又是歲末年初?；赝麆倓傔^去的2024年，我們發(fā)現(xiàn)，不管是世界經(jīng)濟(jì)還是我們身邊的建材家居行業(yè)，不確定性在悄然蔓延。我們看到，在全球性經(jīng)濟(jì)周期大趨勢(shì)、房地產(chǎn)調(diào)整、消費(fèi)趨勢(shì)改變等影響下，建材家居企業(yè)正面臨諸多挑戰(zhàn)，很多企業(yè)正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型和內(nèi)卷的煎熬；我們同時(shí)也看到，在不確定性的迷霧中，很多建材家居企業(yè)正摸索著前行，實(shí)施“多品牌”戰(zhàn)略、開展數(shù)智化實(shí)踐、布局適老家居等，努力探尋破局的力量。

路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。今天，我們梳理評(píng)點(diǎn)2024年的行業(yè)關(guān)鍵詞，回望身后那一個(gè)個(gè)深深淺淺探索的腳印，就是為了堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚正能量，更好地面向未來。既然艱難的2024年都已經(jīng)走過來了，那么就無需彷徨，面向2025年，繼續(xù)奮勇前行。

關(guān)鍵詞一：節(jié)能降碳

2024年，節(jié)能降碳實(shí)踐在建材行業(yè)刮起“綠色”風(fēng)暴。2024年3月，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《加快推動(dòng)建筑領(lǐng)域節(jié)能降碳工作方案》（以下簡(jiǎn)稱《工作方案》）的通知，其中，就支持綠色建材推廣應(yīng)用專門提出，加快推進(jìn)綠色建材產(chǎn)品認(rèn)證和應(yīng)用推廣，鼓勵(lì)各地區(qū)結(jié)合實(shí)際建立綠色建材采信應(yīng)用數(shù)據(jù)庫。5月，國家發(fā)展改革委等部門聯(lián)合印發(fā)《水泥行業(yè)節(jié)能降碳專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃》，對(duì)深入挖掘水泥行業(yè)節(jié)能降碳潛力相關(guān)工作作出部署。11月，中國生態(tài)環(huán)境部應(yīng)對(duì)氣候變化司司長夏應(yīng)顯在北京舉行的新聞發(fā)布會(huì)上表示，正積極推動(dòng)將鋼鐵、水泥、鋁冶煉三個(gè)行業(yè)，納入到全國碳排放權(quán)交易市場(chǎng)，加快建成更加有效、更有活力、更具國際影響力的碳市場(chǎng)。

評(píng)點(diǎn)

建材領(lǐng)域作為能源消耗和碳排放大戶，是影響“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主陣地之一。面對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)境挑戰(zhàn)，節(jié)能減排已成為行業(yè)同仁共同的責(zé)任。其中，水泥行業(yè)作為建筑產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)原材料行業(yè)，其綠色發(fā)展不僅關(guān)系到行業(yè)的長遠(yuǎn)未來，更是對(duì)環(huán)境保護(hù)的一份責(zé)任。在這一新的歷史時(shí)期，實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)應(yīng)該成為水泥人不可推卸的歷史使命。中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長高登榜曾經(jīng)指出，在踐行雙碳使命的同時(shí)，廣大水泥企業(yè)要將環(huán)保壓力轉(zhuǎn)化為綠色動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新的突破；行業(yè)要將企業(yè)的發(fā)展與構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的理念緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)更深層次的互利共贏，助力水泥行業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞二：“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)

2024年的建材家居行業(yè)可以說是“卷”字當(dāng)頭。涂料行業(yè)很“卷”，不少企業(yè)為了追求短期利益，盲目跟風(fēng)，“凈味”涂料滿天飛，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。陶瓷行業(yè)也很“卷”，2024年以來，在毫無章法、低價(jià)搶單的惡性競(jìng)爭(zhēng)下，許多陶瓷品類的價(jià)格大幅下跌，各種超低價(jià)、更低價(jià)層出不窮，9塊多錢一片的800毫米×800毫米拋釉磚，4多塊錢一片的中板……一度令眾多陶企寒氣陡生。一些陶瓷人調(diào)侃“如果換算成公斤為單位對(duì)比，許多的低價(jià)瓷磚，已經(jīng)比白菜價(jià)還低了”。家居定制企業(yè)也“卷”，許多頭部企業(yè)展開“搶商大戰(zhàn)”，從降低加盟門檻開始，不約而同推出了“開店僅需100平方米，30萬元投資”的招商政策，加盟費(fèi)甚至低至“零門檻”。

?評(píng)點(diǎn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，“內(nèi)卷”并非全是壞事，良性競(jìng)爭(zhēng)，往往能夠帶來行業(yè)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高生產(chǎn)效率。但是，當(dāng)良性競(jìng)爭(zhēng)演變成惡性“內(nèi)卷”時(shí)，給行業(yè)帶來的就是泥沙俱下式的負(fù)面影響。“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)“卷”到最后，沒有贏家，只有扭曲的行業(yè)生態(tài)及企業(yè)發(fā)展觀。從當(dāng)前的瓷磚制造成本與企業(yè)實(shí)際售價(jià)來看，顯而易見的是，2024年大量陶企將處于“難賺錢”甚至“不賺錢”狀態(tài)。行業(yè)“內(nèi)卷”的根本原因在于，整個(gè)行業(yè)在供應(yīng)鏈、產(chǎn)品模式和目標(biāo)客群上都存在同質(zhì)化的情況。所以，要避免“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)，就不能“卷價(jià)格”，而是打好“工藝戰(zhàn)”“價(jià)值戰(zhàn)”，堅(jiān)持產(chǎn)品的個(gè)性化、差異化；同時(shí)要堅(jiān)定發(fā)展信心，“大企業(yè)要有格局，小企業(yè)要有底線”，共同構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)。

關(guān)鍵詞三：數(shù)智轉(zhuǎn)型

2024年，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為行業(yè)熱詞。2024年1月，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委、財(cái)政部等部委聯(lián)合印發(fā)《原材料工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案（2024—2026年）》，就建材行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了深化數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用、優(yōu)化數(shù)字化發(fā)展基礎(chǔ)、推動(dòng)數(shù)字化生態(tài)建設(shè)等“重點(diǎn)任務(wù)”。4月，家裝、家居行業(yè)第一部全面研究企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能家居應(yīng)用發(fā)展的研究成果——《2024住宅產(chǎn)業(yè)數(shù)智化應(yīng)用發(fā)展研究報(bào)告》正式發(fā)布。在中國制造向中國“智”造轉(zhuǎn)變的大趨勢(shì)下，頭部建材家居企業(yè)也在不斷進(jìn)行智能化實(shí)踐：TATA木門在河南蘭考建立智能工廠，實(shí)現(xiàn)高效的定制化生產(chǎn)；德爾地板與中科蘇研院深化多項(xiàng)合作，持續(xù)提升數(shù)智化水平；海螺集團(tuán)成功孵化出以海博智能科技公司為代表的多家人工智能和數(shù)字產(chǎn)業(yè)公司；九牧集團(tuán)首創(chuàng)5G智能燈塔工廠、5G智能零碳工廠，將5G技術(shù)開創(chuàng)性地應(yīng)用到廚衛(wèi)領(lǐng)域；酷家樂、三維家、生境科技等工具類產(chǎn)品企業(yè)，推出了可以隨意快速生成效果圖的人工智能工具……

評(píng)點(diǎn)

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能的煥新發(fā)展，正在引領(lǐng)人類歷史上的一場(chǎng)技術(shù)革命，各行各業(yè)都掀起了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮。市場(chǎng)表明，當(dāng)前我國家裝家居行業(yè)已步入了存量時(shí)代，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境促使越來越多的品牌踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，同時(shí)消費(fèi)者對(duì)家居產(chǎn)品的需求愈發(fā)多元化、個(gè)性化，也需要借助數(shù)字化手段去實(shí)現(xiàn)。數(shù)字化成為家裝家居行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效的重要抓手。住宅裝飾裝修產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化與其他大多數(shù)產(chǎn)業(yè)最核心的區(qū)別，在于它是一項(xiàng)圍繞著人類居住空間的，以人類需求為優(yōu)先的，具有場(chǎng)景化特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)。所以，建材家居企業(yè)要積極做到與時(shí)俱進(jìn)，使用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字化工具，努力實(shí)現(xiàn)流程再造，在提升企業(yè)的總體效率的同時(shí)，努力去滿足人民對(duì)美好生活的向往。

近兩年來，建材家居門店的關(guān)停閉店，早已不是新鮮事。據(jù)公開資料顯示，2024上半年，紅星美凱龍關(guān)閉8家商場(chǎng)，居然之家上半年關(guān)閉加盟家居賣場(chǎng)14家。如果說龍頭賣場(chǎng)關(guān)店，更多是為了優(yōu)化布局，調(diào)整運(yùn)營效益，那么一些區(qū)域龍頭賣場(chǎng)閉店，則是直面消費(fèi)需求減少的無奈之舉。2024年7月，廣州CBD珠江新城賽馬場(chǎng)內(nèi)的馬會(huì)家居停業(yè)撤場(chǎng)；8月，香江家居福田商場(chǎng)正式停止?fàn)I業(yè)；10月，柳州西環(huán)裝飾建材市場(chǎng)經(jīng)營權(quán)將被拍賣，但無人報(bào)名……2024年以來，不少知名家居品牌的加盟店都曾傳出跑路、閉店等消息：2024年10月，志邦整家定制柳州門店暫停營業(yè)，龍發(fā)裝飾成都總店突然關(guān)閉；去年4月以來，黑龍江、遼寧、福建莆田等多家歐派門店關(guān)閉，疑似破產(chǎn)跑路。

?評(píng)點(diǎn)

對(duì)于家居行業(yè)這一輪“閉店潮”，一個(gè)重要原因是資金鏈問題。受地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整影響，家居行業(yè)陷入了低迷期，部分企業(yè)先前盲目追求市場(chǎng)份額和規(guī)模擴(kuò)張，加之受大宗工程客戶拖欠貨款影響，一旦市場(chǎng)風(fēng)向轉(zhuǎn)變，部分企業(yè)的資金鏈較為薄弱，就會(huì)影響企業(yè)運(yùn)營。此外，實(shí)體經(jīng)營的“新難題”還在于當(dāng)代消費(fèi)者的消費(fèi)理念、審美趨勢(shì)正在持續(xù)迭代。隨著消費(fèi)者習(xí)慣的演變，新零售模式的多樣化玩法正在不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和電商經(jīng)濟(jì)，實(shí)體門店不僅要進(jìn)行變革，還需要根據(jù)市場(chǎng)的變化持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新。未來十年的實(shí)體店可能不是以前的形態(tài)了，也不是現(xiàn)在的形態(tài)了。但不管是什么樣的形態(tài)，重要的是擁抱每個(gè)階段的消費(fèi)習(xí)慣與潮流，才能“活得好”。

關(guān)鍵詞五：消費(fèi)補(bǔ)貼

2024年，為落實(shí)國家支持家居家電類消費(fèi)品以舊換新決策部署，各地紛紛出臺(tái)配套消費(fèi)補(bǔ)貼政策，尤其是2024下半年以來，消費(fèi)補(bǔ)貼活動(dòng)被推向高潮。建材家居企業(yè)態(tài)度上高度認(rèn)可，行動(dòng)上積極參與，市場(chǎng)回暖明顯：東鵬控股追加政企雙重補(bǔ)貼，推出“煥新輕奢家，補(bǔ)貼1?1疊加”的優(yōu)惠政策，從佛山數(shù)據(jù)來看，東鵬在2024年節(jié)慶期間零售門店的客單值提升約50%；箭牌家居表示，消費(fèi)補(bǔ)貼對(duì)于該公司產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的改善、智能馬桶滲透率的提升都將產(chǎn)生了積極影響；成都富森美依托以舊換新和消費(fèi)券活動(dòng)，疊加公司賣場(chǎng)營銷活動(dòng)，零售端客流和訂單均有明顯增加。上海出臺(tái)了加力支持綠色智能家電家居消費(fèi)補(bǔ)貼政策實(shí)施細(xì)則后，在政策實(shí)施期間，累計(jì)發(fā)放補(bǔ)貼金額達(dá)11.65億元，各平臺(tái)合力帶動(dòng)家電家居產(chǎn)品消費(fèi)額突破100億元。

評(píng)點(diǎn)

以舊換新消費(fèi)補(bǔ)貼政策對(duì)行業(yè)的正面影響是毋庸置疑的。首先是促進(jìn)家居消費(fèi)。家居以舊換新政策有望提振國內(nèi)家居消費(fèi)需求，促進(jìn)家居消費(fèi)市場(chǎng)破冰回暖；其次是有利于行業(yè)集中度提升。補(bǔ)貼政策對(duì)品牌及加盟商有參與門檻的審核要求，更利好頭部品牌及經(jīng)銷商，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局有望改善。第三是推動(dòng)綠色低碳循環(huán)發(fā)展。通過以舊換新，促進(jìn)了舊家居產(chǎn)品的回收和再利用，減少了資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，推動(dòng)了綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從長期看，通過補(bǔ)貼等方式拉動(dòng)消費(fèi)，也有利于促進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)的使用，加快傳統(tǒng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而推動(dòng)制造業(yè)升級(jí)，形成生產(chǎn)與消費(fèi)良性互動(dòng)。

關(guān)鍵詞六：“多品牌”戰(zhàn)略

最近幾年，不少家居家電企業(yè)紛紛啟動(dòng)“多品牌”戰(zhàn)略，試圖挖掘出符合市場(chǎng)趨勢(shì)、引領(lǐng)消費(fèi)需求的新品類，提前占領(lǐng)消費(fèi)者心智，并孵化企業(yè)的新增長曲線。比如海爾衍生了卡薩帝、Leader等高端品牌和全球首個(gè)場(chǎng)景品牌“三翼鳥”；歐派旗下有“歐鉑尼”“歐鉑麗”“鉑尼思”“miform”“歐圖”；索菲亞開發(fā)了“司米”“華鶴”“米蘭納”；慕思推出了“慕思沙發(fā)”“V6家居”“思麗德賽”等。此外，近年來陶瓷、廚衛(wèi)、門窗等企業(yè)也開始積極孵化“二胎”“三胎”。比如夢(mèng)百合推出定制品牌“榀至”，進(jìn)軍全屋大家居；皇派門窗推出高定品牌“歐哲門窗”；方太推出智慧全屋高端定制品牌“FotileStyle”等。

評(píng)點(diǎn)

建材家居企業(yè)拼生“二胎”，子品牌撬動(dòng)大增量，想法是好的。但需要指出的是，“多品牌”要成功孵化出“果實(shí)”，或許還要面對(duì)多方面的挑戰(zhàn)。一方面，當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，不同品類的市場(chǎng)格局早已形成，一些熱門品類也擠滿了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果企業(yè)實(shí)力不足，在跨界拓展的同時(shí)也很容易被市場(chǎng)反噬，與其“大步急進(jìn)”，不如“小步快跑”；另一方面，當(dāng)前的消費(fèi)需求較以往有了較大變化，性價(jià)比、高效率以及服務(wù)質(zhì)量成為了消費(fèi)者最關(guān)注的點(diǎn)。因此，相較于盲目“推新”，或許跟上市場(chǎng)節(jié)奏更重要。從單品邁向全品類，是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，但在這個(gè)過程中，如何平衡不同品牌的資源管理和投入程度，也是建材家居企業(yè)的必修課。

關(guān)鍵詞七：高管變動(dòng)

2024年，家居企業(yè)更換高管的新聞屢屢見諸媒體。2023年“美的系”宣布收購顧家家居股份后，2024年9月顧江生已辭任公司董事長等職務(wù)，具有美的集團(tuán)和盈峰集團(tuán)雙重履歷的鄺廣雄出任新一任董事長；曾經(jīng)一度處于風(fēng)口浪尖上的箭牌家居，也突然曝出公司財(cái)務(wù)總監(jiān)彭小內(nèi)離職的消息，據(jù)悉，其原定任期至2025年12月，卻在任期未滿的背景下辭職；同樣，因天津子公司停產(chǎn)風(fēng)波引發(fā)關(guān)注的皮阿諾，其副總裁王兆科官宣離職，公司兩位董事李文軒和麥廣田也在近期辭去相關(guān)職位；還有“接棒交班”帶來的調(diào)整，比如蒙娜麗莎蕭華卸任集團(tuán)董事長，由蕭禮標(biāo)接任……據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2024年前三季度，家居行業(yè)已經(jīng)有知名家居企業(yè)的上百位高管出現(xiàn)職位變動(dòng)。

?評(píng)點(diǎn)

通常來說，高管離職最常見的解釋是“個(gè)人原因”或“不作說明”。但無論是哪一種理由，家居企業(yè)更換高管最核心的原因，依然是行業(yè)加速調(diào)整給企業(yè)所帶來的壓力。首先，隨著家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)也被卷入了“內(nèi)卷漩渦”，一旦業(yè)績(jī)落后，它們?cè)谄放屏髁?、供?yīng)鏈話語權(quán)就可能落于下風(fēng)。這種焦慮迫使企業(yè)開始想方設(shè)法搶訂單、搶資源，而更換高管則成為企業(yè)改善業(yè)績(jī)的“寄望”。其次，對(duì)于家居圈的職業(yè)經(jīng)理人而言，挑戰(zhàn)也意味著機(jī)會(huì)，他們也希望通過更換工作環(huán)境來驗(yàn)證自己的實(shí)力。高管變動(dòng)頻繁的背后，凸顯的是家居行業(yè)“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)”的艱難，這其中，要自我調(diào)整的不僅是家居企業(yè)，還包括家居人才，大家都要重新適應(yīng)新市場(chǎng)、新渠道和新產(chǎn)品。

關(guān)鍵詞八：跨界投資

近年來，建材家居企業(yè)通過成立新公司涉足跨界業(yè)務(wù)的案例越來越多。大部分企業(yè)傾向于嘗試跟主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域跨界，比如索菲亞出資500萬元成立生活用品公司，頂固集創(chuàng)出資成立嘉興頂盛集創(chuàng)家居有限公司等。也有通過投資上游產(chǎn)業(yè)來賦能現(xiàn)有業(yè)務(wù)的，比如金牌家居成為鯤鷺人工智能研究院持股15%的戰(zhàn)略股東，希望通過人工智能技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)與方案設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)制造端和運(yùn)營端的降本增效。還有企業(yè)在下游跨界新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如慕思在全國已開設(shè)9家以“定制健康睡眠”為主題的慕思睡眠酒店。另外，除了這些跟家居企業(yè)主營業(yè)務(wù)相關(guān)的嘗試之外，也有部分企業(yè)選擇跨界完全陌生的領(lǐng)域，比如2024年9月，格力電器投資成立含充電樁銷售業(yè)務(wù)的新能源公司。

評(píng)點(diǎn)

近年來，隨著家居行業(yè)開始進(jìn)入存量市場(chǎng)，家居企業(yè)的生存壓力進(jìn)一步加大，才會(huì)更迫切地想尋找新的增量市場(chǎng)。但是，跨界仍需謹(jǐn)慎。首先，中小企業(yè)不要盲目跟風(fēng)?？缃缤彩瞧髽I(yè)實(shí)力的直觀體現(xiàn)，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)在主業(yè)做精做強(qiáng)的時(shí)候，才會(huì)有充足的品牌、資金實(shí)力來發(fā)展“副業(yè)”，對(duì)于中小企業(yè)來說，與其盲目擴(kuò)張，不如做好區(qū)域精細(xì)化運(yùn)營。其次，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)往往是并存的。家居企業(yè)在跨界時(shí)也要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，必要時(shí)也可以通過聯(lián)盟合作等方式來探路，待經(jīng)驗(yàn)、模式更成熟時(shí)再加大投資?？傮w來說，跨界一事其實(shí)并無對(duì)錯(cuò)，終歸需要時(shí)間才能給出答案。但無論如何，企業(yè)練好自身內(nèi)功，量力而行才是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)調(diào)整期的最佳姿態(tài)。

關(guān)鍵詞九：企業(yè)“更名潮”

近幾年，在家居行業(yè)經(jīng)常會(huì)看到一些熟悉的“新面孔”。它們并不是新品牌或新企業(yè)，只不過是家居企業(yè)主動(dòng)更換了公司名稱或證券簡(jiǎn)稱。概括來看有三種情況：第一種情況，是企業(yè)已經(jīng)開拓出新業(yè)務(wù)，更換新名字也讓品牌更“名副其實(shí)”，比如“金牌廚柜”更名為“金牌家居”，“曲美家具”更名為“曲美家居”，“索菲亞衣柜”更名為“索菲亞”，“海鷗衛(wèi)浴”更名為“海鷗住工”等。第二種情況，是企業(yè)希望聚焦新的業(yè)務(wù)方向，比如“恒康家居”更名為“夢(mèng)百合”，“奧普家居”更名為“奧普科技”，“慕容家居”更名為“皇庭智家控股有限公司”等，背后也反映了家居行業(yè)對(duì)科技、智能等新技術(shù)的重視；第三種情況，則是企業(yè)控股股東出現(xiàn)變更，或企業(yè)架構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整，比如在TCL家電收購了奧馬電器之后，近期“奧馬電器”正式更名為“TCL智家”。

評(píng)點(diǎn)

事實(shí)上，家居企業(yè)主動(dòng)更名是常見的事情，但近段時(shí)間以來，家居行業(yè)迎來了較為密集的“更名潮”，這或許也意味著不少家居企業(yè)走到了企業(yè)發(fā)展的“十字路口”，正在調(diào)整方向重新出發(fā)。但也有企業(yè)的更名決策來得無甚依據(jù)，甚至被外界質(zhì)疑只是為了蹭風(fēng)口。比如近年來人工智能成為爆發(fā)式風(fēng)口，不少企業(yè)業(yè)務(wù)范圍不夠“智能”，卻硬是通過更名往智能方向靠攏?！案睂?duì)家居企業(yè)而言，到底是改名換姓再出發(fā)，還是只是新瓶裝舊酒呢？或者能夠“改命”呢？實(shí)話實(shí)說，能否為公司帶來新的業(yè)務(wù)增量，不能只看企業(yè)名字，關(guān)鍵還要看公司如何突破原有業(yè)務(wù)的發(fā)展瓶頸。

關(guān)鍵詞十：適老家居

隨著我國步入老齡化社會(huì)，適老家居市場(chǎng)成為新的風(fēng)口。近年來，我國相關(guān)政府部門圍繞適老化產(chǎn)業(yè)推出了不少政策：2020年國家發(fā)改委等出臺(tái)《關(guān)于加快實(shí)施老年人居家適老化改造工程的指導(dǎo)意見》；2022年國務(wù)院出臺(tái)《“十四五”國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老服務(wù)體系規(guī)劃》；2024年9月，市場(chǎng)監(jiān)管總局（國家標(biāo)準(zhǔn)委）批準(zhǔn)發(fā)布《適老家具 通用技術(shù)要求》國家標(biāo)準(zhǔn)……一些地方政府更是以真金白銀來助力適老化家具發(fā)展：在“以舊換新”政策的支持下，上海、寧夏、甘肅等地都對(duì)適老家具投入了“換新補(bǔ)貼”，其中，上海有15類適老化產(chǎn)品首次被列入補(bǔ)貼范圍；北京60周歲及以上戶籍老年人家庭購置適老化改造相關(guān)目錄的物品和材料可享受補(bǔ)貼，每戶最高可補(bǔ)貼5000元；常州60周歲及以上的常住老年人可自愿申請(qǐng)適老化改造，每戶最高可補(bǔ)貼3000元……

?評(píng)點(diǎn)

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2023年底，我國60歲及以上老年人口達(dá)2.97億，占總?cè)丝诒戎剡_(dá)21.1%，已經(jīng)步入中度老齡化社會(huì)。人口結(jié)構(gòu)的變化催生了新的市場(chǎng)機(jī)遇，目前國內(nèi)居家養(yǎng)老的比例遠(yuǎn)超90%，如何打造與之匹配的適老家具就成為了未來的剛需。另外，隨著房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向“存量更新運(yùn)營”的新階段，一批老舊房屋也需要進(jìn)行改造換新。有調(diào)查顯示，近六成老年人所住房子建成時(shí)間在2000年以前，房齡超過20年，未來如果要繼續(xù)居住，就必須進(jìn)行加裝電梯、扶手等適老化改造。因此，符合當(dāng)前人口年齡結(jié)構(gòu)和政策風(fēng)口的適老家居市場(chǎng)，或?qū)?huì)成為新的爭(zhēng)奪焦點(diǎn)?？梢灶A(yù)見的是，未來的家居行業(yè)將會(huì)進(jìn)一步聚焦于“服務(wù)能力”，如何滿足消費(fèi)者的多樣化需求，如何幫助泛家居空間“換新”，將會(huì)成為入局適老家居企業(yè)決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。