馮易進(jìn)，易百裝飾（新加坡）連鎖有限公司/溫州公司首席設(shè)計(jì)師。新加坡萊佛士EMBA商業(yè)設(shè)計(jì)模式總裁班學(xué)員，易百商業(yè)設(shè)計(jì)模式CEO系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)專家，中國首位致力幫助年輕創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢想的志愿者，第一位將品牌整合聯(lián)盟的裝飾集團(tuán)總裁，統(tǒng)一中國裝飾網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)狂人，做客搜狐名博有約，被譽(yù)為中國最具商業(yè)價值設(shè)計(jì)師，終生奮斗裝飾事業(yè)，誓將易百成為裝飾界的“黃埔軍校”……
代表作品：新古典主義中“白天藍(lán)云”的貴氣，外中內(nèi)西的合璧豪宅，微設(shè)計(jì)系列\(zhòng)"克拉公館”樣板設(shè)計(jì)，微設(shè)計(jì)系列之“味道”，“法式風(fēng)”龍城華府小區(qū)，龍城銀座新古典風(fēng)格“品位與氣質(zhì)的融合”，建都地產(chǎn)集團(tuán)福鼎新天地樣板房，微設(shè)計(jì)系列之心照，“不完美”的雅皮族，華府置業(yè)水晶城樣板間，上海盧灣區(qū)大同花園，易域風(fēng)情，“速8”國際連鎖酒店設(shè)計(jì)等。
2007《華人設(shè)計(jì)》最具影響力設(shè)計(jì)師
2007國際青年英才創(chuàng)意獎
2007《設(shè)計(jì)之都》未來設(shè)計(jì)概念大賽金獎
2008《當(dāng)代室內(nèi)》中國十大新銳設(shè)計(jì)師
2008搜狐焦點(diǎn)全國室內(nèi)設(shè)計(jì)明星賽杭州區(qū)冠軍
2008威能杯中國室內(nèi)設(shè)計(jì)明星大賽全國銀獎
2009年全國星榜杯80后十大杰出室內(nèi)設(shè)計(jì)師
2010年搜狐設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)傳媒最具人氣獎
2011年獲金堂獎別墅類優(yōu)秀作品獎
2012年獲金堂獎住宅公寓優(yōu)秀作品獎
馮易進(jìn)并非科班的室內(nèi)設(shè)計(jì)出身，畢業(yè)后也沒有進(jìn)知名裝飾公司或者大研究院進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐，沒有資金，沒有圈子，沒有關(guān)系，在設(shè)計(jì)師的隊(duì)伍中他平凡的不能在平凡。但這平凡并沒有一直持續(xù)。八年間，他不僅開創(chuàng)了一家海外聞名的集團(tuán)公司，還在全國做了多場個人演講，甚至出了書和唱片，現(xiàn)在，作為80后新銳設(shè)計(jì)師的代表，他不僅贏得了業(yè)界的肯定，更成為年輕設(shè)計(jì)師的爭相學(xué)習(xí)榜樣。
其實(shí)，這一切的改變都源于他第一位老板的一句話：“設(shè)計(jì)師只能干設(shè)計(jì)，當(dāng)不了老板?！?/p>
白手起家：誰說設(shè)計(jì)師不能當(dāng)老板
學(xué)習(xí)美術(shù)專業(yè)的馮易進(jìn)畢業(yè)后很自然的進(jìn)入到平面設(shè)計(jì)行業(yè)，彼時的他并非是多么熱愛設(shè)計(jì)，更多的是需要一份工作糊口?！罢f實(shí)話當(dāng)時最強(qiáng)烈的愿望是可以找份工作上班，能在一個公司慢慢實(shí)現(xiàn)自己的價值”他說。
“不錯，對于剛畢業(yè)的大學(xué)生而言，實(shí)現(xiàn)夢想的前提是必須先活下來。在新的公司馮易進(jìn)很努力的工作，希望以最短的時間提升自己的能力，創(chuàng)造價值。然而老板一句漫不經(jīng)心的話徹底改變了他的生存軌跡。
“曾經(jīng)我一個月為老板賺了27萬，但是他只給了我500元獎金，當(dāng)然，我并不會因?yàn)檫@個而難過，我只是想說通過這件事我證明了自己的能力，那么我需要提升，需要一個更廣闊的空間去發(fā)展，因此我向老板提出了自己出資開設(shè)分公司的想法，但是老板卻說設(shè)計(jì)師只能做設(shè)計(jì)，做不了老板，就這樣把我否定了。”馮易進(jìn)如實(shí)說。
老板的觀點(diǎn)讓他無法接受，他要努力去改變這個現(xiàn)狀，用事實(shí)證明設(shè)計(jì)師也可以當(dāng)好老板，因此他遞出了辭呈。
2006年，在自己的臥室里馮易進(jìn)開創(chuàng)了易百公司，正式進(jìn)軍室內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)。從平面到室內(nèi)，這是一個不小的跨度，對此，他坦言：“平面設(shè)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)，我看到了它的發(fā)展空間當(dāng)然也看到了它的瓶頸所在，于是，我想服務(wù)于個人，家裝就是個體，它可以給我更廣的發(fā)揮空間，我可以用我的品牌經(jīng)驗(yàn)去實(shí)現(xiàn)我的連鎖夢想。”
沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)背景，馮易進(jìn)從事室內(nèi)設(shè)計(jì)似乎比別人更艱難。作為老板，他要做的不僅僅是設(shè)計(jì)畫圖這些基本的工作，施工進(jìn)度的把握，材料的選擇，任何微小的元素他都必須親力親為。即便如此，現(xiàn)實(shí)還是讓他為自己的年輕買了很多單。
“早期安裝實(shí)木地板，因?yàn)椴粫芾?，所以讓工人穿著皮鞋去安裝，結(jié)果地板全部刮壞了，客戶氣急敗壞的打電話罵我，我二話不說趕到現(xiàn)場，脫下外衣就幫他們打蠟擦地板?？吹轿覞M頭大汗，客戶也原諒了我?！瘪T易進(jìn)說類似的經(jīng)歷有很多，但是他堅(jiān)信，任何事情都要認(rèn)真負(fù)責(zé)敢于承擔(dān)，設(shè)計(jì)師的必須要先解決問題，其次才是風(fēng)格理念的體現(xiàn)，否則他的設(shè)計(jì)路也就到此為止了。
2008年搜狐室內(nèi)設(shè)計(jì)明星賽馮易進(jìn)獲得了冠軍，這是他在這個圈子摸爬滾打2年來第一次嶄露頭角，雖然那副作品現(xiàn)在看來并非滿意，但是這個冠軍來的很是時候，為他的創(chuàng)業(yè)路增添了不少自信。他說：“創(chuàng)業(yè)路上我們需要不斷的獲得自信，從而建立自己的信念，這樣才能走的更遠(yuǎn)”。
企業(yè)經(jīng)營：不做500強(qiáng) 要做50年
“設(shè)計(jì)師給人的印象就是藝術(shù)瘋子，窮困潦倒的留著長發(fā)、胡子、破褲子。其實(shí)，那是90年代初期大眾認(rèn)識的設(shè)計(jì)，如果我們繼續(xù)保持這樣固執(zhí)的思維，就會繼承窮設(shè)計(jì)的思想?！憋@然，馮易進(jìn)并不想這么做，他要做富設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的商業(yè)化價值。而想做到這一點(diǎn)他必須學(xué)會經(jīng)營。
“我認(rèn)為公司經(jīng)營需要自己去一一建設(shè)，而不是一味的去模仿，當(dāng)你領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)中的樂趣便有了預(yù)見性，你就會自己編輯自己企業(yè)所需要的東西，建設(shè)起屬于自己的需求，那就是創(chuàng)業(yè)。我覺得自己領(lǐng)悟比向別人學(xué)習(xí)還要重要”他說。
也許是80后的原因，馮易進(jìn)身上絲毫沒有上一代人那種按部就班的生活思想。他喜歡突破喜歡創(chuàng)新，更愿意向公眾表達(dá)自己的想法，因此他將經(jīng)營企業(yè)的第一站選在了ABBS建筑論壇。
在ABBS論壇上，馮易進(jìn)如饑似渴的吸收著前輩們的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及技巧，積極推廣自己的案例與網(wǎng)友一起討論，對于行業(yè)內(nèi)偽大師的作品進(jìn)行犀利點(diǎn)評，偶爾也會發(fā)表長篇大論闡述自己經(jīng)營設(shè)計(jì)公司的思想，漸漸地，他成了圈內(nèi)的紅人，每發(fā)表一篇帖子都會有成千上萬的評論，長期占據(jù)ABBS的頭條。
就這樣，他將“易百”的品牌打進(jìn)了設(shè)計(jì)界。
或許作為一名設(shè)計(jì)師。馮易進(jìn)遠(yuǎn)不如大師梁志天那樣能hold住設(shè)計(jì)界，但對于企業(yè)的經(jīng)營及管理他確實(shí)有自己的一套。受美特斯邦威等連鎖加盟模式的啟發(fā)，他率先在家裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)加盟制。“我不想選擇第一條跑道，站在第二跑道也很開心，不去爭做500強(qiáng)，如果能經(jīng)營50年，那時已經(jīng)是非常棒的了。我之所以選用加盟政策也正是基于這樣的原因。加盟企業(yè)可以風(fēng)險共擔(dān)，不會像經(jīng)營一家企業(yè)一樣高成本并且繁瑣麻煩。除此之外，與一群志同道合的人一起創(chuàng)業(yè)，分享經(jīng)驗(yàn)，也是一種樂趣?！瘪T易進(jìn)如是說。
憑借著企業(yè)加盟的經(jīng)營模式，“易百”實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的擴(kuò)張。現(xiàn)在，公司的規(guī)模從原來的“個人”工作室發(fā)展成為擁有全國13省40個城市，50個分公司，加盟商近60家的大公司?！耙荒旰筚I車、二年后買房、三年后形成易百帝國”，他實(shí)現(xiàn)了很多年輕人的夢想，無疑，在創(chuàng)業(yè)這條路上他是成功的。
都說創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在家裝行業(yè)尤其如此，開公司的門檻很低，甚至一個人就可以當(dāng)老板。但是要做企業(yè)，尤其是要做百年企業(yè)，不僅僅要有的是野心，還需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。比起最初的放蕩不羈，現(xiàn)在的馮易進(jìn)每一步都走的更為謹(jǐn)慎和穩(wěn)妥，他說：“在企業(yè)決策時我會綜合整個裝修市場的大環(huán)境，以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行多方考慮，未來，要把易百的品牌打向一線市場?！?/p>
寄情教育：我是草根創(chuàng)業(yè)者 不是大師
除了易百集團(tuán)的CEO，馮易進(jìn)還有一個最為重要的身份就是設(shè)計(jì)師。他被媒體稱為設(shè)計(jì)“潮”人，無論從個人形象還是是設(shè)計(jì)作品都充滿一種時尚感。這種個性化的表達(dá)方式，沒有風(fēng)格的風(fēng)格，頗受時下年輕白領(lǐng)的歡迎。但是馮易進(jìn)從不認(rèn)為自己是設(shè)計(jì)大師，也不想當(dāng)什么大師，他更愿意把自己定位為草根創(chuàng)業(yè)者，這讓他看起來更實(shí)際一些。
“我不是偶像，我更討厭大師兩個字，我喜歡創(chuàng)業(yè)者三個字，在這個人民幣主宰的時代里，我們需要更好的分辨?zhèn)€人屬性，才能快速走出來，我喜歡和年輕的設(shè)計(jì)師交流學(xué)習(xí)，那些大師只能用來聽，而我的思想他們能直接拿來用，可以是他們受益，可以換飯吃可以買車買房過上更好的生活?！?/p>
不錯，近年來馮易進(jìn)把一部分精力用于與年輕設(shè)計(jì)師的交流上，他有一個粉絲群叫“易拉罐”多半為年輕的設(shè)計(jì)師和初期創(chuàng)業(yè)者，他定期開辦講座與大家分享經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，每次都是一呼百應(yīng)。
“30歲不會去追求太大的杰作和成就，設(shè)計(jì)需要閱歷和人生感悟，這個過程卻是艱難的，所以我這些年一直關(guān)注的是年輕設(shè)計(jì)師，不要只關(guān)注塔尖上10%的設(shè)計(jì)師，要關(guān)注塔下90%的大多數(shù)。當(dāng)我知道很多設(shè)計(jì)師因?yàn)樯疃艞壛嗽O(shè)計(jì)，當(dāng)我知道他們因?yàn)椴粫芾砗徒?jīng)營而讓設(shè)計(jì)一敗涂地，我就用自己的方式去傳達(dá)我的一路創(chuàng)業(yè)心得，希望把我的經(jīng)歷可以幫助到曾經(jīng)和我一樣迷茫的設(shè)計(jì)師?！瘪T易進(jìn)解釋道。
因?yàn)樽约阂彩遣莞鶆?chuàng)業(yè)者，所以更鐘情于幫助更年輕的草根創(chuàng)業(yè)者，希望他們可以從自己身上獲取一些東西，從而對得起自己鐘愛的設(shè)計(jì)。他不吝嗇于這樣做也會一直這樣做。
“要熱愛設(shè)計(jì)，但不要沉迷于設(shè)計(jì)，要明白很多事情并非完全是設(shè)計(jì)的問題。我們?nèi)鄙僭O(shè)計(jì)，更缺少設(shè)計(jì)的營銷，希望他們在我身上看到創(chuàng)新?！?/p>
