
"我有幸趕上了中國的室內(nèi)設(shè)計從蹣跚學(xué)步到飛速奔跑的發(fā)展歷程,并與之同行。"在與中國室內(nèi)設(shè)計共成長的過程中,北京弘高建筑裝飾工程設(shè)計有限公司(簡稱弘高)總設(shè)計師、第一設(shè)計院院長施建民也見證了一家優(yōu)秀裝飾企業(yè)在設(shè)計領(lǐng)域探索著成長的發(fā)展歷程,并正與其一起努力,共同向世界一流邁進(jìn)。
轉(zhuǎn)換
1996年,大學(xué)畢業(yè)后在新疆當(dāng)了3年美術(shù)老師,后又調(diào)到某政府部門宣傳口工作還不到1年的施建民痛下決心,辭職來到北京。
施建民是奔著能到中央工藝美術(shù)學(xué)院進(jìn)修,了卻當(dāng)時沒能有條件報考重點(diǎn)美院的遺憾的目的來到北京的。"小時候,我爺爺每次見我的時候都說'將來上研究生,爺爺供你上學(xué)'。那時并不太懂得'研究生'是干什么的,陰差陽錯上了師范的美術(shù)專業(yè)之后,才漸漸了解了爺爺奶奶的過去——他們是受過高等教育的當(dāng)時的進(jìn)步青年。那時心底才有種自發(fā)的敬畏之心。"
正是這種對知識的敬畏之心,使施建民離開荒廢專業(yè)的公務(wù)員崗位,勇敢地開始了他的"北漂"生涯。"一路下來接觸了很多新鮮的事物,看到了自己的差距。從專業(yè)應(yīng)用美術(shù)到電腦繪圖,甚至考到北電的攝影專業(yè),那個階段我只感覺到了更多的希望和快樂,感到外面的世界很精彩。"
進(jìn)入室內(nèi)設(shè)計行業(yè),施建民的起點(diǎn)很高:"是一家雙甲裝飾企業(yè),當(dāng)時全國的雙甲企業(yè)不到10家。并且在那家公司參與的第一個項(xiàng)目就是在建的朝陽門外交部大樓,那種自豪感油然而生。"
施建民說,這份工作對他的人生轉(zhuǎn)折起到關(guān)鍵作用。這個轉(zhuǎn)折,不僅是身份上的轉(zhuǎn)換,更多的是心理上轉(zhuǎn)換。
入職不久,施建民所在的團(tuán)隊全情投入北京國際金融中心大廈項(xiàng)目的投標(biāo),競爭對手是全國的所有雙甲公司。在近40天時間內(nèi),整個團(tuán)隊幾乎沒有休息時間,而施建民也創(chuàng)造了在電腦前連續(xù)工作,三天三夜沒合眼的紀(jì)錄。
"最后打完圖封完標(biāo)早上8:00,負(fù)責(zé)設(shè)計的老板送標(biāo)。我回家,腳是腫的,襪子黏在腳上,一點(diǎn)點(diǎn)剝下來,沒洗就睡了。10:30 BP機(jī)響起,回公司開會——我們的設(shè)計標(biāo)僅一票之差位居第二名,未能中標(biāo)。這意味著全體參與者近2個月的付出都白費(fèi)了?,F(xiàn)實(shí)就是這么殘酷。老板舉著圖紙對我們說,設(shè)計不中標(biāo),這就是手紙一張,當(dāng)手紙都太硬。這對我的觸動極大。"
那時的施建民還沒到24歲,作為一個被夸獎著長大,還在學(xué)校、機(jī)關(guān)工作過的年輕人,在長時間精神和體力都透支的情況下,辛苦努力的結(jié)果被貶的一錢不值,心里落差可想而知。"這件事讓我真正意識到市場競爭的殘酷。"
"搶標(biāo)"
上世紀(jì)90年代末中國的建筑裝飾行業(yè)并沒有單獨(dú)設(shè)計的概念,也很少有設(shè)計費(fèi),那時的招投標(biāo)都是設(shè)計和施工一體,前期靠設(shè)計拿標(biāo)。因此,雙甲公司的設(shè)計部的最大功能就是"搶標(biāo)",如果沒"搶"到,整個團(tuán)隊數(shù)十天的投入都是打了水漂,不會有任何補(bǔ)償。設(shè)計的價值得到社會的認(rèn)可,一個項(xiàng)目真正能有機(jī)會和甲方談設(shè)計費(fèi),是2000年之后的事。


在這樣殘酷的市場競爭環(huán)境下,施建民在轉(zhuǎn)變,在學(xué)習(xí),在成長。1998年2月,一個偶然的機(jī)會,施建民加入了弘高裝飾的前身萬順利裝飾公司。
和全國的裝飾公司一樣,當(dāng)時弘高的裝飾部也就是十來個人,幾臺電腦;然而,和當(dāng)時的很多裝飾公司不同的是,弘高自成立開始,對設(shè)計就十分重視,設(shè)計部門的地位、得到的資源都是當(dāng)時其他裝飾公司的設(shè)計部不能比擬的,弘高的設(shè)計團(tuán)隊也十分團(tuán)結(jié),有戰(zhàn)斗力。
"比如說投一個標(biāo),開發(fā)人員把標(biāo)書拿來之后,就不用操心了,我們就知道該怎么按部就班地去做,到點(diǎn)給他送標(biāo),肯定沒問題。"施建民說設(shè)計師們各司其職、互相促進(jìn),"誰的方案做的漂亮,就可以得到大家的一致的贊賞,某個人做得的確很爛,那就是被大家貶,最后大家都是朝那個好的方向去做,做出來大家都很滿意。"
20世紀(jì)末21世紀(jì)初這幾年,正是國內(nèi)裝飾行業(yè)飛速發(fā)展的時期。
在那個時期,施建民和弘高的設(shè)計部打了幾場硬仗,在北京乃至全國的裝飾業(yè)界樹立了聲名。
讓施建民印象最為深刻的是2000年弘高投標(biāo)北京移動美惠大廈項(xiàng)目時的情景。這個項(xiàng)目的競標(biāo)強(qiáng)手林立,競爭的氣氛,施建民用"慘烈"來形容。"我們投入大量的精力,包括方案的設(shè)計、制作、裝訂,都特別用心,然后我們何總(弘高董事長何寧)親自出馬去講標(biāo),這是在任何其他項(xiàng)目上是沒有的。"這一輪,弘高和另外兩家裝飾公司入圍,他們有一周的時間深化一些重點(diǎn)部分,再拼一輪。這一周,施建民"白天、晚上去做,做出那一套方案。何總,濤總(弘高總經(jīng)理甄小濤),還有我們當(dāng)時其他的老總晚上都坐在中間的大堂里邊,也不走,就聊天,等我的這個方案出爐。"在這樣的志在必得下,弘高終于如愿以償。
"我們當(dāng)時引以為豪的地方是,在那個競標(biāo)最瘋狂的年代——個標(biāo)甚至撲上去二三十家,有些可能一次出兩到三套方案——我們帶方案去投標(biāo),有些公司聽到弘高去就撤了,不投了。"


感受
"作為設(shè)計師應(yīng)該多去感受。我們在設(shè)計每個空間的時候,實(shí)際上是在提供一種生活方式,我們需要去體會各種各樣的生活方式。"上世紀(jì)90年代,在人們的生活領(lǐng)域,很多新鮮的、高端的事物進(jìn)入中國,設(shè)計師作為這些空間的營造者,首先要自己感受和理解這些東西。
在做他的第一份室內(nèi)設(shè)計工作時,施建民曾被安排設(shè)計全日制餐廳,他盡力查閱資料,還騎自行車去當(dāng)時的五星級酒店看。設(shè)計完之后,他的設(shè)計主管被老板訓(xùn)了:"你怎么能讓一個連自助餐都沒吃過的人做全日制餐廳的設(shè)計?這不是開玩笑嗎?"施建民說:"那時我真正意識到設(shè)計在滿足功能的前提下才能夠去表達(dá)你所要傳達(dá)的一種生活方式和空間氛圍,否則圖再漂亮,都只是紙上談兵。"
施建民于是定了一個計劃,盡管一個月只有一千多塊錢的工資,他還是每半個月自費(fèi)去五星級酒店體驗(yàn)一下。在一年時間,他體驗(yàn)了北京所有的五星級酒店。
這樣的體驗(yàn),也給他在弘高公司后來工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
1999年,弘高通過競標(biāo)得到了北京西苑飯店的改造工程,當(dāng)時,國內(nèi)幾乎沒有團(tuán)隊有系統(tǒng)的酒店設(shè)計經(jīng)驗(yàn)。這個工程,對弘高,對施建民,甚至對甲方而言都是一個摸著石頭過河的項(xiàng)目。"當(dāng)時我才26歲,業(yè)主給了我這個機(jī)會,公司領(lǐng)導(dǎo)也給我這個機(jī)會,濤總也是一起參與。去南方看石材、挑家具,甚至連床頭的壁燈,都是看了很多燈具廠家才定下來的。"就這樣,在沒有系統(tǒng)的酒店設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的情況下,施建民和弘高的設(shè)計團(tuán)隊一起,完成了一座四星級酒店的整個改造過程。
之后,在一次次的"搶標(biāo)"過程中,施建民的設(shè)計能力和設(shè)計水平也在飛速提高。
到現(xiàn)在,施建民仍愿意去感受、體驗(yàn)新的事物、新的領(lǐng)域,這也是設(shè)計最吸引他的地方。"我們在接觸一個新的領(lǐng)域的時候,應(yīng)該感謝業(yè)主方給了我們一個這樣的機(jī)會,去學(xué)習(xí),或者說去做試驗(yàn)。我們設(shè)計師是花
甲方的錢去造自己的夢,造得好,甲方喜歡,我們喜歡,達(dá)到這種狀態(tài)并不是一件容易的事情;造得不好,甲方不滿意,我們自己有點(diǎn)自知的會有所內(nèi)疚。"
正是因?yàn)檫@樣的職業(yè)經(jīng)歷,施建民并不認(rèn)同所謂的靈光一現(xiàn),他說設(shè)計的靈感應(yīng)該來源于對生活的感悟和對事物的認(rèn)知,從自己的閱歷出發(fā),找到跟項(xiàng)目的契合點(diǎn)。因此,他在設(shè)計一個項(xiàng)目的時候,通常會回歸到設(shè)計的本源。他會問自己一系列的問題:面對的項(xiàng)目到底是什么?想塑造一種什么樣的生活方式?確定一種什么樣的氣質(zhì)?如何完成呢?"前提是我自己有沒有被自己的想法所打動,自己想到的那種氛圍有沒有感動自己,而并不僅僅是把空間立面體如何做好看的問題。當(dāng)自己都不曾被自己的設(shè)計所打動的時候,怎么有可能去打動客戶呢?"
平臺
施建民一直說自己幸運(yùn),幸運(yùn)地進(jìn)入第一家公司,遇到了一位嚴(yán)厲的老板,使他從一開始就沉著和警醒,不放任自己;也幸運(yùn)地進(jìn)入弘高,有了這個可以共同成長的平臺,遇到了很好的領(lǐng)導(dǎo),獲得了信任和贊賞。然而,他認(rèn)為最幸運(yùn)的是,遇上了是中國室內(nèi)設(shè)計飛速發(fā)展的大時代,在短短十幾年的時間內(nèi),中國成為世界設(shè)計師的造夢工廠。

如今,設(shè)計已經(jīng)成為弘高的核心競爭力,以設(shè)計領(lǐng)銜為客戶提供服務(wù)成為弘高獨(dú)特的創(chuàng)新商業(yè)模式。在北京東五環(huán)外,兩幢辦公樓中的一幢是弘高的設(shè)計中心,擁有近300名設(shè)計師,由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并統(tǒng)一管理。而施建民也成為弘高的總設(shè)計師兼第一設(shè)計院院長,帶領(lǐng)團(tuán)隊一起為弘高的未來而奮斗。
"弘高公司成立近20年時間里,注重設(shè)計已成為公司的傳統(tǒng),弘高在業(yè)界的知名度及影響力更多地是源于自身的設(shè)計實(shí)力。我們希望搭建一個屬于設(shè)計師的平臺,讓不同能力、階段的設(shè)計師都能有一塊適合的土壤扎根成長,高度發(fā)揮,施展自己的才華。"施建民說。
設(shè)計師一般來說都很有個性,思維活躍,作為團(tuán)隊的管理者,施建民倡導(dǎo)自我管理,他給自己的管理風(fēng)格總結(jié)了八個字"惜緣,尊重,克己,助人"。
惜緣——人和人相遇、相處是一種緣分,人和人的觀點(diǎn)不同就必然產(chǎn)生碰撞,沒有碰撞就沒有改善。尊重——尊重決定好感,好感決定成敗??思骸趭^做事,簡單做人。助人——妥協(xié),忍讓,隱藏,授之以余,授之以欲,授之以漁。
弘高設(shè)計團(tuán)隊是一個多元化的團(tuán)隊,如今還在迅速地發(fā)展壯大。"我們弘高的愿景有三條,里面很重要的一條就是給員工一個發(fā)展和學(xué)習(xí)的空間。弘高有很多高管都是從員工最基層做起,做到現(xiàn)在,包括我也是,這個本身就可以給員工樹立一個很好的一個目標(biāo)。"
施建民說弘高設(shè)計是一個多元化的團(tuán)隊,通過不同板塊不同項(xiàng)目,以細(xì)胞分裂的方式,不斷發(fā)展和培養(yǎng)一批又一批設(shè)計師有機(jī)會朝自己的目標(biāo)邁進(jìn)。
"你努力了,也許很短,半年、一年,你的業(yè)績突出,你可能就會先帶領(lǐng)幾個設(shè)計師,成立一個所;那再優(yōu)秀的情況下你的所可以再分類,你可以升級為一
個院。這實(shí)際上就灌注了弘高自己的一個基因進(jìn)去,我們有自己的DNA在血脈里擴(kuò)張。"
弘高目前已進(jìn)入到IPO的第三個財年。上市成功的話,弘高的設(shè)計品牌將具有更高的價值,更為深遠(yuǎn)的影響力,同時也將為設(shè)計師提供更好更高更廣的設(shè)計平臺,放大格局,放大收入。而施建民和他的設(shè)計團(tuán)隊當(dāng)下的目標(biāo)就是扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個項(xiàng)目,不斷提高自己的標(biāo)準(zhǔn),向國際一流團(tuán)隊看齊,務(wù)實(shí)基礎(chǔ),一步一個腳印的去實(shí)現(xiàn)這一理想,在實(shí)現(xiàn)自我價值的同時,努力讓公司發(fā)展為"受人尊敬
的企業(yè)"。