“If you are ready, you have already late.這句話一直是邵唯晏心中最有分量的座右銘?！爱?dāng)你準(zhǔn)備就緒其實(shí)已經(jīng)為時(shí)已晚。很多設(shè)計(jì)師經(jīng)常說還沒準(zhǔn)備好，只要再多一點(diǎn)時(shí)間就會(huì)進(jìn)軍內(nèi)地。這些在我看來都是推脫之詞，一定要學(xué)會(huì)把握當(dāng)下的機(jī)會(huì)，第一時(shí)間去做!”邵唯晏說道。
挑戰(zhàn)與紀(jì)律
一直以來邵唯晏就是一個(gè)非常有主見和想法的人，所以在大學(xué)的時(shí)候他選擇的專業(yè)是建筑設(shè)計(jì)?！拔抑赃x擇學(xué)設(shè)計(jì)，除了興趣之外，很大程度上是因?yàn)榕_(tái)灣的教育體制。我不喜歡那種只有絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案的填鴨式教育，會(huì)扼殺掉學(xué)生的創(chuàng)造力和可能性。而設(shè)計(jì)就不一樣，美不美見仁見智，沒有絕對(duì)的答案，它不僅包含主觀的因素還有客觀的原則在里面，設(shè)計(jì)更是培養(yǎng)良好人格特質(zhì)的一條道路?！?/p>
畢業(yè)之初，邵唯晏從單打獨(dú)斗，發(fā)展到現(xiàn)在公司有將近20名員工，而且在北京、西安也有分部。“這樣的規(guī)?？赡茉趪鴥?nèi)不算什么，但是在臺(tái)灣的設(shè)計(jì)公司有3到5人就已經(jīng)不錯(cuò)了。我們公司這種規(guī)模實(shí)際上算是很不錯(cuò)的?！痹O(shè)計(jì)公司的主持人僅僅是邵唯晏的一個(gè)身份，與此同時(shí)，他還扮演著老師和學(xué)生兩種角色。
“我當(dāng)老師有兩方面的原因，一方面是我本身對(duì)教學(xué)有興趣和熱忱，喜歡設(shè)計(jì)學(xué)院研究室和工作室的授課與工作氛圍，從我們公司命名上也可以讀出來，之所以叫竹工凡木‘設(shè)計(jì)研究室’，而不是用比較商業(yè)化的‘設(shè)計(jì)有限公司’，就是因?yàn)槲蚁Ｍ言O(shè)計(jì)師在學(xué)校里研究、實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)的氛圍與理念帶到公司來;另一方面就是我們公司本身也有研發(fā)與研究的部門，回應(yīng)了建筑師兼理論家雷姆·庫哈斯的理念，現(xiàn)今的大環(huán)境變化飛快，我們必須無時(shí)無刻準(zhǔn)備好適應(yīng)這種速度的能力。而在與學(xué)生們朝夕相處的過程中，和學(xué)生的討論互動(dòng)，會(huì)迸發(fā)出很多的火花，對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)生更多的想法和刺激，這也是近來非線性設(shè)計(jì)教學(xué)理念的實(shí)踐?！?/p>
兼顧三種身份，對(duì)本身就非常忙碌的邵唯晏來說需要經(jīng)受更大的考驗(yàn)，“這也是對(duì)我自身的挑戰(zhàn)和訓(xùn)練，為了把這三種角色都扮演好，我要求自己做每件事都必須精準(zhǔn)而有效率，不能拖泥帶水，在規(guī)定的時(shí)間要完成所有的工作?！?/p>
突破與格局
為了在設(shè)計(jì)上有更多的突破，2008年邵唯晏就開始和國內(nèi)的院校開展學(xué)術(shù)交流與研討，同時(shí)擔(dān)任許多國內(nèi)設(shè)計(jì)學(xué)院的特聘導(dǎo)師。因緣際會(huì)接到了國內(nèi)的設(shè)計(jì)專案項(xiàng)目，這種“主動(dòng)出擊的方式”實(shí)現(xiàn)了邵唯晏開闊視野、積累經(jīng)驗(yàn)以及來國內(nèi)發(fā)展的愿望。
但是沉淀下來，邵唯晏意識(shí)到走出去并不是主要的目的，還需要重新定位，突出自身的優(yōu)勢，才能獲得更廣闊的發(fā)展前景：“相較于大陸，臺(tái)灣是彈丸大的島嶼，只有2400萬人口，一般的設(shè)計(jì)師項(xiàng)目絕大部分在一百坪(約330平方米)以下。這就決定了臺(tái)灣設(shè)計(jì)師的突出特點(diǎn)是精致、深層、內(nèi)斂和地道，而大陸地大物博，氣格比較大，細(xì)節(jié)上可能關(guān)注度不夠。所以我對(duì)自身的定位是把兩者相結(jié)合，走到一個(gè)真正的平衡點(diǎn)，才能達(dá)到設(shè)計(jì)的極致。”
很多時(shí)候邵唯晏不把設(shè)計(jì)費(fèi)用放在首位，他重視的是設(shè)計(jì)本身的潛力。近期他在北京五環(huán)就有二個(gè)大型項(xiàng)目，一個(gè)是在北五環(huán)25000平方米的大型商業(yè)空間項(xiàng)目“這個(gè)項(xiàng)目和國際設(shè)計(jì)大師扎哈·哈迪德也有合作，同時(shí)里面還包含日本、香港的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的合作，培養(yǎng)了竹工凡木團(tuán)隊(duì)跨國合作的經(jīng)驗(yàn)。另一個(gè)項(xiàng)目在東五環(huán)，邵唯晏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任一個(gè)正在興建中的高端會(huì)所的設(shè)計(jì)顧問，協(xié)助設(shè)計(jì)及整合與國際團(tuán)隊(duì) HBA 和天津設(shè)計(jì)院的對(duì)話交流。
坦率來講，這些項(xiàng)目的成本很高，至少需要5位臺(tái)灣設(shè)計(jì)師們長駐北京，但成本都不是邵唯晏考量的首要條件，他更看重這個(gè)項(xiàng)目帶給團(tuán)隊(duì)國際視野和良進(jìn)軍國際的基礎(chǔ)。
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人邵唯晏把目光放得更遠(yuǎn)，“倒不是說我完全不考慮設(shè)計(jì)費(fèi)用，是側(cè)重點(diǎn)不同。拿到設(shè)計(jì)專案，我會(huì)首先衡量專案是否能給我們的設(shè)計(jì)帶來創(chuàng)造力和突破性，接下來才會(huì)看項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)條件，我絕對(duì)不會(huì)為了接專案而接專案?！鄙踔猎?jīng)在臺(tái)灣遇到好的項(xiàng)目，在費(fèi)用上有限制時(shí)，邵唯晏還選擇投資業(yè)主或是以自我投資的思維來執(zhí)行項(xiàng)目。
這樣不計(jì)較的堅(jiān)持，最后反而會(huì)有意想不到的收獲。堅(jiān)持做出來的項(xiàng)目，不但得到了界內(nèi)的認(rèn)可，獲得了很多國內(nèi)外大獎(jiǎng)，還為邵唯晏打響了知名度，有很多跨國業(yè)主還慕名來找他做設(shè)計(jì)。
融合與原則
邵唯晏的團(tuán)隊(duì)是建筑設(shè)計(jì)和室內(nèi)設(shè)計(jì)的一體化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，所以在設(shè)計(jì)角度的把控上就必須全面和細(xì)致。“我們的設(shè)計(jì)理念有四條主軸，我們所有的設(shè)計(jì)作品也會(huì)貫穿在這四條軸線上，第一是數(shù)碼性(Digitality)，因?yàn)殡娔X科技及技術(shù)對(duì)于當(dāng)代社會(huì)的影響是非常大的，就未來的發(fā)展趨勢而言這是必不可少的;第二是藝術(shù)性(Art)，當(dāng)代對(duì)于藝術(shù)的植入是全面性的，所以介入建筑與室內(nèi)絕對(duì)是必然的;第三是跨界性(Crossover)，當(dāng)代的設(shè)計(jì)思維是跨界整合，從建筑到室內(nèi)，從室內(nèi)到軟裝等，都需要跨界合作，相輔相成;第四是永續(xù)性(Sustainability)，在早期設(shè)計(jì)階段乃至于后端的施作，在整個(gè)流程上都要盡量執(zhí)行節(jié)能及永續(xù)的原則。這四點(diǎn)是我們?cè)谒许?xiàng)目中必須要堅(jiān)持的原則，同時(shí)也是對(duì)專案的把控和負(fù)責(zé)?！?/p>
數(shù)碼性，就是數(shù)碼設(shè)計(jì)，是以電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD/CAM)及參數(shù)式設(shè)計(jì)(Parametric Design Process)為基礎(chǔ)。如今，數(shù)碼設(shè)計(jì)已成建筑設(shè)計(jì)的主流技術(shù)與手段。它可以介入到建筑設(shè)計(jì)和室內(nèi)設(shè)計(jì)當(dāng)中，主要可以分為兩方面：一方面是設(shè)計(jì)前端，透過數(shù)碼思維和技術(shù)將架構(gòu)出一個(gè)平臺(tái)來創(chuàng)造出許多有別于以往空間經(jīng)驗(yàn)，讓邵唯晏更有機(jī)會(huì)能回應(yīng)當(dāng)代設(shè)計(jì)的非線性特質(zhì)，創(chuàng)造出流動(dòng)、多元、非對(duì)稱平衡、模糊等空間經(jīng)驗(yàn);另一方面是在施工段的后端，通過數(shù)碼技術(shù)，如BIM(Building Information Model)的程序可以有效地縮短工期、降低成本、減少能耗，甚至為前期包含日照、光照等物理環(huán)境等工作進(jìn)行評(píng)估等，以利于后續(xù)建造程序順利進(jìn)行。
邵唯晏說：“數(shù)碼設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)的前端和后端都有非常明顯的效果，非常多的當(dāng)代新建筑物都會(huì)采用這種思維系統(tǒng)做支撐，這也是我攻讀建筑博士學(xué)位選擇后數(shù)碼設(shè)計(jì)的原因，希望了解更多前瞻的思維來應(yīng)用和創(chuàng)造更好的空間經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
為了能夠把這四個(gè)主軸融合起來，邵唯晏需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精神，但是這些在他看來都是值得的?！袄畿浹b，我們對(duì)軟裝的思維和國內(nèi)的公司是不同的，我會(huì)從空間性與未來趨勢的角度看待，在做空間的時(shí)候我會(huì)提前把軟裝考慮進(jìn)去，同時(shí)我會(huì)親自參與配飾的設(shè)計(jì)和研發(fā)，包括藝術(shù)品的設(shè)計(jì)和畫作的創(chuàng)作，我們都會(huì)延續(xù)空間的構(gòu)思去創(chuàng)作。這樣不但在項(xiàng)目上會(huì)有更好的效果，而且最后很多用于配套的家具創(chuàng)作甚至還獲得了國際大獎(jiǎng)?！?/p>
踐行著這樣的理念，邵唯晏的竹工凡木設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展勢頭良好，設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)接不暇。而這些在他看來并不是最重要的：我最大的夢想還是希望在設(shè)計(jì)思錐上有所突破，當(dāng)前的設(shè)計(jì)太重視既有風(fēng)格的呈現(xiàn)與大量復(fù)制，我希望能有更多新的嘗試和創(chuàng)新，把目光放長遠(yuǎn)，走在設(shè)計(jì)的最前沿。
