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主題：2023中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇  

時(shí)間：2023年9月7日14：00-17：25

地點(diǎn)：深圳市五洲賓館二樓五洲廳 

【實(shí)錄內(nèi)容】——

主持人：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位企業(yè)家朋友們，媒體朋友們，女士們、先生們：大家下午好!

歡迎參加由中國建筑裝飾協(xié)會(huì)、深圳市福田區(qū)人民政府聯(lián)合舉辦的“堅(jiān)定發(fā)展信心 做大做優(yōu)做強(qiáng)——2023中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”。從《關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》發(fā)布到民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展局的設(shè)立，以民營企業(yè)為主的建筑裝飾產(chǎn)業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，今天我們邀請行業(yè)專家、學(xué)者，共同探討行業(yè)發(fā)展的前景和路徑，希望能鼓舞在座的企業(yè)家們，繼續(xù)砥礪前行，不懈奮斗，堅(jiān)定發(fā)展信心、做大做優(yōu)做強(qiáng)。

今天出席主會(huì)場的嘉賓有：中國建筑裝飾協(xié)會(huì)，深圳市住房和建設(shè)局，福田區(qū)委、區(qū)政府，以及福田區(qū)相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，還有來自全國各地建筑裝飾行業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院院長、行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、新聞界朋友和其他應(yīng)邀的嘉賓。讓我們對他們的到來表示最熱烈的歡迎!

“栽下梧桐樹，引得鳳凰來”，2023年，福田區(qū)加快推進(jìn)營商環(huán)境優(yōu)化，面向全球“雙招雙引”，讓我們一起來觀看一段福田區(qū)營商環(huán)境宣傳片，看看“首善之區(qū)，幸福福田”的待客之道。

【播放福田區(qū)營商環(huán)境宣傳片】

走進(jìn)福田、書寫理想、收獲幸福。以環(huán)境之優(yōu)，謀發(fā)展之勢。福田區(qū)作為深圳市的中心城區(qū)之一，建筑裝飾產(chǎn)業(yè)得以蓬勃發(fā)展，離不開良好的營商環(huán)境和優(yōu)越的政策支持。首先請福田區(qū)委常委、福田區(qū)副區(qū)長李志東上臺致辭，大家鼓掌歡迎!

福田區(qū)委常委、福田區(qū)副區(qū)長李志東致辭

李志東：尊敬的會(huì)長、尊敬的各位企業(yè)家、設(shè)計(jì)師以及媒體朋友們，大家下午好。

金秋時(shí)節(jié)迎盛會(huì)，非常高興今天與大家再次相聚福田，共享建筑裝飾產(chǎn)業(yè)一年一度的行業(yè)盛會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表福田區(qū)委、福田區(qū)人民政府對各位來賓、各位企業(yè)家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

福田是中國建筑裝飾企業(yè)的聚集地，建筑裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)市場主體超過9千家，規(guī)模以上企業(yè)達(dá)247家。這個(gè)密度在全國區(qū)域來說是領(lǐng)先的。在全國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)中，福田超50家，尤其是前10強(qiáng)中，福田占了8家。造就了“中國建裝看深圳，深圳建裝看福田”的金字招牌，這得益于一代又一代的創(chuàng)業(yè)者，得益于在座各位每一位設(shè)計(jì)師、每一位企業(yè)家的持續(xù)深耕，得益于在座每一位同志的艱苦奮斗，在此向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝！

當(dāng)前，福田深入貫徹黨的“二十大”精神，按照市委市政府的部署要求，全力建設(shè)中央創(chuàng)新區(qū)、中央商務(wù)區(qū)、中央活力區(qū)，加快打造河套深港科技創(chuàng)新合作區(qū)、香蜜湖新金融中心、環(huán)中心公園活力圈三大新的引擎?！笆奈濉逼陂g，我們的投資規(guī)模將超3500億元，在這一過程中，一大批城市的文化地標(biāo)、一大批創(chuàng)新企業(yè)的總部、一大批重大科研的機(jī)構(gòu)集群將會(huì)開工建設(shè)。一大批城市基礎(chǔ)設(shè)施、生活配套設(shè)施改造將提速推進(jìn)。為建筑產(chǎn)業(yè)、裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。

接下來區(qū)委區(qū)政府將持續(xù)開展幫企業(yè)找市場、幫企業(yè)找資金，助企業(yè)“萬名干部行”等系列的服務(wù)舉措，迭代更新我們的產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，支持政策體系，進(jìn)一步提升支持力度。預(yù)計(jì)全年投入超25億元，特別是針對建筑行業(yè)，我們將政策覆蓋范圍從工程企業(yè)擴(kuò)展到勘察、設(shè)計(jì)、施工等全鏈條企業(yè)，以更大的誠意、更優(yōu)的政策、更好的服務(wù)，助力于包括我們在座每一位企業(yè)家的建裝行業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我們也希望建裝行業(yè)的企業(yè)家、設(shè)計(jì)師一如既往深耕福田、廣收福報(bào)，也希望在座更多的專家、學(xué)者、企業(yè)家，多來福田看一看，走一走，與我們一起攜手共進(jìn)，共同打造建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的中國名片。

最后，預(yù)祝2023中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇和第十三屆中國國際空間設(shè)計(jì)大賽典禮圓滿成功，祝大家身體健康，事業(yè)興旺，感謝大家！

主持人：感謝李區(qū)長致辭。

作為行業(yè)的橋梁，中國建筑裝飾協(xié)會(huì)一直致力于推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的交流與合作，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。

接下來，有請中國建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長王中奇致辭，大家鼓掌歡迎!

中國建筑裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長王中奇致辭

王中奇：尊敬的李常委、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，大家下午好。

很高興和大家相聚在深圳，相聚在福田這個(gè)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地和產(chǎn)業(yè)聚集地。共同探討行業(yè)發(fā)展路徑，展望行業(yè)發(fā)展的前景，我來協(xié)會(huì)近一年的時(shí)間，也用了不少的時(shí)間花在調(diào)查研究上，對當(dāng)下裝飾行業(yè)普遍存在的問題有了一些新的了解和認(rèn)識，對裝飾企業(yè)普遍面臨的困境也感同身受。對企業(yè)家們不謂艱難、砥礪奮進(jìn)的勇氣與精神深感敬佩。借此機(jī)會(huì)，也感謝各位多年來對中裝協(xié)的關(guān)心和支持。

當(dāng)前，建筑裝飾行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，黨的二十大明確要求貫徹新發(fā)展理念、加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，這一新發(fā)展理念為裝飾行業(yè)發(fā)展指明了方向。今年7月，中共中央國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》，提出要持續(xù)優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，加大對民營經(jīng)濟(jì)政策支持力度，國家發(fā)改委、住建部、財(cái)政部，國家稅務(wù)總局，中國人民銀行、商務(wù)部、市場監(jiān)管總局等相關(guān)部委也分別先后出臺了配套的政策，建筑裝飾行業(yè)是民營經(jīng)濟(jì)非常活躍的領(lǐng)域，民營企業(yè)眾多，并且行業(yè)的頭部企業(yè)大多是民營企業(yè)。

此次意見和相關(guān)政策的出臺對民營經(jīng)濟(jì)有了新的提法，即“民營經(jīng)濟(jì)是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的生力軍”，這意味著民營企業(yè)的重要性得到了進(jìn)一步的提升。就在剛剛中央編辦正式批復(fù)在國家發(fā)改委內(nèi)部設(shè)立民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，大家都看到了。作為促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的專門工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域政策統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動(dòng)各項(xiàng)重大舉措早落地、早見效。這是落實(shí)黨中央國務(wù)院促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大決策部署的有力舉措，充分體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央對民營經(jīng)濟(jì)的高度重視和深切關(guān)懷，體現(xiàn)了始終堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”和“三個(gè)沒有變”，為促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的組織保障。

在國家發(fā)展改革委設(shè)立民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展局將進(jìn)一步加強(qiáng)對民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，鞏固拓展現(xiàn)有工作的成果，為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造更優(yōu)的環(huán)境。為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更加有力的支持。

同時(shí)，中國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力足，回旋余地大，長期向好的基本面沒有改變，也不會(huì)改變。今年上半年，中國GDP同比增長5.5%，不僅高于去年全年3%的增速，也高于一季度4.5%的增速，這一增速在全球主要經(jīng)濟(jì)體中也是最快的。隨著持續(xù)實(shí)施城市更新行動(dòng)，城中村改造和鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)，打造宜居、韌性、智慧城市，推動(dòng)完整社區(qū)建設(shè)，實(shí)施一刻鐘生活行動(dòng)，建設(shè)宜居宜業(yè)和和美鄉(xiāng)村等存量市場的到來，無論是從戰(zhàn)略方向、制度保障、市場環(huán)境以及發(fā)展空間上，都為裝飾行業(yè)發(fā)展帶來了新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。建筑裝飾行業(yè)的又一個(gè)春天已經(jīng)到來，讓我們堅(jiān)定信心，擼起袖子加油干。

我們知道福田區(qū)從2017年開始，實(shí)施了支持建筑裝飾行業(yè)發(fā)展“五個(gè)一”工程，推出了支持建筑裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的若干措施。六年來，福田區(qū)政府給大賽獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)師頒發(fā)的獎(jiǎng)金以及轄區(qū)建筑裝飾企業(yè)的政策扶持資金已超過3億元。福田區(qū)的這些政策措施，不僅是對福田當(dāng)?shù)亟ㄖb飾企業(yè)的扶持，也是對整個(gè)裝飾行業(yè)的激勵(lì)和引導(dǎo)，更多的地方政府以福田樣板作為榜樣，引導(dǎo)和激勵(lì)裝飾行業(yè)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，走高質(zhì)量發(fā)展的道路。對此，我代表中國建筑裝飾協(xié)會(huì)和裝飾行業(yè)的同志們，向深圳市福田區(qū)委區(qū)人民政府多年來給予裝飾行業(yè)的扶持表示衷心的感謝！向深圳市住建局多年來為裝飾行業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航表示誠摯的感謝！希望裝飾裝修行業(yè)的同志們進(jìn)一步提高政治站位，繼續(xù)深入貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持正確政治方向，完整正確全面貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，踔厲奮發(fā)，勇立前行，面對新形勢、新要求，堅(jiān)定信心，以工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化為方向，不斷提升裝飾裝修品質(zhì)，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

最后，祝大家身體健康，事業(yè)發(fā)展，家庭幸福，謝謝大家。

主持人：感謝王會(huì)長的致辭。相信在中國建筑裝飾協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，中國建筑裝飾行業(yè)將在新征程上迎來更輝煌的未來!

為培育龍頭骨干企業(yè)，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)福田區(qū)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，福田區(qū)制定了支持建筑行業(yè)及物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干措施，幫扶企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

今天，我們要頒發(fā)一個(gè)重量級獎(jiǎng)項(xiàng)--深圳市福田區(qū)建筑業(yè)經(jīng)營貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。這些企業(yè)和機(jī)構(gòu)在福田區(qū)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得了顯著的成績和榮譽(yù)，為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境起到了積極的推動(dòng)作用。榮獲這一獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)是：深圳市萬德建設(shè)集團(tuán)有限公司、深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司、深圳時(shí)代裝飾股份有限公司、深圳中壹建設(shè)（集團(tuán)）有限公司、深圳市美芝裝飾設(shè)計(jì)工程股份有限公司，有請以上獲獎(jiǎng)企業(yè)代表上臺。

有請深圳市福田區(qū)住房和建設(shè)局黨組書記、局長李新偉上臺為以上企業(yè)代表頒發(fā)獎(jiǎng)牌。讓我們以熱烈的掌聲祝賀以上企業(yè)。同時(shí)，我們也期待更多的企業(yè)和機(jī)構(gòu)加入到福田區(qū)的發(fā)展中來，共同推動(dòng)福田區(qū)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展！

近年來福田區(qū)不斷優(yōu)化營商環(huán)境，出臺了福田區(qū)支持建筑行業(yè)及物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干措施等一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策，政策的推動(dòng)對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。"水深則魚悅，城強(qiáng)則賈興"，良好的營商環(huán)境就是最大的"吸鐵石"，這些舉措吸引著建筑裝飾企業(yè)和行業(yè)從業(yè)人員不斷向福田區(qū)聚集，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢。目前，福田區(qū)已成為全國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集中度最高的頭部企業(yè)聚集區(qū)。

今天，我們現(xiàn)場就要舉行五家企業(yè)落戶福田的簽約儀式。這是福田區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一件大事，也是企業(yè)發(fā)展的重要里程碑。、有請浙江亞廈幕墻有限公司、江蘇省華建建設(shè)股份有限公司、中建三局集團(tuán)華南有限公司、華贛城建集團(tuán)有限公司、中國建筑第八工程局有限公司華南分公司的代表上臺，共同簽署企業(yè)落戶福田協(xié)議書。

有請福田區(qū)人民政府副區(qū)長文維上臺。

落戶簽約儀式

再次祝賀這些簽約的企業(yè)。我們相信，這些簽約的企業(yè)將在福田區(qū)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用，并為福田區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。同時(shí)，感謝參與簽約儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、感謝所有簽約的企業(yè)。

科技創(chuàng)新嶄露頭角，產(chǎn)業(yè)發(fā)展迸發(fā)新生?？萍紕?chuàng)新和金融資本的結(jié)合將為行業(yè)帶來新的可能性。新技術(shù)的應(yīng)用不僅可以提高建筑（裝飾）的效率和質(zhì)量，還可以降低成本和減少環(huán)境影響。而金融資本的注入將為行業(yè)帶來更多的資金和資源，促進(jìn)企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展。在時(shí)代變革之中，只有懷揣積極的心態(tài)，堅(jiān)定信念，才能在變革中迎接更加美好的未來。

下面，有請著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融學(xué)教授博士生導(dǎo)師、中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員陳湛勻?yàn)榇蠹曳窒怼短嵴裥判模咏ㄖㄑb飾）行業(yè)科技+金融資本黃金時(shí)代》。掌聲歡迎。

陳湛勻

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

金融學(xué)教授博、士生導(dǎo)師

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員

陳湛勻：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，各位企業(yè)家，下午好。

剛才美麗的主持人提到“金融助力企業(yè)”，今天我的演講將會(huì)對她這個(gè)詞稍加修正?！敖鹑谥ζ髽I(yè)”，也許是前些年的觀念。我在這里為大家?guī)硪粋€(gè)非常利好的消息，盡管在座各位可能對當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)的疲軟，或多或少有自己的看法。所以，我想在這里預(yù)見，我認(rèn)為中國資本市場未來可期！

接下來，對我今天的觀點(diǎn)進(jìn)行佐證。為什么中國資本市場未來可期呢？大家知道金融運(yùn)行的關(guān)鍵是“定價(jià)”兩個(gè)字。定什么價(jià)？首先是定金融產(chǎn)品的價(jià)，其次是定金融服務(wù)的價(jià)。在定價(jià)中，就會(huì)碰到兩種方式，一種是市場化的定價(jià)，一種是非市場化的定價(jià)。各位企業(yè)家們，當(dāng)你缺錢的時(shí)候，以前過多的會(huì)想到銀行，專業(yè)上有一種說法，銀行的借貸就叫“間接融資”。請?jiān)试S我說，銀行的借貸就是存在某一種的暗箱。但是另外一種是直接融資，就是資本市場的錢，所以我認(rèn)為當(dāng)前我們國家經(jīng)濟(jì)的改革有一個(gè)非常重大的改革，就是金融的改革，而金融的改革關(guān)鍵就是要發(fā)展資本市場，而發(fā)展資本市場就是要提高直接融資的比例，降低間接融資的比例。也就是發(fā)展資本市場的直接融資比例就是希望打開間接融資、或者銀行貸款諸如此類的暗箱。

希望我們今天不僅是專業(yè)的觀點(diǎn)和大家共享，更帶來愉悅。所以請動(dòng)動(dòng)你的手，心情舒暢一點(diǎn)，對你的健康有好處。我常常說，一天自己鼓掌一百次，可能就活到一百歲，鼓鼓掌吧！

在座各位說你這個(gè)教授說中國資本市場未來可期，是因?yàn)榻鹑诟母锏男枰?，是因?yàn)榻鹑谶\(yùn)營的核心是定價(jià)。那么，我要用另外一個(gè)非常有名的，在1994年拿過諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的學(xué)者約翰.納什來佐證我的觀點(diǎn)。他提出來了“納什的均衡”，什么意思？在深圳有一些熱鬧的市場，如果麥當(dāng)勞在這邊開店，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有肯德基在另一邊。如果可口可樂在這邊開店，就會(huì)發(fā)現(xiàn)百事可樂。你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)世界上普遍的現(xiàn)象，在一個(gè)繁忙的市場街區(qū)，很多品牌會(huì)聚集在一起。他不是按照理想中的空間的平衡分布，這是為什么？我們把這種現(xiàn)象稱之為“納什的均衡”。

有一個(gè)非常有名的“囚徒困境”，兩個(gè)囚徒被抓住了，有三個(gè)被判的可能。第一，兩者都不交代，各判一年；第二，兩者都交代，可能判八年；第三，一個(gè)交代，一個(gè)不交代，可能交代的判半年，另外不交代的判20年。可是兩個(gè)人分別被關(guān)在無法聯(lián)系的地方，在這種情況下，到底怎樣才是最優(yōu)的結(jié)果。按照諾貝爾獎(jiǎng)獲得者說，是非合作的。兩者之間沒有商量，麥當(dāng)勞和肯德基、百事可樂和可口可樂也沒有商量。出現(xiàn)的結(jié)果是兩者都不交代，但是人心有一個(gè)特點(diǎn)，我希望判得輕一點(diǎn)，所以希望交代或者是半年的判刑。我認(rèn)為把他用到中國資本市場，1+1要大于2，如果我們也用傳統(tǒng)的間接與融資，那么資本市場是發(fā)展不起來的。因?yàn)檎嬲馁Y本力量是來自于社會(huì)，真正的資本力量是來自于民間。如果大家對資本市場非常的有信心，那么江湖湖海，全部聚集在這個(gè)資本市場，每個(gè)人的判斷、決策都是最優(yōu)的，就會(huì)獲得整體的最優(yōu)。所以我認(rèn)為未來中國資本市場的改革，將會(huì)應(yīng)驗(yàn)“納什的均衡”，所以我認(rèn)為資本市場未來是可期的。

A股市場有5千家上市公司，未來十年可能有多少上市公司？或者正在上市的路上，至少要達(dá)到1萬以上。如果是1萬以上，這些已經(jīng)上市的企業(yè)，帶動(dòng)的股權(quán)交易、帶動(dòng)的兼并收購，帶動(dòng)的資產(chǎn)重組就有可能達(dá)到幾十萬家，甚至是上百萬家，這就帶來了這個(gè)資本市場的繁榮期。所以各位一定要改變原來的傳統(tǒng)，就是用科技+金融市場，抓住這一波難得發(fā)生的風(fēng)口。

我們有一大池，一是房地產(chǎn)，如果20年前就說房地產(chǎn)迎來了房地產(chǎn)的機(jī)遇，但是現(xiàn)在不能說房地產(chǎn)是黃金時(shí)代。另外一個(gè)池是資本市場，我判斷、我預(yù)言未來的十年可期，確實(shí)是難得的機(jī)遇。

另外一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家叫約瑟夫.熊彼特。企業(yè)家要怎么樣順勢而為，來捕捉到資本市場未來的發(fā)展期呢？我認(rèn)為要五個(gè)新，新的產(chǎn)品，新的技術(shù)，新的市場、新的資源組合、新的組織。這里的新的組織就是新的制度。用五個(gè)新來改變原來的思維，加上市場的發(fā)展信心，加上企業(yè)家的五個(gè)創(chuàng)新，我相信一定會(huì)改變現(xiàn)狀，也一定會(huì)改變困境。

大家認(rèn)可我的觀點(diǎn)嗎？如果認(rèn)可，請鼓掌！

所以，大家都期待著資本市場的發(fā)展。為什么？一個(gè)是對企業(yè)家有好處，一個(gè)是可以直接融資，給企業(yè)帶來了很多的資本紅利，為老百姓也有好處，老百姓的資產(chǎn)配置更優(yōu)化，老百姓的錢更容易拿到資本市場。對國家也有好處，可以拿到更多的稅收，安排更多的就業(yè)。所以我們期待著?？赡芨魑徽J(rèn)為：老師，你認(rèn)為資本市場未來可期，這個(gè)未來在什么時(shí)候？未來不遠(yuǎn)。

為什么這么說？現(xiàn)在西方的利息是非常高的，美國的利率也很高，英國的利息也很高。你們知道英國利息存款一年是多少嗎？5.1%。中國現(xiàn)在的利息一年大概是一點(diǎn)多，所以人民幣是貶的。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況？我自己有一個(gè)研究，到底中國未來資本市場什么時(shí)間是最好的起點(diǎn)時(shí)間？我個(gè)人認(rèn)為從今年的下半年到明年這一年，隨著西方市場利率的大幅度下滑，特別是像美國英鎊利息下降的時(shí)候，正是人民幣升值的時(shí)候，正是中國資本市場開始迎來發(fā)展機(jī)遇期的時(shí)候。

如果認(rèn)可，請鼓掌。

說到今天，現(xiàn)在為止我講了兩個(gè)觀點(diǎn)。第一個(gè)觀點(diǎn)：資本市場未來可期。第二個(gè)觀點(diǎn)：資本市場的企業(yè)主體，將用5個(gè)創(chuàng)新，一定會(huì)迎來自己的發(fā)展期。

同時(shí)我將會(huì)有另外一個(gè)附帶的觀點(diǎn)，我們的國家、我們的政府，一定會(huì)更加大的力度去支持資本市場的預(yù)期，也會(huì)帶來更大的預(yù)期。我認(rèn)為只有這樣，我們的經(jīng)濟(jì)才會(huì)從根本上有比較好的增長。

接下來我想用我的PPT來把重點(diǎn)的內(nèi)容、值得給企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)們講的內(nèi)容講一下。我特別希望在這里提出一個(gè)模式，也許對做企業(yè)的朋友們能帶來一定的幫助。

這就是我講的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，約翰.納什，非常有名。剛才我講的“納什的均衡”就是這個(gè)意思。

在傳統(tǒng)市場中，信息不對稱，迫使參與者彼此合作完成交易，來交換價(jià)值。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)以非合作博弈的思維方式經(jīng)營，每個(gè)企業(yè)都希望最優(yōu)化，所以這個(gè)市場最優(yōu)化。

約瑟夫.熊彼特，用創(chuàng)新來求生存。他的觀點(diǎn)我再說一下，他認(rèn)為世界上分為長周期、中周期、短周期，長周期48-60年，長周期包含著6個(gè)中周期，中周期是9-10年，中周期包含3個(gè)短周期，每一個(gè)短周期是40個(gè)月。如果各位有興趣，可以借鑒一下他們的想法，看看這兩位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者的想法。

以創(chuàng)新以求生存，每一次簫條都包含著一次技術(shù)革新的可能。反過來技術(shù)革新的結(jié)果就是可預(yù)期的下一次的簫條，當(dāng)資本主義的經(jīng)濟(jì)周期開始沒落的時(shí)候，新的技術(shù)迭代，又引領(lǐng)了這個(gè)社會(huì)向起點(diǎn)到頂點(diǎn)，所以產(chǎn)生了長周期、中周期、短周期的理論。

數(shù)字化作為一種新技術(shù)，引發(fā)了對舊產(chǎn)品、舊市場、舊組織的變革與沖擊。

（見PPT）這是大家很熟悉的，重新組合起來的長周期。

 我想引用一個(gè)案例來闡述今天的主題。它被譽(yù)為是facebook的建筑，主要是針對三個(gè)，一個(gè)是設(shè)計(jì)師，一個(gè)是建筑師，還有一個(gè)是業(yè)主，他把這三個(gè)用數(shù)字化經(jīng)濟(jì)整合起來，所以很有特點(diǎn)。

接下來我想講的內(nèi)容是這個(gè)，中國的資本市場未來可期，那么企業(yè)要怎么做？所以我說CVC，VC是風(fēng)投，風(fēng)投的前面再加一個(gè)C，C就是cooprate（音），就是企業(yè)或者公司的風(fēng)投。

假如說你是一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，這邊是龍頭企業(yè)，你可以兩家合在一起，可以組成一個(gè)CVC的基金，這里的龍頭企業(yè)可以是上市企業(yè)、也可以是非上市企業(yè)，也可以是頭部，也可以是西部領(lǐng)域一個(gè)有特點(diǎn)的企業(yè)。他具有品牌、具有產(chǎn)品、具有技術(shù)的優(yōu)勢。而你的企業(yè)可能沒有其他優(yōu)勢，但是你的企業(yè)可以在賦能方面有優(yōu)勢，所以你這兩家就可以合在一起，組建一個(gè)CVC。對一個(gè)小的企業(yè)，比如說這個(gè)小的企業(yè)叫A，對種子企業(yè)進(jìn)行賦能、培育，慢慢的過了一段時(shí)間，小a就變成了大A，原來的企業(yè)就可以從當(dāng)中拋出一些股份，你就可以變現(xiàn)?；蛘卟粧伿酃煞?，把小a變成大A，種子公司變成大公司，直接進(jìn)行上市。這樣的模式，建議大家如果有興趣的話，應(yīng)該學(xué)以致用，用到自己的企業(yè)。借助中國資本市場未來可期的背景，加上你的企業(yè)數(shù)字化的紅利，再加上平臺企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的CVC，我相信你的企業(yè)未來會(huì)很好。

我又繼續(xù)研究，有很多的方式。有橫向的，有垂直的，有圈層的，有圈層外延型的。再具體講他的募、投、管、退，但是不一定詳細(xì)講。

剛才說的CVC，在有些企業(yè)中已經(jīng)得到了驗(yàn)證。比如說剛才說的公司，他的核心技術(shù)就是供應(yīng)鏈，他的供應(yīng)鏈不僅賦能了自己的加盟店，還賦能了合肥藥業(yè)，他自己從自己的上市公司的資本定價(jià)和他的上市表現(xiàn)在不斷的上升，另一家也同時(shí)獲得了溢價(jià)，也同時(shí)在資本市場上市，獲得了很大的進(jìn)展。

兩家在一起的思維是很重要的，我的專業(yè)是做資本的，大部分的企業(yè)是產(chǎn)品思維，基本上是同質(zhì)化的產(chǎn)品中互相競爭，所以是你死我活的競爭。我有一個(gè)強(qiáng)烈的感覺，做資本一定是共贏的，是利他的。我們有很多的老板，把自己的企業(yè)迭代，花了很多的錢，很多的時(shí)間精力，他做得盡善盡美，然后才想到資本。其實(shí)他認(rèn)為這些很滿足的時(shí)候，其實(shí)這個(gè)市場已經(jīng)出現(xiàn)了新的技術(shù)，已經(jīng)迭代了他。有的人的思維方式非常的超前，只有一個(gè)概念的時(shí)候，就可以吸收社會(huì)上的資本。在這個(gè)過程中，我個(gè)人感覺強(qiáng)綁定與弱綁定，強(qiáng)綁定主張的是控制，我掏錢、你做管。但是做資本的人應(yīng)該是弱綁定，主張的是互聯(lián)，我掏錢你來管，利潤一起分，騰訊不做外賣，他是美團(tuán)的第一大股東。騰訊不做電商，他是拼多多的第二大股東。所以做企業(yè)的成功，我個(gè)人強(qiáng)烈的感覺，企業(yè)的成功，說到底就是做人的成功。

技術(shù)迭代太快了，如何驅(qū)動(dòng)一家企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)，這是一個(gè)非常不容易的過程。但是應(yīng)該說處處有機(jī)遇，首先是理念要發(fā)生深刻的變化。今天我在上午的演講中也提出了這個(gè)觀念：首先，在經(jīng)營產(chǎn)品的時(shí)候一定要轉(zhuǎn)向經(jīng)營客戶；其次當(dāng)我們經(jīng)營市場的時(shí)候，一定要轉(zhuǎn)向經(jīng)營數(shù)據(jù)；最后，當(dāng)我們經(jīng)營企業(yè)的時(shí)候，一定要轉(zhuǎn)向經(jīng)營企業(yè)的生態(tài)。這三句話我認(rèn)為是需要很深層次的去思考，因?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)始人、一把手，如果在大是大非的問題上不有戰(zhàn)略的定力，不加以深入的研究、思考，我認(rèn)為走向成功是很難的。因?yàn)楝F(xiàn)在的競爭也很白熱化。這個(gè)時(shí)代是一個(gè)非常不錯(cuò)的時(shí)代，時(shí)代紅利的驅(qū)動(dòng)是數(shù)字化經(jīng)濟(jì)，這個(gè)時(shí)代的市場驅(qū)動(dòng)就是中國的資本市場未來可期，如果加上自己做企業(yè)的管理驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，就是五個(gè)創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，資源配置的創(chuàng)新，組織的創(chuàng)新。只要有一個(gè)創(chuàng)新做得很深很透，我相信你的預(yù)期就能夠達(dá)到。

心有多大，你的企業(yè)就走得多遠(yuǎn)。在座的各位，我們一起共勉，讓我們把做事先做人，把人做好，我們一切的事業(yè)都會(huì)成功，謝謝大家。

主持人：感謝陳教授的精彩分享。

民營經(jīng)濟(jì)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，雖然多數(shù)單體規(guī)模小，但數(shù)量龐大，重要性突出。 民營經(jīng)濟(jì)是提升產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是構(gòu)建新發(fā)展格局的有力支撐。民營企業(yè)有信心，則經(jīng)濟(jì)有活力。

接下來有請深圳大學(xué)政府管理學(xué)院特聘教授、深圳大學(xué)粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長、（原工信部賽迪研究院副院長、呼和浩特市副市長、工信部國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心主任、河北工信廳廳長）龔曉峰做《當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)"十難"與恢復(fù)信心的關(guān)鍵點(diǎn)》的演講。

龔曉峰

深圳大學(xué)政府管理學(xué)院特聘教授

深圳大學(xué)粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長

（原工信部賽迪研究院副院長、呼和浩特市副市長、工信部國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心主任、河北工信廳廳長）

龔曉峰：時(shí)間提前了十幾分鐘，看來大家對民營經(jīng)濟(jì)恢復(fù)信心特別著急，時(shí)間往前趕了，幸虧我來早了一點(diǎn)，如果來晚了可能還會(huì)遲到。

本來我不想講的，因?yàn)楝F(xiàn)在不是講的問題，而是干的問題。政策一大堆，情況也很熟悉，其實(shí)企業(yè)家比我們這些所謂的專家更清楚。春江水暖鴨先知。

我來到深圳的時(shí)間不多，接觸了上千家企業(yè)，聊了個(gè)類企業(yè)，每種企業(yè)是不一樣的問題和困難。不同地區(qū)的企業(yè)也不一樣，不同行業(yè)也不一樣。所以講困難，我是了解得比較多的。特別是建筑，我參加雄安新區(qū)規(guī)劃的時(shí)候，那時(shí)候裝配式建筑、綠色建筑等等，我是外行，補(bǔ)了一些課。看到大家以后，其實(shí)我有一個(gè)想法，光轉(zhuǎn)型升級這一塊就有很大得空間。先不講其他的恢復(fù)信心，我對綠色化轉(zhuǎn)型建筑是充滿信心的，光綠色化、智能化、高端化轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為這個(gè)行業(yè)就會(huì)充滿信心。

中央一直很重視民營經(jīng)濟(jì)，大家想想看為什么要開創(chuàng)，為什么改革？坦白說就是因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)不行了，“一二大公”不靈了，如果那一套行，就不用改革，也不用開放。所以其實(shí)是不用討論的，如果回到老路，中央不會(huì)答應(yīng)，老百姓更不會(huì)答應(yīng)，企業(yè)家最不答應(yīng)。所以我想講一個(gè)例子就是“傻子瓜子”，小平同志當(dāng)年對這個(gè)傻子瓜子是怎么處理的？當(dāng)時(shí)這個(gè)創(chuàng)始人是安徽蕪湖人，做了不少事兒，是不太合規(guī)的，當(dāng)?shù)匾樗?、抓他，關(guān)于抓不抓、查不查的問題，小平同志當(dāng)時(shí)有戰(zhàn)略眼光，不能抓，不能查。為什么？教育為主。如果當(dāng)時(shí)查了他，整個(gè)個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)的火就滅掉了，就沒有后來的故事了。所以我認(rèn)為小平同志當(dāng)時(shí)是有戰(zhàn)略眼光的，他是有大智慧的。

特別是小平南巡，小平同志為什么南巡？我不想多說，也是特殊情況，有當(dāng)年的背景。改革開放打問號，市場經(jīng)濟(jì)打問號，要不要民營經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)，更打問號。小平南巡是多大年紀(jì)了？在座的可能有些還沒出生，1992年，老人家是88歲，是憂國憂民的情懷。我是因?yàn)樗哪嵌卧捄髞砜佳芯可▉淼缴钲?，老爺子的幾句話我還記得：同志們，全黨全國各族人民的膽子要大一點(diǎn)，步子要快一點(diǎn)，思想要解放一點(diǎn)，辦法要帶一點(diǎn)，全民建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義。香港是自己的土地，1997年，我要到香港自己的土地上走一走，看一看。

很遺憾，老爺子后來的心愿沒有了。但是他在大家心目中的地位是不用說的，8月20日是他的生日，明天應(yīng)該是120的誕辰。

后來絕大部分的民營企業(yè)是南巡以后成立的，南巡以后就如雨后春筍一般的出來了。

講兩個(gè)毫不動(dòng)搖，十六大就提了兩個(gè)毫不動(dòng)搖，中央一直是一以貫之的?！兑庖姟防锩娲蟛糠质沁@些年都有過的詞。總書記在2018年11月1日的座談會(huì)，可以拿原文拿過來查的，我是一個(gè)一個(gè)對了，很多要求、很多詞是當(dāng)時(shí)的，包括一些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，總書記都批復(fù)了的。

那么為什么？40幾年來，從來沒有覺得民營經(jīng)濟(jì)這么難，不是一點(diǎn)難，一點(diǎn)難好辦，兩難也好辦，三難也好辦，至少有十難才導(dǎo)致大家這么痛苦，這么難受。為什么？不光是怪政府，方方面面的，國內(nèi)的，國際的，技術(shù)的，市場的，包括自身的原因，綜合的因素，疊加的因素。所以我個(gè)人說改革開放40多年以來，是最復(fù)雜、最嚴(yán)峻的困難，不是一點(diǎn)點(diǎn)困難，一點(diǎn)點(diǎn)就好辦了。前面的老師講了經(jīng)濟(jì)周期，這個(gè)你們經(jīng)濟(jì)學(xué)家說了算，我們自己好象不太承認(rèn)經(jīng)濟(jì)周期，但實(shí)際上肯定有繁榮、衰退、復(fù)蘇、再繁榮，這個(gè)周期應(yīng)該是有的，多少年我也不知道，我也不是算命的。但是我個(gè)人覺得現(xiàn)在是處于從衰退到繁榮。因?yàn)榍皫啄旮鞣N原因的疊加嘛。

第一個(gè)難，恢復(fù)信心難。

坦白說，你要沒有信心，你敢投資嗎？沒有信心，你愿意投資嗎？信心比黃金重要，這不是一個(gè)人講的。信心都沒了，命都不想要了，不活了，自殺了，所以信心是非常重要的。擺爛、躺平，不是一個(gè)人兩個(gè)人，因?yàn)楝F(xiàn)金為王，看不準(zhǔn)就不投，投了以后還虧，還不如止損，所以沒有信心，民間投資毫無疑問就沒有了。剛才中午看了1-8月份的進(jìn)出口數(shù)據(jù)，目前雖然政策出來了，外經(jīng)貿(mào)沒有往上搭，進(jìn)出口還略有一點(diǎn)下降，也就是說一下子短期不可能信心全部起來的，國際形勢也不是一兩天的事兒。所以擺爛、躺平的人不是一兩個(gè)。

第二個(gè)難，獲得信任難。

其實(shí)人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間，國與國之間什么東西最重要？第一是信任，第二是利益。無信任無利益遲早離開，工作好、學(xué)習(xí)好，身體不賴。如果信任都沒了，我才不跟你玩。所以很多企業(yè)家覺得沒有信任，沒有信任的原因很多。其中有四種錯(cuò)誤的言論，第一種是“夜壺論”，在農(nóng)村待過的就知道，晚上著急的時(shí)候就找你，不著急就不找你。第二種“離場論”，有人說民營經(jīng)濟(jì)完成使命了，該退出歷史舞臺了；第三種是“控制論”，把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為控制民營企業(yè)家的舉措。還有“外人論”，國有企業(yè)是親兒子，民營企業(yè)頂多是“龜孫子”。那個(gè)時(shí)候經(jīng)常說國有企業(yè)是超國民待遇，這是他們認(rèn)為的。

第三個(gè)，最關(guān)鍵是市場開拓難。

在座的大部分是企業(yè)的，有錢，什么毛病、大毛病、小毛病都可以擺平，錢能擺平的都不是大事兒。但是對不起，沒錢的時(shí)候，市場不好的時(shí)候，什么問題都出來了。公司內(nèi)部管理方方面面都出來了，賺了錢的好辦，沒有錢都難辦，包括員工鬧事，你欠欠工資試試看？市場沒了就很麻煩。我看了利潤，民營企業(yè)應(yīng)該很高興，因?yàn)?-2月份的數(shù)據(jù)，民營企業(yè)利潤是下降19%點(diǎn)多的。但是1-7月份好多了，國有企業(yè)反而是下降了20.3%，全國是15.5%，收縮了一點(diǎn)。私營企業(yè)是10.7%，蠻好的。這說明了民營經(jīng)濟(jì)整體利潤率相對是好的。

更關(guān)鍵的是什么？這幾十年怎么起來的？實(shí)際上是有如下幾紅利：經(jīng)濟(jì)全球化的紅利，包括深圳三來一補(bǔ)怎么來的？抓住了全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，包括東莞為什么起來？抓住了深圳騰籠換鳥的機(jī)會(huì)，那時(shí)候老外都跟你玩。第二個(gè)是人口紅利，包括投資、消費(fèi)，還有信息技術(shù)，深圳的信息技術(shù)發(fā)展多快！咱們的企業(yè)大部分是IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但是請注意看這個(gè)圖，我們要看數(shù)據(jù)，1980年我們的GDP占美國的10.6，日本是27.9。經(jīng)過21年，加入WTO那年，我們在美國是12.9，日本是31.9，這幾年中國改革開放，相對美國、日本的比重有了大幅度提高，這給西方一些錯(cuò)覺，感覺經(jīng)濟(jì)全球化對中國是好事兒，開放對中國是好事兒，你好我也好，我好你也好，大家好才是真的好，我感冒你發(fā)燒，你感冒我吃藥。加入WTO之后，我們企業(yè)又害怕了，喊狼來了。可是到2013年，我們的GDP總量超過美國的54.7%，一下子比重就上來了，日本是187.3，將近是兩倍。這下西方心態(tài)變了，WTO是他們的機(jī)會(huì)啊，不是我們的機(jī)會(huì)啊。中國變成狼了，我們變成羊了。

現(xiàn)在中國出問題了，西方媒體唱衰中國，說中國崩潰了，一大堆，包括中等收入陷井，房地產(chǎn)等等。這種話我十幾年前在工信部，參加德國的一個(gè)發(fā)布會(huì)，提問的時(shí)候，大使讓我說一說，也是類似的問題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)也出了一些問題，08年以后，他說中國這么多問題，中國會(huì)不會(huì)崩潰？我說我們不會(huì)崩潰。他說為什么？我說問題就是機(jī)會(huì)，小問題小機(jī)會(huì)，大問題大機(jī)會(huì)，沒問題沒機(jī)會(huì)。解決我們經(jīng)濟(jì)方方面面的問題，意味著新的機(jī)會(huì)，也意味著你們經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球化，你中有我，我中有你。第二縮小差距的過程就是挖掘潛力的過程，落后就是市場。大灣區(qū)就是2萬多美元，全國1萬多美元，美國大概是7萬多，如果我們跟他們一樣，我們就是大市場。我是很有信心的，所以差距就是潛力，批評就是希望，你們善于批評，改進(jìn)我們的工作，完善我們的制度，提升我們的能力，我們更有希望，我們有希望，你們有希望。

俄烏沖突就不說了。

經(jīng)濟(jì)全球化，現(xiàn)在開始逆全球化，我前段時(shí)間和企業(yè)家聊天，過去因?yàn)閲H分工，買買買，現(xiàn)在買不到的情況下怎么辦？我們要學(xué)會(huì)在逆全球化、常態(tài)化的背景下合作。我想里面需要我們利用很多的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢。美國打壓，這兩天比較火爆的事情是華為，我經(jīng)常講倒逼，中國人是很聰明的，也很勤奮的。當(dāng)年那么艱難，把兩彈一星搞出來了，中國人的自主創(chuàng)新能力是很強(qiáng)的。但是短期整體上是很難的，過去買慣了，過去依賴慣了。

各種綠色壁壘是非常多的，過去不信任你啊，出個(gè)關(guān)都費(fèi)勁啊，手機(jī)要查你，電腦要查你，不奇怪啊，不信任你啊。如果信任你，是哥們，沒事兒。不信任你就各種壁壘，各種關(guān)，各種坎都過不去。比如說現(xiàn)在的發(fā)達(dá)國家，咱們到粵西、粵北、粵東去看看哪有發(fā)達(dá)國家的感覺？到西部看就更沒有了。我覺得不應(yīng)該太樂觀，咱們要清醒，大部分的技術(shù)還是有差距的。

為什么這么難？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，技術(shù)更新快，產(chǎn)品周期短，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，國際市場的復(fù)蘇有一個(gè)過程，外驅(qū)有一個(gè)過程。還有新工業(yè)革命不是一兩天的事兒，眼花繚亂。過去是全球化，逆全球化，現(xiàn)在是本土化，區(qū)域一體化。過去是找你玩，跟你玩，帶你玩?，F(xiàn)在是不跟你玩，不帶你玩，還不讓你玩，他不講理。尤其“小院高墻”，很簡單就是核心技術(shù)絕對是一個(gè)小院的概念，絕對不能讓中國的核心技術(shù)起來。關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)、前沿技術(shù)、卡脖子技術(shù)和產(chǎn)品，一定要把你弄死，不能讓你起來。但是中國有志氣，華為就是。

過去是掛鉤，現(xiàn)在是脫鉤，過去是建鏈，現(xiàn)在是斷鏈?，F(xiàn)在有的鏈主企業(yè)要去印度，又不能不去，去呢，各種成本又很高。有的企業(yè)跟我說去越南，越南的稅收特別優(yōu)惠，很大的優(yōu)惠力度，但是配套企業(yè)呢？對不起，他就不怎么優(yōu)惠。越南也很聰明，這些企業(yè)又不得不去，這就是智慧。所以大企業(yè)的力度很大，小企業(yè)的力度很小。

還有方向判斷難。前進(jìn)看方向，上進(jìn)跟志向。方向都看不清，這個(gè)時(shí)候腳步就邁得迷糊了，所以方向很關(guān)鍵。但不是每個(gè)人都可以看清楚方向的。

還有轉(zhuǎn)型升級難，轉(zhuǎn)型升級哪有那么容易？路徑依賴，轉(zhuǎn)型靠什么轉(zhuǎn)？日子好過的時(shí)候可以轉(zhuǎn)，日子難受的時(shí)候怎么轉(zhuǎn)？要錢沒錢，有心無力，看得見的賽道大家都往里面擠，看不見的都不敢投。有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說轉(zhuǎn)型升級到底應(yīng)該怎么做？我說轉(zhuǎn)型升級不能不急，不急喪失機(jī)會(huì)，太急雞飛狗跳，因地制宜，尊重規(guī)律，明確方向，找準(zhǔn)定位，把握節(jié)奏。這是關(guān)鍵。更關(guān)鍵的是“舊”的不行了，中低端不行了，過剩了，高端做不了。今天因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，有很多沒講了，我把很多領(lǐng)域，世界前十名的企業(yè)，產(chǎn)值、銷售收入、市值都有一個(gè)對比表格。那些高端的，你們能夠進(jìn)口替代就很牛了。像華為這樣的進(jìn)口替代就很牛了，就這么簡單。賣體力的不行了，賣智力的很難，賣權(quán)利的進(jìn)去了。所以，你要靠智力吃飯，高端人才在哪里？深圳實(shí)話實(shí)說這幾年還是不錯(cuò)的，補(bǔ)了短板。我到深圳招人才難，深圳這個(gè)地方是搞錢的文化，而不是搞學(xué)問的文化，當(dāng)然在座的也是搞學(xué)問的。深圳北京百里挑一，這里太難了。但是高端的研究沒有幾個(gè)人在做。

微笑曲線，現(xiàn)在要走出微笑曲線，但還有一個(gè)過程。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，包括建筑，咱們的小問題沒有解決，科技含量、附加值低的問題沒有解決，高端的還是偏少。

還有招聘人才難，高科技靠高端人才，當(dāng)然高端人才不是說有文憑的就是，文憑不代表水平，學(xué)歷不代表能力。辦得成事的、解決問題的人太少了，會(huì)考試的一大堆。這種怎么辦？“三適”，適合的，適用的，適應(yīng)的太少。

還有貸款融資難，銀行說不是我不想貸，企業(yè)不行了，我也有指標(biāo)啊，銀行也有考核啊。很多企業(yè)求貸，不好的企業(yè)斷貸，抽貸，吸貸等等。當(dāng)然有些國有企業(yè)出了問題就不追責(zé)，民營企業(yè)就要追責(zé)，這是要改變的，要一視同仁。

帳款回收難是非?？膳碌?，很多人找我，說你能不能幫我，哪里哪里有沒有熟人啊，為什么？欠錢。國內(nèi)市場太難做了，欠錢，所以文件里面把機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、大型企業(yè)列進(jìn)去了，要追責(zé)，要列入黑名單，過去哪有？過去誰會(huì)把機(jī)關(guān)列入黑名單？當(dāng)然民營企業(yè)也很痛苦，當(dāng)時(shí)我是辦公室主任，很多民營企業(yè)不敢舉報(bào)，舉報(bào)了第一客戶斷掉了，第二怕打擊報(bào)復(fù)，所以他們也有難處。追債太難了，地方政府債這些年因?yàn)榉康禺a(chǎn)不景氣了，有些財(cái)政靠房地產(chǎn)的就完蛋了，深圳的可能還好一點(diǎn)，有的地方占地方財(cái)政收入的60-70%，不欠錢才怪。

涉法涉案難，資本原始積累是帶血、淚的。很多企業(yè)過去涉及到一些跟腐敗分子勾結(jié)在一起，但是一下子資金凍結(jié)，甚至高管抓進(jìn)去一大堆，企業(yè)就死掉了。針對這個(gè)問題也有很多說法，大家可以看一下。這也很麻煩，大灣區(qū)的很多高管先后進(jìn)去了，大部分都放出了，但是對企業(yè)有一些影響，有的幾十億的影響。所以這個(gè)也很麻煩，尤其是深圳這個(gè)地方有錢，你們欠人家的錢，外地警察給你跨地區(qū)到深圳抓人。深圳警察也積極配合，現(xiàn)在深圳二十條里面有一個(gè)說法，所以這一塊很難。尤其個(gè)別地區(qū)的企業(yè)出了問題，墻倒眾人推，把企業(yè)邊緣化，把企業(yè)資產(chǎn)沒收等等。

深圳的法制環(huán)境很好的，這不是給深圳做廣告，我看了以后，確實(shí)連續(xù)多年全國第一。尤其是市場環(huán)境和法制環(huán)境，營商環(huán)境是特別好的。深圳為什么有創(chuàng)新的環(huán)境？整體上還是法制環(huán)境很重要，市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)、誠心經(jīng)濟(jì)、信任經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，有這個(gè)文化就好辦，愿意來。否則找市場、找領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境就麻煩了，不愿意來。

這是我到德國，會(huì)議之后我去德國的商場一看，人家賣雞蛋的還有標(biāo)識，還有條形碼，我不懂德語，一問人家有0的是代表散養(yǎng)的，還有圈養(yǎng)的，就便宜，有人均居住面積，德國雞均居住面積也是有規(guī)定的，那個(gè)國家精細(xì)化，一旦亂搞就要進(jìn)監(jiān)獄。

還有穩(wěn)定預(yù)期難。如果預(yù)期都沒有了，就很麻煩，誰愿意投資。預(yù)期就不多說了，后面的政策也是一樣，老變，一變就麻煩，企業(yè)成本就沒法算，利潤也沒法算。尤其是一些機(jī)關(guān)從來沒在企業(yè)呆過，在家里閉門造車，找?guī)讉€(gè)人談一下就搞一個(gè)政策出來，論證不充分，老出問題。不是一般的機(jī)關(guān)，包括大機(jī)關(guān)，所以預(yù)期很麻煩。

時(shí)間關(guān)系我就不展開講了，我提到了一些東西，尤其是“生力軍”和“主力軍”的關(guān)系，國資委以前說什么什么主力軍，我看到一個(gè)新消息，7月26日國務(wù)院國資委開了一個(gè)地方一把手的會(huì)，強(qiáng)調(diào)三個(gè)集中，三個(gè)資本，我一看解讀了一下，我的體會(huì)是這樣的，國有資本要向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)集中，向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)、公益性等關(guān)系國計(jì)民生集中，向前瞻性產(chǎn)業(yè)集中。三個(gè)資本，我的意思是不要跟民營企業(yè)搶，做好自己該做的事兒，牢記使命，這是很關(guān)鍵的。所以我認(rèn)為這也是很好的信號。

八大部分31條，大家都爛記于心了。我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，從來沒有哪個(gè)文件提了32項(xiàng)機(jī)制的，什么是機(jī)制？就是要長期做的，常態(tài)化的，要老堅(jiān)持下去的，不能老變的，這就是機(jī)制。

為什么第一條是市場壁壘？說白了，門都進(jìn)不去，不讓你玩，怎么弄？給民營企業(yè)公平進(jìn)入的機(jī)會(huì)，要克服三大保護(hù)主義，地方保護(hù)主義，集團(tuán)保護(hù)主義，部門保護(hù)主義，不能設(shè)置各種前置條件等等，這是非常好的信號。我建議一點(diǎn)，在四個(gè)結(jié)合當(dāng)中，產(chǎn)教結(jié)合做得不錯(cuò)，尤其深圳。產(chǎn)研結(jié)合也不錯(cuò)，產(chǎn)融結(jié)合也不錯(cuò)，深圳金融非常好但是有一點(diǎn)，產(chǎn)需結(jié)合需要加強(qiáng)。比亞迪，王傳福如果沒有深圳市委市政府給他公交、出租車率先使用，他有今天的故事嗎？沒有。所以將來有大量的新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式，政府要幫助對接市場，要培育市場，這個(gè)是非常重要的。在座的企業(yè)家都是有市場的，銀行資本就來了，其他的困難也解決了，所以對接市場很重要。

還有公平競爭，這個(gè)就不說了。還有信用體系，盤活資產(chǎn)。

支持力度有五條，深圳的融資做得很好，無論是直接融資還是間接融資，都是全國做在前列的，包括服務(wù)意識。因?yàn)檫@個(gè)文件是中辦國辦的，如果中辦國辦來牽頭最好了，國務(wù)院有平臺大家也看到了，力度更大，畢竟官員只怕更大的官。我到深圳某個(gè)區(qū)，某件事情，他們覺得組織部長當(dāng)辦公室主任，我覺得這個(gè)很好。組織部長管人，干部就不能不聽，所以落實(shí)意見，可能發(fā)改委成立一個(gè)局，整體上是好一些，但是有些力度還不夠。

用工就不說了，政策用活用足。深圳這方面好，不用跑，他主動(dòng)推送。

還有法制保障，其實(shí)不是對民營經(jīng)濟(jì)的，是對個(gè)體所有制的。時(shí)間關(guān)系就不細(xì)說。有一句話，無恒產(chǎn)，無恒心。沒有安全，一切免談。這個(gè)話對市場經(jīng)濟(jì)是很重要的，保護(hù)產(chǎn)權(quán)太重要了，安全感都沒有。就像做報(bào)告一樣，市里說我們要為企業(yè)保駕護(hù)航，下來企業(yè)說，不要保駕護(hù)航。什么環(huán)境是好的環(huán)境？大美女晚上一個(gè)人在馬路上溜達(dá)沒有流氓，不用保鏢，不用男朋友、不用老公陪著才是好企業(yè)，來一個(gè)人、來一個(gè)企業(yè)需要保護(hù)，這個(gè)地方就是黑社會(huì)啊。所以很簡單，就是老百姓不用求人就是好的環(huán)境，我打車問打車師傅，他是河南人，我問他為什么來了這里？他說來了這里沒有文憑，20多個(gè)崗位都嘗試了，親戚朋友來了70、80人，他說深圳最大的好處是辦什么事兒不用求人，也不用隨禮。廣東人小孩結(jié)婚都不用包紅包，這個(gè)社會(huì)簡單，好辦事。

對民營企業(yè)自身也提了要求，包括內(nèi)部管理也提了要求。華為這樣的企業(yè)曾經(jīng)也反腐敗，一直反腐敗，聽說曾經(jīng)有廉潔帳號，每個(gè)人罰了好幾千塊錢。所以反腐敗不光是政府，企業(yè)也有這個(gè)問題。

還有知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，尤其深圳這種地方，我們是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的，將心比心，如果我是科研人員，我開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，知識產(chǎn)權(quán)被侵犯了，我才不干呢。所以知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)對深圳這種地方是特別重要的，對創(chuàng)新特別重要。還有不能一罰了之?，F(xiàn)在有些地方執(zhí)法就是一罰了之。前段時(shí)間有朋友到深圳來說深圳很好，他說我們那個(gè)地方有點(diǎn)什么毛病，把我往死里整。深圳如果我們不懂，犯點(diǎn)錯(cuò)誤，人家給我教育半天，還兩三天培訓(xùn)我們，沒有處罰。深圳第一次違章是免處罰的，我老婆高興了，老公，你幫我問一下，是不是每個(gè)禮拜一次？我說你想得倒美。第一次，初次犯錯(cuò)的企業(yè)要寬容、包容，這樣企業(yè)才會(huì)舒服。

我們國家的稅比較高，但是有的地方費(fèi)更多。包括一個(gè)企業(yè)跟我痛哭，他說領(lǐng)導(dǎo)啊，他們那個(gè)區(qū)長找我，要我把明年的稅幫他交一點(diǎn)，我企業(yè)這么困難怎么交啊？后來他還給我一個(gè)牌子——納稅大戶，納稅先進(jìn)單位，有什么鬼用？又沒有辦法，我投資都后悔死了。這是最近發(fā)生的事兒，因?yàn)樗瓴怀扇蝿?wù)啊，上級給他壓，各種不好的環(huán)境。

這一條是對民營企業(yè)自身的，就像小孩一樣，你不想學(xué)習(xí)，不想干，不想讀書，父母幫不了你。這一條就是一個(gè)道理，民營企業(yè)自身要煉內(nèi)功，自身要有核心競爭力，否則也是扶不起的阿斗。自己要有危機(jī)意識，要有能力。包括對企業(yè)管理的要求，企業(yè)自己結(jié)構(gòu)的要求，因?yàn)?0年前有領(lǐng)導(dǎo)問我：國有企業(yè)向跨國公司學(xué)什么？我說首先要學(xué)機(jī)制體制的活，企業(yè)像個(gè)企業(yè)的樣子，干多干少一個(gè)事兒肯定不行，干好干壞一個(gè)樣肯定不行，干與不干一樣更不行。學(xué)什么？工作流程化，業(yè)務(wù)模塊化，管理規(guī)范化，運(yùn)作市場化，考核標(biāo)準(zhǔn)化，人才國際化。我總結(jié)的“六化”，領(lǐng)導(dǎo)說不錯(cuò)啊，這比“四化”還多了兩化。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，坦白說過去那種靠膽子大，要塊地、要個(gè)項(xiàng)目的模式已經(jīng)過去了。這里不多說，我認(rèn)為深圳的創(chuàng)新各項(xiàng)指標(biāo)，我只講一個(gè)例子，最近工信部公布的專精特新小巨人深圳310家，一個(gè)粵海街道辦專精特新小巨人企業(yè)是某個(gè)大省的兩倍，個(gè)別省只有兩三家，深圳這個(gè)地方產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、資金鏈集中發(fā)展，聚集發(fā)展，集群發(fā)展的態(tài)勢非常明顯，打造了集約化的效果，所以深圳這個(gè)地方創(chuàng)新已經(jīng)形成了生態(tài)。

我認(rèn)為國際化是欠缺的，我們的加工貿(mào)易不錯(cuò)，1-8月份加工貿(mào)易下降是11%點(diǎn)多，一般貿(mào)易還有增長1.6%。什么意思？說明有核心技術(shù)的不一樣，有自主產(chǎn)權(quán)的不一樣。加工貿(mào)易的加速下滑，深圳大概還有十分之一屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，附加值比較低的。這十分之一是要轉(zhuǎn)移出去的。

這也是給民營企業(yè)機(jī)會(huì)，國家重大工程項(xiàng)目，大工程、大項(xiàng)目，過去很少有民營企業(yè)參與的，即使參與，也是建筑行業(yè)，拿一個(gè)資質(zhì)，掛靠在國有企業(yè)那邊。以后我相信可能會(huì)發(fā)一部分，我不知道啊，也是給我們機(jī)會(huì)，重大工程項(xiàng)目。當(dāng)然民營企業(yè)自身的競爭力，質(zhì)量要保證，各方面要提高。

關(guān)于企業(yè)家精神，別的不說，愛國情懷、創(chuàng)新、守法這些是常見的。我想講一點(diǎn)我個(gè)人的體會(huì)，我和幾個(gè)人一起聊天的時(shí)候，一個(gè)校長問我，你怎么理解任正非說企業(yè)家狼的精神？你怎么看這個(gè)事兒？我說他們只說對了一半，其實(shí)做事狼的精神，做人是羊的品質(zhì)。狼的精神和企業(yè)家精神，創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，冒險(xiǎn)精神，異曲同工，和長江文明、黃河文明一脈相承，滿懷激情不消沉，尋找目標(biāo)不攜帶，遇到困難不退縮。但是做人不能像狼一樣，做人要有羊的本質(zhì)，長輩面前小綿羊，客戶面前老山羊，有胡子，有經(jīng)驗(yàn)，困難面前是藏羚羊。遵紀(jì)守法才是現(xiàn)代企業(yè)家的真本事。

培訓(xùn)很重要，今天其實(shí)也是一個(gè)培訓(xùn)。我在考了研究生半年之后，我就加班回去寫了很多打工日記，別的話我都不記得，有一句話我重視：縱使地球明天要?dú)?，今天企業(yè)也要種下兩棵小樹，一棵是創(chuàng)新，一棵是培訓(xùn)。

李光耀在幾次金融危機(jī)之后也說類似的話，我們不要閑著，不要抱怨，我們要培訓(xùn)，提高能力，人力資本的素質(zhì)要提高。類似這樣的話很重要，因?yàn)楸г挂彩菦]有用的。我跟我老婆講，我說老婆將來如果有三長兩短，你不要放棄。哪個(gè)企業(yè)家沒有坑？華為任正非，原來門口進(jìn)去有飛機(jī)的，4300個(gè)彈孔，沒有傷痕累累，哪有皮糙肉厚。過去是805的，女士，一個(gè)穿鞋，一個(gè)沒穿鞋，腳指頭都爛了，現(xiàn)在是飛機(jī)。大家去看一下這個(gè)精神，我非常佩服這些企業(yè)家的精神，在座的很多企業(yè)家，你們在外面微笑，回家是眼淚。所以企業(yè)家沒有容易的。

所以，有很多二代是不愿意接班的，父母著急。

政商關(guān)系就不多說了，大家都知道。

另外不管什么文件就是一句話，重在落實(shí)，狠抓落實(shí)。如果政府部門忽悠你，應(yīng)付你，那很容易，不落實(shí)就沒用。上面講得很生動(dòng)，聽得很感動(dòng)，回去這幫官員不行動(dòng)，肯定完蛋。所以要落實(shí)，如果全部落實(shí)31條，我相信一定會(huì)有很大的改進(jìn)。

晉江經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人認(rèn)為晉江非常好，但是深圳也有很多民營企業(yè)，我們的民營企業(yè)發(fā)展是非常有活力的，我們的民營經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新、卡脖子技術(shù)各方面的突破，全面突破突圍，這里有很多可以總結(jié)的東西。

發(fā)改委八部委搞了28條，大家有空可以看一看。發(fā)改委設(shè)了一個(gè)局，工信部有一個(gè)局叫中小企業(yè)局，大家可能知道。民營經(jīng)濟(jì)的概念是別的國家沒有的，中國有，但是美國有中小企業(yè)局，他是在1958年成立的，這是全世界公認(rèn)的。各省市也有民營經(jīng)濟(jì)小組辦公室，肯定會(huì)有改進(jìn)，但是有些事情不是說光一個(gè)局能解決問題的，還要更多的從內(nèi)心信任民營企業(yè)、尊重民營企業(yè)，真正給民營企業(yè)公平競爭的機(jī)會(huì)，市場準(zhǔn)入的機(jī)會(huì)。深圳還有幾個(gè)方案，法治化方案20條，市場化是23條，國際化12條，后來又搞了20條。深圳跟別的地方還不太一樣，深圳就是針對自己的問題，自己的需求搞了20條，這20條還非常管用。比如說平臺經(jīng)濟(jì)，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，包括應(yīng)用場景等等，深圳很重視應(yīng)用場景，因?yàn)楸葋喌线@樣的企業(yè)就有好處。

最后我想有幾個(gè)觀念再分享一下，一個(gè)地方也好，一個(gè)國家也好，要發(fā)展產(chǎn)業(yè)。發(fā)展產(chǎn)業(yè)是支撐企業(yè)生存的主體，官員不是主體。深圳是小政府、大社會(huì)、強(qiáng)企業(yè)、真格局。深圳的協(xié)會(huì)是最牛的，協(xié)會(huì)非常好。立足科技，著眼明天的競爭，研發(fā)是關(guān)鍵。重視教育，為了后天的發(fā)展，人才是根本。我個(gè)人認(rèn)為深圳還要引進(jìn)國際知名學(xué)校來，不光是內(nèi)地的這些學(xué)校，不光是香港的學(xué)校，還有國際上頂級的學(xué)校，多搞一點(diǎn)過來，要不然支撐不了，不得不承認(rèn)北京為什么有那個(gè)效應(yīng)，轉(zhuǎn)化還是很厲害。加強(qiáng)培訓(xùn)，還有完善制度，這個(gè)制度包括企業(yè)的制度，我認(rèn)為制度好可以調(diào)動(dòng)老百姓一般人的積極性，制度不好，好人也變壞，所以制度完善很重要。最后是搶抓機(jī)遇，機(jī)遇后面是三個(gè)方面，第一是把握機(jī)遇的問題，市場機(jī)遇很多，機(jī)遇來了要知道什么是機(jī)遇，但是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，干中學(xué)。加速積累，沒有積累，機(jī)遇來了蘋果砸破腦袋也不知道。抓住機(jī)遇的魄力，多擔(dān)當(dāng)，企業(yè)家當(dāng)然有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然有成本。我在體制內(nèi)這么多年，只要遵紀(jì)守法就沒有什么可怕的。第三，創(chuàng)造機(jī)遇的激情和夢想，靠激情和夢想，企業(yè)家大部分都是有夢想的，有激情的，滿懷激情不消沉，嗅覺靈敏不遲鈍。

很多企業(yè)家說我最近傻了，幫別人帶一個(gè)擔(dān)保，幾千萬砸進(jìn)去了。我說是啊，假如說這個(gè)錢沒了，你虧得起了，不要了，哥們義氣可以。所以沒有安全，一切免談。不管怎么賺錢，不管多么講義氣，守住自己的底線，活著就好，好好活著，活著是王道，活下去，活得好，活得久，永遠(yuǎn)保持春天來了的憂患，才有擁抱春天的可能。

無激情無未來，永不放棄，永不泄氣；

無責(zé)任無未來，敢于負(fù)責(zé)，勇于承責(zé)；

無創(chuàng)新無未來，苦練內(nèi)功，苦干實(shí)干拼命干；

無信心無未來，堅(jiān)定信心，自信自強(qiáng)。

賽道不同，單位不同，目標(biāo)一致，情懷一致，為各位的共同發(fā)財(cái)共同努力，謝謝。

主持人：感謝龔院長的分享！

在國家高度重視民營企業(yè)發(fā)展的背景下，作為民營建筑裝飾企業(yè)，我們?nèi)绾卫^續(xù)有所作為、加快發(fā)展，是所有建筑裝飾企業(yè)需要深入思考的問題。

接下來有請深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司董事長吳富貴做《繼續(xù)"把紅旗插到山頂上"——建筑裝飾民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考與探索》的演講。

陳湘生

中國工程院院士

深圳大學(xué)土木與交通工程學(xué)院院長

陳湘生：非常感謝大會(huì)讓我有機(jī)會(huì)向大家匯報(bào)。原來是讓我講一下中國基礎(chǔ)設(shè)施方面的內(nèi)容，因?yàn)槟鞘怯⑽牡奈恼?，是去年年底跟日本土木工程協(xié)會(huì)交流，后來在香港交流的。但今天的受眾都是內(nèi)地人，所以我還是講一下城市軌道交通這一塊的事情。

理論上說，建筑裝飾業(yè)現(xiàn)在有點(diǎn)信心不足。其實(shí)我是搞土木工程的，我的信心比你們還不足。但是我還在這里繼續(xù)跟大家一起交流，探討一下。

尊敬的各位同行，我是在煤炭科學(xué)研究總院搞礦山建設(shè)工程19年，在深圳地鐵工作了19年，2018年還沒有離開深圳地鐵，偷偷在深圳大學(xué)組建了未來大學(xué)城市研究院，2019年就投奔深大了。所以跟大家有很多共同的感想。

這些是軌道發(fā)展的歷程，下面是一些里程碑的事件。我把國內(nèi)的軌道交通分了6個(gè)階段，個(gè)人認(rèn)為從2018年開始，軌道交通是由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。說白了是當(dāng)時(shí)前政協(xié)主席在內(nèi)蒙成立60周年會(huì)上叫停了包頭地鐵，因?yàn)槲乙彩前^地鐵的總顧問，那個(gè)時(shí)候認(rèn)為軌道交通慢慢的就不會(huì)像以前那么猛的發(fā)展了，所以大家搞軌道交通的一系列都是一片哀聲，但是現(xiàn)在依然是重要的組成部分。截止到今年上半年有57個(gè)城市開通了軌道交通，里程是1萬，在建里程6千多公里，每年投資6千億左右。這是全球前十位里程最多的城市，除了第九位莫斯科之外，剩下的都是內(nèi)地的城市，發(fā)展規(guī)模巨大。

面臨著什么樣的挑戰(zhàn)？

一方面是碳排放，左邊的圖（見PPT）是去年獲得諾貝爾獎(jiǎng)的人認(rèn)為碳排放和溫升是對應(yīng)的一百年，但是否正確，我是不敢挑戰(zhàn)他，但是我的內(nèi)心要挑戰(zhàn)他。因?yàn)槿祟悮v史上有三次地球溫度超過46度的，特別是最近一次就是14萬年前，這是丁院士，科學(xué)院還有6個(gè)院士同時(shí)說，人類歷史上有三次超過46度，那個(gè)時(shí)候沒有什么碳排放，沒有人類太多的活動(dòng)，為什么溫度也有46度？現(xiàn)在的溫度，這一百年就跟這個(gè)關(guān)聯(lián)了？這個(gè)問號問得好，所以我回去看看他的公式算法，把地球作為恒溫，宇宙也是基本恒溫，那肯定是不對的。太陽系都在轉(zhuǎn)，地球也在轉(zhuǎn)，到底宇宙里面哪一方溫度高，哪一方溫度低？第二地球本身溫度不是恒溫的，火山爆發(fā)，這個(gè)公式本身的條件是錯(cuò)誤的，所以獲得諾貝爾獎(jiǎng)，不知道后面的意義是什么。這里不說了。不管怎么說，減少碳排放，減少對自然的掠奪，保持生態(tài)文明，這個(gè)是人類共同的目標(biāo)，這是我講的一個(gè)基本理念。

第二個(gè)是居民的需求是安全、便捷、高效、舒適。軌道交通還要便捷。

第三是兩個(gè)大的層面，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是土地資源。這兩個(gè)方面的兩大問題，各有兩個(gè)小問題。第一個(gè)軌道交通因?yàn)樗恼嫘蕴攸c(diǎn)，內(nèi)部效益外部化，經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)化，全球沒有任何一家地鐵公司靠運(yùn)營能夠持平，港鐵最牛也是靠土地資源利用，深圳地鐵也是靠土地資源，沒有土地資源不可能盈利，因?yàn)樗膶傩运?。所以不是說地鐵業(yè)績不咋的。第二方面，每年投資，盡管2018年叫停了，但是每年投資6千億左右，特別是今年又來了一次小波的大投資。一個(gè)是地鐵運(yùn)營虧損，第二個(gè)是投資巨大。還有土地資源緊張，一個(gè)是城鎮(zhèn)化越來越快，城市土地越來越緊張，特別是深圳。另一方面地鐵的車輛占地和安?？刂茀^(qū)又占用了大量的城市土地資源，自身難以為繼。

怎么辦？

通過思辨來看，用現(xiàn)代技術(shù)與先進(jìn)理念來解決建安全、便捷、高效、舒適的城市軌道交通，主要通過如下三方面：

一是裝備和安全控制技術(shù)；

二是科學(xué)重塑地鐵運(yùn)營隧道安全保護(hù)控制區(qū)條例；

三是多規(guī)合一，多網(wǎng)合一。

滿足居民需求，軌道交通、土地資源、城市空間、生態(tài)平橫之間的協(xié)同。我提出來軌道交通的規(guī)劃影響上面的規(guī)劃，軌道交通的規(guī)劃影響城市空間，應(yīng)該是互為因果，被中國城市軌道交通批得一塌糊涂。2019年他們自己說了，軌道交通規(guī)劃和上位規(guī)劃互為因果關(guān)系，這是他們年會(huì)的第三條結(jié)論，和我2018年說的是一樣的。所以，我們要做到用HOD的理念，就是以人為本的軌道交通規(guī)劃，而不是以軌道交通為本的，就是TOD，現(xiàn)在TOD吹得一塌糊涂，就是以軌道交通為老大，以我為中心來發(fā)展。大家都知道TOD最早是在美國戰(zhàn)后，經(jīng)濟(jì)不景氣，以芝加哥城市為基礎(chǔ)提出來城市要以發(fā)展軌道交通，發(fā)展芝加哥城市。但是芝加哥軌道交通已經(jīng)封掉了，現(xiàn)在軌道交通全停了，城市依然在發(fā)展。為什么？實(shí)際上核心還是回到我們黨中央的話，不忘初心，為人民服務(wù)。以人為本，后面我會(huì)講。如果我們通過這個(gè)以人為本的概念來規(guī)劃軌道交通和城市空間，解決城市居民需求、軌道交通、土地資源、城市空間和生態(tài)平衡之間的協(xié)同，也就是說在生態(tài)承載力、城市空間承載力的前提下，滿足居民的需求，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、城市環(huán)境、運(yùn)營、安全與經(jīng)濟(jì)效益三大領(lǐng)域的可持續(xù)。

這些是大話，但事實(shí)就是這樣。十六大探索思路、十七大提出理念，十八大正式把生態(tài)文明和政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化，五位一體的戰(zhàn)略正式明確，十九大更明確美麗中國，二十大提出了雙碳戰(zhàn)略。秉承的中華文化發(fā)展的脈絡(luò)就可以看出來，從原始文明到農(nóng)耕文明到工業(yè)文明再到生態(tài)文明的歷史趨勢，所以總書記在一般性辯論會(huì)上向全球承諾，我們力爭在2030碳達(dá)峰，2060碳中和，寫了“力爭”，請記住力爭不是必須。包括現(xiàn)在俄烏戰(zhàn)爭以后，歐洲很多國家開始用煤炭，他們的碳排放猛爭了，所以生存是第一位的，人是第一位的。

我們要怎么創(chuàng)新？2007年就開始在深圳地鐵提出來生態(tài)文明建設(shè)的理念，這是有書為證，有獎(jiǎng)為證的。

深圳土地緊張，盡量讓地鐵下沉建筑，但確保建筑物安全?；蛘呤墙ㄖ锷峡绲罔F，這原來是不允許的，但是通過科學(xué)的研究，實(shí)現(xiàn)了這一套東西。

第三點(diǎn)，把地鐵沿線的土地和城市空間的需求，和居民的需求，還有產(chǎn)業(yè)化融為一體，不是就軌道交通軌道交通，就軌道交通滿足客運(yùn)的功能，實(shí)際上客運(yùn)和城市一體化是融在一起的。

此外我們比較早在全國率先實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)，減少地鐵規(guī)劃設(shè)計(jì)的差、錯(cuò)、漏、碰。

此外我們在濱海城市，混凝土受到海水的侵蝕，怎么解決耐腐性的問題，我們聯(lián)合了幾位院士 開展了濱海城市混凝土的耐久性的研究，就這一項(xiàng)單11號線，節(jié)省原材料2千多萬，碳排放極大的降低。

下面我們提出了城市全域多規(guī)合一，不是先有上位規(guī)劃再搞軌道交通規(guī)劃，把人放在中間，看看社會(huì)怎么實(shí)現(xiàn)可持續(xù)，經(jīng)濟(jì)怎么實(shí)現(xiàn)可持續(xù)，生態(tài)怎么實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。看看這三者之間的空間關(guān)系，我們把所有的需求放在里面。放在一張圖上，各種需求在一張圖上，按照中科院深圳分院提出來的，看看整個(gè)深圳的人口分布密度以及產(chǎn)業(yè)的需求，將軌道交通的樞紐和換乘站放在人口最密集的地方，放在產(chǎn)業(yè)最需求的地方，這樣打造城市綜合體，解決深圳土地不夠的問題，特別是綠化面積越來越少的現(xiàn)象，這樣打造的城市綜合體，極大的減少了占用城市地面土地，能往下的往下，這樣開發(fā)以后，在每一個(gè)交界點(diǎn)，每一個(gè)換乘樞紐或者是綜合體，做好點(diǎn)，連好線，建好網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)城市樞紐與城市的融合，重塑城市空間，把各類聯(lián)起來，提升整個(gè)片區(qū)的各項(xiàng)功能。

我們把上面這些東西實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，就是生態(tài)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)可持續(xù)，一共7個(gè)方面。凝練為四大發(fā)展理念，按照這四個(gè)理念，我們提出來每一個(gè)綜合體有12個(gè)要素，就是你的規(guī)劃、設(shè)計(jì)按照這12大要素去做，有的可能13、14，有的可能7、8、9，不一定全是，但基本這個(gè)是核心，按照這個(gè)去規(guī)劃樞紐或者綜合體，真正實(shí)現(xiàn)以人為本。

首先是大運(yùn)樞紐，大運(yùn)3號線是高架，另外3條線是地下，如果過去只是地下連通就好了，上面的人到地下連通的時(shí)候就不愿意走了，還要跨馬路，怎么辦？我們形成了地面跨上面也連通，地下也連通，四個(gè)向線里的上下都用電扶梯，人們上下都快了。所以把四個(gè)向線全部連起來。通過一個(gè)城市的樞紐或者綜合體，解決人們慢行不舒暢的難題。此外，前海已經(jīng)建成的3條線，1、5、11號線，和正在建設(shè)的城際，以及規(guī)劃好的港深西部快線，五條線在一起，怎么打造一個(gè)綜合體。中間的圖就是未來建成的綜合體，總建筑面積將近290萬平米，地下98萬平米，當(dāng)年這是全國最大的地下空間單體。這樣集成以后，在這里打造一個(gè)城市綜合體，這么大的面積，前?，F(xiàn)在的房價(jià)在10萬以上，這樣算下來，就是將近3千億的收入，扣除成本，除掉稅收，還大概可以賺2千億。2千億是什么意思？深圳未來軌道交通所有的投資在這一塊全覆蓋，再加上地鐵物業(yè)管理等等去維持地鐵的全生命周期的運(yùn)維，是沒問題的。這也是學(xué)香港的。

此外在中心區(qū)，大家熟悉的是福田區(qū)，現(xiàn)在所在的地方，原來已經(jīng)有廣深港福田地下樞紐，當(dāng)年是全國最大的高鐵地下樞紐，37.8萬平米，現(xiàn)在排到第二、第三了。加上原來已有的6個(gè)換乘樞紐，少年宮、福田站、市民中心站、購物公園、會(huì)展中心、崗廈站。還沒有把中心區(qū)地下空間將近800萬，將來開發(fā)到1千萬平米的地下空間連通，就在崗夏北，根據(jù)已有的線路和將來規(guī)劃的線路，在這里設(shè)置了樞紐。這樣是7個(gè)樞紐換乘站融為一體，地下空間互聯(lián)互通，在CBD地區(qū)的地下空間，不用再走到地面就可以互聯(lián)互通了，個(gè)別地區(qū)還有待于打通。

介紹一下崗廈北，原來是用混凝土結(jié)構(gòu)做梁，梁的高度要4.75米高，后來用了鋼能結(jié)構(gòu)，把4.75米減少了1.5米的高，因?yàn)殇摬氖强估瓘?qiáng)渡大，上面用混凝土，正好可以通過中心點(diǎn)，受拉不受減。把梁高變成了3.25米，給裝飾裝修的人就提供了更好的空間，所以才有這么好的一個(gè)新的地鐵的打卡點(diǎn)。它的無柱面積是48.6×52.6米，這么大的空間，是全球最大的無柱地下空間。原來是三層，后來加了一個(gè)中間架空層，讓大家環(huán)著可以走，把地下空間全部打通。我這里講的意思，我們國家是脫節(jié)的，規(guī)劃是規(guī)劃，設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)，施工是施工，最后驗(yàn)收是驗(yàn)收，還有結(jié)構(gòu)，還有建筑，還有很多方式是脫鉤的，表面在一起，實(shí)際上說白了，十個(gè)巖土工程師支持一個(gè)結(jié)構(gòu)工程師，最后是靠裝飾裝修去穿衣服和戴帽子的，整得漂亮一點(diǎn)。從來不像國外是一個(gè)體系的，所以把我們穿衣戴帽的人搞得很被動(dòng)，受制于人，受制于建筑師，有時(shí)候還受制于結(jié)構(gòu)師，偶爾受制于搞巖土的，這塊得不好，那塊做得不好。

土木工程發(fā)展有幾次革命，當(dāng)然最早還有木材，然后有混凝土，再有鋼材，這是硬的材料的進(jìn)步，導(dǎo)致了土木工程的革命?，F(xiàn)在到什么時(shí)候？現(xiàn)在到軟的和硬的融合的時(shí)候，我認(rèn)為是第四次土木工程的革命，就是數(shù)字化和智能化。這個(gè)時(shí)候裝修裝飾業(yè)是最重要的時(shí)候，只有我們能把這些連在一起，看我們自己愿不愿意做這個(gè)事情了。這是我個(gè)人的觀點(diǎn)，我們也聯(lián)合同濟(jì)大學(xué)，當(dāng)然深圳大學(xué)是地方學(xué)校，我們聯(lián)合同濟(jì)大學(xué)、清華大學(xué)，準(zhǔn)備給教育部要把土木工程專業(yè)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，叫做“土木（信息）工程”，讓軟的賦能硬的，原來是每一個(gè)硬的革命就有土木工程的革命，再有硬的革命，再到鋼材又有一次革命?，F(xiàn)在我個(gè)人認(rèn)為是數(shù)字化和智能化，包括人工智能賦能土木工程，軟的和硬的結(jié)合，就做成有血有肉的工程。希望是“類人建筑結(jié)構(gòu)”，這偏論文發(fā)表在美國工程院雜志今年的春季版上。

軌道交通隧道，國內(nèi)外對隧道運(yùn)行安全都有一個(gè)保護(hù)區(qū)，隧道的上面和左右兩側(cè)各50米，香港是左右兩側(cè)各80米，這個(gè)土地是嚴(yán)格控制，不能開挖的，開挖要經(jīng)過申請，而且很困難。通過十幾年的研究，突破了這個(gè)結(jié)果。就是建立了跨地鐵運(yùn)營隧道、地下空間綜合利用。特別是對前海的作用非常巨大。

怎么做？

先看運(yùn)營隧道周邊的土的力學(xué)性質(zhì)，經(jīng)過第一次施工以后，盾構(gòu)或者是施工以后的變化，看我們再挖的時(shí)候它的承載力。第二個(gè)看現(xiàn)在運(yùn)營隧道的結(jié)構(gòu)，做到了兩種變化情況下的實(shí)驗(yàn)，看看承載力還有多少。再去看看在這種情況下開挖，會(huì)有什么影響。經(jīng)過綜合考慮，開挖之前再等地鐵休車之后的晚上，12點(diǎn)到凌晨4點(diǎn)，對隧道周邊的土進(jìn)行加固，提高土的抗力。這個(gè)時(shí)候進(jìn)行運(yùn)營隧道上面，左右兩側(cè)進(jìn)行開挖的時(shí)候看他怎么變形，白天用全站儀，因?yàn)榘滋焱ㄜ?，晚上用三維激光掃描儀，對同一點(diǎn)進(jìn)行測試。晚上測的是精確的，激光掃描達(dá)到0.2毫秒的精度，全站儀基本上一公分左右的精度，但是滿足不了地鐵安全控制需求。對同一點(diǎn)測的數(shù)據(jù)，白天的是粗的，但是它的趨勢很清楚；晚上是精確的，我把精確的數(shù)據(jù)再同一點(diǎn)布上去，再看發(fā)展的趨勢，我提出來“梳、密、粗、精”的概念，這樣解決了白天開車運(yùn)行的時(shí)候不知道怎么變化，變化得怎么樣的趨勢。突破了這個(gè)難題。

把上面的東西集成起來，研究出來了力系獨(dú)立、變形隔離的理念。地鐵繼續(xù)運(yùn)行，我進(jìn)行地下開挖，中間還留了一點(diǎn)距離，可能隧道出問題，我可以修補(bǔ)，但是不影響我上部空間。上部結(jié)構(gòu)一般不會(huì)出問題，這樣把過去人為規(guī)定的用尺度來限制運(yùn)營隧道的開挖，變成以結(jié)構(gòu)安全為控制目標(biāo)，科學(xué)的把原來的尺度限制變成地鐵運(yùn)營隧道，結(jié)構(gòu)的安全為目標(biāo)。這樣突破了原來國內(nèi)外的規(guī)范，這是一個(gè)重大的顛覆性的東西，由此我們實(shí)現(xiàn)了前海的，紅色是土地不能開挖的地方。世界500強(qiáng)，其中有四家買了這塊土地，后來退掉不要。當(dāng)時(shí)的市領(lǐng)導(dǎo)說，陳湘生，你來想辦法。我們就把這套東西開挖出來，這些紅色的全部能建地下空間，少的兩層，多的可以到四層。畢竟突破了這個(gè)東西，實(shí)現(xiàn)了國務(wù)院對前海的建設(shè)規(guī)劃。所以我們在這一塊，引領(lǐng)性的突破，為我們國家在城市軌道交通安全保護(hù)控制區(qū)、土地集約利用提供了非常好的手段。也支撐了后面說的城市綜合體的建設(shè)。

此外，裝配式結(jié)構(gòu)發(fā)展越來越快，但是裝配式結(jié)構(gòu)有幾種模式，一個(gè)是圍護(hù)結(jié)構(gòu)一體化，有的是隔離開的，這個(gè)是做得比較好一點(diǎn)的。這是我們提出來的，把圍護(hù)結(jié)構(gòu)取消，圍護(hù)結(jié)構(gòu)的功能由永久結(jié)構(gòu)承擔(dān)，我施工的時(shí)候就是永久結(jié)構(gòu)了，減少了圍護(hù)結(jié)構(gòu)的渣土的開挖，減少了開挖過程中泥漿的排放，減少了圍護(hù)結(jié)構(gòu)混凝土的用量，極大的降低了碳排放，減少了投資，縮短了工期。這也是廣東省的重大研發(fā)計(jì)劃的一部分，也是國家重大項(xiàng)目的支持，力爭在明年年底，在我們國家任何一個(gè)地鐵公司實(shí)現(xiàn)這個(gè)工業(yè)性的實(shí)驗(yàn)。目前在深圳地鐵做了一部分的實(shí)驗(yàn)。

（見PPT）中間的是傳統(tǒng)的，左邊第一列的數(shù)字是裝配式，先要挖開，再把結(jié)構(gòu)放下去，中間的回槽開得比較大，碳排放非常高。最后一列是我們通過研究得出來的，無論是土的開挖量、碳排放量、混凝土用量都極大的降低，基本上可以降低碳排放30%左右，土方開挖減少25%以上。效果是非常顯著的。

裝配式建筑在車輛段用得非常多，如果和裝修裝飾放在一起，就是內(nèi)墻的裝飾和外墻，我們的裝飾業(yè)不僅僅是穿衣戴帽，而且把功能性的東西放在里面，我們的前途是非常廣闊的。所以我建議裝飾和結(jié)構(gòu)，還有建筑最好能實(shí)現(xiàn)一體化。

廣東省重大研發(fā)計(jì)劃下，我聯(lián)合中鐵裝備開發(fā)了全球最大段面的頂管機(jī)，一個(gè)車站頂過去一次就挖了一半，再頂回來，一個(gè)車站就建成了。效益也是非常好的，目前在深圳12號線已經(jīng)頂完了，除了地面沉降稍微有點(diǎn)大，超過我們的三公分的要求，之外的其他都非常好。大家看這是整個(gè)的減碳，還有工期的縮短，還有混凝土的少用。這個(gè)是從全碳鏈上計(jì)算的，不是單獨(dú)算一個(gè)車站。這樣效果是非常好的，節(jié)省工期也比較多。

下一個(gè)是渣土的資源化利用，綠色的理念，無論是建造還是裝修都是有關(guān)系的。我們進(jìn)行了全市渣土化資源利用，去年做到1.0，全口徑是45%的渣土得到了資源化利用，泥漿是60%得到循環(huán)利用。今年年底是2.0，會(huì)達(dá)到75%的水平，這是全市渣土處置分布圖，也獲得了“超越工程獎(jiǎng)”。

上海地鐵的系統(tǒng)性節(jié)能，跟裝修裝飾業(yè)是密切關(guān)聯(lián)的。還有西安地鐵的節(jié)能降碳增效技術(shù)，還有沈陽地鐵、長沙地鐵的節(jié)能，廣州地鐵的空調(diào)節(jié)能，還有深圳地鐵的光伏發(fā)電。其實(shí)光伏發(fā)電和裝修裝飾都是有關(guān)系的，特別是屋頂?shù)摹＿@是廣東地鐵的，上海地鐵基于全網(wǎng)的節(jié)能。還有光伏建筑一體化，這和裝飾裝修是完全拼在一起的。

另外是大連地鐵，利用地溫、儲(chǔ)能，轉(zhuǎn)化、新能源的利用。建海綿城市，這是深圳地鐵的。這是廣州地鐵的，大家看到地鐵車輛段建得非常漂亮。還有福州地鐵，利用BIM技術(shù)，還有上海車輛段凈零碳基地。我在2022年希望深圳設(shè)計(jì)院加盟深圳地鐵，當(dāng)然過程比較復(fù)雜，正好是加盟了。一個(gè)設(shè)計(jì)院在現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型階段，如果不綁一家大的公司，我們的設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)肯定是下降的。因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高潮已經(jīng)到了頂點(diǎn)，下面到平緩期。（見PPT）這是西安地鐵綠色車站，和高鐵聯(lián)為一體。因?yàn)槲业接⒌聡?、美國都去了，發(fā)達(dá)國家最后生存得比較好的就是更新，更新比較好的就是依靠大家，依靠建筑的裝修裝飾，穿衣戴帽，大家可能去英國、德國比較多，房子的外面很難看，一進(jìn)里面很溫馨。他們強(qiáng)調(diào)的是那個(gè)結(jié)構(gòu)有韌性，但是里面的裝修裝飾與時(shí)俱進(jìn)。所以我們看到一些老的莊園里面非常漂亮，包括傳統(tǒng)居民的住宅，里面都是換裝飾裝修的。所以我們裝修裝飾業(yè)在中國未來的前景可能是新材料，以及按人定制的時(shí)代，這一塊的前途還是比結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)的壽命要長得多的。所以大家不要老是沒有信心，在于我們怎么做事情，怎么選擇路子。

這是重慶大竹林車段的綜合樓，還有深圳地鐵數(shù)字化，2007年開始搞工程數(shù)字化管理。這里就一帶而過，這是全市統(tǒng)一的地鐵管理的智能平臺，這是廣州地鐵智慧運(yùn)營平臺，還有盾構(gòu)這一塊。還有無人機(jī)用到地鐵的維修，還有中國首條擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的中低速磁懸浮。它的唯一缺點(diǎn)是耗能比較大，最大好處是免維護(hù)，而且維護(hù)成本也最低，所以他全生命周期還是劃得來的。

深圳地鐵大家能看得比較好的，我說的就是崗廈北，稍微代表裝修裝飾業(yè)的深圳最高水平，我可以這么認(rèn)為。但是前面幾次，我也不能怨裝修裝飾業(yè)的朋友們，因?yàn)楹芏鄸|西不是你們定的，最后都是市領(lǐng)導(dǎo)拍的板，很難把一些需要的東西放到里面去，因?yàn)槊總€(gè)領(lǐng)導(dǎo)有自己的喜好，有自己的文化背景，有自己的文脈背景。這是西安地鐵的文化角（見PPT），我去了三次，色彩過于艷了，但是到現(xiàn)場看非常漂亮，體現(xiàn)了漢唐文化，真的非常美。再看看杭州地鐵，這是西湖快線，非常美。地鐵站真正好的裝修裝飾還是比較少的，特別是深圳。

這是蘇州軌道交通（見PPT），小家碧玉，把蘇州的文化，蘇州的小巧流水概念全部體現(xiàn)進(jìn)去了。所以在軌道交通領(lǐng)域，裝修裝飾業(yè)還是有非常大的用途的。

最后說一下結(jié)束語，核心就是軌道交通走過了過去的建軌道交通，唯一目標(biāo)是解決出行問題，變成了重塑城市空間，讓居民自助減少出行，城市空間更宜居。而且我作為一個(gè)地鐵人，雖然我離開地鐵了，我感覺比較驕傲的是基本解決了深圳交通擁堵的難題，在一線城市里面交通是最頭疼的。第二個(gè)是土地，經(jīng)過建了將近11個(gè)城市綜合體，基本上減少了像北京那樣的攤大餅，使深圳的生態(tài)環(huán)境有了更多的地面。經(jīng)過土地集約利用以后，城市空間變成了真正的立體城市，每公里地鐵接駁的地下空間是上海的1.7倍，上海的面積是我們的多少，接近我們的6倍，當(dāng)然他是郊區(qū)，如果只算城區(qū)是我們的3倍，但我們的承載力是2400萬人，國家統(tǒng)計(jì)局的口徑是1740萬，實(shí)際上我們的承載力達(dá)到2千萬。在這種情況下，上海是全國地下空間用得最大的，1.2億萬平米的地下空間，我們是6千多萬平米，將近7千萬地下空間的面積。算下來，按軌道交通的地層接駁我們比他們大得多。所以我們在落實(shí)總書記的雙碳戰(zhàn)略和綠水青山就是金山銀山還是做得不錯(cuò)的。

什么是綠色建造？也值得思考。昨天、前天兩天在北京參加中國土木工程協(xié)會(huì)的年會(huì)，催海（音）院士做了一個(gè)報(bào)告，他做的濟(jì)南站的車站裝修，就地取材，取了石板作為外墻的面，壞了就換一塊。而且石板日曬雨淋也沒問題，可能比其他城市做的豪華的、酒店式的裝修要好得多。所以我極力推薦濟(jì)南地鐵參加這個(gè)年會(huì)。還有崔海院士主張的少用材料裝修裝飾，我認(rèn)為是一個(gè)很好的取向。

賣一下深圳大學(xué)土木與交通工程學(xué)院，深大在全球四大排名里面，我們在國內(nèi)平均在36-38位左右，深大就不說了。說說我的學(xué)院，我是2019年正式加盟深圳大學(xué)土木交通工程學(xué)院的，我擔(dān)任院長，現(xiàn)在第二屆。目前我們參加全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，我們拿到了三個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，拿到一個(gè)國家工作中心。作為一個(gè)學(xué)校在全國來評，我們也進(jìn)入前17，所以有了大平臺。還有兩個(gè)分室。另外是我們的大團(tuán)隊(duì)，有工程院院士3人，日本院士1人，烏克蘭工程院士2人，國家杰青3人，有了大團(tuán)隊(duì)就形成了國家級人才領(lǐng)先的深地、深海、深空、巖土力學(xué)與低碳資源，智慧交通與運(yùn)維、耐久性與可持續(xù)土木工程等四大團(tuán)隊(duì)，這四大團(tuán)隊(duì)在國內(nèi)都是第一方陣的。

我還組建了未來地下城市研究院，我這個(gè)研究院所有東西都包含了，所以我們的進(jìn)步非?？?，我的團(tuán)隊(duì)基本上拿到了國家基金和國家自然基金，今年占整個(gè)學(xué)院的54%，杰青這些年還是不錯(cuò)的，引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展，希望大家多多支持。另外希望把你們的孩子送到深大來，我們不辱使命，不負(fù)時(shí)代，絕不辜負(fù)你們對孩子們的期望。我今年帶了一個(gè)博士，很榮幸深大建校40年，第一個(gè)博士畢業(yè)直接進(jìn)入深大助理教授。當(dāng)然助理教授算什么？但是大家不知道，能進(jìn)清華北大或者同濟(jì)、浙大，包括東南，其他學(xué)校我不說了，當(dāng)助理教授或者當(dāng)副教授可能比深大容易，而且不是一點(diǎn)點(diǎn)容易。因?yàn)槲覅⒓恿饲迦A還有同濟(jì)、浙大、東南大學(xué)的副高、正高每年的外審，審出的資料，他們所有的成果和我們深大的比，我覺得不比我們優(yōu)秀多少。當(dāng)然每個(gè)學(xué)校有自己的學(xué)風(fēng)、文化的沉淀，這不是說深大一天兩天能形成的，所以我們也要向他們學(xué)習(xí)。因?yàn)槲覀兺聊竟こ太@得了國際認(rèn)證，今年很多學(xué)生直接進(jìn)入香港，我一個(gè)碩士生直接進(jìn)入香港工作，所以我們的前途是非常光明的。

敬請大家提出寶貴意見，我也希望裝修裝飾業(yè)的同行們，我也算一個(gè)準(zhǔn)同行，畢竟我在深圳地鐵工作了19年。建筑業(yè)不可能永恒，我2016年在國家國資委給他們幾個(gè)主任對國企的考核，不要希望他們的合同額逐年增加，這是不可能的。你的量不可能永恒增加，這是第一個(gè)。第二個(gè)，關(guān)鍵是考核什么？國有資產(chǎn)的保值第一，增值第二，職工收入能穩(wěn)定的上升，我覺得這個(gè)企業(yè)一把手就合格了，不要拿合同額去考核，因?yàn)榻ㄖI(yè)不可能永恒。所以我們的裝修裝飾業(yè)最大的信心，就在于陣痛之后，選擇未來城市更新，包括既有建筑的內(nèi)飾，怎么用最好的材料做最好的事，做讓人滿意的事兒，我們真的有很廣闊的路。不像以前是大包大攬，大的裝修裝飾，現(xiàn)在進(jìn)入了城市更新時(shí)候的裝修裝飾。

我的建議和我的說法不一定對，供大家參考，敬請大家批評指正，謝謝大家。

主持人：感謝陳院士帶來的精彩演講，為我們帶來了內(nèi)地城市軌道交通發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)代化城市建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐。城市發(fā)展可以說是未來可期的，我們也期待大家可以共同努力，使我們的城市更包容、更智慧、更宜居，從而實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。再一次感謝陳院士。

朋友們，讓我們繼續(xù)來聚焦民營經(jīng)濟(jì)，聚焦民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)下在國家高度重視民營企業(yè)發(fā)展的背景下，作為民營建筑裝飾企業(yè)， 我們該如何繼續(xù)有所作為，加快發(fā)展？我想這是當(dāng)下在座的每一位企業(yè)家正要深入思考的話題。所以，接下來我們即將掌聲歡迎的是深圳市建筑裝飾集團(tuán)有限公司董事長吳富貴，為我們帶來繼續(xù)把紅旗插到山頂上，建筑裝飾民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思考與探索。

掌聲有請。

吳富貴

深圳市建筑裝飾（集團(tuán)）有限公司董事長

吳富貴：大家下午好。非常榮幸與各位專家、領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)精英、企業(yè)家朋友們，共話中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的新篇章。

在此，首先祝愿這一次論壇舉辦圓滿成功，特別祝愿在座的各位能夠收獲多多。本來我是沒有信心、也沒有勇氣在各位專家領(lǐng)導(dǎo)面前班門弄斧的。剛剛有很多領(lǐng)導(dǎo)、專家、教授、院士、經(jīng)濟(jì)學(xué)家都做了高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚的分享，臺下還有很多企業(yè)家、行業(yè)精英，也是主辦方多次聯(lián)系我，結(jié)合行業(yè)的情況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，來說一說，所以我還是上臺說一下。在此也想提前給各位報(bào)告一下，如果觀點(diǎn)深度不夠，或者觀點(diǎn)偏頗，請各位多見諒，會(huì)后多交流，也請媒體朋友們多包含。

會(huì)長在致辭的說到中國裝飾行業(yè)有國企、央企，但是大部分是民營企業(yè)。我就想就中國裝飾行業(yè)民營企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的環(huán)境，結(jié)合我企業(yè)自身的實(shí)際情況談一點(diǎn)自己淺薄的想法。

大家都知道，當(dāng)前從國內(nèi)大環(huán)境來看，市場信心和預(yù)期并沒有隨著疫情的消退和經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)而大幅度提升。整體需求不足，信心不振，經(jīng)濟(jì)增速放緩，資本市場縮量，焦慮情緒未能有效降低。從行業(yè)的小環(huán)境來看，中國建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了存量時(shí)代市場，傳統(tǒng)的市場增長放緩，時(shí)代紅利已然消失，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，利潤持續(xù)下滑。再疊加民營企業(yè)和裝飾行業(yè)的企業(yè)融資難度飆升，建筑裝飾行業(yè)民營企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境顯得異常的艱難。

形勢似乎是未曾有過的嚴(yán)峻，無怪乎很多企業(yè)家朋友最近跟我說：你們一直秉承的企業(yè)家精神，就是把紅旗插到山頂上。那么現(xiàn)在是不是要一起討論一下紅旗還能插多久的問題。其實(shí)玩笑歸玩笑，但是我認(rèn)為大家還沒有必要如此之悲觀，理由有如下幾方面：

第一，建筑裝飾行業(yè)依然是一個(gè)資源永續(xù)、基業(yè)常青的行業(yè)。長期看好的基本面沒有改變。2022年建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值6.03萬億，占全國GDP126萬億的0.5%左右，占整個(gè)建筑業(yè)產(chǎn)值31萬億的19.5%，其實(shí)這還是一個(gè)非常龐大的市場。再加上今年以來國家對房地產(chǎn)出臺的一系列、一攬子政策，對降房貸利息、降房貸首付比、降存量貸款的房貸，講入戶的門檻，還有認(rèn)房不認(rèn)貸，這一系列的鼓勵(lì)剛需和改善性住房需求的政策，能出盡出，應(yīng)出早出，我認(rèn)為這一系列的政策釋放，都對我們裝飾行業(yè)是一次無比巨大的利好。正如王會(huì)長說的，是裝飾行業(yè)的第二個(gè)春天。

第二，作為中國的民營企業(yè)家，尤其是深圳的民營企業(yè)家，我認(rèn)為倍感自豪。因?yàn)榇蠹叶贾?，深圳的民營企業(yè)在全市企業(yè)數(shù)量中占比達(dá)到97%，對深圳GDP的貢獻(xiàn)是55.9%，對深圳稅收的貢獻(xiàn)是70%，民營企業(yè)和民營企業(yè)家貢獻(xiàn)了強(qiáng)大的力量。這一點(diǎn)我作為深圳民營企業(yè)的一員，也是感到無限的自豪，因?yàn)闉樯钲谶@座城市的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。我們在發(fā)展的過程中，依然還有很多挑戰(zhàn)，有很多困難，但是深圳的民營企業(yè)家我認(rèn)為在過去發(fā)展的征程中，也經(jīng)歷了很多風(fēng)雨。我們都是屬于走遍千山萬水，想盡千方百計(jì)，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦的群體。這種精神體現(xiàn)了中國民營企業(yè)家敢于改革、善于拼搏、不畏艱險(xiǎn)的品質(zhì)，都是心理強(qiáng)大的一批人。萬科在2018年就提出了“活下去，活得久，活得好”，我認(rèn)為這個(gè)口號對于我們現(xiàn)階段的中國裝飾行業(yè)的企業(yè)家和企業(yè)同樣適用。我認(rèn)為我們民營企業(yè)，尤其是建筑裝飾行業(yè)的民營企業(yè)在當(dāng)前的情況下，我們的核心使命就是降本增效、活下去。只有活下去的人，才會(huì)有資格去研究活得久，只有活下去又活得久的人，才有可能成為活得好的這一批群體。所以從這個(gè)角度來說，我們還是要立足于現(xiàn)狀，對未來充滿信心。

今年的7月19日，中共中央國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見》，9月4日，中編辦又同意批復(fù)在國家發(fā)改委內(nèi)部成立民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)局，其實(shí)這都是民營企業(yè)最好的一次機(jī)遇。我相信這一點(diǎn)我們行業(yè)的企業(yè)家和行業(yè)的從業(yè)人員一定能夠形成共識。但是，我們前進(jìn)的道路依然還有居多的困難，未來還充滿著居多的挑戰(zhàn)。但無論如何，我認(rèn)為我們都不應(yīng)該躺平，也不會(huì)躺平，我們要充分的發(fā)揮民營企業(yè)船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，要敢于、善于破局，勇于適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)變革。

第三，我們都有著濃厚的家國情懷，和頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神。對黨和國家充滿信心，保持積極樂觀的態(tài)度。我還清晰的記得福田區(qū)區(qū)委書記在去年的政企座談會(huì)上說過的話，他說：習(xí)近平總書記講人們對美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)，所以建筑裝飾行業(yè)在我們中國是永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)。當(dāng)我們把人們對美好生活向往的內(nèi)涵吃透、悟透、領(lǐng)悟透徹，我們就會(huì)有無限廣闊的天地。這一番語重心長的話，至今還是催人奮進(jìn)。

我們國家擁有全球較為完善的產(chǎn)業(yè)體系和完備的配套能力，以及日益完善的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，擁有14億人口，還有4億多中等收入的群體，所以全球增長潛力最大的市場一定是在中國，在這個(gè)環(huán)境下還有億萬人民對美好生活有著強(qiáng)烈的愿望，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的巨大潛能，攻克時(shí)艱的堅(jiān)定意志一定會(huì)讓中國經(jīng)濟(jì)韌性更強(qiáng)，潛力更大，所以我們裝飾行業(yè)長期向好的基本面沒有改變，也不會(huì)改變。

建筑裝飾行業(yè)可以這么說，承載的根基極為穩(wěn)固，增量和存量市場依然龐大，市場前景依然廣闊。

作為民營企業(yè)的一分子，我朋友圈的另外一層擔(dān)憂，就是國家對民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展定位和方向，其實(shí)今天很多領(lǐng)導(dǎo)、專家都給我們送來了定心丸，就是民營經(jīng)濟(jì)的地位只會(huì)增強(qiáng)，而不會(huì)削弱。所以我相信，我們的朋友也跟我感同身受。最后我也在這里呼吁大家不要太過于悲觀，我們還是要一起擼起袖子，一起來把紅旗插到山頂上。

今天圍繞這個(gè)大會(huì)的主題，就是堅(jiān)定發(fā)展信心，做大做優(yōu)做強(qiáng)。下面就這一點(diǎn)，我也想談一點(diǎn)個(gè)人的見解和想法。中國建筑裝飾行業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)入了存量市場與增量市場并存的時(shí)代，整體環(huán)境已從量的發(fā)展轉(zhuǎn)向了質(zhì)的發(fā)展，這也契合總書記在黨的二十大報(bào)告中提出的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。我們企業(yè)要做大做優(yōu)做強(qiáng)，首先要立足于做優(yōu)和做強(qiáng)，只有做優(yōu)做強(qiáng)之后才能做大，因此我們要實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。必須把企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)轉(zhuǎn)移到高質(zhì)量發(fā)展上來。做企業(yè)，我們要堅(jiān)持和堅(jiān)守有利潤的業(yè)績增長，有現(xiàn)金流的利潤增長，我們認(rèn)為這種初心是不能改變的。

從行業(yè)的情況來看，建筑裝飾行業(yè)一直以來呈現(xiàn)大行業(yè)、小企業(yè)的局面，長期以來勞動(dòng)用工密集、科技創(chuàng)新不足、數(shù)字化水平較低，但隨著國家對科技創(chuàng)新支持力度的加大，以及企業(yè)自身變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的需求，行業(yè)的痛點(diǎn)難點(diǎn)都正在積極的化解當(dāng)中。我認(rèn)為，建筑裝飾行業(yè)的企業(yè)要想持續(xù)不斷向高質(zhì)量發(fā)展的道路邁進(jìn)，首先要思考如何利用自身的特點(diǎn)，發(fā)揮差異化的競爭優(yōu)勢。在發(fā)展的浪潮中，要做到順勢而為。拿我們集團(tuán)來說，我們也充分的發(fā)揮自身的特點(diǎn)，面對企業(yè)文化的固有現(xiàn)狀和生態(tài)，持續(xù)優(yōu)化組織變革，賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。在集團(tuán)的十四五規(guī)劃中，明確提出了“一核兩翼四驅(qū)”的戰(zhàn)略，一核就是聚焦自己的主業(yè)，兩翼就是聚焦技術(shù)與創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)和釋放發(fā)展的新動(dòng)能。同時(shí)我們立足中國社會(huì)主義特色先行示范區(qū)和粵港澳大灣區(qū)，尋求更多更大的發(fā)展機(jī)會(huì)，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，將企業(yè)自身發(fā)展與城市發(fā)展的目標(biāo)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，咬定加快建成行業(yè)一流、國際化現(xiàn)代建筑裝飾企業(yè)的目標(biāo)不動(dòng)搖，不放松。其次，要緊跟國家和行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，以科技創(chuàng)新為核心，以綠色低碳為抓手，以人才引領(lǐng)為依托，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?？萍紕?chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的原動(dòng)力，建筑裝飾企業(yè)必須將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，積極探索行業(yè)前瞻性技術(shù)，轉(zhuǎn)化運(yùn)用，加快信息系統(tǒng)建設(shè)，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，依靠創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)變革。

我們集團(tuán)是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家工程教育實(shí)踐中心，廣東省裝配式建筑裝飾工程技術(shù)中心，省級工業(yè)設(shè)計(jì)中心，50后創(chuàng)新實(shí)踐基地，以及深圳市重點(diǎn)骨干企業(yè)，集團(tuán)著力推薦產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，與東南大學(xué)、深圳大學(xué)等知名的教育機(jī)構(gòu)深入合作，通過培育和應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，擁有198項(xiàng)國家專利，百余項(xiàng)行業(yè)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新成果及創(chuàng)新技術(shù)，主編和參編了近50項(xiàng)國家行業(yè)和社團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。突破多項(xiàng)制約生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)，科研研發(fā)能力始終走在行業(yè)前列，以深鉆智慧助推行業(yè)向前發(fā)展。綠色低碳是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為貫徹落實(shí)國家雙碳戰(zhàn)略，我們始終將雙碳戰(zhàn)略納入集團(tuán)經(jīng)營改革創(chuàng)新的全部規(guī)劃，以產(chǎn)業(yè)調(diào)整為引領(lǐng)，以技術(shù)減碳為動(dòng)力，以智慧減碳為支撐，努力實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

2021年，集團(tuán)聯(lián)合東南大學(xué)、深圳建筑裝飾創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，主編并發(fā)布了全國首個(gè)碳排放工程計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，就是深圳市建筑裝飾行業(yè)碳排放計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)對建筑裝飾行業(yè)碳排放進(jìn)行總量分解，從裝飾材料生產(chǎn)及運(yùn)輸、施工及拆除、運(yùn)行三個(gè)主要階段，闡述了建筑裝飾碳排放計(jì)算機(jī)理與計(jì)算方法，有效填補(bǔ)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白，推動(dòng)建筑裝飾行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

人才是高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，我們集團(tuán)始終堅(jiān)持人才引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、共謀發(fā)展的戰(zhàn)略，落實(shí)以人為本的人才資本經(jīng)營機(jī)制，致力于建立規(guī)范的人才資源管理制度，公平科學(xué)的績效評價(jià)體系，科學(xué)合理且有市場競爭力的薪酬制度，專業(yè)化的人才培訓(xùn)機(jī)制，采取一切有效措施，優(yōu)化機(jī)構(gòu)活力，不拘一格用人才，公平公正用人才，搭建平臺留人才，百折不撓用人才，不斷激發(fā)人才的競爭和創(chuàng)新的活力。當(dāng)然，我們在企業(yè)發(fā)展和改革的過程中，對心術(shù)不正、品行惡劣的我們敢于說不，堅(jiān)決執(zhí)行淘汰機(jī)制。

最后，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，還需要政府的扶持以及對企業(yè)的支持。在此，也借此機(jī)會(huì)代表我們企業(yè)，也代表福田建筑裝飾協(xié)會(huì)向福田區(qū)委區(qū)政府多年來對裝飾產(chǎn)業(yè)的支持表示感謝，特別是2017年福田區(qū)政府出臺了《建筑裝飾五個(gè)一工程》，為福田區(qū)的裝飾企業(yè)做大做強(qiáng)提供了居多的幫助，尤其是近幾年疫情疊加的期間，福田區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)多次走訪行業(yè)和企業(yè)，聽取行業(yè)和企業(yè)的問題與訴求，拿出切實(shí)可行的系列措施和方案，為我們裝飾行業(yè)排憂解難，切切實(shí)實(shí)的為企業(yè)紓困，提振信心。當(dāng)然，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最終還需要企業(yè)的掌舵人，要繼續(xù)努力拼搏，砥礪奮斗?？倳浾f：幸福是奮斗出來的，奮斗本身就是幸福。所以我想，我們要想成為幸福的人，就必須持續(xù)奮斗。

總書記在去年的企業(yè)家座談會(huì)上指出，企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來。就要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會(huì)責(zé)任和國際視野方面不斷提升自己，在這里我也強(qiáng)烈的呼吁我們裝飾行業(yè)的企業(yè)家，愛國、敬業(yè)、誠信、有為，把愛國之清融入報(bào)國之情，辦好一流企業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)拼搏奮斗，推進(jìn)行業(yè)變革，爭做行業(yè)標(biāo)桿。

二是勇于創(chuàng)新發(fā)展，處于數(shù)字化變革時(shí)代，企業(yè)家要勇于突破，敢于挑戰(zhàn)，做創(chuàng)新發(fā)展的探索者，組織者，引領(lǐng)者，大力推動(dòng)生產(chǎn)組織創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，市場創(chuàng)新，以企業(yè)家的遠(yuǎn)見和膽識，努力吧企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體。

我們集團(tuán)將依然傳承基建工程兵的綠色基因，紅色基因，始終秉承敢為人先、創(chuàng)新發(fā)展的理念，堅(jiān)定的走科學(xué)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展的道路，用敢于創(chuàng)新的奮斗精神，不怕萬難，勇立潮頭，始終堅(jiān)守把紅旗插到山頂上的初心不改。

最后用總書記在2023年新年聯(lián)歡晚會(huì)上的一句話與各位企業(yè)家共勉：

事雖難，做則必成。

路雖遠(yuǎn)，行則將至。

謝謝。 

主持人：好的，讓我們?yōu)榻ㄖb飾民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

朋友們，再一次感謝各位嘉賓的精彩分享，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也感謝各位優(yōu)秀企業(yè)家們的陪伴與聆聽。時(shí)間到這里， 2023中國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇到此就結(jié)束了。再一次感謝各位的參與，我們明年再相會(huì)。