關于工程款，作為項目的甲方乙方，大家肯定都遇過這些情況!

　　1、還在走流程!

　　甲方：流程過于復雜。

　　很多集團化公司的付款流程非常復雜，從招投標，到采購，到請示，到合同，到用印……再加上線下簽字、線上oa，各種復雜的流程，如果你的合同是一張紙，可能蓋章的時候，已經(jīng)要拿30張紙了。

　　乙方：甲方店大欺客

　　對于很多大的品牌房企來說，流程確實是管控公司的一大重點，但動輒幾個月的流程，說句心里話，還真不知道到底在走什么流程?十個人簽字?二十個又如何?所以說，更多的是執(zhí)行人并未盯緊，自己忙碌著自己的事情，并未上心你這流程而已。

　　2、我去問問。

　　甲方：公司費用管控嚴格。

　　這是真事!哪個開發(fā)商愿意把錢付出去?所以從集團，到老總，到財務，都會想辦法管控費用，能晚一點就晚一點，對于經(jīng)辦人來說，沒辦法，我可以決定這個事情是否做，但要付款的流程真是很嚴格。

　　乙方：甲方的緩兵之計!

　　付款涉及到合同、成本、財務，以及各個老總，所以很多開發(fā)商會告訴你“我?guī)湍闳枂?”，畢竟作為乙方也不好繼續(xù)催，只能等，等了幾天再得到回答，說不定又是“我?guī)湍闳枂枴保斎?，很多開發(fā)商還是會去問問的。(你懂的)

　　3、你去問誰誰誰吧!

　　甲方：付款中的變化太多。

　　老總的心情變化很多的，說不定他不爽了，退下來，那只能一切重來，很多公司都設置了流程專員，專門負責走流程，但大多數(shù)公司都是經(jīng)辦人自己整，本身工作就多的要死，哪里經(jīng)得起一天都在弄付款的東西。

　　乙方：這是甲方拖款的太極之道!

　　這是令乙方很頭疼的一件事情，找不到主角。就好像我們在催款的時候，問策劃經(jīng)理，回答說“你去問問營銷經(jīng)理吧”，營銷經(jīng)理回答說“這個你還是問之前對接你們的策劃經(jīng)理吧”，打給總監(jiān)，總監(jiān)說“你先去找營銷經(jīng)理或者策劃經(jīng)理吧”……

　　4、最近公司還在付去年的款子呢!

　　甲方：歷史遺留問題

　　現(xiàn)在這個時代，人員變動過于頻繁，很多人都會接手一大波的亂賬(當然，他走的時候，也會留下一屁股亂賬)，這種流程沒有、效果評估沒有、相關人員沒有……這種情況下，怎么付?

　　乙方：看來甲方余糧不足了。

　　這一條的殺傷力也很強，甲方直接告訴你，你這個錢現(xiàn)在肯定付不了，估計下個月吧。然后告訴你現(xiàn)在還欠了哪家?guī)装偃f，說要么幫你爭取一下下個月試試!對，就是“爭取試試”，這四個字把無奈先拋給你。

　　5、你這個東西服務不到位啊!

　　甲方：說好的落不了地!

　　很多時候在合作過程中，我們對乙方的期待值都是很高的，或者說乙方在競標的時候天花亂墜的吹噓，讓我們有些飄飄然，當實際執(zhí)行的時候，就會發(fā)現(xiàn)，這都干了點啥?狗屁玩意，怎么給你錢?

　　乙方：甲方準備翻臉不認!

　　問款子的時候，說“你這東西做的不行，款子暫時還不能付”，乙方就納悶了，到底哪里做的不行?關鍵有時候甲方也說不上來。我擦的，哪一條工作沒做還是怎么滴?一個婊子，還嫌牌坊不夠高?我們?yōu)榱舜呖睿斗斩甲隽?，還想怎么地?

　　6、沒事的，以后還有很多活給你干的。

　　甲方：現(xiàn)在付款過程遇到一點問題，但是過了這段時間就好了，現(xiàn)在能做的是優(yōu)先留下下次合作機會。

　　乙方：甲方的未來之說，想要拉自己下水。

　　甲方用看似美妙的“餅”讓乙方覺得自己還得艱苦一陣子。所謂“翻臉沒有未來，不翻臉沒有現(xiàn)在”，是現(xiàn)在重要還是未來重要，就看自己的一個策略了，畢竟現(xiàn)在很艱苦，未來還不是特別清楚。作為乙方，施工單位有苦自己知，只能出盡奇謀爭取收款。