“空談誤國、實干興邦”，“改革創(chuàng)新是深圳的根、深圳的魂”。這是深圳十大觀念中的兩條，也是張漢清自始至終對企業(yè)發(fā)展提出的兩條準則。懷著“給身邊伙伴打造一個合作平臺”的最初夢想，張漢清創(chuàng)辦了深圳市維業(yè)裝飾集團股份有限公司（簡稱維業(yè)裝飾）。他憑借探索、進取、改革、實干的特區(qū)精神，使維業(yè)裝飾從“游擊隊”成長為“正規(guī)軍”，而這一精神也是維業(yè)裝飾能在一流企業(yè)中保持較強競爭力的秘訣之一。

維業(yè)裝飾董事長張漢清

　　“退路”這個詞從來不會出現(xiàn)在張漢清的字典里，無論面臨任何困境和難關(guān)，他都會通過顛覆、創(chuàng)新讓企業(yè)化解危機。如今，維業(yè)裝飾提出了打造裝飾行業(yè)集成高端服務商的新目標，張漢清又一次走在了大膽探索的路上。

　　二十載探索砥礪前行

　　記者：中國建筑裝飾行業(yè)已邁入而立之年，作為開創(chuàng)型企業(yè)的領(lǐng)軍人物，您有何感悟？您怎么看中國建筑裝飾行業(yè)過去30余年的發(fā)展？

　　張漢清：“三十而立”是古人認為人生到達30歲時所應達到的一種狀態(tài)，而對于建筑裝飾行業(yè)而言，30年的成就也是非常不平凡的。從一個新興的小行業(yè)發(fā)展成為如今年產(chǎn)值達到3萬億元、對國民經(jīng)濟有著突出貢獻的重要行業(yè)，在中國乃至世界都創(chuàng)造了一個不小的奇跡。

　　維業(yè)裝飾自1994年成立以來，伴隨著改革開放的浪潮，抓住行業(yè)“黃金十年”到“白金十年”的發(fā)展機遇，規(guī)模逐漸擴大，特色日益增強，連續(xù)12年入選中國建筑裝飾百強企業(yè)，連續(xù)20年被評為廣東省守合同重信用企業(yè)，成為國內(nèi)建筑裝飾領(lǐng)域知名的大型建筑裝飾集團?？梢哉f，維業(yè)裝飾的發(fā)展是整個裝飾行業(yè)發(fā)展的縮影：在艱難中成長、在曲折中奮進、在機遇中壯大。30年風雨成就30年的輝煌，當中經(jīng)歷的苦、辣、酸、甜等各種滋味，相信我們這些與行業(yè)一起成長的企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者們，是深有體會的。一路走來，雖然算不上功成名就，但也實屬不易。

　　中國建筑行業(yè)過去30年經(jīng)歷了高速增長的時期，積累了很多經(jīng)驗，也總結(jié)了不少教訓。首先，行業(yè)的發(fā)展壯大帶動了國內(nèi)一批優(yōu)質(zhì)領(lǐng)軍企業(yè)的崛起，增強了整體的實力和行業(yè)的影響力；其次，中裝協(xié)推出的行業(yè)百強企業(yè)、行業(yè)信用評價、建筑裝飾工程獎這三大品牌活動，有力規(guī)范了行業(yè)的發(fā)展、維護了正常的市場秩序、推動了企業(yè)間的公平競爭。最后，行業(yè)間日益激烈的競爭形勢，促進了行業(yè)的重組洗牌，迫使企業(yè)進行轉(zhuǎn)型變革，重新激發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)的激情與生機。這些經(jīng)驗與教訓都是行業(yè)發(fā)展的一部分，需要我們好好總結(jié)反思，這樣才能促進行業(yè)的良性發(fā)展。

　　記者：去年，維業(yè)裝飾走過了第20個發(fā)展年頭，在過去的20年里，伴隨著改革開放的大潮及行業(yè)“黃金十年”到“白金十年”的轉(zhuǎn)變，維業(yè)裝飾經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段？每個階段的特點是什么？

　　張漢清：去年是維業(yè)裝飾成立20周年，我們于2014年10月18日舉行了盛大的20周年慶典，主題為“唯誠維信、共贏未來”。“唯誠維信”取自“唯誠維信業(yè)竟成”，20年來，我們一直秉承“唯誠維業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，并將其貫穿于公司發(fā)展的每個階段，取得了卓有成效的突破?？v觀維業(yè)裝飾的發(fā)展史，大致可以分為三個階段：

　　第一階段：1994年—2001年（穩(wěn)健發(fā)展期）。這一時期公司規(guī)模小、特色不明顯、沒有任何優(yōu)勢。為此，我們堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打的方針，一步一個腳印夯實公司的基礎(chǔ)。通過規(guī)范公司的管理，苦練“內(nèi)功”，1997—1998年間連獲“雙甲”資質(zhì)，并通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證，為進一步壯大發(fā)展打好了基礎(chǔ)。

　　第二階段：2002年—2012年（擴張發(fā)展期）。這一時期恰好處于行業(yè)發(fā)展的“黃金十年”，維業(yè)也遇到了歷史賦予的時代機遇，品牌知名度不斷提升、經(jīng)營業(yè)績不斷攀升、綜合實力不斷增強。在這期間，維業(yè)裝飾高標準、高質(zhì)量地完成了人民大會堂系列國家級工程，打造了維業(yè)裝飾的標桿之作。并以此為切入點，在商業(yè)地產(chǎn)、星級酒店、城市綜合體、住宅精裝修等領(lǐng)域打造出了一大批具有時代特點及維業(yè)特色的精品工程，與華潤、金融街、騰訊、邁瑞、比亞迪、萬達、榮和、寶能等大客戶結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴。公司于2009年完成了股份制改造，并搬進了自建的辦公大樓，員工越來越多，分支機構(gòu)逐步布局全國，維業(yè)裝飾搭上了行業(yè)發(fā)展的“便車”，駛?cè)肓似髽I(yè)發(fā)展的快車道。

　　第三階段：2011年至今（轉(zhuǎn)型變革期）。這一時期公司發(fā)展相對比較平穩(wěn)，但也遇到了發(fā)展的瓶頸，規(guī)模難以持續(xù)擴大，業(yè)績難以有顯著的增長，行業(yè)競爭日益白熱化，發(fā)展格局開始進行深度調(diào)整。