深圳氏枚实业投资有限公司

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施建民,現(xiàn)任北京弘高建筑裝飾工程設(shè)計有限公司總設(shè)計師,兼設(shè)計中心第一設(shè)計院院長。就讀于新疆教育學(xué)院藝術(shù)系裝潢專業(yè),中央工藝美術(shù)學(xué)院環(huán)境藝術(shù)專業(yè),北京電影學(xué)院攝影專業(yè),清華大學(xué)酒店設(shè)計高級研修班,清華大學(xué)燈光設(shè)計高級研修班。從事裝飾設(shè)計行業(yè)17年,參與和主持了眾多酒店,寫字樓,國家機(jī)關(guān)、央企辦公樓,會所,大型商業(yè)等不同類型項(xiàng)目的室內(nèi)設(shè)計,并多次獲得業(yè)界的各類設(shè)計獎項(xiàng)與稱號,憑借其豐富的設(shè)計經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度贏得許多業(yè)主的好評。

近年獎項(xiàng):2012年度 金藝獎亞太酒店設(shè)計大賽金獎
              2012年度 第八屆中國設(shè)計業(yè)十大杰出青年提名獎

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室內(nèi)設(shè)計是從建筑設(shè)計中的裝飾部分演變出來的,是對建筑物內(nèi)部環(huán)境的再創(chuàng)造。室內(nèi)設(shè)計是根據(jù)建筑物的使用性質(zhì)、所處環(huán)境和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用物質(zhì)技術(shù)手段和建筑美學(xué)原理,創(chuàng)造功能合理、舒適優(yōu)美、滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境。室內(nèi)設(shè)計可以分為公共建筑空間和居家兩大類別。我國現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計,雖然早在50年代首都北京人民大會堂等十大建筑 工程建設(shè)時,已經(jīng)起步,但是室內(nèi)設(shè)計的大范圍興起和發(fā)展,還是近20年的事。

弘高公司的設(shè)計團(tuán)隊就是在這20年中,在激烈的市場競爭中成長起來的。如今,"弘高設(shè)計"已經(jīng)成為業(yè)界知名的優(yōu)秀設(shè)計品牌,和中國設(shè)計一起追趕著國際潮流,向世界一流邁進(jìn)。

本文主角施建民在弘高公司從一個普通設(shè)計師成長為總設(shè)計師,是弘高公司愿景里"努力提升員工發(fā)展空間"的一個典型的案例。弘高公司設(shè)計團(tuán)隊的發(fā)展正是因?yàn)橛羞@樣的愿景,才能有今天的規(guī)模,讓眾多設(shè)計師在弘高公司安心工作10年、15年甚至20年。弘高公司為這些設(shè)計師們提供平臺,設(shè)計師們用他 們的付出回報公司,與公司一起開拓弘高的美好未來!

設(shè)計之路全面解讀

"我有幸趕上了中國的室內(nèi)設(shè)計從蹣跚學(xué)步到飛速奔跑的發(fā)展歷程,并與之同行。"在與中國室內(nèi)設(shè)計共成長的過程中,北京弘高建筑裝飾工程設(shè)計有限公司(簡稱弘高)總設(shè)計師、第一設(shè)計院院長施建民也見證了一家優(yōu)秀裝飾企業(yè)在設(shè)計領(lǐng)域探索著成長的發(fā)展歷程,并正與其一起努力,共同向世界一流邁進(jìn)。

轉(zhuǎn)換

1996年,大學(xué)畢業(yè)后在新疆當(dāng)了3年美術(shù)老師,后又調(diào)到某政府部門宣傳口工作還不到1年的施建民痛下決心,辭職來到北京。

施建民是奔著能到中央工藝美術(shù)學(xué)院進(jìn)修,了卻當(dāng)時沒能有條件報考重點(diǎn)美院的遺憾的目的來到北京的。"小時候,我爺爺每次見我的時候都說'將來上研究生,爺爺供你上學(xué)'。那時并不太懂得'研究生'是干什么的,陰差陽錯上了師范的美術(shù)專業(yè)之后,才漸漸了解了爺爺奶奶的過去——他們是受過高等教育的當(dāng)時的進(jìn)步青年。那時心底才有種自發(fā)的敬畏之心。"

正是這種對知識的敬畏之心,使施建民離開荒廢專業(yè)的公務(wù)員崗位,勇敢地開始了他的"北漂"生涯。"一路下來接觸了很多新鮮的事物,看到了自己的差距。從專業(yè)應(yīng)用美術(shù)到電腦繪圖,甚至考到北電的攝影專業(yè),那個階段我只感覺到了更多的希望和快樂,感到外面的世界很精彩。"

進(jìn)入室內(nèi)設(shè)計行業(yè),施建民的起點(diǎn)很高:"是一家雙甲裝飾企業(yè),當(dāng)時全國的雙甲企業(yè)不到10家。并且在那家公司參與的第一個項(xiàng)目就是在建的朝陽門外交部大樓,那種自豪感油然而生。"

施建民說,這份工作對他的人生轉(zhuǎn)折起到關(guān)鍵作用。這個轉(zhuǎn)折,不僅是身份上的轉(zhuǎn)換,更多的是心理上轉(zhuǎn)換。

入職不久,施建民所在的團(tuán)隊全情投入北京國際金融中心大廈項(xiàng)目的投標(biāo),競爭對手是全國的所有雙甲公司。在近40天時間內(nèi),整個團(tuán)隊幾乎沒有休息時間,而施建民也創(chuàng)造了在電腦前連續(xù)工作,三天三夜沒合眼的紀(jì)錄。

"最后打完圖封完標(biāo)早上8:00,負(fù)責(zé)設(shè)計的老板送標(biāo)。我回家,腳是腫的,襪子黏在腳上,一點(diǎn)點(diǎn)剝下來,沒洗就睡了。10:30 BP機(jī)響起,回公司開會——我們的設(shè)計標(biāo)僅一票之差位居第二名,未能中標(biāo)。這意味著全體參與者近2個月的付出都白費(fèi)了?,F(xiàn)實(shí)就是這么殘酷。老板舉著圖紙對我們說,設(shè)計不中標(biāo),這就是手紙一張,當(dāng)手紙都太硬。這對我的觸動極大。"

那時的施建民還沒到24歲,作為一個被夸獎著長大,還在學(xué)校、機(jī)關(guān)工作過的年輕人,在長時間精神和體力都透支的情況下,辛苦努力的結(jié)果被貶的一錢不值,心里落差可想而知。"這件事讓我真正意識到市場競爭的殘酷。"

"搶標(biāo)"

上世紀(jì)90年代末中國的建筑裝飾行業(yè)并沒有單獨(dú)設(shè)計的概念,也很少有設(shè)計費(fèi),那時的招投標(biāo)都是設(shè)計和施工一體,前期靠設(shè)計拿標(biāo)。因此,雙甲公司的設(shè)計部的最大功能就是"搶標(biāo)",如果沒"搶"到,整個團(tuán)隊數(shù)十天的投入都是打了水漂,不會有任何補(bǔ)償。設(shè)計的價值得到社會的認(rèn)可,一個項(xiàng)目真正能有機(jī)會和甲方談設(shè)計費(fèi),是2000年之后的事。

在這樣殘酷的市場競爭環(huán)境下,施建民在轉(zhuǎn)變,在學(xué)習(xí),在成長。1998年2月,一個偶然的機(jī)會,施建民加入了弘高裝飾的前身萬順利裝飾公司。

和全國的裝飾公司一樣,當(dāng)時弘高的裝飾部也就是十來個人,幾臺電腦;然而,和當(dāng)時的很多裝飾公司不同的是,弘高自成立開始,對設(shè)計就十分重視,設(shè)計部門的地位、得到的資源都是當(dāng)時其他裝飾公司的設(shè)計部不能比擬的,弘高的設(shè)計團(tuán)隊也十分團(tuán)結(jié),有戰(zhàn)斗力。

"比如說投一個標(biāo),開發(fā)人員把標(biāo)書拿來之后,就不用操心了,我們就知道該怎么按部就班地去做,到點(diǎn)給他送標(biāo),肯定沒問題。"施建民說設(shè)計師們各司其職、互相促進(jìn),"誰的方案做的漂亮,就可以得到大家的一致的贊賞,某個人做得的確很爛,那就是被大家貶,最后大家都是朝那個好的方向去做,做出來大家都很滿意。"

20世紀(jì)末21世紀(jì)初這幾年,正是國內(nèi)裝飾行業(yè)飛速發(fā)展的時期。

在那個時期,施建民和弘高的設(shè)計部打了幾場硬仗,在北京乃至全國的裝飾業(yè)界樹立了聲名。

讓施建民印象最為深刻的是2000年弘高投標(biāo)北京移動美惠大廈項(xiàng)目時的情景。這個項(xiàng)目的競標(biāo)強(qiáng)手林立,競爭的氣氛,施建民用"慘烈"來形容。"我們投入大量的精力,包括方案的設(shè)計、制作、裝訂,都特別用心,然后我們何總(弘高董事長何寧)親自出馬去講標(biāo),這是在任何其他項(xiàng)目上是沒有的。"這一輪,弘高和另外兩家裝飾公司入圍,他們有一周的時間深化一些重點(diǎn)部分,再拼一輪。這一周,施建民"白天、晚上去做,做出那一套方案。何總,濤總(弘高總經(jīng)理甄小濤),還有我們當(dāng)時其他的老總晚上都坐在中間的大堂里邊,也不走,就聊天,等我的這個方案出爐。"在這樣的志在必得下,弘高終于如愿以償。

"我們當(dāng)時引以為豪的地方是,在那個競標(biāo)最瘋狂的年代——個標(biāo)甚至撲上去二三十家,有些可能一次出兩到三套方案——我們帶方案去投標(biāo),有些公司聽到弘高去就撤了,不投了。"

感受

"作為設(shè)計師應(yīng)該多去感受。我們在設(shè)計每個空間的時候,實(shí)際上是在提供一種生活方式,我們需要去體會各種各樣的生活方式。"上世紀(jì)90年代,在人們的生活領(lǐng)域,很多新鮮的、高端的事物進(jìn)入中國,設(shè)計師作為這些空間的營造者,首先要自己感受和理解這些東西。

在做他的第一份室內(nèi)設(shè)計工作時,施建民曾被安排設(shè)計全日制餐廳,他盡力查閱資料,還騎自行車去當(dāng)時的五星級酒店看。設(shè)計完之后,他的設(shè)計主管被老板訓(xùn)了:"你怎么能讓一個連自助餐都沒吃過的人做全日制餐廳的設(shè)計?這不是開玩笑嗎?"施建民說:"那時我真正意識到設(shè)計在滿足功能的前提下才能夠去表達(dá)你所要傳達(dá)的一種生活方式和空間氛圍,否則圖再漂亮,都只是紙上談兵。"

施建民于是定了一個計劃,盡管一個月只有一千多塊錢的工資,他還是每半個月自費(fèi)去五星級酒店體驗(yàn)一下。在一年時間,他體驗(yàn)了北京所有的五星級酒店。

這樣的體驗(yàn),也給他在弘高公司后來工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

1999年,弘高通過競標(biāo)得到了北京西苑飯店的改造工程,當(dāng)時,國內(nèi)幾乎沒有團(tuán)隊有系統(tǒng)的酒店設(shè)計經(jīng)驗(yàn)。這個工程,對弘高,對施建民,甚至對甲方而言都是一個摸著石頭過河的項(xiàng)目。"當(dāng)時我才26歲,業(yè)主給了我這個機(jī)會,公司領(lǐng)導(dǎo)也給我這個機(jī)會,濤總也是一起參與。去南方看石材、挑家具,甚至連床頭的壁燈,都是看了很多燈具廠家才定下來的。"就這樣,在沒有系統(tǒng)的酒店設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的情況下,施建民和弘高的設(shè)計團(tuán)隊一起,完成了一座四星級酒店的整個改造過程。

之后,在一次次的"搶標(biāo)"過程中,施建民的設(shè)計能力和設(shè)計水平也在飛速提高。

到現(xiàn)在,施建民仍愿意去感受、體驗(yàn)新的事物、新的領(lǐng)域,這也是設(shè)計最吸引他的地方。"我們在接觸一個新的領(lǐng)域的時候,應(yīng)該感謝業(yè)主方給了我們一個這樣的機(jī)會,去學(xué)習(xí),或者說去做試驗(yàn)。我們設(shè)計師是花

甲方的錢去造自己的夢,造得好,甲方喜歡,我們喜歡,達(dá)到這種狀態(tài)并不是一件容易的事情;造得不好,甲方不滿意,我們自己有點(diǎn)自知的會有所內(nèi)疚。"

正是因?yàn)檫@樣的職業(yè)經(jīng)歷,施建民并不認(rèn)同所謂的靈光一現(xiàn),他說設(shè)計的靈感應(yīng)該來源于對生活的感悟和對事物的認(rèn)知,從自己的閱歷出發(fā),找到跟項(xiàng)目的契合點(diǎn)。因此,他在設(shè)計一個項(xiàng)目的時候,通常會回歸到設(shè)計的本源。他會問自己一系列的問題:面對的項(xiàng)目到底是什么?想塑造一種什么樣的生活方式?確定一種什么樣的氣質(zhì)?如何完成呢?"前提是我自己有沒有被自己的想法所打動,自己想到的那種氛圍有沒有感動自己,而并不僅僅是把空間立面體如何做好看的問題。當(dāng)自己都不曾被自己的設(shè)計所打動的時候,怎么有可能去打動客戶呢?"

平臺

施建民一直說自己幸運(yùn),幸運(yùn)地進(jìn)入第一家公司,遇到了一位嚴(yán)厲的老板,使他從一開始就沉著和警醒,不放任自己;也幸運(yùn)地進(jìn)入弘高,有了這個可以共同成長的平臺,遇到了很好的領(lǐng)導(dǎo),獲得了信任和贊賞。然而,他認(rèn)為最幸運(yùn)的是,遇上了是中國室內(nèi)設(shè)計飛速發(fā)展的大時代,在短短十幾年的時間內(nèi),中國成為世界設(shè)計師的造夢工廠。

如今,設(shè)計已經(jīng)成為弘高的核心競爭力,以設(shè)計領(lǐng)銜為客戶提供服務(wù)成為弘高獨(dú)特的創(chuàng)新商業(yè)模式。在北京東五環(huán)外,兩幢辦公樓中的一幢是弘高的設(shè)計中心,擁有近300名設(shè)計師,由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并統(tǒng)一管理。而施建民也成為弘高的總設(shè)計師兼第一設(shè)計院院長,帶領(lǐng)團(tuán)隊一起為弘高的未來而奮斗。

"弘高公司成立近20年時間里,注重設(shè)計已成為公司的傳統(tǒng),弘高在業(yè)界的知名度及影響力更多地是源于自身的設(shè)計實(shí)力。我們希望搭建一個屬于設(shè)計師的平臺,讓不同能力、階段的設(shè)計師都能有一塊適合的土壤扎根成長,高度發(fā)揮,施展自己的才華。"施建民說。

設(shè)計師一般來說都很有個性,思維活躍,作為團(tuán)隊的管理者,施建民倡導(dǎo)自我管理,他給自己的管理風(fēng)格總結(jié)了八個字"惜緣,尊重,克己,助人"。

惜緣——人和人相遇、相處是一種緣分,人和人的觀點(diǎn)不同就必然產(chǎn)生碰撞,沒有碰撞就沒有改善。尊重——尊重決定好感,好感決定成敗??思骸趭^做事,簡單做人。助人——妥協(xié),忍讓,隱藏,授之以余,授之以欲,授之以漁。

弘高設(shè)計團(tuán)隊是一個多元化的團(tuán)隊,如今還在迅速地發(fā)展壯大。"我們弘高的愿景有三條,里面很重要的一條就是給員工一個發(fā)展和學(xué)習(xí)的空間。弘高有很多高管都是從員工最基層做起,做到現(xiàn)在,包括我也是,這個本身就可以給員工樹立一個很好的一個目標(biāo)。"

  施建民說弘高設(shè)計是一個多元化的團(tuán)隊,通過不同板塊不同項(xiàng)目,以細(xì)胞分裂的方式,不斷發(fā)展和培養(yǎng)一批又一批設(shè)計師有機(jī)會朝自己的目標(biāo)邁進(jìn)。

 

"你努力了,也許很短,半年、一年,你的業(yè)績突出,你可能就會先帶領(lǐng)幾個設(shè)計師,成立一個所;那再優(yōu)秀的情況下你的所可以再分類,你可以升級為一 個院。這實(shí)際上就灌注了弘高自己的一個基因進(jìn)去,我們有自己的DNA在血脈里擴(kuò)張。"

弘高目前已進(jìn)入到IPO的第三個財年。上市成功的話,弘高的設(shè)計品牌將具有更高的價值,更為深遠(yuǎn)的影響力,同時也將為設(shè)計師提供更好更高更廣的設(shè)計平臺,放大格局,放大收入。而施建民和他的設(shè)計團(tuán)隊當(dāng)下的目標(biāo)就是扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個項(xiàng)目,不斷提高自己的標(biāo)準(zhǔn),向國際一流團(tuán)隊看齊,務(wù)實(shí)基礎(chǔ),一步一個腳印的去實(shí)現(xiàn)這一理想,在實(shí)現(xiàn)自我價值的同時,努力讓公司發(fā)展為"受人尊敬 的企業(yè)"。

中裝新網(wǎng)對話施建民

中裝新網(wǎng):請談?wù)勳`感的來源?

施建民: 其實(shí)談不上什么靈感,我對靈感的概念就是對事物的認(rèn)知,怎樣從閱歷里邊找到與項(xiàng)目契合的一個點(diǎn)。

在項(xiàng)目里我們給甲方提一些建議,有時候卻被甲方牽著走,為什么?因?yàn)槟闼岬哪切〇|西,沒有被他認(rèn)可或者沒有讓他找到共鳴點(diǎn)。反過來講,如果我從我的這些閱歷里拿出一些認(rèn)知去契合。就好比說曾經(jīng)在長沙融科我給他們做一個樓盤,它的定位很模糊,只給我一個名字——三萬英尺。我們回來就根據(jù)當(dāng)時的趨勢揣測,我們把它做成了一種新古典的、比較奢華的感覺,因?yàn)槟欠N感覺在房地產(chǎn)市場是通吃的。結(jié)果拿去給他們老板看了看,叫了一屋子人,沒有人敢說話。然后我們就感覺這可能是有問題的,因?yàn)橹皼]和他溝通過。后來他讓他的策劃公司把他們想法展示出來給我看,他們拿出了一個圖片,是一對歐洲的年輕模特,穿著一身黑色的阿瑪尼時裝,靠在一個紅色的寶馬Z4跑車的旁邊,他說我們就要這種感覺。

三萬英尺,我們理解它實(shí)際上是一種高度,代表著一種生活,坐飛機(jī)的那群人,飛機(jī)的飛行高度是三萬英尺。這實(shí)際上是高級白領(lǐng),他的定位肯定是時尚的年輕群體。這是當(dāng)時我們從該樓盤的售價推測的,就是說在長沙當(dāng)時這個樓盤要賣4000多/平,但是長沙的平均價不到3000/平,無疑這個樓盤是比較貴的。所以我們能分析出有能力花這么多錢買這個樓的人,一般來講肯定是年齡在三十五六歲以上甚至是四十歲以上的。然而結(jié)果卻不是,實(shí)際上它的定位是事業(yè)有成的年輕群體。

回來我們就再做一套方案,與之前的完全不一樣了。第二次再去匯報的時候,就已經(jīng)把他們所有人打動了。他發(fā)現(xiàn)了我們已經(jīng)完全拋棄了前面的任何的一種方案,按照他們想要的感覺重新做了一套。結(jié)果可想而知,方案一下就通過了。之后我們很快把樣板間、售樓處走完。

這個項(xiàng)目在他那創(chuàng)造了一個奇跡,他們原計劃用三個月把樓盤賣完,結(jié)果一開盤不到一個禮拜,就被搶空了。所以第二個項(xiàng)目,連說都沒說,他們又找我們來設(shè)計。所以靈感這東西就是你對事物的一種感悟能力和一種閱歷,然后在這里面才可以去談所謂的靈光一現(xiàn),因?yàn)橛袝r候這些東西不是空穴來風(fēng),最終所謂的靈感還是要落地的。

中裝新網(wǎng):您是如何進(jìn)行空間設(shè)計的?

施建民:我首先要確定它要傳達(dá)一種什么樣的感覺或者氣質(zhì),也就是人們到了這個空間應(yīng)該是一種什么樣的感覺。回歸到形式的同時,我再考慮用什么樣的的材料去塑造這種形式。其實(shí)材料是一個載體,設(shè)計師做一個項(xiàng)目其實(shí)最終是實(shí)實(shí)在在地用材料在說話。就像一個廚師炒菜,他對自己的原材料要很清楚,如果今天要炒土豆最起碼要知道土豆都能做成什么樣,然后再用土豆做出各種各樣的菜。其實(shí)是同樣的道理。

我認(rèn)為設(shè)計在不同的階段可能關(guān)注和需要加強(qiáng)的地方是不一樣的。對我來講可能現(xiàn)在更需要關(guān)注的是材料,因?yàn)樗苯佑绊懙皆靸r的問題。甲方往往到最后的關(guān)注點(diǎn)就在價格,效果保證之后,還是要落到價錢上。所以最后我們還是要研究各種各樣的材料,用材料來去演義甲方的想法。

中裝新網(wǎng):您在設(shè)計風(fēng)格上有什么偏好嗎?

施建民:我不會刻意在設(shè)計中冠以什么風(fēng)格,并且到目前為止還真的沒有形成所謂的自己的設(shè)計風(fēng)格。但并不是說在設(shè)計過程中沒有偏好,就像一個喜歡吃辣的人,你非得讓他改吃甜口,這便是錯位的。我認(rèn)為風(fēng)格是在有一定量的累積的過程中無意間流露出的一種特有的氣質(zhì),通常是內(nèi)在的,形式只是定的載體而已。

中裝新網(wǎng):您有跨界設(shè)計的想法嗎?

施建民:可能我是性情中人,比較理想。其實(shí)我希望結(jié)合設(shè)計做一些產(chǎn)品或者做實(shí)體。我也比較喜歡家具設(shè)計,家具制作什么的。希望可以把自己喜歡的作品做出來,然后形成一種產(chǎn)品。

中裝新網(wǎng):請談?wù)勗谠O(shè)計選材上的感悟?

施建民:比如我曾經(jīng)在敦煌做過一個項(xiàng)目。進(jìn)行頭腦風(fēng)暴時,設(shè)計師一致想到的是飛天,是壁畫,是大漠孤煙,是長河落日。室內(nèi)設(shè)計如何做?我想到過敦煌的人都會有感覺。

我拋出了水夯土墻、草席的元素。我的理由是這些元素會讓本地人感到親切,外地人感到新奇,可以就地取材節(jié)約成本。飛天和大漠已經(jīng)讓敦煌人感到審美疲勞了。在方案評選中沒有飛天的那個方案中標(biāo),那就是我們的方案。因此在選材上,貴未必就是最好的,它只有最適合的,而這個度會因項(xiàng)目因人而異。

中裝新網(wǎng):現(xiàn)在材料其實(shí)變化很快,您從什么渠道來了解?

施建民:我們會有一些常規(guī)的品種,就是所謂的一些"大路"貨,這是一個基礎(chǔ)。這些東西有了之后,慢慢開始出現(xiàn)自己的一些個性。

個性怎么樣去體現(xiàn)?我認(rèn)為可能就是怎么樣運(yùn)用材料或者"玩"材料。其實(shí)到現(xiàn)在這個年齡來講我可能更注重材料的質(zhì)感,我喜歡有質(zhì)感的東西,哪怕它很普通,因?yàn)橥匈|(zhì)感的最能引發(fā)人們的共鳴。

材料的質(zhì)感其實(shí)是最能感染人的,就像現(xiàn)在我們面前這張桌子,它可能沒有什么質(zhì)感,但是到六層坐你看到那個桌子,那種質(zhì)感,它不用去刻劃,它就是一個原木的料就已經(jīng)很震撼了。就是這種質(zhì)感的東西,我覺得它是具有特別強(qiáng)的感染力和表現(xiàn)力的。

有質(zhì)感的東西它才是有分量的,哪怕是窗簾。我們選了一塊面料,現(xiàn)在就敢跟甲方講不要隨意替換材料。首先我們進(jìn)到這個空間第一感覺是顏色,同樣兩塊布,可能在顏色上就有那么一點(diǎn)微妙的區(qū)別,給人的感受就是完全不一樣的。這就是很多甲方及業(yè)主不能理解的地方,其實(shí)一比就比出來到底差別在哪里。

中裝新網(wǎng):有選材失敗的案例嗎?

施建民:這個太多了,因?yàn)槲覀冏雒恳粋€案子都是在和材料打交道,而且這里面有太多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。走到今天說我要在哪個上面我必須要控制它的效果,我怎么樣控制,我必須要去堅持,不堅持就意味著之后肯定就得面對慘痛的失敗。這個失敗可能有些是設(shè)計造成的,但是還有很多其他因素,比方說甲方自己的因素,施工方的因素,材料供貨商的因素,包括中間的一些環(huán)節(jié)等等,可能并沒有完全按照設(shè)計師的意圖做,中間有篡改的地方,但是最終大家看的是結(jié)果,沒有人關(guān)注中間發(fā)生了什么,關(guān)注的就是結(jié)果。這個結(jié)果所有的好或不好,都是設(shè)計師買單,設(shè)計師會去承擔(dān)太多的責(zé)任。我就簡單拿燈光來說,也許我去挑選的燈光的時候,咱們就先不用說照度,因?yàn)樵谘b飾里面我認(rèn)為照度不是最重要的。我們說亮度,哪個地方亮,哪個地方暗,有亮有暗形成對比之后才可能出現(xiàn)一些層次和氣氛。

現(xiàn)在可能慢慢地開始注重?zé)艄庠O(shè)計的一些問題,早些年大家也沒有這方面的意識,但是做設(shè)計其實(shí)對這個特別有感觸,同樣都是燈光,它照在畫面里,反應(yīng)的感覺就是不一樣的。超市賣食品的地方,照下來的食品讓人感覺特別有食欲,為什么?它的燈的顯色性特別好,把食物照的特別好看,特別新鮮,這是燈光起到的作用。同樣的道理,在室內(nèi)也是如此。那這個燈,我要求是什么樣的光源,希望達(dá)到一個什么樣的效果,照射角需要什么,然后光衰達(dá)到什么程度。指標(biāo)出來之后根據(jù)這些要求,讓他去買哪一款哪一款燈過來。期間可能因?yàn)榉椒矫婷嬖蜻@個燈就被替換掉了,然后燈照下來之后,完全已經(jīng)不是那個意思了。

最后可想而知,一盞燈是這樣,一個空間也是。原本臉畫得都很漂亮的,結(jié)果因?yàn)闊艄饪赡鼙徽粘汕嗌?,就是這樣一個差別。這其中,有我們能控制的地方,有我們控制不了的地方。這就是我說做設(shè)計有很多的工作是在圖紙以外,不是說你把圖畫漂亮了,這個設(shè)計就成功了,還有很多設(shè)計協(xié)調(diào)跟控制的問題,最后導(dǎo)致了結(jié)果不是你想要的。這一系列的問題,讓人倍受折磨。

中裝新網(wǎng):在與甲方溝通上有什么秘決?

施建民:的確溝通非常重要,有時也是挺困難的事。我屬于不太善于表達(dá)的一類設(shè)計師,而且在我周圍這樣的設(shè)計師還不少。往往設(shè)計師需要向甲方推銷自己的設(shè)計,這對有些設(shè)計師來說就得勉為其難。我往往就處在這樣的狀態(tài),那怎么辦呢?我的方法是盡可能把實(shí)際工作做得充分,在甲方面前展現(xiàn)出自己的專業(yè)性,以自己的專注贏得甲方的信賴。簡而言之,讓甲方感受到你是以專業(yè)的態(tài)度做專業(yè)的事,在他的角度看問題讓他放心。

其實(shí)讓我講設(shè)計師就是服務(wù)員,包括我現(xiàn)在跟我的設(shè)計團(tuán)隊在一起,我就給他們講你們千萬不要去仰著脖子,覺得自己是一個室內(nèi)設(shè)計師,千萬把那種心態(tài)放下來,設(shè)計師就是服務(wù)員。我們跟餐廳里端盤子的服務(wù)員沒有區(qū)別,我們就是服務(wù)員。如果非要說有區(qū)別,區(qū)別就在于你做的產(chǎn)品和他們做的不一樣,我們只是結(jié)合于藝術(shù)和設(shè)計這兩項(xiàng),做一種產(chǎn)品給我們的業(yè)主。

你可能會遇到形形色色業(yè)主,很多事情得需要去忍。所以我就說,我們要做這一行,首先心態(tài)上要先過了自己這一關(guān),你要相信你就是個服務(wù)員,千萬別認(rèn)為自己是藝術(shù)家,也別認(rèn)為自己是一個所謂的工程師,你都不是,你只是具有這兩個屬性而已。

什么樣的設(shè)計做完了讓自己是認(rèn)為是好的設(shè)計?我認(rèn)為這個東西做完,甲方覺得好,我們自己要覺得好,這可能才稱之為一個好的設(shè)計,這兩者缺一不可。

有時候我們做設(shè)計的時候,自己會有些標(biāo)準(zhǔn)要求,其實(shí)有些標(biāo)準(zhǔn)要求比我的甲方還要高,但是有些甲方的確他的見識包括要求可能比我高,我是要跟著去學(xué),跟著去看,跟著去做的。

這實(shí)際上是我們和甲方一同來做一個他需要的東西,但是這個東西又不能脫離我太遠(yuǎn),我不能完全拋開自己去做一個連自己都不喜歡的東西,這樣的東西我認(rèn)為肯定不會是一個什么好東西。所以我對一個好的設(shè)計的評判標(biāo)準(zhǔn)就是,這個東西甲方也覺得好,我也覺得好,那才是一個好的設(shè)計。否則就不是,光自己認(rèn)為好沒用。

這里邊其實(shí)有不同的甲方、不同的項(xiàng)目、不同的情況。有些東西是你可以主導(dǎo)甲方的,可能甲方并沒有太多好的想法,他就是要從你這拿到一個好的想法,這種就可以發(fā)揮我們的一些優(yōu)勢,我可以去主導(dǎo)它。但是有一些比較高端的甲方,其實(shí)你是主導(dǎo)不了他。

實(shí)實(shí)在在講,我們現(xiàn)在真正做五星級酒店設(shè)計師,有多少真正享受過那種生活;而投資這種項(xiàng)目的業(yè)主,全世界各地他都走遍了,他專門去住各種各樣的五星級酒店,他的這種市場調(diào)研和他的經(jīng)驗(yàn)、他的經(jīng)歷要比我們的設(shè)計師豐富的多,所以就你不能埂著脖子說我就是設(shè)計師,這個不現(xiàn)實(shí)。對我來講做設(shè)計本身并不是一個什么太深奧的事情,但是它的確是一件痛并快樂的事情。

 

中裝新網(wǎng):您平時是如何減壓的?

施建民:我調(diào)節(jié)壓力的方法就是專注并保持自我平衡。當(dāng)一種事物積壓到一定程度需要釋放一些,否則就會出現(xiàn)這樣那樣的狀況。此時,就是讓自己試著放下,去參加一些有益的活動和課程。平常減壓就是時常了解一些同行及周邊事物的發(fā)展?fàn)顟B(tài),讓自己保持年輕的心態(tài)。

中裝新網(wǎng):平時有什么愛好,這些愛好有對設(shè)計有什么幫助。

施建民:聽課、養(yǎng)魚、看書、攜家人旅行、常臨時性的無目的地造訪陌生之地。這些愛好對我最大的幫助就是豐富自己對不同事物的感受。

中裝新網(wǎng):請談?wù)勀募彝ィ⒄堈務(wù)劰ぷ鲗彝ズ蜕畹挠绊憽?/h3>

施建民:當(dāng)然影響巨大。我有一個女兒和一個兒子,當(dāng)女兒關(guān)注到我做的項(xiàng)目時,她的自豪感會讓我得到莫大的滿足。我也非常感謝我太太的支持與付出,我特別享受這種幸福的感覺。

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