作為中國(guó)東南部實(shí)力最強(qiáng)大的綜合性建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)，因具備緊鄰上海國(guó)際資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，華東院率先走向了國(guó)際化和資本化的發(fā)展進(jìn)程。

　　在上海市國(guó)資委的主導(dǎo)下，上市公司棱光實(shí)業(yè)控股股東上海國(guó)盛集團(tuán)擬將其持有的棱光實(shí)業(yè)1.72億股(占49.44 %)，無(wú)償劃轉(zhuǎn)給現(xiàn)代集團(tuán)，棱光實(shí)業(yè)擬以全部資產(chǎn)和負(fù)債與現(xiàn)代集團(tuán)旗下華東設(shè)計(jì)院100%股權(quán)進(jìn)行置換。交易完成后，現(xiàn)代集團(tuán)持股51%，將成為上市公司控股股東，國(guó)盛集團(tuán)將成為第二大股東，持股21.79%。

　　5月12日晚間，證監(jiān)會(huì)發(fā)布公告，棱光實(shí)業(yè)重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)獲得有條件通過(guò)。作為現(xiàn)代集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)主業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，華東設(shè)計(jì)院完成整體上市。5月13日，華東院開(kāi)市復(fù)牌后即封在漲停，股價(jià)最高達(dá)到43.6元。從宣布重組時(shí)的10元出頭到復(fù)牌后幾天的最高價(jià)，其市值翻了4倍。

　　與IPO相比，借殼審核程序簡(jiǎn)單，審核標(biāo)準(zhǔn)較寬松(指2015年之前，新政要求同等對(duì)待)，現(xiàn)代集團(tuán)上市的腳步加快至少2年。但在今年初現(xiàn)代集團(tuán)舉行的媒體發(fā)布會(huì)上，高層也表示在目前建筑市場(chǎng)大幅走低的情況下，上市之后如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、資本運(yùn)作、兌現(xiàn)承諾，壓力山大。

　　當(dāng)國(guó)家把保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定從“印鈔票模式”改為“印股票模式”，今年按計(jì)劃實(shí)行股票注冊(cè)制之后，上市在其圈錢、吸睛、爭(zhēng)奪資源以及提升品牌知名度等方面將打一定折扣，股民要在諸多的上市公司中作出選擇，那一定是真正的價(jià)值投資，對(duì)企業(yè)的要求將會(huì)更高，設(shè)計(jì)企業(yè)的資本運(yùn)作之道也將挑戰(zhàn)重重。

　　在設(shè)計(jì)業(yè)遭遇中國(guó)房產(chǎn)近兩年快速減速、市場(chǎng)容量銳減之際，華東院的航母上市無(wú)疑給低迷的業(yè)界注入了一個(gè)強(qiáng)心劑。

　　眾所周知，背靠上海同濟(jì)大學(xué)發(fā)展起來(lái)的華東院是設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)絕對(duì)的第一集團(tuán)軍，現(xiàn)代集團(tuán)旗下的華東院作為中國(guó)長(zhǎng)三角最強(qiáng)的綜合設(shè)計(jì)集團(tuán)，坐擁數(shù)千人的綜合建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)覆蓋了幾乎全部領(lǐng)域，各項(xiàng)設(shè)計(jì)資質(zhì)已是國(guó)內(nèi)頂級(jí)，有著超強(qiáng)的設(shè)計(jì)實(shí)力和商業(yè)模式進(jìn)化空間。

　　設(shè)計(jì)院上市之后的漲停，一方面說(shuō)明廣大股民對(duì)整體設(shè)計(jì)市場(chǎng)的期盼，但很大一方面，則要?dú)w功于華東院超強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——建筑方案原創(chuàng)能力。

　　華東設(shè)計(jì)院是在中國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)上能夠與國(guó)外頂級(jí)建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的少數(shù)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)之一，其一半以上建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目為自主原創(chuàng)，處于行業(yè)引領(lǐng)地位。

　　1、大規(guī)模

　　截至2013年年末，華東設(shè)計(jì)院先后培養(yǎng)出了中國(guó)工程院院士2名、全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)大師6名，國(guó)家有突出貢獻(xiàn)中青年專家6名，以及上海市領(lǐng)軍人才5名。員工層次結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)分布有效優(yōu)化的近5000人的穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。

　　2、全資質(zhì)

　　工程設(shè)計(jì)界一貫以資質(zhì)作為主要生產(chǎn)能力標(biāo)桿，華東院在該方面的資質(zhì)可謂相當(dāng)豪華。華東設(shè)計(jì)院的資質(zhì)擁有包括工程總包一級(jí)、建筑工程甲級(jí)、工程咨詢甲級(jí)、巖土工程甲級(jí)等在內(nèi)的各業(yè)務(wù)及專項(xiàng)領(lǐng)域最高資質(zhì)，可以承擔(dān)建筑工程相關(guān)的全部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

　　3、技術(shù)實(shí)力雄厚

　　華東設(shè)計(jì)院是規(guī)模最大的綜合性甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院之一，也是當(dāng)今中國(guó)最具影響力的建筑設(shè)計(jì)院之一。2001年至2013年，連續(xù)十三年被美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》（ENR）列入“全球工程設(shè)計(jì)公司”150強(qiáng)之一。根據(jù)2014年ENR發(fā)布的最新排名，位列“全球工程設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)”的第58位。

　　4、國(guó)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)化布局

　　截至目前，華東設(shè)計(jì)院在北京、天津、重慶、武漢、青島、深圳、西安、廈門(mén)、大連、南寧、蘇州等地設(shè)有數(shù)十家內(nèi)地機(jī)構(gòu)（分公司、辦事處、分院），在全國(guó)23個(gè)省及直轄市設(shè)立了30個(gè)分支機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域性資源的整合與集成。

　　5、逐步進(jìn)行國(guó)際化拓展

　　目前，華東設(shè)計(jì)院已在香港、美國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，通過(guò)海外經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，使公司的業(yè)務(wù)可以很好的輻射周邊國(guó)家和地區(qū)。除了在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)外，華東設(shè)計(jì)院還著手開(kāi)展了海外兼并收購(gòu)工作，已于2014年一季度完成了對(duì)世界排名第4的美國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司W(wǎng)ilson的全資收購(gòu)，填補(bǔ)了公司在酒店等高端室內(nèi)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)空白，向價(jià)值鏈高端和產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸。

　　目前公司海外業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到亞洲、歐洲、美洲、非洲和大洋洲等多個(gè)國(guó)家。

　　6、客戶資源儲(chǔ)備優(yōu)

　　華東設(shè)計(jì)院客戶群體龐大，類型全面，涵蓋了金融、地產(chǎn)、傳媒、文化教育、交通、醫(yī)療等行業(yè)，包括了政府部門(mén)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)和國(guó)際企業(yè)。這些穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶群體有助于推進(jìn)公司的人才引進(jìn)和培訓(xùn)、設(shè)計(jì)技術(shù)的改進(jìn)和提升、工作模式與平臺(tái)的更新，促進(jìn)公司的良性發(fā)展和提升。這樣優(yōu)質(zhì)的多行業(yè)的客戶資源，也為公司規(guī)避房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了一定的保障。

　　面對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)下滑的形勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，如何重新布局，在市場(chǎng)大流中揚(yáng)帆逆行，需要企業(yè)的精心謀劃與布局。華東院的舉措，給了正在迷茫中的小伙伴一條可行的借鑒之路。

　　總體來(lái)看，華東院通過(guò)縱向整合、橫向拓展、聚焦細(xì)分市場(chǎng)、大幅國(guó)際化等幾方面舉措，來(lái)規(guī)避國(guó)內(nèi)民用房地產(chǎn)市場(chǎng)容量縮減的風(fēng)險(xiǎn)，以獲得穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　1、以建筑設(shè)計(jì)為核心，縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈

　　在以建筑設(shè)計(jì)咨詢?yōu)楹诵臉I(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)縱向延伸服務(wù)的深度，形成從前期概念、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)、后期施工配合至建筑物使用階段的維護(hù)及策略咨詢等貫穿建筑全生命周期的全過(guò)程一體化的設(shè)計(jì)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)集成，

　　具體來(lái)看，華東設(shè)計(jì)院通過(guò)對(duì)咨詢、設(shè)計(jì)工程總承包資源的整合和能力的集成，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的集成管控。這種所謂EPC的模式，可以明確了解業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵，從而特別注重對(duì)設(shè)計(jì)模式的創(chuàng)新與突破，為業(yè)主獲得成本控制、縮短工程進(jìn)程的優(yōu)勢(shì)。

　　2、橫向擴(kuò)張，聚焦交通、醫(yī)療等幾個(gè)細(xì)分品類擴(kuò)張

　　向多行業(yè)橫向擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)整合協(xié)同，也是華東院拓展市場(chǎng)、規(guī)避房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要舉措。

　　具體來(lái)看，擴(kuò)張?jiān)O(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)領(lǐng)域，覆蓋水利工程、建筑裝飾及風(fēng)景園林、市政工程、規(guī)劃設(shè)計(jì)、歷史建筑保護(hù)、既有建筑改造和巖土工程等多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。

　　這種橫向擴(kuò)張主要集中在交通、醫(yī)療、住宅等專業(yè)化、專項(xiàng)化建設(shè)發(fā)展力度，公司力爭(zhēng)在全國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)上，確立在3~5個(gè)細(xì)分領(lǐng)域中的品牌、技術(shù)、人才的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　3、挺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，占據(jù)40%市場(chǎng)收入來(lái)源，在境外設(shè)立3~5個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)

　　2013年末，公司以5675萬(wàn)美金收購(gòu)全球頂級(jí)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司W(wǎng)ilson公司，其在高檔住宅、酒店行業(yè)具備全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也為公司在國(guó)際化拓展方面邁下了重要的一步。在未來(lái)五年，公司將全面推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃通過(guò)為海外項(xiàng)目的前期服務(wù)、參與海外項(xiàng)目投融資和工程管理等工作，力爭(zhēng)到2015年實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)營(yíng)收突破總營(yíng)收的40%。通過(guò)獨(dú)立組建、兼并收購(gòu)、合資合作等途徑，在境外目標(biāo)市場(chǎng)上設(shè)立3~5個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。

　　從某種程度上說(shuō)，中國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)正走向生態(tài)系統(tǒng)之間協(xié)作的發(fā)展階段。在這個(gè)階段里，超級(jí)大院因?yàn)檎莆樟速Y質(zhì)、社會(huì)信用、研發(fā)實(shí)力和資本市場(chǎng)的能力，從而成為生態(tài)系統(tǒng)里的巨無(wú)霸。而大量中小型民營(yíng)企業(yè)，將在這一輪市場(chǎng)洗牌中被分解，逐步演變成高度專業(yè)化的設(shè)計(jì)事務(wù)所模式，在設(shè)計(jì)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行整合寫(xiě)作，商業(yè)模式上繼續(xù)接近歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)計(jì)生產(chǎn)模式。

　　新的設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)估計(jì)很快將在這輪整合和產(chǎn)業(yè)進(jìn)化中重新分化出來(lái)，以市場(chǎng)需求為核心的產(chǎn)品經(jīng)理模式的設(shè)計(jì)模式將成為常態(tài)。

　　未來(lái)在中國(guó)的民用建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，將形成更加細(xì)分的產(chǎn)品經(jīng)理引領(lǐng)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)模式，過(guò)往包括規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)在內(nèi)的專項(xiàng)設(shè)計(jì)門(mén)類將重新按照一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)的模式進(jìn)行組合和流程再造，這將接近工業(yè)化4.0時(shí)代以世界500強(qiáng)為代表的先進(jìn)制造業(yè)跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理模式。

　　如同美國(guó)的電影創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，以導(dǎo)演和制片人為代表的產(chǎn)品經(jīng)理，他們熟悉市場(chǎng)需求，對(duì)各個(gè)專業(yè)門(mén)類長(zhǎng)袖善舞，從而可有效組合起各個(gè)專業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司，形成作品，再通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作，向全球推售他們的電影作品。

　　中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入2015年，一、二線房地產(chǎn)公司在顛覆式創(chuàng)新，密集發(fā)布了一系列的新的品牌戰(zhàn)略，其背后就是以設(shè)計(jì)研發(fā)為導(dǎo)向的新的產(chǎn)業(yè)鏈組合模式。

　　在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，品牌公司的價(jià)值更多依靠專業(yè)團(tuán)隊(duì)的主創(chuàng)進(jìn)行背書(shū)，在這個(gè)認(rèn)臉的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在設(shè)計(jì)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的超級(jí)平臺(tái)之間的協(xié)助將會(huì)更加密集。

　　相信華東院的上市之后，將會(huì)有不斷地資本運(yùn)作策略，公司將借助金融資本這一核武器，進(jìn)化原有的設(shè)計(jì)生產(chǎn)和盈利模式，未來(lái)展望，資本運(yùn)作是必然，收購(gòu)兼并或?qū)⒊蔀槠渲饕绞健?/p>