(fā)展產(chǎn)業(yè)。發(fā)展產(chǎn)業(yè)是支撐企業(yè)生存的主體，官員不是主體。深圳是小政府、大社會、強(qiáng)企業(yè)、真格局。深圳的協(xié)會是最牛的，協(xié)會非常好。立足科技，著眼明天的競爭，研發(fā)是關(guān)鍵。重視教育，為了后天的發(fā)展，人才是根本。我個人認(rèn)為深圳還要引進(jìn)國際知名學(xué)校來，不光是內(nèi)地的這些學(xué)校，不光是香港的學(xué)校，還有國際上頂級的學(xué)校，多搞一點過來，要不然支撐不了，不得不承認(rèn)北京為什么有那個效應(yīng)，轉(zhuǎn)化還是很厲害。加強(qiáng)培訓(xùn)，還有完善制度，這個制度包括企業(yè)的制度，我認(rèn)為制度好可以調(diào)動老百姓一般人的積極性，制度不好，好人也變壞，所以制度完善很重要。最后是搶抓機(jī)遇，機(jī)遇后面是三個方面，第一是把握機(jī)遇的問題，市場機(jī)遇很多，機(jī)遇來了要知道什么是機(jī)遇，但是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，干中學(xué)。加速積累，沒有積累，機(jī)遇來了蘋果砸破腦袋也不知道。抓住機(jī)遇的魄力，多擔(dān)當(dāng)，企業(yè)家當(dāng)然有風(fēng)險，當(dāng)然有成本。我在體制內(nèi)這么多年，只要遵紀(jì)守法就沒有什么可怕的。第三，創(chuàng)造機(jī)遇的激情和夢想，靠激情和夢想，企業(yè)家大部分都是有夢想的，有激情的，滿懷激情不消沉，嗅覺靈敏不遲鈍。

很多企業(yè)家說我最近傻了，幫別人帶一個擔(dān)保，幾千萬砸進(jìn)去了。我說是啊，假如說這個錢沒了，你虧得起了，不要了，哥們義氣可以。所以沒有安全，一切免談。不管怎么賺錢，不管多么講義氣，守住自己的底線，活著就好，好好活著，活著是王道，活下去，活得好，活得久，永遠(yuǎn)保持春天來了的憂患，才有擁抱春天的可能。

無激情無未來，永不放棄，永不泄氣；

無責(zé)任無未來，敢于負(fù)責(zé)，勇于承責(zé)；

無創(chuàng)新無未來，苦練內(nèi)功，苦干實干拼命干；

無信心無未來，堅定信心，自信自強(qiáng)。

賽道不同，單位不同，目標(biāo)一致，情懷一致，為各位的共同發(fā)財共同努力，謝謝。

主持人：感謝龔院長的分享！

在國家高度重視民營企業(yè)發(fā)展的背景下，作為民營建筑裝飾企業(yè)，我們?nèi)绾卫^續(xù)有所作為、加快發(fā)展，是所有建筑裝飾企業(yè)需要深入思考的問題。

接下來有請深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司董事長吳富貴做《繼續(xù)"把紅旗插到山頂上"——建筑裝飾民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考與探索》的演講。