2014年,是中國(guó)建筑裝飾行業(yè)艱辛跋涉的一年:投資下滑速度超出預(yù)期,嚴(yán)重影響裝飾企業(yè)訂單,進(jìn)而影響公司業(yè)績(jī);新業(yè)務(wù)低于預(yù)期;回款速度低于預(yù)期。
同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)的滲透成為顛覆整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則,眾多裝飾公司為脫離周期和轉(zhuǎn)型做出努力:金螳螂收購(gòu)家裝e站,正式開啟家裝藍(lán)海;亞廈股份加快并購(gòu)步伐,營(yíng)造大裝飾格局;廣田股份也積極布局互聯(lián)網(wǎng)家裝和智能家居市場(chǎng),推進(jìn)綠色化裝飾發(fā)展戰(zhàn)略;洪濤股份依托家裝電商的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),正在探索一條新型家裝電商道路;瑞和股份則利用全民創(chuàng)業(yè)投資戰(zhàn)略性機(jī)遇,豐富公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域。